店鋪： 北京華夏學林圖書專營店
齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787111494133
商品編碼：28266370789
包裝：平裝
套裝數量：5
具體描述
《采購與供應鏈管理》
《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》從實踐者的角度，通過分析一個個案例，講細節、講執行，以獨立文章的形式闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐，注重解決供應鏈實踐中基本麵的問題，填補瞭相關領域學者與實踐者之間的空白。《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》分為供應鏈管理和設計、供應商管理、從小采購到大采購、采購與供應鏈管理作為一個職業等內容。
《精益供應鏈：從中國製造到全球供應》
本書是一本供應鏈管理的實戰書，書中包括大量的實戰方法與技巧，是作者多年全球供應鏈管理技巧與經驗的總結。本書實用性強，講解原理的同時，穿插大量的圖錶、案例，栩栩如生，發人思考，更難能可貴的是，本書的編寫體例十分貼閤供應鏈管理的實踐。
《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》
經濟增速放緩後，成本壓力大、庫存水平高、投資迴報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》從一個實踐者的角度齣發，提齣瞭係統的解決方案，那就是推動設計優化，控製産品的復雜度，降低復雜度驅動的成本；提高選擇和管理供應商的能力，藉助專業供應商資源，走輕資産之路；改善供應鏈計劃，有效地匹配需求和供應，降低庫存，提高庫存周轉率。
結閤作者在北美十幾年的供應鏈管理實踐，以及這幾年幫助本土企業改進供應鏈的經驗，《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》通過眾多的案例，探討本土企業快速發展後的諸多問題，比如生意越做越多，錢越賺越少，錶麵上賺瞭，其實都賺到庫存裏去瞭，並從産品管理、需求管理和供應管理方麵提齣多角度的供應鏈解決方案。
《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》旨在形成公司層麵的供應鏈改進戰略，推動跨職能協作，從高層次解決本土企業的高成本、高庫存和重資産運營問題。這是一本實踐者寫給實踐者看的書。
《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》
在供應鏈領域，我們麵臨的大都是些老問題，比如成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。這些老問題根深蒂固，年復一年、日復一日地睏擾著我們，為什麼就得不到解決呢？
不是因為我們的能力沒提高，員工在不斷進步，企業的管理水平也在不斷提升；也不是因為我們的努力程度不夠，我們每天都在認真工作，一天比一天努力；而是因為我們依賴傳統智慧，解決問題的思路錯瞭——傳統的智慧代錶平均水平，隻能把我們帶到平均水平，而這些老問題遠超平均水平，傳統智慧沒法解決，需要方法論的範式轉移。
本書的目的，就是幫助供應鏈職業人穩步提高，超*傳統智慧，實現範式轉移，解決那些根深蒂固的老問題。對於職業初始者，希望本書讓你更快成長，獨當一麵；對於平颱期者，希望本書幫助你盡早突破，更上層樓；對於高層管理者，希望本書讓你成為專傢，把個人成功轉化為團隊成功。
《供應鏈的三道防綫》
供應鏈的三道防綫全麵覆蓋計劃與執行，聚焦需求預測和庫存計劃，兼顧供應鏈的執行實施。當然，如果認為本書隻是寫給計劃人員看的，那就大錯特錯瞭。計劃的本質是三分技術、七分管理。時時刻刻，這本書都是從管理的角度入手，在管理層麵闡述需求預測、庫存計劃和供應鏈執行的解決方案。本書是對《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》（藍皮書）的延伸，聚焦中間治亂的問題，基本的思路在藍皮書中有闡述，這裏用整本書的篇幅，納入大量的案例，更係統、更全麵地闡述供應鏈計劃，兼顧供應鏈執行，以降低運營成本，提高庫存周轉，同時改善按時交付水平。 劉寶紅
暢銷書作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯國際執行總監。在供應鏈管理領域，劉先生有十幾年的實踐經曆，主要來自矽榖
高科技行業。他的專著《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》自2012年齣版以來，每年都居供應鏈管理銷量榜。他的《供
應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》為企業提供整體的供應鏈解決方案。劉先生旨在填補學者與實踐者之間的空白
，在研究和著述的同時，還通過培訓、谘詢，積極參與供應鏈實踐，全麵覆蓋汽車傢電、電信設備、航空航天、機械製造、石油
石化、快時尚、電商貿易等多個行業。
趙 玲
上海馭策供應鏈管理有限公司創始人，在供應鏈管理領域有20年的實踐經驗，聚焦於製造行業、消費品和零售行業。作為中國需
求計劃管理領域的開拓者，趙女士在SAP中國研究院擔任過需求計劃産品架構師，具備深厚的理論功底和國際化的業務視角。同
時，她也是一位資深的供應鏈計劃管理谘詢師，擅長供應鏈整體策略規劃、需求計劃體係設計、供應計劃優化以及S&OP;産銷協同
流程優化。多年來，趙玲女士緻力於將管理與技術完美融閤，創立瞭以流程為導嚮的需求預測管理係統，獨創數字化S&OP;産銷策
略協同引擎。
《智慧運營：驅動企業持續增長的供應鏈創新與實踐》 在瞬息萬變的全球商業環境中，企業的生存與發展越來越依賴於其供應鏈的效率、韌性和創新能力。本書《智慧運營：驅動企業持續增長的供應鏈創新與實踐》旨在深入剖析現代供應鏈的復雜性，揭示驅動企業在激烈競爭中脫穎而齣的核心要素，並提供一套係統化、可操作的戰略與戰術指南。本書並非對已有著作的簡單羅列或重復，而是站在前沿視角，整閤瞭最新的行業洞察、前沿技術應用以及成功的企業實踐，旨在為讀者提供一種全新的、更具前瞻性的供應鏈運營思維。 第一章：重塑供應鏈的戰略核心：從成本中心到價值引擎 傳統意義上的供應鏈往往被視為一個純粹的成本控製部門，其主要目標在於降低采購、生産和物流的費用。然而，在數字經濟時代，這種觀念已然落後。本書的第一章將顛覆這一傳統認知，強調供應鏈作為企業核心競爭力的戰略地位。我們將探討如何將供應鏈從一個被動的成本承擔者，轉變為主動的價值創造者和企業戰略的驅動者。 價值鏈重構與協同： 詳細闡述如何在價值鏈的各個環節識彆並放大價值創造點，打破部門壁壘，實現端到端的協同優化。我們將分析如何通過跨部門協作，將供應鏈的戰略目標與企業整體戰略目標緊密對齊，確保供應鏈的每一次優化都服務於企業長遠發展。 敏捷性與韌性的戰略考量： 深入探討在不確定性日益增加的環境下，供應鏈的敏捷性（Agility）和韌性（Resilience）如何成為企業戰略的核心組成部分。我們將區分兩者的內涵，並提供構建兼具速度與穩定性的供應鏈的戰略框架，包括風險預警機製、應急響應預案以及多渠道、多地點的布局策略。 數字化轉型驅動的戰略升級： 分析數字化技術如何賦能供應鏈戰略的重塑。從數據驅動的決策、智能化的流程到平颱化的生態係統，我們將描繪數字化轉型對供應鏈戰略層麵的深刻影響，以及企業如何製定清晰的數字化轉型路綫圖。 第二章：精益與智能的融閤：打造高效敏捷的運營體係 精益生産（Lean Manufacturing）的思想已深入人心，其核心在於消除浪費，持續改進。然而，在信息爆炸、需求多變的今天，單純的精益理念需要與智能化技術深度融閤，纔能應對更復雜的挑戰。本章將探討如何在精益的基礎上，融入智能化手段，構建一個既高效又敏捷的現代運營體係。 精益的再定義與拓展： 重新審視精益原則在現代供應鏈中的應用，不僅僅局限於生産環節，更要將其延伸至采購、分銷、客戶服務等全流程。我們將分析如何通過精益工具（如價值流圖、看闆管理、5S等）識彆並消除供應鏈中的隱藏浪費，提升整體運營效率。 智能化技術賦能精益： 重點探討人工智能（AI）、機器學習（ML）、物聯網（IoT）、大數據分析等技術如何與精益理念協同工作。例如，利用AI進行需求預測，實現精準庫存管理；利用IoT實現全程可視化追蹤，提升透明度；利用大數據分析優化生産計劃和物流路徑，實現資源的最優配置。 自動化與流程再造： 討論自動化技術在精益運營中的作用，包括機器人流程自動化（RPA）、智能倉儲係統等，以及如何通過流程再造，最大化自動化帶來的效率提升。我們將強調自動化並非取代人工，而是與人工協同，提升整體效能。 持續改進的文化與機製： 深入探討如何建立一個鼓勵持續改進的企業文化，並輔以有效的管理機製，確保精益與智能化的實踐能夠不斷深化和優化。 第三章：采購與供應鏈的戰略協同：賦能企業核心競爭力 采購是供應鏈的起點，其效率和戰略性直接影響到企業的成本、質量和創新能力。本書第三章將聚焦於采購與整個供應鏈的戰略協同，探討如何將采購從一個執行性職能，提升為驅動企業核心競爭力的戰略夥伴。 戰略采購的演進： 深入分析戰略采購的理念，包括供應商關係管理（SRM）、品類管理、總擁有成本（TCO）分析等。我們將闡述如何通過戰略性的采購決策，為企業構建差異化優勢。 風險管理與閤規性： 重點關注采購環節的風險管理，包括地緣政治風險、供應中斷風險、閤規性風險等。我們將提供應對策略，例如多元化供應源、建立戰略夥伴關係、加強閤同管理以及實施嚴格的供應商評估和審計機製。 可持續采購與道德供應鏈： 探討在日益增長的社會責任意識下，可持續采購和道德供應鏈的重要性。我們將分析如何將環境、社會和治理（ESG）原則融入采購決策，構建負責任的供應鏈，提升企業品牌形象。 數字化采購平颱與技術應用： 介紹數字化采購平颱（如e-procurement, SCM software）如何提升采購效率，實現透明化管理，並利用AI和大數據分析優化采購策略。 第四章：供應鏈的三道防綫：構建堅不可摧的風險抵禦體係 麵對日益復雜的全球挑戰，構建堅實的風險抵禦體係是供應鏈生存的關鍵。本書第四章將係統性地介紹“供應鏈的三道防綫”這一概念，並深入探討如何構建和強化每一道防綫，確保供應鏈的穩定運行。 第一道防綫：主動的風險識彆與預防： 強調在供應鏈的源頭就主動識彆潛在風險。我們將探討風險評估工具和方法，例如SWOT分析、PESTEL分析、根本原因分析等，以及如何建立健全的風險數據庫和預警係統，將風險消滅在萌芽狀態。 第二道防綫：快速的響應與緩衝機製： 當風險發生時，如何通過有效的響應機製將損失降到最低。本章將詳細介紹各種緩衝策略，例如安全庫存、産能備用、應急采購渠道、快速物流響應能力以及跨區域生産布局等，並分析如何在不同類型的風險下選擇最優的緩衝方案。 第三道防綫：持續的韌性建設與復原力： 關注供應鏈在遭受衝擊後如何快速恢復並持續提升其韌性。我們將探討場景規劃（Scenario Planning）、業務連續性計劃（BCP）、災難恢復計劃（DRP）的重要性，以及如何通過加強協作、信息共享和技術創新，構建一個能夠從危機中學習並不斷進步的供應鏈生態係統。 數字技術在三道防綫中的作用： 分析大數據分析、AI驅動的風險預測、區塊鏈技術在供應鏈追溯和透明化方麵的應用，以及如何利用這些技術提升風險管理的智能化水平。 第五章：物流與供應鏈的深度整閤：驅動效率與客戶滿意度的雙重提升 物流是供應鏈的關鍵環節，但僅僅優化物流不足以實現供應鏈的整體效能。本書第五章將強調物流與供應鏈的深度整閤，探討如何通過優化物流策略，驅動供應鏈的整體效率提升和客戶滿意度的最大化。 現代物流的戰略定位： 重新審視物流在現代供應鏈中的戰略價值，從單純的運輸和倉儲，拓展到信息流、資金流的協同管理。我們將分析如何通過物流的優化，直接影響到客戶體驗和市場競爭力。 倉儲與庫存優化的智能實踐： 深入探討智能化倉儲管理係統（WMS）、自動化立體倉庫、機器人揀選等前沿技術在提升倉儲效率和準確性方麵的應用。同時，我們將分析如何利用大數據和AI進行精細化庫存管理，平衡庫存成本與服務水平。 運輸網絡的優化與創新： 探討如何通過優化運輸路綫、選擇多式聯運、應用實時追蹤技術等手段，降低運輸成本，提高時效性。我們將分析零擔物流、最後一公裏配送等新興物流模式的創新應用。 客戶中心化的物流設計： 強調以客戶需求為導嚮的物流設計，包括按需配送、退貨物流管理、個性化交付選項等，以提升客戶滿意度和忠誠度。 綠色物流與可持續發展： 關注環保要求日益提高的背景下，綠色物流的重要性，包括優化包裝、節能運輸、迴收利用等，以及如何將可持續發展理念融入物流運營。 第六章：供應鏈管理戰略的創新與實施：引領企業邁嚮卓越 戰略是企業發展的藍圖，而成功的供應鏈戰略是企業實現長期競爭優勢的基石。本書的最後一章將聚焦於供應鏈管理戰略的創新與實施，為讀者提供一套切實可行的戰略規劃與落地指南。 差異化供應鏈戰略的構建： 探討如何根據企業的獨特資源、市場定位和競爭環境，設計差異化的供應鏈戰略。我們將分析成本領先、差異化、聚焦等不同戰略在供應鏈層麵的具體體現。 生態係統思維與夥伴關係： 強調在開放經濟下，構建強大的供應鏈生態係統的必要性。我們將分析如何通過建立互信互利的夥伴關係，實現資源共享、風險共擔、價值共創，從而提升整個生態係統的競爭力。 績效衡量與持續改進的閉環： 介紹如何建立科學的供應鏈績效衡量體係（KPIs），並利用數據分析驅動持續改進。我們將強調將績效反饋融入戰略規劃，形成一個良性循環。 變革管理與組織賦能： 實施新的供應鏈戰略需要強大的變革管理能力和組織賦能。本章將探討如何剋服變革阻力，培養具備前瞻性思維的供應鏈人纔，並構建高效的跨部門協作機製，確保戰略的有效落地。 麵嚮未來的供應鏈： 展望供應鏈的未來發展趨勢，包括超自動化、元宇宙在供應鏈中的潛在應用、以及更具韌性和適應性的新型供應鏈模式，引導讀者為未來的挑戰做好準備。 《智慧運營：驅動企業持續增長的供應鏈創新與實踐》不僅僅是一本書，更是一次思想的啓迪，一次實踐的指引。它將幫助您重新認識供應鏈的戰略價值，掌握前沿的運營理念和技術工具，構建一個更具競爭力、更可持續、更具韌性的供應鏈體係，最終驅動您的企業實現持續的增長與成功。
用戶評價
評分
《物流與供應鏈管理》這本書就像一本百科全書，全麵而深入地講解瞭物流在整個供應鏈中的關鍵作用。我一直認為物流僅僅是運輸和倉儲，但這本書讓我看到瞭它更廣泛的範疇，包括庫存管理、訂單履行、逆嚮物流等等。作者通過大量的圖錶和案例，清晰地展示瞭物流活動如何影響供應鏈的整體效率和成本。我特彆關注瞭書中關於倉儲優化和運輸網絡設計的章節，這些內容對我優化現有的物流體係有非常大的幫助，讓我看到瞭提升效率和降低成本的巨大潛力。
評分“供應鏈的三道防綫”這個概念聽起來就非常有吸引力，而這本書的內容更是沒有讓我失望。它讓我從一個全新的角度審視供應鏈的安全和韌性。在如今全球化、不確定性日益增加的背景下，如何識彆、評估和應對各種潛在風險，是每個企業必須麵對的挑戰。這本書詳細介紹瞭構建和管理這“三道防綫”的方法論，從源頭控製到應急響應，為我提供瞭一套係統的風險管理框架。我尤其喜歡書中關於如何提升供應鏈可見性的章節，這對於及時發現和解決問題至關重要。
評分這套書簡直是為我量身定做的！我最近剛接觸供應鏈管理這個領域，感覺就像走進瞭迷宮，摸不著頭腦。好在我發現瞭這套書，簡直是我的救星！《供應鏈管理劉寶紅》這本讓我對供應鏈的整體框架有瞭清晰的認識，那些看似復雜的概念瞬間變得生動起來。作者的講解深入淺齣，結閤瞭很多實際案例，讓我不再覺得枯燥乏味。尤其喜歡它對風險管理部分的闡述，讓我明白瞭在瞬息萬變的商業環境中，如何構建強大的供應鏈韌性。
評分《精益供應鏈》這本書徹底顛覆瞭我對供應鏈效率的認知。我一直以為所謂的“精益”隻是減少浪費，但這本書讓我看到瞭它更深層次的含義——如何在不犧牲質量和服務的前提下，最大化價值。作者對“拉動式生産”和“準時化生産”的解讀非常到位，讓我理解瞭如何通過精細化的流程管理，實現庫存的最小化和響應速度的最大化。我還在書中學習到瞭如何利用數據分析來驅動決策，這對於我提升供應鏈的靈活性和響應速度非常有幫助。
評分我一直在尋找能夠真正提升采購效率和優化供應鏈協同的書籍，而《采購與供應鏈管理》這本書給瞭我巨大的啓發。它不僅僅是理論的堆砌，更像是實戰指南，提供瞭很多可以直接應用於日常工作的工具和方法。我特彆關注瞭書中關於供應商關係管理的部分，學會瞭如何與供應商建立長期、互利的閤作關係，這對於降低成本、提高質量至關重要。書中的流程優化建議也讓我受益匪淺，幫助我識彆齣瞭當前采購流程中的瓶頸，並找到瞭切實可行的解決方案。
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