现代管理会计 孙湛著 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 管理会计
• 现代管理会计
• 孙湛
• 会计学
• 财务管理
• 成本管理
• 企业管理
• 教材
• 高等教育
• 经济学
• 管理学

店铺： 亚丁祥瑞图书专营店

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509578575

商品编码：27843781704

丛书名： 现代管理会计

 

 

前言：

      会计界目前正在面临有史以来大的一次变革，大多数传统的账务会计将面临被淘汰。传统账务会计应该迅速转型至管理会计以迎合现代企业管理和运营的需要，同时快速提升自身的价值以及企业的效益。 欧美公司的财务部门，做管理会计的岗位占到85%，而在中国，公司财务部内部做管理会计职能的人员不到10%。

      此书是目前世界范围内、先进的管理会计书籍。本书汇集了作者十几年在欧美公司先进的财务管理经验以及自1997年以来作者精读了五十余本欧美的纯原版英文财经书籍的的财务管理知识精华，相信拥有此书势必会极大提升企业绩效和会计从业人员自身的价值！此书提炼了欧美管理会计的精华，并之创造了管理会计学界以及企业经营界十余项领先。目前所有会计从业人员以及在校学习会计相关专业的学生需人手一本，尽快学习，尽快提升自身的价值并享受未来更广阔、待遇更优的职业发展前景！

     管理会计即管理+会计，即深入参与企业运营和管理的会计。现在越来越多企业的投资者、董事会、高管理层迫切期待管理会计师能深入参与公司的管理和运营。这是因为企业的根本目标和使命是投资者财富大化，而企业里懂财富、懂钱的人是会计，没有其二。会计人员专业编制利润表、资产负债表、现金流量表，熟知财务影响、精通现金流大化等专业知识。管理会计当前被赋予了殷切期望和重要使命：和CEO一起领导企业实现可持续财富大化！本书总结了管理会计师也就是真正意义的财务总监的八门功课，即：财字当头，财、路、理、常、控、计、核、析。管理会计将在现代企业管理中，应用这关键的八门功课，从而会极大提升企业的业绩和效益，同时让自己成为董事长、董事会、CEO眼中公认的核心智库、企业大脑、（与CEO并列为）企业的核心领导者。

 

 

 

 

孙湛老师作为国内资深的财务管理和企业运营方面的管理学家，能够将管理理论和企业实际运用完美结合在一起，分享给大家，这对于推动国内企业管理水平提升，财务人员的综合管理水平提升，帮助财务人员跳出传统财务的羁绊，跨入管理的范畴等等，具有非常积极的意义和明确的指导思路。十分难得的好书籍。

                                                                      ——中国生物制药龙头企业万泰药业财务总监赵义勇 

现代管理会计大全这本书非常准确到位的诠释了管理会计学以及管理会计人员在企业中具体的职能和角色。就像书中所说，管理会计=会计+管理=深入参与企业运营和管理的会计师，以帮助企业更好的进行战略规划和预算，企业财富大化创造，风险管控等，从而巨大的推进企业绩效的提升。相信此书会对中国会计人员的转型和国内企业运营水平的改善具有非常大的推动作用。 

                                                                      ——知名企业昊海建设集团(国企)总会计师李艳红

 

 

显著亮点：

      孙老师经过多年潜心研究，开创了管理会计学的十余项成就，极大地提升了会计从业人员的价值和地位，同时巨大的促进了企业效益的提升！

�北臼�100%与实际工作无缝衔接，大大改善了很多图书无法学以致用的问题。学习此书后，读者可以迅速将世界上的企业运营、会计核算、财务管理等知识和技能运用到实际工作领域，从而极大提升企业的绩效。

�苯�标准成本核算系统讲述得如此完整，并与实战无缝连接，包括了标准成本制定、差异计算、差异分析、管理会计授权等。标准成本系统对企业的意义是至关重要的，其作用可谓一箭N雕，更快速地进行会计核算；大量节约会计核算成本；促进准确定价等重大企业决策；非常有效地对生产成本进行控制等等。 世界五百强欧美公司基本100%的在使用标准成本核算系统，而中国企业标准成本系统使用率仅约为0��1%。一个非常重要的原因是目前国内无资料可学！此书填补了此项国内空白。

�苯�管理会计学如此庞大的学科（管理会计学可谓等同于MBA、EMBA）归纳得如此有条理、精练，并赋之以灵魂，即：可持续财富大化的核心思想+战略规划、预算+运营实施（公司理财与常规运营）+会计独立记录实际运营业绩+绩效考核+风险管理、内控与监管，会计师在其中穿针引线、贯彻关键的八门功课，即：财字当头，财、路、理、常、控、计、核、析，大化创造财富并使之可持续。此八项工作可浓缩总结为：为企业制定财富大化路径图（宝藏寻宝图）+公司理财及常规运营之财富大化技能、技巧+风险管理、内控与监管。此开创将地、巨大地提升企业效益并势必大力促进整个经济的发展。

�苯�生产运营的流程总结得如此完整、科学、有超强的逻辑性，即：TOC决定要生产的产品组合—然后决定自制VS外购—然后决定生产模式JIT VS传统推动式—然后进行产能规划—然后决定生产设备设施是采购VS租赁—然后进行生产：生产范例、全面质量管理、标准成本系统之成本控制等—终高质量、高效、低成本地准时生产出市场需要的产成品。相比较来说，传统的生产运营视角很狭窄，过多在生产车间做文章（高质量、快速、准时生产产品等），从而失去了很多财富创造的机会，如TOC、自制与外购、JIT VS 传统推动式、租赁与采购。

�鼻苛医ㄒ椋�企业的年度预算中除了传统的营运预算和财务预算，还应包括一张极为重要的预算表格，即平衡计分卡预算表。编制平衡计分卡预算表就是为了有效防止预算过于重视短期财务指标这一重大弊端。平衡计分卡同时重视了短期的财务指标和长期的非财务指标，长期非财务指标如：新产品和新专利数量、客户满意度、市场份额、员工满意和受激励指标等，这些才是企业长期可持续成功的源动力，是“本”，财务指标只是结果的体现，是“标”， 因此，平衡计分卡预算计划可谓标本兼治、致力于企业长期可持续的成功发展。平衡计分卡预算有效地医治了传统预算的致命缺点，同时极大地促进了企业可持续长远发展。

�贝丛旆⒚髁巳�面财富管理（TWM）机制（或称全面增值管理（TVM）机制）。明确了企业各职能部门的核心任务都是财富大化（绩效大化）创造，而非传统的为运营而运营、忽略了财富大化的创造，而且部门之间各立象牙塔、各自为战、矛盾迭起。此机制是世界企业管理、运营史上一次意义重大的改革和进步，此机制会极大推进企业运营效果和成果。此书总结了欧美先进的100多项可持续财富大化（绩效大化）的技能和技巧，如：利润大化客户盈利分析及优化客户组合；利润大化约束条件下产品盈利分析及优化产品组合；一箭六雕的自制与外包（苹果将此用到了）；标本兼治、致力于企业长期成功发展的平衡计分卡；TOC之战略业务选择；“多面能手”标准成本系统等等100余项，目前中国企业用了一百项中的不到两成。

�苯�企业运营科学、精妙地划分为：公司理财/财务管理（资产负债表）+ 企业常规运营（损益表），并强烈建议公司成立公司理财部/财务管理部，如此会地推动企业可持续财富大化的进程和效果！其中，将如此复杂、内容广阔的公司理财学科精练、智慧地总结为简单的一张资产负债表！厚厚的一本书 VS 精练、睿智的一张纸。凡企管大师、杰出人士均精练、睿智而非复杂、杂论无章从而无法抓住要害与重点。

�苯�平衡计分卡这一企业战略规划和绩效考核的核心工具完善得更科学、更有逻辑性和条理性、更易理解，使之成为当今企业可持续成功发展不可或缺的必备工具！目前很多书籍上平衡计分卡过于理论、逻辑性不够强、实际应用性较差。

�苯�全球所有类型企业的成本核算总结得如此简练、有条理，以至于非财务专业的学员都能轻松掌握。4、3、2、1,即4：分步法、分批法、工序法、联副产品法；3：标准成本法、部分标准成本法、实际成本法；2：吸收成本法损益表和变动成本法损益表；1:一条基本线。之前成本核算之复杂并且无头绪令绝大多数会计专业人员望而生畏、知难而退！当下财务总监和相应的会计人员必须精通世界上所有类型生产成本核算系统，这是因为现在企业经营都在多元化，例如某中国企业有电脑业务部、手机业务部和农业蔬果部等。现在极少有像过去一样只经营一类业务的企业。不同类型的行业的成本核算截然不同，如果不精通各种行业的成本核算，很容易用错了，会造成产品成本错误，定价出错，产品去留、自制与外购等很多重大决策随着出错，后果可能是灾难性的。好在孙老师的此本书会让你很轻松掌握世界上所有类型的生产成本核算。

 

 

 

 

目录：

 

 

第一篇管理会计学概论

第二篇战略规划、预算

第一章战略规划

第二章预算

第一节预算概念

第二节预算编制的方式、方法和预测技术

第三节编制总预算

第三篇全面运营实施

第一章宏观（资本）运营

第一节宏观（资本）运营概括

第二节融资与营运资本管理

第三节长期投资/资本预算

第四节风险与回报

第五节金融衍生品

第六节公司重组/重建

第七节国际理财

第二章常规企业运营

第一节战略营销

第二节战略生产

第三节信息管理与控制

第四节人力资源与组织行为学

第五节成本管理与控制

第六节企业流程绩效管理

第三章宏观经济

第四篇运营业绩记录与报告

第一章财务报告基础知识概括

第二章损益表核算及编制

第一节销售收入确认

第二节成本及期间费用核算

第三节损益表编制

第三章资产负债表编制

第四章现金流量表编制

第五章平衡计分卡编制

第五篇绩效评估与考核

第一章责任中心建立及转移价格

第二章平衡计分卡绩效管理工具

第一节平衡计分卡分析

第二节财务分析

第三节弹性预算经营结果差异分析

第六篇企业风险管理、内部控制及监管

第一章企业风险管理与内部控制

第一节企业风险管理

第二节内部控制

第三节职业道德操守

第二章监管

 

《智慧经营：洞悉成本的的力量》 在这瞬息万变的商业浪潮中，企业如同巨轮，在波涛汹涌的市场海域中航行。而“成本”——这个看似朴实的词汇，却蕴含着决定航向、驱动前行的强大力量。它不仅是企业运营的基石，更是洞察经营现状、优化资源配置、谋求战略制胜的关键所在。《智慧经营：洞悉成本的力量》正是一本旨在揭示成本奥秘、赋能企业智慧决策的力作，它将带领读者深入探索成本管理的精髓，解锁企业增长的新维度。 本书并非枯燥的理论堆砌，而是将深邃的管理会计原理，以生动、实用的方式呈现给读者。它不回避现实经营中的复杂性，而是积极拥抱挑战，通过清晰的逻辑、丰富的案例，为读者构建一套系统而全面的成本认知框架。我们深知，在当今竞争激烈的环境中，粗放式的成本控制早已无法满足企业发展的需求，唯有通过精细化、智能化、战略化的成本管理，才能真正实现“降本增效”，赢得竞争优势。 穿越成本迷雾，看见真实价值 《智慧经营：洞悉成本的力量》首先将引导读者穿越层层成本迷雾，直击成本的核心本质。我们将深入剖析不同类型成本的构成与影响，从固定成本到变动成本，从直接成本到间接成本，从机会成本到沉没成本，每一个概念都将被赋予鲜活的生命力，让你清晰地认识到成本在企业价值链中的具体表现。我们还将探讨不同行业、不同业务模式下成本的独特性，帮助读者理解，成本并非一成不变的公式，而是需要根据企业实际情况进行灵活分析和管理的动态要素。 本书将强调“成本驱动因素”的识别与分析。一家企业之所以产生特定成本，其背后往往隐藏着一系列驱动因素。通过对这些因素的深入挖掘，我们可以找到优化成本、提升效率的根本途径。例如，在生产制造领域，机器的效率、工人的熟练度、原材料的采购策略等都可能是成本的关键驱动因素。在服务业，客户的服务流程、员工的培训体系、技术的应用程度等同样对成本产生着深远影响。《智慧经营：洞悉成本的力量》将教会你如何像侦探一样，层层剥茧，找出那些真正影响成本的“元凶”，并给出切实可行的解决方案。 不止于核算，更在于决策 本书的宗旨在于，成本管理绝非仅仅是财务部门的记账工作，它更是贯穿于企业决策全过程的核心要素。我们将在书中详细阐述如何运用成本信息，为企业做出更明智的战略决策。 产品与服务定价： 了解产品的真实成本，是制定合理定价策略的基石。本书将深入探讨成本在产品定价中的作用，帮助企业在保证盈利能力的同时，满足市场需求，实现价值最大化。我们将分析不同定价方法的优劣，并结合实际案例，展示如何通过精准的成本核算，制定具有竞争力的价格。 投资决策分析： 当企业面临新的投资项目时，成本效益分析是不可或缺的环节。本书将介绍如何运用边际成本、差别成本等概念，科学评估项目的可行性，规避潜在风险，最大化投资回报。我们将深入讲解盈亏平衡点分析、差量成本分析等工具，帮助管理者在众多投资选项中做出最优选择。 运营效率提升： 成本的有效控制直接关系到企业的运营效率。《智慧经营：洞悉成本的力量》将提供一系列分析工具和方法，帮助企业识别运营中的“浪费”，优化流程，提高资源利用率。我们将探讨作业成本法（ABC）、精益生产等先进的管理理念，并说明如何将其与成本管理相结合，实现持续改进。 战略转型支持： 在企业面临转型升级的关键时刻，成本管理更是发挥着至关重要的作用。本书将分析不同战略选择对成本结构的影响，帮助企业预估转型过程中的成本投入与预期收益，从而为战略的顺利实施提供坚实的支撑。我们将探讨如何通过成本的优化，支持企业的多元化发展、并购重组等重大战略决策。 工具与方法：驱动成本智慧 《智慧经营：洞悉成本的力量》不仅仅停留在理论层面，更重要的是为读者提供了丰富实用的分析工具和方法。 作业成本法 (ABC)： 我们将详细解读作业成本法的原理和应用，帮助读者理解如何将间接成本更准确地分配到具体的产品或服务上，从而更清晰地认识到每一个价值创造环节的成本构成。通过ABC，企业能够识别出非增值活动，并将其排除，从而实现成本的优化。 标准成本法： 标准成本法是控制和评价成本的重要工具。本书将深入讲解如何制定合理的标准成本，如何进行成本差异分析，以及如何利用分析结果来改进生产和管理。我们将阐述标准成本法在预算编制、绩效考核等方面的应用。 价值链分析： 价值链分析是一种将企业整体活动视为一系列相互连接的增值活动的分析方法。《智慧经营：洞悉成本的力量》将展示如何将成本管理融入价值链分析，识别出每个环节的成本驱动因素，并寻找降低成本、提升竞争力的机会。 预测与预算： 准确的成本预测和有效的预算管理是企业稳健运营的关键。《智慧经营：洞悉成本的力量》将介绍各种成本预测方法，并讲解如何制定灵活、可执行的预算，以及如何在预算执行过程中进行动态监控和调整。 绩效考核与激励： 将成本管理纳入绩效考核体系，是激发员工成本意识、提升整体运营效率的有效途径。本书将提供关于如何设计合理的成本绩效指标，以及如何将成本管理与员工激励机制相结合的指导。 拥抱未来：智能化时代的成本管理 在数字化、智能化浪潮席卷的今天，成本管理也迎来了新的机遇与挑战。本书将前瞻性地探讨大数据、人工智能等新兴技术在成本管理中的应用。 大数据驱动的成本洞察： 如何利用海量数据挖掘成本变化的规律，识别潜在的风险和机遇？本书将介绍大数据分析在成本预测、成本异常检测、成本趋势分析等方面的应用。 人工智能助力成本优化： 人工智能能否自动识别低效环节，优化资源配置，实现智能化的成本决策？本书将探讨人工智能在自动化成本核算、智能推荐优化方案等方面的潜力。 数字化成本管理体系构建： 如何构建一套高效、敏捷的数字化成本管理体系，以应对快速变化的市场环境？本书将为读者提供构建数字化成本管理体系的路线图和关键要素。 《智慧经营：洞悉成本的力量》不仅适合企业管理者、财务专业人士阅读，也对创业者、投资人以及任何关心企业经营的读者具有极高的参考价值。本书致力于成为您洞悉成本、驱动智慧经营的得力助手，助您在激烈的市场竞争中，把握先机，实现可持续的增长与成功。让我们一同踏上这场成本探索之旅，解锁企业无限的经营潜能！

评分☆☆☆☆☆

当我拿起《现代管理会计》这本书时，我脑海中浮现的不是冰冷的数字和报表，而是一个关于企业如何更智慧地运营、如何更有效地创造价值的生动图景。我对这本书的期待，源于它所传达出的“现代”二字，这暗示着它将超越陈旧的模式，拥抱时代的变化。孙湛教授的名字，在我求学期间就已如雷贯耳，他对于管理会计理论的贡献，一直是我学习的榜样，因此，我对这本书的内容和深度，有着极高的期望。 我希望这本书能够帮助我理解，在当前复杂多变的商业环境下，管理会计如何能够成为企业进行战略决策的“智囊团”。我尤其对书中可能探讨的，如何利用大数据、人工智能等新兴技术来提升管理会计的预测能力和决策支持能力的部分，充满了好奇。我期待它能为我揭示，如何在海量数据中挖掘出有价值的信息，并将其转化为指导企业行动的有效策略。 我偏爱那些能够引发深入思考，并且带有实践指导意义的书籍。我希望这本书的语言能够清晰流畅，避免不必要的学术辞藻，能够将复杂的概念讲解得深入浅出，让像我这样并非财务科班出身的读者，也能够轻松理解并从中受益。我希望书中能够包含一些引人入胜的案例分析，通过真实的商业场景，来展示管理会计在实际应用中的威力，从而加深我对书中理论的理解。 我更希望的是，这本书能够引领我思考，如何构建一个真正符合企业战略需求，并且能够持续适应变化的管理会计体系。在激烈的市场竞争中，企业需要不断地创新和优化，而管理会计正是实现这一切的重要工具。我渴望从中学习到，如何通过精细化的成本管理、科学的投资分析、以及高效的绩效评估，来帮助企业发现新的增长点，规避潜在的风险，最终实现可持续发展。 总而言之，《现代管理会计》这本书，在我还没有开始阅读之前，就已经在我心中占据了一个重要的位置。我期待它能成为我理解和实践现代企业管理的一盏明灯，帮助我更深入地认识管理会计的本质，并将其转化为推动企业发展的强大力量。我相信，这本书一定会给我带来一次深刻的学习体验。

评分☆☆☆☆☆

拿到《现代管理会计》这本书，我并没有急于翻开，而是先仔细端详了它的封面和书脊。作为一名对管理学充满热情的研究者，我深知管理会计在现代企业运营中所扮演的关键角色，它不仅仅是数字的记录者，更是企业战略的决策支持者和绩效的优化引擎。孙湛教授的著作，我有所耳闻，他的理论体系严谨且富有创新性，因此我对这本书的品质和深度充满了期待。 我非常希望这本书能够深入探讨如何将管理会计的理念融入到企业战略的制定和执行过程中。在当前快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇，传统的管理会计方法可能已经不足以应对。我期待这本书能够提供一些前沿的思路和方法，比如如何利用大数据和人工智能进行更精准的预测分析，如何构建更加灵活和适应性强的预算管理体系，以及如何通过有效的绩效管理来激励员工、驱动创新。 我喜欢那些结构清晰、逻辑严谨的学术著作，但同时也需要它们能够具备一定的可读性和实践指导意义。我希望这本书的语言风格能够兼顾学术的严谨性和实践的通俗性，避免过多的专业术语和复杂的公式推导，而是能够用生动形象的语言和贴切的案例，来阐述复杂的管理会计概念。我期待这本书能够为我提供一个系统性的理论框架，同时也能够提供一些切实可行的工具和方法，帮助我将所学应用于实际工作中。 我特别关注书中是否能对“现代”的管理会计进行深入的剖析，比如它在应对数字化转型、绿色发展、全球化竞争等新趋势时，应该扮演怎样的角色。我希望这本书能够引领我思考，如何构建一个能够支持企业实现可持续发展和创新增长的管理会计体系。我渴望从中学习到，如何通过精细化的成本控制、科学的投资决策、以及有效的风险管理，为企业创造更大的价值。 总而言之，《现代管理会计》这本书在我的心目中，已经不仅仅是一本专业书籍，更是一次探索企业管理新境界的起点。我满怀期待地希望，通过深入阅读这本书，能够不断提升我的管理洞察力，为我的职业发展和学术研究带来更深远的启迪。我相信，这本书必将成为我案头的重要参考。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业运营管理充满探究欲的读者，我拿到《现代管理会计》这本书时，内心涌起的是一种期待与憧憬。这本书的标题“现代”二字，本身就充满了吸引力，它预示着这本书将不再是陈旧的理论堆砌，而是紧密结合当下企业发展的实际需求。孙湛教授的名字，在我接触管理学领域以来，一直享有很高的声誉，他的学术造诣和对实践的深刻理解，是我选择这本书的重要原因。 我非常希望这本书能够为我提供一套系统而完整的管理会计知识体系，能够涵盖成本管理、预算管理、绩效评估、决策支持等各个核心方面。但更重要的是，我期待它能够深入探讨如何在“现代”的商业环境下，创新性地运用这些工具。比如，面对数字化浪潮，管理会计如何利用新技术提升效率和准确性？在追求可持续发展的今天，管理会计又该如何扮演绿色经济的推动者角色？这些都是我非常感兴趣的问题。 我希望这本书的叙事方式能够引人入胜，语言风格既要有理论的严谨性，又要有实践的指导性。我倾向于那些能够提供清晰的逻辑框架，并且通过丰富的案例来佐证观点的书籍。我希望能从书中学习到如何分析复杂的商业问题，如何运用数据来做出更明智的决策，以及如何通过有效的管理会计实践，为企业创造持续的价值。我期待它能成为我解决实际管理难题的“工具箱”。 我更看重的是，这本书能否帮助我建立起一种“管理会计思维”。不仅仅是掌握方法和技巧，更重要的是理解这些方法背后的逻辑，以及它们如何服务于企业的整体战略。我希望通过阅读，能够培养出一种敏锐的洞察力，能够透过表面的数字，看到企业运营的深层问题，并能够提出切实可行的解决方案。我期待这本书能成为我提升企业管理水平的重要阶梯。 总而言之，《现代管理会计》这本书，在我未正式阅读之前，就以其“现代”的定位和作者的声誉，成功地吸引了我的目光。我满怀热情地期待着，这本书能够成为我管理知识体系中的一颗璀璨明珠，为我打开一扇通往更深层次管理智慧的大门，并为我在未来的职业生涯中提供坚实的理论支撑和实践指导。

评分☆☆☆☆☆

终于下定决心，翻开了这本《现代管理会计》，虽然书本内容尚未深入，但仅仅是目录和前言部分，就足以让我对它充满了期待。我一直认为，管理会计不仅仅是数字的游戏，更是一种思维方式，一种帮助企业做出明智决策的工具。这本书的标题“现代”二字，便暗示着它将跳脱出传统的框架，关注当下企业管理的新需求和新挑战。孙湛教授的名字，在我学习管理类课程时就有所耳闻，他的一些研究成果和理论在国内管理学界有着不小的影响力，所以对这本书的专业性和前瞻性，我抱有很高的信心。 我期待着这本书能够提供一些在实际管理中切实可用的方法和工具，比如成本控制、预算管理、绩效评估等方面，但更重要的是，它能否引导我去思考如何运用这些工具去发现问题、分析问题，并最终提出解决方案。我希望它能像一位经验丰富的导师，在枯燥的数据背后，揭示出企业运营的本质规律，帮助我理解不同决策可能带来的深远影响。尤其是“现代”二字，让我好奇它会如何解读当前经济环境下，企业面临的诸如数字化转型、绿色发展、全球化竞争等新课题，以及管理会计如何在这些方面发挥作用。 这本书的装帧设计也给我留下了良好的第一印象，纸张的质感和印刷的清晰度都让人感到舒适，这对于需要长时间阅读和思考的专业书籍来说，是非常重要的细节。我通常喜欢在安静的环境下阅读，配合一杯热茶，慢慢地咀嚼书中的每一个观点。希望这本书的语言风格能够通俗易懂，避免过多的学术术语堆砌，真正做到理论与实践相结合，让像我这样的读者，即使不是财务专业出身，也能从中获得启发和价值。 我一直认为，优秀的管理会计能够成为企业发展的“瞭望塔”和“推进器”。它不仅能帮助企业看清当前的状况，更能预测未来的趋势，从而为企业战略的制定提供坚实的数据支撑。这本书是否能提供一些创新的视角，比如在利用大数据、人工智能等新技术进行管理会计分析方面，能否有一些前沿的探讨和案例分享，这是我非常感兴趣的一个方面。如果它能够帮助我理解如何构建更具柔性、更具前瞻性的管理会计体系，那将是莫大的收获。 总而言之，我对《现代管理会计》这本书充满了期待。我希望它能够成为我在管理领域学习和实践的得力助手，为我打开一扇通往更深层次管理智慧的大门。我渴望从中学习到如何更有效地运用数据来驱动决策，如何更敏锐地洞察市场变化，以及如何更科学地衡量和提升企业绩效。我期待着在阅读过程中，能够不断地获得新的启发，并尝试将书中的理念运用到我的工作和思考中去，最终实现理论的升华和实践的进步。

评分☆☆☆☆☆

我刚拿到这本《现代管理会计》，还没来得及深入翻阅，但仅仅是看封面和目录，我就能感受到它所传达出的专业和厚重感。作为一名对企业管理有着浓厚兴趣的读者，我一直认为管理会计是企业运营中不可或缺的一环，它连接着企业的战略目标与日常运营，是实现精细化管理和持续增长的关键。孙湛教授的名字，在管理会计领域算是响当当的，我曾听过他的一些讲座，印象深刻，所以对这本书寄予厚望，希望它能带来一些与众不同的见解。 我特别关注书中关于“现代”的解读，因为我深知，企业所处的环境日新月异，管理会计也必须与时俱进。我希望这本书能够探讨如何利用新兴技术，比如大数据分析、人工智能等，来革新传统的管理会计方法，提高决策的效率和准确性。同时，我也期待书中能有关于如何构建更具战略性和前瞻性的管理会计体系的论述，让管理会计不再仅仅是核算成本、编制报表，而是真正成为企业战略的制定者和执行的推动者。 我对这本书的开篇和章节安排非常好奇，希望它能以一种逻辑清晰、循序渐进的方式来展开论述，既有理论的高度，又不失实践的落地性。我偏爱那种能够引导我独立思考、启发我解决实际问题的书籍，而不是简单地罗列概念和公式。如果书中能够穿插一些精心挑选的、具有代表性的案例分析，能够帮助我更直观地理解和运用书中的理论，那就再好不过了。 从我以往的阅读经验来看，一本优秀的管理会计书籍，不仅要教会你“怎么做”，更要教会你“为什么这么做”，以及“这样做会带来什么结果”。我希望这本书能够提供一些关于如何平衡成本与效益、短期目标与长期发展、内部控制与外部竞争等复杂问题的思考框架。我渴望从中学习到如何通过精细化的管理会计，为企业发掘潜在的增长点，规避经营风险，最终提升整体竞争力。 总之，在还没有开始正式阅读之前，《现代管理会计》这本书就已经给我留下了非常积极的预期。我相信，孙湛教授的专业学识和丰富经验，一定会在这本书中得到充分的体现。我期待着它能像一位智慧的向导，带领我在管理会计的广阔领域中，探索出更深层次的奥秘，并为我的管理理念和实践带来一次深刻的升级。