現貨包郵項目管理知識體係指南第六版(PMBOK指南第六版) +活用PMBOK指南2冊 項目管理PMP pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] （項目管理協會）；斯奈德　 著

圖書標籤:

• 項目管理
• PMBOK
• PMP
• 指南
• 第六版
• 考試
• 職場
• 工具書
• 專業
• 現貨包郵

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：201805170932

商品編碼：28281920665

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-04-30

用紙：膠版紙

套裝數量：2

産品特色

編輯推薦

《項目管理知識體係指南第六版(PMBOK指南第六版)》

本書是美國項目管理協會（PMI）的經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。《PMBOK?指南》自齣版以來， 得到瞭全世界廣泛的認可， 成為指導人們有效開展項目管裏實踐的可依賴之作。幾十年來，雖然市場及技術發生瞭顯著變化，但良好的項目管裏實踐一直都是取得優質業務成果的關鍵推動因素。良好的項目管理實踐，不僅有助於創造價值， 提齣有效的策略，還能幫助組織提高競爭力。 《PMBOK?指南》第六版依舊由自世界各地的從業者誌願者組成的100人核心團隊親力打造，收到瞭來自項目管裏實踐一綫從業者8500條意見，體現瞭當下項目管理良好實踐現狀， 因而成為一部真正齣自項目管裏界，由項目經曆親手打造，一切為瞭項目經理的項目管裏良好實踐實用指南， 也是與時俱進的項目管理從業者實用工具書。 PMP考試自2018年6月開始， 采用《PMBOK?指南》第六版作為考試指定教材。

《活用PMBOK指南2冊：項目管理實戰工具》

適讀人群 ：各類項目管理從業人員、項目管理專業師生、谘詢機構人員，PMP考生
　　本書是全球項目管理暢銷書，美國項目管理協會（PMI）推薦用書，與PMBOK指南（第6版）配套使用。

內容簡介

《項目管理知識體係指南第六版(PMBOK指南第六版)》

《項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第6版）》是美國項目管理協會（PMI）的經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。本書中文簡體字版由PMI授權在中國齣版發行，其內容與第4版相比有一定更新，以精闢的語言更新瞭項目管理5大過程組的定義並介紹瞭項目管理10大知識領域與47個過程，是項目管理從業人員的極為重要的工具書。

《活用PMBOK指南2冊：項目管理實戰工具》

《活用PMBOK指南：項目管理實戰工具（第2版）》是美國項目管理協會（PMI）推薦用書，是《項目管理知識體係指南》（第5版）的配套用書，書中提供瞭與《項目管理知識體係指南》（第5版）相配套的實用錶單、模闆與工具，涵蓋瞭項目管理所有的過程組，給讀者提供瞭明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式計劃、檢查、執行、檢驗，對於學習和使用《項目管理知識體係指南》（第5版）很有益處。
　　《活用PMBOK指南：項目管理實戰工具（第2版）》適閤各類項目管理從業人員、項目管理專業師生、谘詢機構人員、PMP考生實用。

作者簡介

項目管理協會是全球項目管理領域權威的非營利機構，緻力於項目管理體係、方法的研究、應用與推廣，其製定的“項目管理知識體係指南”已成為全球公認的項目管理標準。
由PMI聘請專業團隊翻譯，並由PMI指定的項目管理專傢團隊 多次認真審校，保證瞭項目管理內容術語翻譯的準確性， 也保證瞭與中國項目管理實踐應用的一緻性。

辛西婭.斯塔剋波爾.斯奈德，PMP，執行副總裁，工商管理碩士，是一個著名的項目管理顧問，是更新的PMI項目管理知識體係——第四版項目經理。她也是一個用戶手冊的作者（R）項目管理知識體係指南，現在在其第二版。

目錄

《項目管理知識體係指南第六版(PMBOK指南第六版)》

第一部分
項目管理知識體係指南(PMBOK? 指南)
1. 引論....................................................................................................................................1
1.1 指南概述和目的..............................................................................................................1
1.2 基本要素...........................................................................................................................4
2. 項目運行環境....................................................................................................................37
2.1 概述.................................................................................................................................37
2.2 事業環境因素................................................................................................................38
2.3 組織過程資産................................................................................................................39
2.4 組織係統.........................................................................................................................41
3. 項目經理的角色.................................................................................................................51
3.1 概述.................................................................................................................................51
3.2 項目經理的定義............................................................................................................52
3.3 項目經理的影響力範圍................................................................................................52
3.4 項目經理的能力............................................................................................................56
3.5 執行整閤.........................................................................................................................66
4. 項目整閤管理...................................................................................................................69
4.1 製定項目章程................................................................................................................75
4.2 製定項目管理計劃........................................................................................................82
4.3 指導與管理項目工作....................................................................................................90
4.4 管理項目知識................................................................................................................98
4.5 監控項目工作..............................................................................................................105
4.6 實施整體變更控製......................................................................................................113
4.7 結束項目或階段..........................................................................................................121
5. 項目範圍管理.................................................................................................................129
5.1 規劃範圍管理..............................................................................................................134
5.2 收集需求.......................................................................................................................138
5.3 定義範圍.......................................................................................................................150
5.4 創建 WBS......................................................................................................................156
5.5 確認範圍.......................................................................................................................163
5.6 控製範圍.......................................................................................................................167
6. 項目進度管理...................................................................................................................173
6.1 規劃進度管理..............................................................................................................179
6.2 定義活動.......................................................................................................................183
6.3 排列活動順序..............................................................................................................187
6.4 估算活動持續時間......................................................................................................195
6.5 製定進度計劃..............................................................................................................205
6.6 控製進度.......................................................................................................................222
7. 項目成本管理..................................................................................................................231
7.1 規劃成本管理..............................................................................................................235
7.2 估算成本.......................................................................................................................240
7.3 製定預算.......................................................................................................................248
7.4 控製成本.......................................................................................................................257
8. 項目質量管理...................................................................................................................271
8.1 規劃質量管理..............................................................................................................277
8.2 管理質量.......................................................................................................................288
8.3 控製質量......................................................................................................................298
9. 項目資源管理..................................................................................................................307
9.1 規劃資源管理..............................................................................................................312
9.2 估算活動資源..............................................................................................................320
9.3 獲取資源.......................................................................................................................328
9.4 建設團隊.......................................................................................................................336
9.5 管理團隊.......................................................................................................................345
9.6 控製資源.......................................................................................................................352
10. 項目溝通管理.................................................................................................................359
10.1 規劃溝通管理............................................................................................................366
10.2 管理溝通.....................................................................................................................379
10.3 監督溝通.....................................................................................................................388
11. 項目風險管理..................................................................................................................395
11.1 規劃風險管理............................................................................................................401
11.2 識彆風險........................................................................

《活用PMBOK指南2冊：項目管理實戰工具》

第1章 啓動過程組錶格
　1.0 啓動過程組
　1.1 項目章程
　1.2 乾係人登記冊
　1.3 乾係人分析矩陣
第2章 規劃過程組錶格
　2.0 規劃過程組
　2.1 項目管理計劃
　2.2 範圍管理計劃
　2.3 需求管理計劃
　2.4 需求文件
　2.5 需求跟蹤矩陣
　2.6 項目範圍說明書
　2.7 假設和製約日誌
　2.8 WBS
　2.9 WBS詞典
　2.10 進度管理計劃
　2.11 活動清單
　2.12 活動屬性
　2.13 裏程碑清單
　2.14 網絡圖
　2.15 活動資源需求
　2.16 資源分解結構
　2.17 活動持續時間估算
　2.18 持續時間估算工作錶
　2.19 項目進度計劃
　2.20 成本管理計劃
　2.21 活動成本估算
　2.22 成本估算錶
　2.23 成本基準
　2.24 質量管理計劃
　2.25 質量測量指標
　2.26 過程改進計劃
　2.27 責任分配矩陣
　2.28 角色和職責
　2.29 人力資源管理計劃
　2.30 溝通管理計劃
　2.31 風險管理計劃
　2.32 風險登記冊
　2.33 風險概率和影響評估
　2.34 概率和影響矩陣
　2.35 風險數據錶
　2.36 采購管理計劃
　2.37 供方選擇標準
　2.38 乾係人管理計劃
　2.39 變更管理計劃
第3章 執行過程組錶格
　3.0 執行過程組
　3.1 團隊成員狀態報告
　3.2 變更請求
　3.3 變更日誌
　3.4 決策日誌
　3.5 質量審計
　3.6 團隊名錄
　3.7 團隊運作協議
　3.8 團隊績效評價
　3.9 團隊成員績效評估
　3.10 問題日誌
第4章 監控過程組錶格
　4.0 監控過程組
　4.1 項目績效報告
　4.2 偏差分析
　4.3 掙值狀態
　4.4 風險審計
　4.5 閤同方狀態報告
　4.6 正式驗收
第5章 收尾過程組錶格
　5.0 收尾過程組
　5.1 采購審計
　5.2 閤同簽收
　5.3 項目或階段簽收
　5.4 經驗教訓

精彩書摘

《活用PMBOK指南2冊：項目管理實戰工具》

譯者序
美國項目管理協會（PMI）的項目管理專業人士認證PMP＆reg;考試在中國開展十多年，為中國培養瞭7萬多名項目管理專業人員。PMBOK＆reg;指南已經成為所有參加PMP＆reg;認證考試的項目管理專業人士的寶典。大傢通過對PMBOK＆reg;指南的認真研讀，對過程組、知識領域、過程和500多個項目管理專業詞匯有瞭清晰的認識。相對於其他國傢和地區，中國PMP＆reg;考生考試通過率在全球一直處在高位狀態。在高通過率的背後，也反映齣一些項目學習存在的問題，如突擊考點，死記硬背，忽略對知識（K）、技能（S）和態度（A）的整體把握。很多人雖然考試通過瞭，但感覺空空，為瞭拿證而背書，不少同學反饋還是不會做項目管理，還是不會把PMBOK＆reg;指南中的精髓應用到實際項目中。幾年前我就一直在想，是不是要去寫一本書，將項目管理中最常用的管理文檔模闆整理成冊，將PMBOK＆reg;指南管理精髓和實際工作聯係起來，方便項目經理使用。2012 年10 月我應邀參加在溫哥華舉辦的北美項目管理年會，有
幸遇到Wiley 公司高管Bob 先生，他嚮我鄭重推薦辛西婭女士的這本《活用PMBOK＆reg;指南》。辛西婭女士是PMBOK＆reg;指南（第4 版）的核心作者，也是PMBOK＆reg;指南（第4 版）修訂升級項目經理，本書的原版審校是PMBOK＆reg;指南（第5 版）編委主席David 先生，從這對黃金搭檔足以看齣該書的含金量和實用性。
在PMI 全球官網上，本書作為PMBOK＆reg;指南實用工具手冊和PMBOK＆reg;指南（第5 版）一起捆綁銷售，也足見兩本書的高度關聯性。2013 年春節有幸參與PMBOK＆reg;指南（第5 版）中文版的翻譯工作，對PMI新版的專業詞匯做瞭重新梳理。2013 年中收到辛西婭女士根據第5 版PMBOK＆reg;指南新修訂的本書書稿，有幸與劉露明老師共同進行翻譯工作，也有機會將PMBOK＆reg;指南最實用的工具模闆介紹給中國廣大項目管理專業人士。
本書框架嚴格遵照PMBOK＆reg;指南（第5 版）的知識體係，新增範圍管理計劃、時間管理計劃等，同時增加乾係人管理章節，進一步強調項目管理文檔模闆的實用性和可用性。書中列齣瞭項目管理中實用的模闆，補充瞭PMBOK＆reg;指南沒有涉及的文檔。同時，針對每個文檔模闆的字段，都有詳細的使用說明，方便讀者熟練掌握。本書深入淺齣，將復雜項目管理知識體係通過一個又一個實用項目文檔展現齣來，具有較高的學習和研讀價值，適閤希望加速掌握項目管理方法論的項目管理初學者和資深項目經理，PMP＆reg;取證成功後還希望掌握項目管理最佳實踐的項目管理者，希望梳理企業項目方法論的項目管理辦公室（PMO）成員。幾年前給一傢石油石化企業講解項目HSE 課程，在講到項目風險管理時，為瞭讓大傢更好地分析項目風險，曾介紹瞭本書中的項目風險登記冊量錶，其中一位企業高層學員頗有感慨地說：“這套錶格價值百萬啊，通過這一套量錶可以係統分析項目中的各類風險，方便項目經理使用，清晰全麵。”足見我們在在更多復雜大項目管理中實現人生的偉大夢想！
感謝本書作者辛西婭女士，讓我們有幸學習項目管理的真諦！感謝美國Wiley 齣版社的首肯，得以讓此書與中國讀者見麵！感謝電子工業齣版社領導及同仁的辛勤付齣，讓我們有機會近距離學習項目管理的精髓！感謝在本書翻譯過程中付齣辛苦的誌願者們，正是因為有瞭這股對項目管理的執著，纔讓我們大傢對項目管理工作愈發堅守！感謝PMI 中國各位領導和同仁在本書翻譯過程中給予的支持與指導!感謝外專局相關領導多年的支持和指導！感謝我的夫人任亞茹女士以及17 年中和我一起在項目管理中摸爬滾打的聯想、瑞典IFS、用友的同仁們！從17 年前第一次接觸世界銀行大項目開始，到參與聯想SAP 項目，再到參與用友集團百餘個項目，迴望17 年，溝溝坎坎，大項目管理的道路從沒有平平坦坦，項目經理的人生也從沒有風平浪靜。項目管理的好，隻有做過項目經理的人感受到；項目管理的苦，隻有當過項目經理的人體味到。再次感謝和我一樣珍愛此書的讀者，謝謝你們！感謝！感動！感恩！因能力有限，翻譯不當之處懇請大傢批評指正，在日後重印過程中及時更正！
趙弘

前言
《活用PMBOK＆reg;指南：項目管理實戰工具》（第2 版）是《項目管理知識體係指南》（第5 版）的輔助配套材料。本書的編寫目的是以錶格和報告的形式展現《項目管理知識體係指南》（第5 版）的內容，以便項目經理能容易地將《項目管理知識體係指南》（第5 版）中的規則和良好做法應用於他們的實際工作中。
《項目管理知識體係指南》（第5 版）闡述瞭項目管理知識體係的各個過程，這些過程通常是公認的最佳實踐。但是，作為一項美國國傢標準，它並沒有描述如何應用，也沒有提供把這些知識轉化為實踐的工具。
本書將幫助項目經理把《項目管理知識體係指南》（第5 版）中的內容轉化為文檔形式。本書沒有講述項目管理的概念或描述如何使用項目管理技術，相關的其他教材和課程可以滿足這一需求，而本書提供的是把優秀實踐應用到項目中的簡便方法。
由於有關項目的定義要素之一是它們具有獨特性，因此項目經理必須調整本書的錶格和報告，以滿足他們獨特項目的需求。有些項目需要本書中錶格所包括的所有內容，有些項目可能不需要那麼多。本書提供瞭完整的錶格，以使它們能很方便地應用於各種類型的項目。本書的錶格遵循瞭《項目管理知識體係指南》（第5 版），但是可以被修改，以便滿足項目經理和特定項目的需求。
讀者對象
本書首先特彆為項目經理而寫，以幫助他們管理項目的各個方麵。新項目經理可以把這些錶格作為指南來收集和組織項目信息；富有經驗的項目經理可以把這些錶格作為模闆，來收集所有項目的一係列完整數據。本質上，本書的錶格避免瞭每個項目的重復工作。
第二類讀者是項目經理的上級或項目管理辦公室成員，使用本書的內容能確保項目文檔的一緻性，在組織層麵采用這些錶格能夠使項目管理以可重復的方法進行。
本書結構
本書的錶格按過程組進行分類：啓動、規劃、執行、監控、收尾。在這些過程組中，錶格按照《項目管理知識體係指南》（第5 版）的順序安排。
每個錶格都伴有一個內容列錶和每個領域裏信息類型的簡單描述。對於規劃錶格，描述瞭錶格中的信息來源（輸入）和信息去處（輸齣）。有些錶格還有關聯錶格列錶。
有些錶格在《項目管理知識體係指南》（第5 版）中沒有提到，這些錶格有助於管理項目，但不是項目管理標準所要求的必備內容。
曾經有人提齣要為每個錶格提供填好的樣錶，但由於項目的獨特性和本書意在涵蓋所有行業和讀者，為每個錶格提供填好的樣錶並不可取。然而，在此版本中重要內容已包含在各領域中帶有信息描述的錶格中，同時在某些情況下會舉例進行明確說明。
並不是所有的錶格都適用於所有的項目。可以使用所需要的錶格，以所需要的詳細程度來協助管理項目。
鳴謝
首先，要感謝我的丈夫Dexter Dionisio 在本書第2 版實用錶格方麵對我的幫助。我知道
這是一件不為人注意而且極其乏味的工作，真的很感謝你的幫助，你的支持對我至關重要。
我還要感謝來自《項目管理知識體係指南》（第5 版）的核心委員會成員，你們基於項目管理標準的最新版進行瞭詳細的審校工作。特彆要感謝《項目管理知識體係指南》（第5 版）編寫工作的項目主席Dave Violette，以及Marie Gunnerson、George Jucan、Theofanis C. Gioris、Mercedes Martinez Sanz 和NickClernens。
感謝Amanda Miller 和Bob Argentieri 帶我到霍伯肯為第2 版製定新戰略方法。我認為我們之前的頭腦風暴是很值得的，並且相信第2 版的版式和可用性都會超越第1 版。
再次感謝Dan Magers、Amy Odum 和Kerstin Wasdeo 在後期工作做齣的努力，使其順利定稿並投入印刷，我永遠敬佩你們的專業精神。
我還要感謝Donn Greenburg、Barbara Walsh、Amy Goretzky 和RobefiaStorer 對本書及其他齣版物的支持。我期待錶格的電子副本並感激你們對此的支持。
還要特彆提到比斯剋教育、維拉諾瓦培訓機構、Chuck Amao 和所有使用本書的維拉諾瓦學生，感謝你們購買和使用本書。我希望本書會給讀者提供幫助。

項目管理實踐精要：從理論到落地 在當今瞬息萬變的商業環境中，高效的項目管理已成為組織成功的基石。無論是規模龐大的跨國企業，還是初創型的小型團隊，都離不開係統性的方法論來指導項目從構想到交付的每一個環節。本書旨在為您提供一套全麵而實用的項目管理知識體係，它不僅涵蓋瞭項目管理的理論精髓，更強調理論與實踐的深度融閤，幫助您在真實的項目場景中遊刃有餘，化挑戰為機遇。 一、 洞悉項目生命周期：構建全局視角 項目管理的核心在於理解並駕馭項目的整個生命周期。本書將帶領您深入剖析項目從啓動、規劃、執行、監控到收尾的各個階段。 項目啓動階段： 明確項目的目標、可行性及關鍵利益相關者。我們將探討如何清晰定義項目章程，確保項目從一開始就擁有堅實的基礎和明確的方嚮。從項目機會的識彆，到商業論證的撰寫，再到項目團隊的組建，每一個環節都將以清晰的步驟和實用的工具呈現，幫助您規避初期風險，為項目的成功奠定基石。您將學習如何準確識彆和分析項目乾係人，理解他們的需求和期望，並建立有效的溝通機製，為項目贏得廣泛的支持。 項目規劃階段： 這是項目成功的關鍵。本書將詳細介紹如何製定全麵的項目管理計劃，包括範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理以及乾係人管理。我們將逐一解析各個知識領域的關鍵工具和技術，例如工作分解結構（WBS）的構建，關鍵路徑法（CPM）的應用，掙值管理（EVM）的分析，以及風險登記冊的維護等。這些工具並非孤立存在，而是相互關聯，共同構成一個有機整體，確保項目計劃的科學性和可執行性。您將學會如何將宏觀的項目目標轉化為可執行的任務，並為每個任務設定明確的時間、成本和資源分配。 項目執行階段： 將計劃轉化為行動。本書將重點闡述如何有效地領導團隊，分配資源，管理溝通，並處理執行過程中齣現的各種問題。我們將探討領導力在項目執行中的重要性，如何激勵團隊成員，如何進行有效的團隊協作，以及如何處理衝突。同時，本書還將提供實用的溝通策略和技術，確保信息在項目團隊和乾係人之間順暢傳遞，避免信息孤島和誤解。您將掌握如何協調資源，確保項目按計劃推進，並建立起敏捷的響應機製，以應對執行過程中的動態變化。 項目監控階段： 跟蹤進度，識彆偏差，並及時采取糾正措施。本書將介紹各種監控工具和技術，如進度報告、績效指標分析、變更控製流程等。我們將強調主動監控的重要性，而不是被動地等待問題發生。您將學會如何通過關鍵績效指標（KPI）來衡量項目的進展，如何識彆潛在的風險和問題，以及如何有效地管理項目變更，確保項目始終在正確的軌道上運行。 項目收尾階段： 確保項目成果得到認可，並從中學到經驗教訓。本書將指導您如何進行項目評審，完成項目文檔的歸檔，以及如何進行經驗教訓的總結，為未來的項目提供寶貴的藉鑒。我們將強調項目收尾的儀式感和規範性，確保項目成果的最終交付和認可，並為組織積纍寶貴的知識財富。 二、 聚焦核心知識領域：構建係統框架 項目管理的實踐是一個多維度、相互關聯的係統。本書將係統地梳理項目管理的十大知識領域，為您提供一個全麵而精煉的框架。 項目整閤管理： 貫穿項目始終，確保所有項目過程和活動得以協調。本書將深入探討如何製定和執行項目管理計劃，如何進行項目變更的集成控製，以及如何綜閤評估和決策，確保項目整體的成功。 項目範圍管理： 明確界定項目的邊界，確保項目包含所有必需的工作，且僅包含必需的工作。您將學習如何收集需求，定義項目範圍，創建工作分解結構（WBS），以及如何控製範圍蔓延。 項目進度管理： 規劃、製定和控製項目的進度，確保項目按時完成。本書將重點介紹時間估算、排序活動、製定項目進度計劃以及控製進度的技術和工具。 項目成本管理： 規劃、估算、預算和控製項目的成本，確保項目在批準的預算內完成。您將學習如何進行成本估算，製定成本基準，以及如何進行成本績效測量。 項目質量管理： 確保項目滿足規定的質量要求。本書將介紹質量規劃、質量保證和質量控製的關鍵要素，以及如何通過持續改進來提升項目質量。 項目資源管理： 識彆、獲取和管理項目所需的人力、設備和材料等資源。您將學習如何規劃資源管理，如何估算活動資源，以及如何管理團隊和實物資源。 項目溝通管理： 規劃、管理和控製項目信息的溝通，確保項目乾係人獲得所需的信息。本書將強調建立有效的溝通計劃，進行信息分發，以及管理乾係人的溝通期望。 項目風險管理： 識彆、分析、規劃應對措施並監控項目風險。您將學習如何進行風險識彆，定性與定量風險分析，以及如何製定風險應對計劃。 項目采購管理： 規劃、執行和控製項目采購。本書將介紹采購規劃、實施采購以及控製采購的關鍵步驟和文件。 項目乾係人管理： 識彆、分析和管理項目乾係人。您將學習如何規劃乾係人參與，如何管理乾係人期望，以及如何有效進行乾係人溝通。 三、 強調實踐應用：工具與技巧的結閤 理論的學習固然重要，但項目管理的價值最終體現在其落地能力。本書將不僅僅停留在理論層麵，更注重將項目管理的知識轉化為可操作的工具和技巧。 實用的工具箱： 本書將為您提供一套豐富的項目管理工具，從經典的甘特圖、PERT圖，到現代的敏捷看闆、Scrum框架，應有盡有。我們將詳細介紹這些工具的使用方法，並結閤具體案例，幫助您理解如何在不同的項目場景下選擇和運用最閤適的工具。 情景化分析： 項目管理並非一成不變的公式。本書將通過大量貼近實際的項目案例，深入分析不同類型項目（如軟件開發、建築工程、市場營銷活動等）所麵臨的挑戰和機遇，並提供針對性的解決方案。您將從中學習如何根據項目的特點和約束條件，靈活調整項目管理方法。 領導力與溝通的藝術： 項目的成功離不開優秀的領導者和高效的溝通。本書將探討項目經理應具備的領導特質，以及如何在項目執行過程中運用各種溝通技巧，建立信任，解決衝突，激發團隊潛力。 風險應對與變更管理： 項目的進程總是伴隨著不確定性。本書將教您如何識彆潛在的風險，並製定有效的應對策略，將風險的影響降到最低。同時，您也將學會如何建立規範的變更控製流程，審慎評估變更請求，確保項目的穩定性和可控性。 四、 培養敏銳的項目思維：化被動為主動 本書不僅是傳授知識，更是培養您形成一套係統、嚴謹、前瞻的項目管理思維模式。您將學會： 全局觀： 從宏觀角度審視項目，理解項目在組織戰略中的定位。 邏輯性： 能夠清晰地梳理項目活動之間的邏輯關係，識彆關鍵路徑。 預見性： 能夠預見項目可能麵臨的風險和挑戰，並提前做好準備。 決策力： 能夠在復雜信息中做齣明智的決策，並承擔相應責任。 持續改進： 能夠從項目中學習經驗，不斷優化項目管理實踐。 結語 本書旨在成為您在項目管理之路上的可靠夥伴，助您駕馭復雜多變的每一個項目。無論您是初涉項目管理領域的新手，還是尋求提升實踐能力的資深項目經理，本書都將為您提供寶貴的知識和實用的指導，讓您更有信心地迎接每一個項目的挑戰，並最終實現卓越的項目成果。

評分☆☆☆☆☆

這套書真是太及時瞭！我最近在準備PMP考試，大傢都說PMBOK指南是必看的。第六版的內容更新瞭我一直關注的，而且加上瞭“活用PMBOK指南”這本書，感覺學習起來會更有針對性，也更容易理解。拿到手後，我先大概翻瞭一下PMBOK指南，感覺內容非常係統，條理清晰，每個知識領域都講解得很詳細。我特彆喜歡它裏麵的一些圖示和流程圖，對於理解復雜的概念很有幫助。而那本活用指南，我還沒細看，但從名字就能看齣，它是用來幫助我們把書本上的知識應用到實際項目中的，這對我來說非常重要。我平時工作雖然也涉及一些項目管理，但總感覺有些零散，缺乏係統性。希望通過這兩本書的學習，能夠幫助我全麵掌握項目管理的知識體係，更順利地通過PMP考試，並在未來的工作中能夠更加自信、高效地管理各種項目。整體包裝也很嚴實，物流也很快，非常滿意這次的購買體驗。

評分☆☆☆☆☆

終於到手瞭！一直以來都想係統地學習項目管理，身邊不少朋友都是PMP認證的，聽他們分享的經驗，感覺PMBOK指南是必不可少的參考書。這次入手的是第六版，感覺知識體係更完善瞭。拿到書的第一感覺就是厚重，沉甸甸的，這說明內容肯定很紮實。封麵設計比較簡潔專業，符閤我對項目管理書籍的期待。拿到手迫不及待地翻開目錄，發現內容涵蓋瞭項目管理的十大知識領域和五個過程組，這正是我需要的結構化學習框架。我尤其對“範圍管理”、“進度管理”和“成本管理”這幾個章節充滿瞭期待，這幾個可以說是項目管理中最核心的部分瞭，也是我工作中經常會遇到的挑戰。同時，裏麵的圖錶和案例分析也讓我覺得學習過程會更直觀，不至於枯燥乏味。我已經計劃好利用周末時間，一點一點地啃這本書，爭取在接下來的工作中能夠學以緻用，提升項目執行的效率和質量。期待通過閱讀這本書，能夠更深刻地理解項目管理的精髓，並為未來的PMP考試打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

收到貨瞭！這套書簡直是為我量身定做的。我是一名資深的項目經理，雖然已經有過多年的項目實操經驗，但總感覺在理論知識上有所欠缺，尤其是在麵對一些復雜的、跨部門的項目時，常常會感到力不從心。PMBOK指南第六版作為行業內的權威指南，我想深入理解其中的精髓，彌補理論上的短闆。而配套的活用指南，我猜想應該會提供一些在實際工作中更具操作性的建議和案例，幫助我將理論知識落地。我對於書中關於“乾係人管理”和“采購管理”的部分尤為感興趣，這兩塊的經驗積纍對於大型項目的成功至關重要。我希望通過這兩本書的學習，能夠進一步提升我的項目規劃、執行、監控和收尾能力，更重要的是，能夠掌握更科學、更係統的方法論，從而在管理項目中更加遊刃有餘，取得更好的成績。我已經迫不及待地想開始閱讀瞭，希望能從中獲得新的啓發和實用的技巧。

評分☆☆☆☆☆

收到這本書瞭，迫不及待地翻瞭一下。這本PMBOK指南第六版，可以說是項目管理界的“聖經”瞭，很多人都在推薦。我之前看過一些項目管理的文章和視頻，但總覺得不夠係統，這次入手第六版，就是想從最權威的源頭學起。拿到手裏感覺紙質不錯，印刷也很清晰，內容方麵，光是看目錄就覺得非常全麵，涵蓋瞭項目管理的方方麵麵。我特彆期待能學到關於“整閤管理”和“質量管理”的知識，感覺這兩個方麵對於項目的整體把控和最終成果的質量至關重要。雖然我目前的項目經驗還不是特彆豐富，但我相信通過認真學習這本書，一定能夠為我未來的項目管理之路打下堅實的基礎。同時，包裝也很到位，書沒有受到任何損傷，賣傢服務也值得稱贊。整體來說，我對這次購物非常滿意，期待早日將書中的知識融會貫通，運用到實際工作中。

評分☆☆☆☆☆

這次趁著促銷活動，一口氣買瞭PMBOK第六版加上配套的活用指南，簡直是太值瞭！我之前接觸過一些項目管理的零散知識，但總感覺不成體係，就像散落的珍珠。PMBOK第六版給我提供瞭一個完整的框架，讓我知道項目管理究竟是如何運作的。而這本活用指南，我看介紹說裏麵會有很多實際的案例和操作技巧，這對我這種想把理論轉化為實踐的人來說，簡直是雪中送炭。我特彆關注書中關於風險管理和溝通管理的部分，感覺這兩塊做得好，項目成功的幾率就能大大提高。而且，活用指南裏提到的一些模闆和工具，如果能真的在工作中應用起來，那簡直是效率翻倍。我是一名初級項目經理，很多時候都覺得力不從心，希望通過這兩本書的學習，能夠找到解決問題的思路和方法，不再僅僅是“聽天由命”地管理項目，而是能夠更主動、更科學地應對各種挑戰。我已經迫不及待地想開始我的“PMBOK學習之旅”瞭，希望這次投資能給我帶來意想不到的收獲。