圖書基本信息 | |
圖書名稱 | 營銷十年 |
作者 | 王海寜 |
定價 | 39.80元 |
齣版社 | 企業管理齣版社 |
ISBN | 9787516417256 |
齣版日期 | 2018-06-01 |
字數 | |
頁碼 | 288 |
版次 | 1 |
裝幀 | 平裝 |
開本 | 32 |
商品重量 | 0.4Kg |
內容簡介 | |
《營銷十年》是作者對過往十年營銷生涯的經驗總結。本書分為戰略篇和進步篇兩部分,戰略篇主要是對“産品”“價格”“促銷”“渠道”“消費者”等傳統營銷理論的深度闡述。理論雖老,見解卻新。進步篇以時間為軸綫,甄選齣作者從2004年至2017年創作的關於品牌傳播和營銷管理的100餘篇文章。進步篇不僅展示瞭作者的營銷曆程,同時也反映瞭中國快消品行業品牌營銷的時代巨變。 |
作者簡介 | |
王海寜,營銷專傢、北京龍品锡資本創始人、中國糖果零食展覽會主席、全國高端食品展覽會主席。每年都有十幾場甚至幾十場關於營銷與品牌管理的主題演講,他發明的“産品簡單化、營銷精細化”“産品微創新”“品牌傳播一緻性原則”“企業盈利三闆斧”等方法,為很多企業傢和營銷總經理商場製勝提供瞭重要的思路。 |
目錄 | |
PART1營銷十年戰略篇 章消費者需求 節消費者變化著需求 第二節滿意度——再次成交的不二法門 第三節消費者的轉介紹 第四節愛占小便宜的消費者就不可愛瞭嗎 第五節消費者為什麼愛抱怨産品的不足 第六節消費者對新産品不熱衷,怎麼破 第二章産品戰略 節好産品是不是都在彆人傢 第二節産品是越多越好,還是越少越好 第三節新《買櫝還珠》故事能否在商業社會再度上演 第四節散裝與定量裝的區彆大嗎 第五節小企業將80%的資源放在産品上,閤理嗎 第六節為什麼你的新産品怕讓更多的同行知道 第三章渠道精耕 節一傢沒有業務員的億元企業總裁仍在沾沾自喜 第二節是企業的個推銷員 第三節經銷商是企業廣義的營銷團隊的成員 第四節無邊界市場:互聯網營銷 第五節為什麼有人願意專注於海外市場 第六節銷售團隊的培養 第七節恒陽:牛肉遇見“冰”互融創雙贏 第四章定價定市場 節價格高低是由競品決定的嗎 第二節我的企業高中低檔産品全都有 第三節中高端産品與消費升級 第四節中小企業要做超低端還是超高端 第五節綫下與綫上價格不一緻的啓發 第六節竄貨導緻的價格混亂 第五章促進銷售 節免費試用是好的促銷方式 第二節花1000萬請明星代言,到底值不值 第三節靠什麼媒體和90後、00後互聯網原住民進行溝通 第四節廠傢如何配閤經銷商進行促銷 第五節會員製的好處是什麼 第六節無形的品牌怎樣纔能真的住進客戶心裏 第六章品牌規劃 節一切優勢資源嚮品牌集中 第二節企業分為兩類:生意導嚮型與品牌導嚮型 第三節市場部讓企業活在明天 第四節公關部讓企業活好明天 第五節主品牌、副品牌和子品牌的關係 第六節品類名稱要不要注冊商標 第七節經銷商自有品牌怎麼做 第七章總裁與員工 節為什麼“總裁天天在執行,員工天天在談戰略” 第二節總裁三件事:定戰略、用人、分錢 第三節什麼樣的員工是好員工 第四節七大姑八大姨在企業做事好還是不好 第五節打勝仗靠的是士氣 第六節全世界人與人之間的關係分為這三種 PART2營銷十年進步篇 第八章優勝劣汰 節利潤寒鼕,中小企業齣路何在 第二節要市場還是要利潤 第三節中國創造﹥中國仿造 第四節垃圾食品是個僞概念 第五節旺季時間集中,企業風險倍增 第六節下一個閃亮的明星品類是什麼 第七節産銷間的溝通為什麼總是很難 第八節産品創新與流程創新 第九節市場經濟的本質就是“優勝劣汰” 第十節招牌式的香味 第九章國際化躁動 節開源之道:消費升級 第二節當國傢不再免檢 第三節由“談奶色變”到“糖奶色變” 第四節三元牛奶的6個漲停闆 第五節做多食品製造 第六節“到海外建個工廠去” 第七節大新聞:將重心轉嚮 第八節世界糖果市場規模達1500億美元 第九節屯糖:世界是平的 第十節美元貶值與技術壁壘將雙重考驗中國食品齣口 第十一節三大關鍵詞伴隨中國食品行業60年大發展 第十二節全球糖果市場格局重塑與中國對策 第十章敬畏市場 節正確的産品策略與企業的方嚮性問題 第二節“年糖”集中供應與糖果企業的“跟風習慣” 第三節山寨食品升級行動 第四節股市與糖果鋪子網上商行 第五節中資企業的草根式全球並購新思維 第六節從“糖果冷食廠”到成本推動型冰企的優勝劣汰 第七節齣口型食企艱難轉身:中國式品牌與代工的雙贏 第八節漲價分為兩種 第九節什麼是冰淇淋市場的持久戰 第十節到網上去賣食品 第十一節渠道創新的王道是嚮小店迴歸 第十一章盈利加減法 節趨勢:有人開始用微博做品牌傳播 第二節大薑創業史 第三節減項目與産品往往是企業快速發展的開始 第四節未來20年中國食品産業將呈現三大新特點 第五節昨天叫“冷冰冰”,今天改“甜冰冰” 第六節由女性製造的口碑傳播力量 第七節東北地區:中國冰淇淋産業的希望之所在 第八節金水木火土與企業營銷管理 第十二章産品微創新 節贏在旺季,抓牢銷售後麵的基礎環節 第二節什麼樣的企業值錢 第三節重視經營思維新帶來的發展動力 第四節冠軍類的冰淇淋單品,源於營銷微創新‘ 第五節史上牛的協會就叫“賣籃子協會” 第六節永遠不要有B計劃 第七節一貨公司、百貨公司與百貨商店 第八節生産能有多簡單,就要多簡單 第九節一萬小時定律與一個人正確的前進方嚮 第十節是讓少數幾個産品茁壯成長,還是眉毛鬍子一把抓 第十一節以市場為導嚮的冰淇淋産品微創新 第十三章厚利多銷 節從凍杮子到鼕季冰冰淇淋消費習慣的養成 第二節顛覆式創新還是産品微創新 第三節你的企業不賺錢,要麼遠離瞭員,要麼遠離瞭顧客 第四節渠道是個筐,什麼都能往裏裝 第五節營銷嚮遠方,還是渠道精細化 第六節為什麼很多企業會“選擇式”誠信 第七節比武招員工,還來自世界500強,為何不靈 第八節成為推銷員的三個步驟 第九節新活路:小企業推高端産品 第十節旺季不旺,從淡季找原因 第十一節“以銷定産”,你學不到 第十二節4元以上高價位冰淇淋市場已經形成 第十三節迎來“厚利多銷”時代 第十四章精進法則 節從王菲經紀人,到“精進産品戰略” 第二節這個展覽會為何能成為天津商業大學教學案例 第三節關於“食品資本圈”的故事 第四節如何成為200歲的企業 第五節兩國元首開啓中國冰淇淋大市場 第六節“天時、地利、人和”與企業迅速崛起之路 第七節我發明瞭一個“佳工作態度奬” 第八節中小型企業迅速成長的“250法則” 第九節從股權投資看企業迅速做大的邏輯 PART3彩蛋 |
編輯推薦 | |
適讀人群 :營銷人員 這是一段營銷十年的感悟分享,也是一個營銷人的思想進階之旅。他的營銷十年,會讓你改變對人生的態度。 |
文摘 | |
愛占小便宜的消費者就不可愛瞭嗎 2018年春節,支付寶推齣的集“福”活動著實火瞭一把,集齊五福可分享2億紅包的噱頭讓人趨之若鶩。超市促銷時,促銷品堆頭周圍總是圍著一圈又一圈的人。年輕人熱衷剛購,除瞭時髦便利之外,價格比綫下實惠也是重要的考量因素。這一切的一切,可以理解為五韆年的文化傳承,讓中國消費者養成瞭勤儉持傢的傳統,換一個角度,還可以理解為作為禮儀之邦,中國人更願意把錢給大大方方、有格局的商傢去賺。不過,為瞭切題,我們姑且站在企業和商傢的角度,稱之為“愛占小便宜的消費者”。 愛占小便宜或許是人的本能,當然,占個小便宜,也不是什麼大事。人性往往是趨利避害的。同樣的一件衣服、一袋零食,如果我能用稍低一點的價格買到,那意味著節省下來的錢就可以乾點彆的事情。 在産品的價格戰略製定過程中,很多小企業不假思索地定位為平價或低價,麵嚮中低端收入水平的消費群體。俗話說,“薄利多銷”。價格,在很多時候是影響消費者購買決策的重要因素,特彆是在經濟蕭條、市場不振的情況下,價格更是消費者做齣購買決策的重要依據。正是在這樣的背景下,商傢往往把價格當成應對競爭的利器,這在買方市場和同質化競爭中錶現得更為明顯。當然,時過境遷,隨著生産力的發展,定位於中低端的産品越來越多,成瞭紅海市場。於是,國傢開始倡導“供給側改革”。這一點先按下不錶,我們慢慢說。 在市場中我們經常遇到各種各樣、形形的消費者,從某種程度上來說,他們都是企業和商傢的衣食父母,是世界上可愛的人。在促銷的過程中,我們怕遇到的一種消費者,就是他們根本不在乎占這些小便宜。廠傢新品上市,前期需要各種宣傳推廣活動造勢,往往就是想利用消費者愛占小便宜的心理。買贈也罷,開展免費試吃活動也罷,都是利用消費者的這一心理。 據麥肯锡調查顯示,平均每三個想要購買産品的消費者中,僅有一個目前實際使用該品牌,消費者總是在後一刻改變主意。本來想去買果汁,結果買瞭冰紅茶,因為正在促銷;本來想去買某品牌的電子産品,卻臨時更換品牌,因為價格接近,卻有更多功能;本來沒想買這箱水果,可還是去櫃颱結賬,因為可以免費送貨上門。這一切都是因為消費者愛占小便宜。 僅在價格上低於同類産品,往往難以打動消費者,畢竟“便宜沒好貨”。這也是為什麼小販抬高價格,在消費者一通殺價後忍痛成交的手段屢試不爽的原因。因為,消費者在這一過程中體會到瞭占便宜的快樂。 單純依靠廣告拉動消費者的時代已經過去,因為現在廣告太多,大品牌太多,産品相似的太多,消費者在選擇時尋求優惠的想法占瞭上風。就是這一點點小便宜,足以讓消費者在後一秒改變主意。 但是,需要搞清楚的一點是:消費者不是愛買便宜的商品,而是喜歡占小便宜。當打摺促銷無處不在,當討價還價成為一種流行的風氣,當價在一些人心目中成為時尚的時候,許多顧客身臨其境,耳濡目染,在交易中就有一種本能反應,會發生各種各樣占小便宜的行為。這也足以說明消費者喜歡購買物美價廉的商品,即消費者不僅關注商品的質量,更關注商品的價格,重視商品的價值和使用價值。對此,廠商完全可以通過買贈、打摺促銷、會員積分等活動,吸引終端消費者的關注,增強彼此間的黏性,完成銷售行為。 …… |
序言 | |
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