店铺： 北京华夏学林图书专营店
出版社： 机械工业出版社
ISBN：9787111494133
商品编码：28266370789
包装：平装
套装数量：5
具体描述
《采购与供应链管理》
《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》分为供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。
《精益供应链：从中国制造到全球供应》
本书是一本供应链管理的实战书，书中包括大量的实战方法与技巧，是作者多年全球供应链管理技巧与经验的总结。本书实用性强，讲解原理的同时，穿插大量的图表、案例，栩栩如生，发人思考，更难能可贵的是，本书的编写体例十分贴合供应链管理的实践。
《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》
经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，控制产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路；改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。
结合作者在北美十几年的供应链管理实践，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验，《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。
《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。
《供应链管理：实践者的专家之路》
在供应链领域，我们面临的大都是些老问题，比如成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固，年复一年、日复一日地困扰着我们，为什么就得不到解决呢？
不是因为我们的能力没提高，员工在不断进步，企业的管理水平也在不断提升；也不是因为我们的努力程度不够，我们每天都在认真工作，一天比一天努力；而是因为我们依赖传统智慧，解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远超平均水平，传统智慧没法解决，需要方法论的范式转移。
本书的目的，就是帮助供应链职业人稳步提高，超*传统智慧，实现范式转移，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者，希望本书让你更快成长，独当一面；对于平台期者，希望本书帮助你尽早突破，更上层楼；对于高层管理者，希望本书让你成为专家，把个人成功转化为团队成功。
《供应链的三道防线》
供应链的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行实施。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。本书是对《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本书的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。 刘宝红
畅销书作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。在供应链管理领域，刘先生有十几年的实践经历，主要来自硅谷
高科技行业。他的专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》自2012年出版以来，每年都居供应链管理销量榜。他的《供
应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》为企业提供整体的供应链解决方案。刘先生旨在填补学者与实践者之间的空白
，在研究和著述的同时，还通过培训、咨询，积极参与供应链实践，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油
石化、快时尚、电商贸易等多个行业。
赵 玲
上海驭策供应链管理有限公司创始人，在供应链管理领域有20年的实践经验，聚焦于制造行业、消费品和零售行业。作为中国需
求计划管理领域的开拓者，赵女士在SAP中国研究院担任过需求计划产品架构师，具备深厚的理论功底和国际化的业务视角。同
时，她也是一位资深的供应链计划管理咨询师，擅长供应链整体策略规划、需求计划体系设计、供应计划优化以及S&OP;产销协同
流程优化。多年来，赵玲女士致力于将管理与技术完美融合，创立了以流程为导向的需求预测管理系统，独创数字化S&OP;产销策
略协同引擎。
《智慧运营：驱动企业持续增长的供应链创新与实践》 在瞬息万变的全球商业环境中，企业的生存与发展越来越依赖于其供应链的效率、韧性和创新能力。本书《智慧运营：驱动企业持续增长的供应链创新与实践》旨在深入剖析现代供应链的复杂性，揭示驱动企业在激烈竞争中脱颖而出的核心要素，并提供一套系统化、可操作的战略与战术指南。本书并非对已有著作的简单罗列或重复，而是站在前沿视角，整合了最新的行业洞察、前沿技术应用以及成功的企业实践，旨在为读者提供一种全新的、更具前瞻性的供应链运营思维。 第一章：重塑供应链的战略核心：从成本中心到价值引擎 传统意义上的供应链往往被视为一个纯粹的成本控制部门，其主要目标在于降低采购、生产和物流的费用。然而，在数字经济时代，这种观念已然落后。本书的第一章将颠覆这一传统认知，强调供应链作为企业核心竞争力的战略地位。我们将探讨如何将供应链从一个被动的成本承担者，转变为主动的价值创造者和企业战略的驱动者。 价值链重构与协同： 详细阐述如何在价值链的各个环节识别并放大价值创造点，打破部门壁垒，实现端到端的协同优化。我们将分析如何通过跨部门协作，将供应链的战略目标与企业整体战略目标紧密对齐，确保供应链的每一次优化都服务于企业长远发展。 敏捷性与韧性的战略考量： 深入探讨在不确定性日益增加的环境下，供应链的敏捷性（Agility）和韧性（Resilience）如何成为企业战略的核心组成部分。我们将区分两者的内涵，并提供构建兼具速度与稳定性的供应链的战略框架，包括风险预警机制、应急响应预案以及多渠道、多地点的布局策略。 数字化转型驱动的战略升级： 分析数字化技术如何赋能供应链战略的重塑。从数据驱动的决策、智能化的流程到平台化的生态系统，我们将描绘数字化转型对供应链战略层面的深刻影响，以及企业如何制定清晰的数字化转型路线图。 第二章：精益与智能的融合：打造高效敏捷的运营体系 精益生产（Lean Manufacturing）的思想已深入人心，其核心在于消除浪费，持续改进。然而，在信息爆炸、需求多变的今天，单纯的精益理念需要与智能化技术深度融合，才能应对更复杂的挑战。本章将探讨如何在精益的基础上，融入智能化手段，构建一个既高效又敏捷的现代运营体系。 精益的再定义与拓展： 重新审视精益原则在现代供应链中的应用，不仅仅局限于生产环节，更要将其延伸至采购、分销、客户服务等全流程。我们将分析如何通过精益工具（如价值流图、看板管理、5S等）识别并消除供应链中的隐藏浪费，提升整体运营效率。 智能化技术赋能精益： 重点探讨人工智能（AI）、机器学习（ML）、物联网（IoT）、大数据分析等技术如何与精益理念协同工作。例如，利用AI进行需求预测，实现精准库存管理；利用IoT实现全程可视化追踪，提升透明度；利用大数据分析优化生产计划和物流路径，实现资源的最优配置。 自动化与流程再造： 讨论自动化技术在精益运营中的作用，包括机器人流程自动化（RPA）、智能仓储系统等，以及如何通过流程再造，最大化自动化带来的效率提升。我们将强调自动化并非取代人工，而是与人工协同，提升整体效能。 持续改进的文化与机制： 深入探讨如何建立一个鼓励持续改进的企业文化，并辅以有效的管理机制，确保精益与智能化的实践能够不断深化和优化。 第三章：采购与供应链的战略协同：赋能企业核心竞争力 采购是供应链的起点，其效率和战略性直接影响到企业的成本、质量和创新能力。本书第三章将聚焦于采购与整个供应链的战略协同，探讨如何将采购从一个执行性职能，提升为驱动企业核心竞争力的战略伙伴。 战略采购的演进： 深入分析战略采购的理念，包括供应商关系管理（SRM）、品类管理、总拥有成本（TCO）分析等。我们将阐述如何通过战略性的采购决策，为企业构建差异化优势。 风险管理与合规性： 重点关注采购环节的风险管理，包括地缘政治风险、供应中断风险、合规性风险等。我们将提供应对策略，例如多元化供应源、建立战略伙伴关系、加强合同管理以及实施严格的供应商评估和审计机制。 可持续采购与道德供应链： 探讨在日益增长的社会责任意识下，可持续采购和道德供应链的重要性。我们将分析如何将环境、社会和治理（ESG）原则融入采购决策，构建负责任的供应链，提升企业品牌形象。 数字化采购平台与技术应用： 介绍数字化采购平台（如e-procurement, SCM software）如何提升采购效率，实现透明化管理，并利用AI和大数据分析优化采购策略。 第四章：供应链的三道防线：构建坚不可摧的风险抵御体系 面对日益复杂的全球挑战，构建坚实的风险抵御体系是供应链生存的关键。本书第四章将系统性地介绍“供应链的三道防线”这一概念，并深入探讨如何构建和强化每一道防线，确保供应链的稳定运行。 第一道防线：主动的风险识别与预防： 强调在供应链的源头就主动识别潜在风险。我们将探讨风险评估工具和方法，例如SWOT分析、PESTEL分析、根本原因分析等，以及如何建立健全的风险数据库和预警系统，将风险消灭在萌芽状态。 第二道防线：快速的响应与缓冲机制： 当风险发生时，如何通过有效的响应机制将损失降到最低。本章将详细介绍各种缓冲策略，例如安全库存、产能备用、应急采购渠道、快速物流响应能力以及跨区域生产布局等，并分析如何在不同类型的风险下选择最优的缓冲方案。 第三道防线：持续的韧性建设与复原力： 关注供应链在遭受冲击后如何快速恢复并持续提升其韧性。我们将探讨场景规划（Scenario Planning）、业务连续性计划（BCP）、灾难恢复计划（DRP）的重要性，以及如何通过加强协作、信息共享和技术创新，构建一个能够从危机中学习并不断进步的供应链生态系统。 数字技术在三道防线中的作用： 分析大数据分析、AI驱动的风险预测、区块链技术在供应链追溯和透明化方面的应用，以及如何利用这些技术提升风险管理的智能化水平。 第五章：物流与供应链的深度整合：驱动效率与客户满意度的双重提升 物流是供应链的关键环节，但仅仅优化物流不足以实现供应链的整体效能。本书第五章将强调物流与供应链的深度整合，探讨如何通过优化物流策略，驱动供应链的整体效率提升和客户满意度的最大化。 现代物流的战略定位： 重新审视物流在现代供应链中的战略价值，从单纯的运输和仓储，拓展到信息流、资金流的协同管理。我们将分析如何通过物流的优化，直接影响到客户体验和市场竞争力。 仓储与库存优化的智能实践： 深入探讨智能化仓储管理系统（WMS）、自动化立体仓库、机器人拣选等前沿技术在提升仓储效率和准确性方面的应用。同时，我们将分析如何利用大数据和AI进行精细化库存管理，平衡库存成本与服务水平。 运输网络的优化与创新： 探讨如何通过优化运输路线、选择多式联运、应用实时追踪技术等手段，降低运输成本，提高时效性。我们将分析零担物流、最后一公里配送等新兴物流模式的创新应用。 客户中心化的物流设计： 强调以客户需求为导向的物流设计，包括按需配送、退货物流管理、个性化交付选项等，以提升客户满意度和忠诚度。 绿色物流与可持续发展： 关注环保要求日益提高的背景下，绿色物流的重要性，包括优化包装、节能运输、回收利用等，以及如何将可持续发展理念融入物流运营。 第六章：供应链管理战略的创新与实施：引领企业迈向卓越 战略是企业发展的蓝图，而成功的供应链战略是企业实现长期竞争优势的基石。本书的最后一章将聚焦于供应链管理战略的创新与实施，为读者提供一套切实可行的战略规划与落地指南。 差异化供应链战略的构建： 探讨如何根据企业的独特资源、市场定位和竞争环境，设计差异化的供应链战略。我们将分析成本领先、差异化、聚焦等不同战略在供应链层面的具体体现。 生态系统思维与伙伴关系： 强调在开放经济下，构建强大的供应链生态系统的必要性。我们将分析如何通过建立互信互利的伙伴关系，实现资源共享、风险共担、价值共创，从而提升整个生态系统的竞争力。 绩效衡量与持续改进的闭环： 介绍如何建立科学的供应链绩效衡量体系（KPIs），并利用数据分析驱动持续改进。我们将强调将绩效反馈融入战略规划，形成一个良性循环。 变革管理与组织赋能： 实施新的供应链战略需要强大的变革管理能力和组织赋能。本章将探讨如何克服变革阻力，培养具备前瞻性思维的供应链人才，并构建高效的跨部门协作机制，确保战略的有效落地。 面向未来的供应链： 展望供应链的未来发展趋势，包括超自动化、元宇宙在供应链中的潜在应用、以及更具韧性和适应性的新型供应链模式，引导读者为未来的挑战做好准备。 《智慧运营：驱动企业持续增长的供应链创新与实践》不仅仅是一本书，更是一次思想的启迪，一次实践的指引。它将帮助您重新认识供应链的战略价值，掌握前沿的运营理念和技术工具，构建一个更具竞争力、更可持续、更具韧性的供应链体系，最终驱动您的企业实现持续的增长与成功。
用户评价
评分
“供应链的三道防线”这个概念听起来就非常有吸引力，而这本书的内容更是没有让我失望。它让我从一个全新的角度审视供应链的安全和韧性。在如今全球化、不确定性日益增加的背景下，如何识别、评估和应对各种潜在风险，是每个企业必须面对的挑战。这本书详细介绍了构建和管理这“三道防线”的方法论，从源头控制到应急响应，为我提供了一套系统的风险管理框架。我尤其喜欢书中关于如何提升供应链可见性的章节，这对于及时发现和解决问题至关重要。
评分《物流与供应链管理》这本书就像一本百科全书，全面而深入地讲解了物流在整个供应链中的关键作用。我一直认为物流仅仅是运输和仓储，但这本书让我看到了它更广泛的范畴，包括库存管理、订单履行、逆向物流等等。作者通过大量的图表和案例，清晰地展示了物流活动如何影响供应链的整体效率和成本。我特别关注了书中关于仓储优化和运输网络设计的章节，这些内容对我优化现有的物流体系有非常大的帮助，让我看到了提升效率和降低成本的巨大潜力。
评分我一直在寻找能够真正提升采购效率和优化供应链协同的书籍，而《采购与供应链管理》这本书给了我巨大的启发。它不仅仅是理论的堆砌，更像是实战指南，提供了很多可以直接应用于日常工作的工具和方法。我特别关注了书中关于供应商关系管理的部分，学会了如何与供应商建立长期、互利的合作关系，这对于降低成本、提高质量至关重要。书中的流程优化建议也让我受益匪浅，帮助我识别出了当前采购流程中的瓶颈，并找到了切实可行的解决方案。
评分这套书简直是为我量身定做的！我最近刚接触供应链管理这个领域，感觉就像走进了迷宫，摸不着头脑。好在我发现了这套书，简直是我的救星！《供应链管理刘宝红》这本让我对供应链的整体框架有了清晰的认识，那些看似复杂的概念瞬间变得生动起来。作者的讲解深入浅出，结合了很多实际案例，让我不再觉得枯燥乏味。尤其喜欢它对风险管理部分的阐述，让我明白了在瞬息万变的商业环境中，如何构建强大的供应链韧性。
评分《精益供应链》这本书彻底颠覆了我对供应链效率的认知。我一直以为所谓的“精益”只是减少浪费，但这本书让我看到了它更深层次的含义——如何在不牺牲质量和服务的前提下，最大化价值。作者对“拉动式生产”和“准时化生产”的解读非常到位，让我理解了如何通过精细化的流程管理，实现库存的最小化和响应速度的最大化。我还在书中学习到了如何利用数据分析来驱动决策，这对于我提升供应链的灵活性和响应速度非常有帮助。
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