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陈丰，毛华扬，黄继平主编 著

图书标签:

• ERP
• 企业资源计划
• 管理信息系统
• 供应链管理
• 业务流程
• 信息化
• 数字化转型
• 工业工程
• 运营管理
• 财务管理

店铺： 文轩网少儿专营店

出版社： 中国人民大学出版社有限公司

ISBN：9787300256276

商品编码：27981213636

出版时间：2018-04-01

作  者:陈丰,毛华扬,黄继平 主编 著作 定  价:42 出 版 社:中国人民大学出版社有限公司 出版日期:2018年04月01日 页  数:303 装  帧:平装 ISBN:9787300256276 ●第1章ERP概述
●1.1ERP的概念与意义
●1.2ERP的基本原理
●1.3ERP的发展趋势
●第2章金蝶民K/3简介
●2.1金蝶K/3主要子系统简介
●2.2金蝶K/3的应用流程
●2.3案例背景介绍
●第3章账套管理
●3.1建立账套
●3.2设置账套参数并启用账套
●3.3用户管理
●3.4账套维护
●3.5系统使用过程中的维护
●第4章账套初始化
●4.1账套初始化概述
●4.1主控台简介
●4.3系统设置
●4.4基础设置
●……

内容简介

本书全面介绍了ERP的基本原理、计划功能、效益以及实施和应用ERP为企业带来的深层次的变化，并且详细讨论了销售与运营规划和主生产计划的功能及其相关的重要概念和方法，如资源计划、粗能力计划、计划物料清单、可承诺量(ATP)、计划时界和需求时界、很终装配计划以及两级主生产计划等，还介绍了一些重要且实用的概念和方法，如MRP重排假设、反查物料清单、需求反查以及设置安全库存的理论依据等。
此外，本书还介绍了软件系统的选型、ERP实施和运行管理的方法、靠前上广泛使用的ERP实施应用的评估方法以及一个具有典型意义的实施应用案例，讨论了和ERP相关的诸多论题。

《企业资源计划（ERP）原理与应用》是一本旨在系统阐述企业资源计划（ERP）系统核心理念、技术架构、实施流程及其在现代企业管理中的广泛应用的专业著作。本书深入浅出地剖析了ERP的诞生背景、发展演变，以及其作为一种集成化管理思想和信息技术解决方案，如何帮助企业打破部门孤岛，实现信息共享，优化业务流程，从而提升整体运营效率和竞争力。 第一章 绪论：ERP的时代背景与核心价值 本章将首先追溯企业管理信息化发展的历程，从早期的孤立的业务系统，到MRP（物料需求计划）和MRP II（制造资源计划）的出现，再到ERP的宏大愿景。我们将深入探讨驱动ERP诞生的关键因素，包括全球化竞争的加剧、客户需求的多样化和个性化、技术进步（如互联网、数据库技术）的推动，以及企业对精细化管理和实时决策日益增长的需求。 在此基础上，本章将清晰界定ERP的概念，阐述其本质是一种覆盖企业所有核心业务流程的集成化管理软件系统。我们将详细解析ERP系统的核心价值，包括： 流程集成与优化： 如何打破部门间的“信息烟囱”，实现从采购、生产、销售、财务到人力资源等所有业务流程的无缝连接和自动化流转。 信息共享与透明化： 如何构建一个统一的信息平台，为企业管理者提供实时、准确、全面的经营数据，支持决策的科学性。 资源优化配置： 如何通过对企业资源的集中管理和动态调度，最大限度地发挥人力、物力、财力等资源的使用效率。 提高企业响应速度与柔性： 如何使企业能够快速响应市场变化和客户需求，提高生产和交付的灵活性。 强化企业内部控制与合规性： 如何通过标准化的业务流程和权限管理，提升内部控制水平，满足日益严格的法规遵从要求。 支撑企业战略目标的实现： ERP系统作为企业运营的“神经中枢”，如何为企业实现战略转型、成本领先、差异化等目标提供坚实的信息化支撑。 第二章 ERP系统的核心功能模块解析 本章将对ERP系统的典型功能模块进行逐一深入的解析，为读者勾勒出ERP系统的全貌。我们将重点介绍以下关键模块： 财务管理（Financial Management, FI）： 包括总账、应收账款、应付账款、固定资产、成本核算、预算管理、资金管理、报表分析等。我们将探讨财务模块如何实现会计信息的集成，加强财务风险控制，并为企业提供精准的财务分析。 物料需求计划（Material Requirements Planning, MRP）与生产制造（Production Planning and Control, PP）： 重点介绍MRP II的演进，以及ERP系统中如何进行物料需求预测、主生产计划（MPS）、能力计划、车间作业管理、质量管理等。 销售与分销（Sales and Distribution, SD）： 包括订单管理、定价、发货、开票、客户服务等。我们将分析销售模块如何实现销售流程的自动化，提升客户满意度，并与库存、财务等模块的联动。 采购与库存管理（Materials Management, MM）： 包括供应商管理、采购订单管理、收货、入库、盘点、库存预警、报废处理等。我们将阐述采购模块如何优化采购流程，降低采购成本，并与生产、财务等模块的协同。 人力资源管理（Human Resources Management, HR）： 包括组织架构管理、薪资管理、考勤管理、招聘管理、培训管理、绩效管理等。我们将探讨HR模块如何提升人力资源效能，支持人才发展战略。 项目管理（Project System, PS）： 适用于项目型企业的项目成本核算、进度跟踪、资源分配等。 仓库管理（Warehouse Management, WM）/ 扩展的仓库管理（Extended Warehouse Management, EWM）： 关注仓储作业的精细化管理，如入库、出库、移库、盘点等。 企业资产管理（Plant Maintenance, PM）： 关注设备的维护、保养、检修计划，以及相关的备件管理和维修成本核算。 对于每个模块，我们都将详细说明其核心功能、业务流程、与其他模块的集成关系，以及在实际应用中可能遇到的挑战和解决方案。 第三章 ERP系统的技术架构与发展趋势 本章将深入探讨ERP系统的技术实现。我们将介绍ERP系统的基本技术架构，包括： 数据库技术： relational database management systems (RDBMS) 的作用，数据模型的设计原则。 应用服务器与中间件： 如何支撑分布式计算和高并发访问。 客户端/服务器（Client/Server, C/S）架构与浏览器/服务器（Browser/Server, B/S）架构： 各自的优缺点及在ERP中的应用。 模块化与集成化设计： 如何通过标准接口和API实现模块间的通信。 业务流程重组（Business Process Reengineering, BPR）与ERP： BPR是实施ERP的前提和基础，我们将探讨如何通过BPR来优化业务流程，使其更适合ERP系统的支持。 同时，本章也将展望ERP系统的发展趋势，包括： 企业服务总线（Enterprise Service Bus, ESB）与面向服务的架构（Service-Oriented Architecture, SOA）： 如何实现更灵活、松耦合的系统集成。 云计算与SaaS ERP： 云计算为ERP带来了可扩展性、灵活性和成本效益，SaaS模式降低了部署和维护门槛。 移动ERP（Mobile ERP）： 移动端应用如何扩展ERP的功能，提升业务处理的便捷性。 人工智能（AI）与机器学习（ML）在ERP中的应用： 如智能预测、自动化决策、自然语言处理等。 物联网（IoT）与ERP的融合： 物联网设备产生的数据如何被ERP系统捕获和利用，实现更精细化的生产和供应链管理。 大数据分析与ERP： 如何从海量ERP数据中挖掘价值，支持更深层次的商业洞察。 行业化ERP解决方案： 针对特定行业的定制化ERP产品和服务。 第四章 ERP系统的实施过程与关键成功因素 ERP系统的成功实施是企业能否真正获益的关键。本章将详细阐述ERP项目的实施过程，并提炼出影响项目成败的关键成功因素。 项目启动与规划： 明确项目目标、范围、预算、时间表，组建项目团队，进行供应商选择。 需求分析与业务流程设计： 深入理解企业现有业务流程，进行流程诊断和优化，为系统配置提供依据。 系统设计与配置： 根据业务需求配置ERP系统功能，进行必要的二次开发。 数据迁移： 如何有效地从旧系统迁移数据到新ERP系统，保证数据的准确性和完整性。 系统测试： 进行单元测试、集成测试、用户验收测试（UAT），确保系统功能的正确性。 用户培训： 对不同角色的用户进行系统操作和业务流程培训。 上线运行与支持： 系统上线后的平稳运行，以及持续的技术支持和维护。 上线后优化与持续改进： ERP系统上线并非终点，而是持续优化的起点，我们将探讨如何利用ERP系统的数据进行绩效分析，并根据业务发展不断优化系统。 在此基础上，本章将重点讨论影响ERP项目成功的关键因素，包括： 高层管理者的强力支持： 项目是否得到企业最高层领导的充分重视和资源投入。 清晰的项目目标与范围： 项目目标是否明确，范围是否合理界定，避免“范围蔓延”。 优秀的ERP项目团队： 团队成员的专业能力、协作能力和敬业精神。 充分的业务流程分析与重组： 是否进行了有效的BPR，避免将低效的流程“搬进”新系统。 准确的项目管理与风险控制： 项目计划是否周密，风险识别与应对机制是否到位。 有效的沟通与变革管理： 确保项目团队、业务部门和供应商之间的顺畅沟通，积极应对用户的抵触和不适应。 高质量的数据迁移： 确保迁移数据的准确性和完整性。 充分的用户培训与支持： 确保用户能够熟练掌握系统操作。 选择合适的ERP厂商与实施伙伴： 厂商的技术实力、产品成熟度以及实施伙伴的经验和服务水平。 第五章 ERP系统的应用案例分析 本章将通过详细的案例分析，生动地展示ERP系统在不同行业、不同规模企业中的实际应用效果。我们将选取具有代表性的案例，涵盖以下方面： 制造业： 如何通过ERP系统实现精益生产、优化供应链、降低制造成本。 零售业： 如何利用ERP系统进行库存管理、POS集成、客户关系管理。 服务业： 如何通过ERP系统管理项目、客户、合同和资源。 高科技企业： 如何利用ERP系统支持研发、快速响应市场变化。 中小企业： 如何选择和实施适合自身的ERP解决方案，实现数字化转型。 对于每个案例，我们将重点分析： 企业面临的挑战和痛点。 实施的ERP系统及其核心模块。 实施过程中的关键举措和遇到的困难。 实施后的显著成效，包括运营效率提升、成本降低、客户满意度提高、决策能力增强等方面。 从案例中总结出的宝贵经验和教训。 第六章 ERP系统的选型、实施与效益评估 本章将为读者提供一套实用的ERP选型、实施和效益评估指南。 ERP选型策略： 如何根据企业规模、行业特点、业务需求、预算等因素，选择最适合的ERP产品和供应商。我们将介绍不同类型ERP产品（如企业级ERP、中小型ERP、行业ERP）的特点，以及评估供应商的关键指标。 实施策略与方法： 探讨不同的实施策略，如“大爆炸式”实施、分步实施、并行实施等，并分析各自的优缺点。 效益评估方法： 如何科学地评估ERP项目的投资回报（ROI）。我们将介绍定性评估和定量评估的方法，包括成本节约、效率提升、收入增长、客户满意度提升等方面的衡量指标。 ERP系统的未来发展方向与挑战： 再次强调ERP系统在数字化转型中的核心地位，并探讨未来可能面临的挑战，如数据安全、集成复杂性、技术更新换代等。 本书力求为读者提供一个全面、深入、实用的ERP知识体系，帮助企业理解ERP的核心价值，掌握实施的关键要点，并最终通过ERP系统的成功应用，实现企业的可持续发展和卓越运营。

评分☆☆☆☆☆

我最近在研究企业的信息化建设，偶然翻阅了这本《ERP原理与应用》。这本书的视角非常独特，它没有从纯技术的角度去阐述ERP，而是更加侧重于ERP在实际商业应用中的价值和意义。作者通过对不同企业案例的分析，详细展示了ERP系统如何帮助企业解决实际经营中遇到的问题，比如提高订单处理速度、优化生产排程、降低运营成本、提升客户满意度等等。书中对ERP实施的风险和挑战也有深刻的探讨，并给出了一些实用的建议，这对于企业管理者在决策和执行ERP项目时非常有参考价值。我特别欣赏书中关于“数据驱动决策”的论述，ERP系统能够收集和整合企业运营的各项数据，为管理者提供准确、及时的信息，从而支持科学的决策。这本书的内容非常丰富，覆盖了ERP的方方面面，而且论证严谨，数据翔实，是一本值得反复阅读的佳作。

评分☆☆☆☆☆

这本《ERP原理与应用》真的是让我大开眼界！我之前对ERP一直是一种模糊的认知，总觉得它是个庞大而复杂的系统，但具体是怎么运作的，涉及到哪些核心概念，一直不得而知。这本书就像一位经验丰富的向导，一步步地为我揭开了ERP的面纱。从最基础的ERP是什么，为什么企业需要它，到各个核心模块的功能和相互关系，讲解得都非常透彻。比如，它详细阐述了订单到现金（OTC）流程，以及采购到付款（PTP）流程是如何在ERP系统中实现的，让我理解了数据如何在不同部门之间流动，以及集成化管理带来的效率提升。书中还引用了不少实际案例，让我能够直观地感受到ERP在不同行业中的应用效果，比如制造业的生产计划排程、零售业的库存管理，以及服务业的客户关系管理。读完后，我对ERP不再是“听说过”，而是有了“理解了”，甚至能开始思考，在我的工作中，哪些环节可以通过ERP进行优化。这本书的逻辑清晰，语言通俗易懂，即使是初学者也能轻松上手，非常值得推荐给所有对企业管理和信息系统感兴趣的朋友。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我一直觉得ERP听起来很高大上，但又有点遥不可及。这本书《ERP原理与应用》的出现，彻底改变了我的看法。它用一种非常接地气的方式，把复杂的ERP概念分解开来，让我这个对技术不太懂的读者也能轻松理解。书中的例子特别生动，比如讲到库存管理时，它会告诉你ERP如何帮助企业避免积压过多库存，从而节省资金，又如何防止缺货导致客户流失。它还详细解释了ERP系统是如何整合企业内部的各种信息，比如销售订单、采购申请、生产计划、财务报表等等，让信息在一个统一的平台上传递和共享。我印象最深的是关于“流程再造”的部分，书中强调了ERP不仅仅是技术的引入，更重要的是对企业现有流程的审视和优化，这让我深刻认识到，ERP的成功应用，离不开企业内部的深刻变革。这本书的语言风格非常友好，读起来没有任何压力，就像和一位经验丰富的顾问在交流一样，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本《ERP原理与应用》在理论深度和实操指导上都做得相当出色。它不仅仅停留在概念的层面，而是深入到ERP的每一个关键模块，比如财务会计（FI）、管理会计（CO）、物料资源计划（MRP）、销售与分销（SD）、生产计划（PP）、库存管理（MM）等等，详细讲解了每个模块的主要功能、业务流程以及它们之间如何协同工作。书中还特别强调了ERP实施中的关键要素，包括项目规划、组织变革管理、数据迁移、系统定制和用户培训等，这些都是决定ERP项目成败的重要因素。作者以一种非常严谨的态度，从管理的角度剖析了ERP的价值，阐述了ERP如何帮助企业实现资源的最优化配置，提高运营效率，增强市场竞争力。此外，书中对ERP技术架构和发展趋势的介绍，也为我们提供了更广阔的视野，让我们了解ERP不仅仅是软件，更是企业数字化转型的战略工具。对于正在考虑实施ERP，或者希望深入了解ERP内部运作机制的专业人士来说，这本书绝对是一本不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《ERP原理与应用》这本书给我留下了非常深刻的印象。它不仅仅是一本关于ERP的书，更像是一本关于如何通过信息化手段提升企业管理水平的实践指南。书中对ERP核心思想的解读非常到位，强调了“集成化”和“实时性”是ERP的两大核心优势。它清晰地阐述了ERP系统如何打通企业内部各个部门的壁垒，实现信息的无缝连接和共享，从而打破信息孤岛，提高整体运营效率。我尤其喜欢书中关于ERP对企业战略决策支持的论述，ERP系统能够提供全面的业务数据，帮助企业管理者更好地了解市场变化、分析竞争对手、预测未来趋势，从而制定更具竞争力的战略。此外，书中还对ERP的未来发展趋势，例如云计算、人工智能在ERP中的应用进行了展望，这让我对ERP的未来充满了期待。总而言之，这是一本非常实用且富有启发性的书籍，无论你是企业管理者、IT从业者，还是对企业管理感兴趣的学生，都能从中获得深刻的启示。