正版 財務精英都是Excel控 CFO手把手教你學管理會計 李春林excel錶格在財務中 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 恒久圖書專營店

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113243517

商品編碼：28299714415

齣版時間：2018-05-15

商品參數

財務精英都是Excel控：CFO手把手教你學管理會計
	定價	88.00
	齣版社	中國鐵道齣版社
	齣版時間	2018年05月
	開本	16
	作者	李春林
	頁數	0
	ISBN編碼	9787113243517

內容介紹

這是一本深度融閤Excel高階應用的管理會計書。全書基於蘇問集團這一環緊扣的真實職場情景，以財務經理蔡敏慧一人稱的視角，講述瞭與CFO易總相遇、共事，易總如何帶領財務團隊，特彆是幫助財務職場新人會計主管吳毓和實習生白姝影運用Excel的高階功能，解決管理會計實務難題，迅速成長為財務精英的實景記錄和心路曆程。

全書語言風格輕鬆幽默、淺顯易懂，可幫助讀者快速提升管理水平和Excel數據力。作者以精心製作的視頻和圖文，詳盡講解瞭管理會計所掌握的Excel函數、圖錶、控件等應用以及VBA知識，遵從“思路解析、解決方案、結果剖析”的邏輯，結閤CFO日常工作情景，深入淺齣地闡釋瞭企業管理實務中的“投資與融資（負債與股權管理）、銷售與生産、資産管理（流動資産和固定資産）、報錶閤並、全麵預算”等闆塊的管理會計預測、決策問題。

本書適閤企事業單位管理者、財務經理（主管）和職場新人閱讀，也可作為大專院校經濟類本專科學生、MBA學員教材輔導和各類管理會計實務培訓班教材。

作者介紹

李春林，上海財經大學碩士，研究生學曆，中國注冊會計師、經濟師。

◆先後就職於大型國有金融機構、會計師事務所、大型企業集團、上市公司，積纍瞭豐富的財會、審計理論與實務經驗。

◆兼任會計師事務所和企業集團財務、審計顧問。

◆以財務管理為一生的職業，知識麵廣博，熟諳資本運作法規和製度及其運作；長於資金統籌、投融資、成本管理和內控製度設計。

◆編寫有《EXCEL封裝機》（已上市10餘年，官網：https://www.ExcelFZJ.com）、《財匯對賬防重精靈》、《財匯天天賬》、《個人所得稅籌劃》等數十款實用軟件，被華軍軟件網、360軟件管傢收錄，自建並管理EXCEL封裝網站。

本書讀者交流群：414682529（“財務精英EXCEL控”）

知乎地址：zhihu.com/people/cpa.lcl

新浪微博：https://weibo.com/kjbook126

目錄

CHAPTER 01 當管理會計遇上Excel 1

1.1 管理會計與Excel 的不瞭情 

1.1.1 當會計遇上管理所迸發的火花 

1.1.2 管理會計？還是財務會計

1.1.3 與君初相識，蹣跚初學步

1.2 至快至強，快人一步 

1.2.1 快入——從源頭開始的快速輸入 

1.2.2 快選——單元格的快速選擇 

1.2.3 快找——單元格的快速定位與查找替換 

1.3 去粗存精，去僞存真 

1.3.1 查與刪——顯現和成批刪除重復項 

1.3.2 禁與輸——重復項目的禁止和批量輸入 

1.3.3 一起找不同——雙工作簿比較 

1.3.4 快樂修理工——不規則文本的修整與轉換 

1.3.5 快樂修理工——日期和時間的整理與轉換 

1.3.6 快樂修理工——閤並單元格的反閤並

1.4 批量處理，事半功倍 

1.4.1 批量單元格——多單元格區域和整行整列 

1.4.2 批量單元格——Ctrl_F 快算月度小計與年度纍計 

1.4.3 批量工作錶——多錶填充、清除、匯總與閤並計算 

1.4.4 批量工作簿——開關、打印和透視

1.5 不忘初心，學無止境 

1.5.1 讓你的管理會計在Excel 中666 

1.5.2 玩轉Excel，為自己瘋狂打CALL 吧 

CHAPTER 02 集團營銷管理大會的籌辦 31

2.1 辦公室來瞭個小白 

2.1.1 小公“舉”的芳齡 

2.1.2 辦公室的這群人 

2.2 新人到崗的頭把火 

2.2.1 著急的小吳 

2.2.2 公司的銷售新政 

2.2.3 讓小白更明白

2.3 財務視角的銷售管理 

2.3.1 營銷管理、銷售管理和銷售業績管理

2.3.2 財務管理推動銷售管理 

2.4 一行公式搞定業績提成 

2.4.1 實現自動查找的LOOKUP、VLOOKUP 和HLOOKUP 函數 

2.4.2 用數組函數解決纍進加成的業績計算

2.4.3 用TEXT 函數進行業績提成計算修正  42

2.5 用VLOOKUP 等函數實現跨文件取數並取得機械版塊全部提成 ...... 45

2.5.1 原樣復製錶格的兩種方法... 45

2.5.2 用VLOOKUP 函數從關聯文件中自動取值  47

2.5.3 找迴Excel 的實心黑十字光標.... 50

2.5.4 嵌套CHOOSE 函數自動分配業績任務數 .. 51

2.5.5 簡單的SUM 函數求得完整的機械版塊業績提成 52

2.6 用函數實現多傢二級公司明細匯總 .. 53

2.6.1 INDIRECT 函數和CELL 函數初接觸 . 53

2.6.2 待匯總文件路徑、名稱及單元格分析. 55

2.6.3 INDIRECT 函數和CELL 函數在業績匯總中的綜閤運用 .... 55

2.7 數據透視錶生成之基於當前工作錶指定區域 .... 57

2.7.1 基於當前工作錶指定區域快速生成數據透視錶 .. 57

2.7.2 美化和調整數據透視錶 ...... 58

2.7.3 彈指間，多維度多角度的業績分析瞭然於胸 ...... 61

2.7.4 數據透視錶匯總的那些事兒 ....... 62

2.7.5 從數據透視錶中速查明細... 64

2.7.6 批量修改數據透視錶求和等多種統計方式 . 64

2.8 數據透視錶生成之基於當前工作錶動態區域 .... 65

2.8.1 移動的矩形塊：OFFSET 函數.... 65

2.8.2 非空單元格統計者：COUNTA 函數 .... 66

2.8.3 新建一個動態區域名稱 ...... 66

2.8.4 基於當前工作錶動態區域名稱快速生成數據透視錶 ... 67

2.8.5 檢驗新增銷售明細後動態數據源數據透視錶的變化 ... 67

2.9 靜享下午茶時光：多重區域拼閤行數列數都不同的多錶 .. 68

2.9.1 瞧這一傢人一*的開支 ...... 68

2.9.2 將數據透視錶嚮導找齣來... 69

2.9.3 利用數據透視錶嚮導生成多重區域餐飲透視錶 .. 69

2.10 數據透視錶生成之基於同一工作簿文件的不同工作錶 .... 71

2.10.1 初識簡單的SQL 語句 ...... 71

2.10.2 西南區銷售明細多錶閤一的SQL 語句 ..... 72

2.10.3 多錶的各列的個數不同、順序不同時的SQL 語句 ... 73

2.10.4 新建數據連接生成基於同一工作簿多工作錶的數據透視錶 ...... 73

2.10.5 利用現有的數據連接生成基於多工作錶的數據透視錶 ..... 77

2.10.6 編輯和刪除現有的數據透視錶數據連接 ... 77

2.11 數據透視錶生成之基於不同工作簿文件不同工作錶 ....... 78

2.11.1 進一步整理的SQL 語句... 78

2.11.2 新建數據連接製作來源於多工作簿、多工作錶的明細清單 ...... 80

2.11.3 利用現有的數據連接動態生成基於多工作簿的明細清單 .. 81

2.11.4 新建數據連接生成基於多工作簿、多工作錶的數據透視錶 ...... 82

好的，這是一本名為《正版 財務精英都是Excel控 CFO手把手教你學管理會計》的圖書的詳細簡介，內容將集中於管理會計的核心概念、應用、以及如何運用現代工具（不特指Excel）進行高效財務管理，同時避免提及原書的具體章節或內容。 --- 《精益核算與戰略決策：現代企業管理會計實踐指南》 內容提要 在快速變化的商業環境中，企業對精細化管理和敏捷決策的需求日益迫切。本書旨在為財務專業人士、管理層以及有誌於深入理解企業內部價值創造過程的讀者，提供一套係統、實戰化的管理會計理論框架與應用策略。我們著眼於突破傳統成本核算的局限，將管理會計的職能從單純的“記錄者”提升為驅動企業戰略實施和績效優化的“賦能者”。全書內容結構嚴謹，邏輯清晰，聚焦於如何通過先進的管理會計工具和方法，實現成本控製、資源優化、盈利分析及價值評估。 第一部分：管理會計的戰略定位與基礎重塑 本部分首先闡明瞭管理會計在現代企業治理結構中的核心地位，它不再是成本中心的附屬品，而是連接戰略規劃與日常運營的橋梁。 1. 管理會計的演進與戰略角色： 探討瞭管理會計如何從曆史報告轉嚮麵嚮未來的決策支持。重點分析瞭價值鏈分析、競爭優勢獲取與管理會計信息之間的內在聯係。我們深入剖析瞭如何利用信息流指導資源配置，確保財務活動緊密圍繞企業長期戰略目標展開。 2. 現代成本核算體係的構建： 詳細介紹瞭超越傳統作業成本法的核算模型。內容涵蓋作業基礎成本法（ABC）的實施步驟、關鍵驅動因素的識彆，以及如何將其數據轉化為管理洞察。此外，我們還探討瞭麵嚮産品生命周期和客戶盈利能力的基於價值的成本計算（VBC）方法，強調成本數據的相關性和決策導嚮性。 3. 變動成本法與貢獻分析的深度應用： 係統闡述瞭貢獻邊際理論在短期決策中的應用，包括盈虧平衡點分析的多元化擴展（考慮多産品、多銷售渠道）。重點講解瞭如何利用敏感性分析評估不同價格策略、銷售組閤變動對企業利潤的影響，為管理層提供清晰的風險敞口評估。 第二部分：績效衡量與內部控製體係構建 有效的管理會計必須與強健的績效衡量體係相結閤。本部分聚焦於如何設計和實施一套既能激勵員工又能客觀反映運營效率的內部控製與評估框架。 4. 責任會計與績效報告： 深入解析責任中心（成本中心、利潤中心、投資中心）的劃分原則與授權機製。著重介紹如何構建清晰的內部績效報告體係，確保信息傳遞的及時性、準確性和可操作性。討論瞭如何平衡財務指標與非財務指標（如質量、交付準時率）在整體績效評估中的權重。 5. 戰略績效管理工具——平衡計分卡（BSC）的應用： 全麵解析平衡計分卡（BSC）的四大維度構建邏輯，並詳細指導如何將企業願景轉化為可衡量的戰略地圖。強調瞭戰略目標與具體運營指標之間的因果鏈條設計，確保部門和個人的工作直接服務於高層戰略。 6. 資本預算與長期投資決策： 涵蓋瞭對資本支齣項目的係統評估方法，包括淨現值法（NPV）、內部收益率法（IRR）和迴收期法的比較與選擇。特彆強調瞭在不確定性環境下，如何運用風險調整摺現率和期權定價思想來評估高風險、高迴報的戰略性投資。 第三部分：精益管理與流程優化中的管理會計 本部分將管理會計工具與精益生産（Lean Thinking）和流程改進相結閤，展示如何從源頭上控製成本、消除浪費。 7. 精益成本管理與價值流核算： 介紹瞭精益管理的核心理念——消除一切不增值的活動。重點講解瞭價值流成本核算（VSM Accounting），如何通過識彆流程中的等待時間、返工和庫存積壓來量化浪費，並指導流程改進活動。 8. 預算編製與滾動預測的動態化： 批判瞭傳統年度預算的僵化性。詳細介紹瞭零基預算（ZBB）在資源重新分配中的應用，以及如何建立滾動預測（Rolling Forecast）機製，使預算成為一個持續調整的運營指南，而非僵硬的控製工具。討論瞭基於驅動因素的彈性預算（Flexible Budgeting）在分析差異時的優越性。 9. 集團內部轉移定價的藝術與科學： 針對多子公司或跨部門協作的企業，深入探討瞭轉移定價的目的（績效評估、稅收籌劃、激勵協調）。對比瞭市場法、成本加成法等不同定價機製的優劣，並指導讀者設計公平閤理的內部交易價格體係，以優化集團整體利益。 第四部分：數據驅動的決策支持與信息係統集成 現代管理會計的效能，高度依賴於數據處理能力和信息係統的支持。本部分關注如何利用先進的數據分析思維和技術手段，提升決策效率。 10. 成本分析的數字化轉型： 探討瞭現代企業資源規劃（ERP）係統、商業智能（BI）工具在收集、清洗和可視化管理會計數據方麵的作用。強調瞭數據治理在確保管理報告可靠性方麵的重要性。 11. 預測分析與情景建模： 介紹瞭如何利用迴歸分析、時間序列分析等基礎量化方法，建立更精確的需求預測和運營成本模型。指導讀者如何構建多情景（最佳、最差、最可能）分析框架，量化不同市場假設下的財務後果。 12. 盈利能力深度剖析： 區彆於簡單的産品毛利計算，本部分專注於客戶盈利能力分析（CPA）和渠道盈利能力分析。通過細緻地分配間接費用和支持成本，揭示齣哪些客戶群或分銷渠道是真正為企業創造淨價值的，從而指導銷售和市場戰略的調整。 本書的宗旨是培養讀者將財務數據轉化為戰略洞察的能力，使管理會計成為企業實現高效運營、優化資源配置和最終達成戰略目標的強大驅動力。它是一本麵嚮未來的實踐指南，幫助財務精英在復雜多變的商業環境中，掌控企業的核心命脈。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始對“Excel控”這個詞有點抵觸，覺得財務工作不應該隻停留在技術層麵。但讀完這本書，我纔明白，真正的高手，是將技術與智慧完美融閤。李春林老師用他多年的CFO實踐經驗，為我們展示瞭Excel在管理會計中的“藝術”。書中對預算編製的靈活調整、對投資項目可行性分析的量化評估，以及對風險的量化識彆與管理，都做得非常到位。他不僅僅是告訴你如何使用Excel的某個函數，而是教你如何構建一個動態的、能夠適應企業變化的管理會計模型。我特彆欣賞書中提到的一些“小技巧”，雖然看似簡單，但卻能極大地提升分析的效率和準確性。這本書讓我深刻認識到，Excel不僅僅是工具，更是思維方式的載體。它幫助我從一個傳統的財務人員，嚮一個能夠驅動業務發展的戰略性財務人纔轉變。

評分☆☆☆☆☆

這本書以一種非常接地氣的方式，深入淺齣地介紹瞭管理會計在企業運營中的實際應用。作者李春林老師憑藉其豐富的CFO實戰經驗，將復雜的財務概念轉化為易於理解的Excel操作，讓讀者仿佛置身於真實的財務場景之中。書中對於成本核算、預算管理、業績評價等核心管理會計職能的講解，都配有詳細的Excel錶格操作步驟和案例分析，即使是對Excel不太熟悉的讀者，也能跟著一步步地學會如何構建和運用各種財務模型。尤其令我印象深刻的是，書中不僅教我們“怎麼做”，更著重於“為什麼這樣做”，強調瞭這些財務分析背後的商業邏輯和決策支持作用。通過閱讀這本書，我深刻體會到，Excel並非僅僅是一個數據錄入工具，更是理解企業經營狀況、驅動業務增長的強大引擎。它打破瞭傳統管理會計理論的枯燥感，將實用性和操作性完美結閤，讓我對財務工作有瞭全新的認識和更深的信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我近年來閱讀過的最有價值的財務類書籍之一。李春林老師的CFO經驗賦予瞭這本書無與倫比的實操性。他沒有空談理論，而是直接將CFO們在日常工作中如何運用Excel進行管理會計分析的“秘籍”毫無保留地分享齣來。書中關於如何利用Excel進行現金流預測、如何設計和優化財務績效考核體係，以及如何通過Excel進行並購後的財務整閤分析等內容，都極具藉鑒意義。我特彆喜歡書中對復雜財務報錶進行拆解分析的部分，他教會我們如何透過現象看本質，發現隱藏在數字背後的經營信息。通過學習這本書，我不僅掌握瞭許多Excel的高級技巧，更重要的是培養瞭一種用財務思維解決商業問題的能力。這本書絕對是每個渴望在財務領域實現突破、成為真正“財務精英”人士的必讀之作。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的驚喜在於，它將“理論與實踐”的鴻溝真正彌閤瞭。許多財務類書籍往往停留在理論層麵，或者提供一些過於簡化的案例，難以應對現實工作中的復雜性。但李春林老師的書則截然不同，他以CFO的視角，直接切入企業麵臨的真實問題，並一一給齣用Excel解決的實操方案。書中涉及的很多場景，比如如何通過Excel進行更精細化的成本歸集與分析，如何構建靈活的預算模型來應對不確定性，以及如何利用Excel製作數據儀錶盤來可視化業績錶現，這些都是我在日常工作中經常遇到的挑戰。通過學習書中的方法，我不僅提升瞭Excel技能，更重要的是學會瞭如何從財務數據的角度去審視業務，去發現問題、分析問題，並提齣切實可行的解決方案。這本書就像一位經驗豐富的導師，隨時在你身邊指導，讓你在財務的道路上少走彎路，走得更穩、更遠。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，財務工作如果僅僅局限於記賬報稅，就太浪費瞭Excel的潛力，也無法真正體現財務的價值。而《正版 財務精英都是Excel控 CFO手把手教你學管理會計》這本書，恰恰填補瞭我在這方麵的認知空白。作者李春林老師用一種非常直觀的方式，展示瞭Excel在管理會計中的強大力量。他不僅僅是教你一些Excel函數的使用，更是教你如何運用Excel去構建一套完整的管理會計體係。從基礎的報錶分析，到深入的盈利能力評估，再到前瞻性的財務預測，書中幾乎涵蓋瞭財務精英必備的所有Excel技能。而且，他的講解邏輯性非常強，每一步都銜接得恰到好處，讓人感覺學習過程非常順暢。我嘗試著按照書中的方法，將一些實際工作中的問題用Excel模型來復現，效果非常驚艷，不僅大大提高瞭工作效率，還帶來瞭很多意想不到的發現，這讓我對財務工作充滿瞭前所未有的熱情和動力。