正版 财务精英都是Excel控 CFO手把手教你学管理会计 李春林excel表格在财务中 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 恒久图书专营店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113243517

商品编码：28299714415

出版时间：2018-05-15

商品参数

财务精英都是Excel控：CFO手把手教你学管理会计
	定价	88.00
	出版社	中国铁道出版社
	出版时间	2018年05月
	开本	16
	作者	李春林
	页数	0
	ISBN编码	9787113243517

内容介绍

这是一本深度融合Excel高阶应用的管理会计书。全书基于苏问集团这一环紧扣的真实职场情景，以财务经理蔡敏慧一人称的视角，讲述了与CFO易总相遇、共事，易总如何带领财务团队，特别是帮助财务职场新人会计主管吴毓和实习生白姝影运用Excel的高阶功能，解决管理会计实务难题，迅速成长为财务精英的实景记录和心路历程。

全书语言风格轻松幽默、浅显易懂，可帮助读者快速提升管理水平和Excel数据力。作者以精心制作的视频和图文，详尽讲解了管理会计所掌握的Excel函数、图表、控件等应用以及VBA知识，遵从“思路解析、解决方案、结果剖析”的逻辑，结合CFO日常工作情景，深入浅出地阐释了企业管理实务中的“投资与融资（负债与股权管理）、销售与生产、资产管理（流动资产和固定资产）、报表合并、全面预算”等板块的管理会计预测、决策问题。

本书适合企事业单位管理者、财务经理（主管）和职场新人阅读，也可作为大专院校经济类本专科学生、MBA学员教材辅导和各类管理会计实务培训班教材。

作者介绍

李春林，上海财经大学硕士，研究生学历，中国注册会计师、经济师。

◆先后就职于大型国有金融机构、会计师事务所、大型企业集团、上市公司，积累了丰富的财会、审计理论与实务经验。

◆兼任会计师事务所和企业集团财务、审计顾问。

◆以财务管理为一生的职业，知识面广博，熟谙资本运作法规和制度及其运作；长于资金统筹、投融资、成本管理和内控制度设计。

◆编写有《EXCEL封装机》（已上市10余年，官网：https://www.ExcelFZJ.com）、《财汇对账防重精灵》、《财汇天天账》、《个人所得税筹划》等数十款实用软件，被华军软件网、360软件管家收录，自建并管理EXCEL封装网站。

本书读者交流群：414682529（“财务精英EXCEL控”）

知乎地址：zhihu.com/people/cpa.lcl

新浪微博：https://weibo.com/kjbook126

目录

CHAPTER 01 当管理会计遇上Excel 1

1.1 管理会计与Excel 的不了情 

1.1.1 当会计遇上管理所迸发的火花 

1.1.2 管理会计？还是财务会计

1.1.3 与君初相识，蹒跚初学步

1.2 至快至强，快人一步 

1.2.1 快入——从源头开始的快速输入 

1.2.2 快选——单元格的快速选择 

1.2.3 快找——单元格的快速定位与查找替换 

1.3 去粗存精，去伪存真 

1.3.1 查与删——显现和成批删除重复项 

1.3.2 禁与输——重复项目的禁止和批量输入 

1.3.3 一起找不同——双工作簿比较 

1.3.4 快乐修理工——不规则文本的修整与转换 

1.3.5 快乐修理工——日期和时间的整理与转换 

1.3.6 快乐修理工——合并单元格的反合并

1.4 批量处理，事半功倍 

1.4.1 批量单元格——多单元格区域和整行整列 

1.4.2 批量单元格——Ctrl_F 快算月度小计与年度累计 

1.4.3 批量工作表——多表填充、清除、汇总与合并计算 

1.4.4 批量工作簿——开关、打印和透视

1.5 不忘初心，学无止境 

1.5.1 让你的管理会计在Excel 中666 

1.5.2 玩转Excel，为自己疯狂打CALL 吧 

CHAPTER 02 集团营销管理大会的筹办 31

2.1 办公室来了个小白 

2.1.1 小公“举”的芳龄 

2.1.2 办公室的这群人 

2.2 新人到岗的头把火 

2.2.1 着急的小吴 

2.2.2 公司的销售新政 

2.2.3 让小白更明白

2.3 财务视角的销售管理 

2.3.1 营销管理、销售管理和销售业绩管理

2.3.2 财务管理推动销售管理 

2.4 一行公式搞定业绩提成 

2.4.1 实现自动查找的LOOKUP、VLOOKUP 和HLOOKUP 函数 

2.4.2 用数组函数解决累进加成的业绩计算

2.4.3 用TEXT 函数进行业绩提成计算修正  42

2.5 用VLOOKUP 等函数实现跨文件取数并取得机械版块全部提成 ...... 45

2.5.1 原样复制表格的两种方法... 45

2.5.2 用VLOOKUP 函数从关联文件中自动取值  47

2.5.3 找回Excel 的实心黑十字光标.... 50

2.5.4 嵌套CHOOSE 函数自动分配业绩任务数 .. 51

2.5.5 简单的SUM 函数求得完整的机械版块业绩提成 52

2.6 用函数实现多家二级公司明细汇总 .. 53

2.6.1 INDIRECT 函数和CELL 函数初接触 . 53

2.6.2 待汇总文件路径、名称及单元格分析. 55

2.6.3 INDIRECT 函数和CELL 函数在业绩汇总中的综合运用 .... 55

2.7 数据透视表生成之基于当前工作表指定区域 .... 57

2.7.1 基于当前工作表指定区域快速生成数据透视表 .. 57

2.7.2 美化和调整数据透视表 ...... 58

2.7.3 弹指间，多维度多角度的业绩分析了然于胸 ...... 61

2.7.4 数据透视表汇总的那些事儿 ....... 62

2.7.5 从数据透视表中速查明细... 64

2.7.6 批量修改数据透视表求和等多种统计方式 . 64

2.8 数据透视表生成之基于当前工作表动态区域 .... 65

2.8.1 移动的矩形块：OFFSET 函数.... 65

2.8.2 非空单元格统计者：COUNTA 函数 .... 66

2.8.3 新建一个动态区域名称 ...... 66

2.8.4 基于当前工作表动态区域名称快速生成数据透视表 ... 67

2.8.5 检验新增销售明细后动态数据源数据透视表的变化 ... 67

2.9 静享下午茶时光：多重区域拼合行数列数都不同的多表 .. 68

2.9.1 瞧这一家人一*的开支 ...... 68

2.9.2 将数据透视表向导找出来... 69

2.9.3 利用数据透视表向导生成多重区域餐饮透视表 .. 69

2.10 数据透视表生成之基于同一工作簿文件的不同工作表 .... 71

2.10.1 初识简单的SQL 语句 ...... 71

2.10.2 西南区销售明细多表合一的SQL 语句 ..... 72

2.10.3 多表的各列的个数不同、顺序不同时的SQL 语句 ... 73

2.10.4 新建数据连接生成基于同一工作簿多工作表的数据透视表 ...... 73

2.10.5 利用现有的数据连接生成基于多工作表的数据透视表 ..... 77

2.10.6 编辑和删除现有的数据透视表数据连接 ... 77

2.11 数据透视表生成之基于不同工作簿文件不同工作表 ....... 78

2.11.1 进一步整理的SQL 语句... 78

2.11.2 新建数据连接制作来源于多工作簿、多工作表的明细清单 ...... 80

2.11.3 利用现有的数据连接动态生成基于多工作簿的明细清单 .. 81

2.11.4 新建数据连接生成基于多工作簿、多工作表的数据透视表 ...... 82

好的，这是一本名为《正版 财务精英都是Excel控 CFO手把手教你学管理会计》的图书的详细简介，内容将集中于管理会计的核心概念、应用、以及如何运用现代工具（不特指Excel）进行高效财务管理，同时避免提及原书的具体章节或内容。 --- 《精益核算与战略决策：现代企业管理会计实践指南》 内容提要 在快速变化的商业环境中，企业对精细化管理和敏捷决策的需求日益迫切。本书旨在为财务专业人士、管理层以及有志于深入理解企业内部价值创造过程的读者，提供一套系统、实战化的管理会计理论框架与应用策略。我们着眼于突破传统成本核算的局限，将管理会计的职能从单纯的“记录者”提升为驱动企业战略实施和绩效优化的“赋能者”。全书内容结构严谨，逻辑清晰，聚焦于如何通过先进的管理会计工具和方法，实现成本控制、资源优化、盈利分析及价值评估。 第一部分：管理会计的战略定位与基础重塑 本部分首先阐明了管理会计在现代企业治理结构中的核心地位，它不再是成本中心的附属品，而是连接战略规划与日常运营的桥梁。 1. 管理会计的演进与战略角色： 探讨了管理会计如何从历史报告转向面向未来的决策支持。重点分析了价值链分析、竞争优势获取与管理会计信息之间的内在联系。我们深入剖析了如何利用信息流指导资源配置，确保财务活动紧密围绕企业长期战略目标展开。 2. 现代成本核算体系的构建： 详细介绍了超越传统作业成本法的核算模型。内容涵盖作业基础成本法（ABC）的实施步骤、关键驱动因素的识别，以及如何将其数据转化为管理洞察。此外，我们还探讨了面向产品生命周期和客户盈利能力的基于价值的成本计算（VBC）方法，强调成本数据的相关性和决策导向性。 3. 变动成本法与贡献分析的深度应用： 系统阐述了贡献边际理论在短期决策中的应用，包括盈亏平衡点分析的多元化扩展（考虑多产品、多销售渠道）。重点讲解了如何利用敏感性分析评估不同价格策略、销售组合变动对企业利润的影响，为管理层提供清晰的风险敞口评估。 第二部分：绩效衡量与内部控制体系构建 有效的管理会计必须与强健的绩效衡量体系相结合。本部分聚焦于如何设计和实施一套既能激励员工又能客观反映运营效率的内部控制与评估框架。 4. 责任会计与绩效报告： 深入解析责任中心（成本中心、利润中心、投资中心）的划分原则与授权机制。着重介绍如何构建清晰的内部绩效报告体系，确保信息传递的及时性、准确性和可操作性。讨论了如何平衡财务指标与非财务指标（如质量、交付准时率）在整体绩效评估中的权重。 5. 战略绩效管理工具——平衡计分卡（BSC）的应用： 全面解析平衡计分卡（BSC）的四大维度构建逻辑，并详细指导如何将企业愿景转化为可衡量的战略地图。强调了战略目标与具体运营指标之间的因果链条设计，确保部门和个人的工作直接服务于高层战略。 6. 资本预算与长期投资决策： 涵盖了对资本支出项目的系统评估方法，包括净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）和回收期法的比较与选择。特别强调了在不确定性环境下，如何运用风险调整折现率和期权定价思想来评估高风险、高回报的战略性投资。 第三部分：精益管理与流程优化中的管理会计 本部分将管理会计工具与精益生产（Lean Thinking）和流程改进相结合，展示如何从源头上控制成本、消除浪费。 7. 精益成本管理与价值流核算： 介绍了精益管理的核心理念——消除一切不增值的活动。重点讲解了价值流成本核算（VSM Accounting），如何通过识别流程中的等待时间、返工和库存积压来量化浪费，并指导流程改进活动。 8. 预算编制与滚动预测的动态化： 批判了传统年度预算的僵化性。详细介绍了零基预算（ZBB）在资源重新分配中的应用，以及如何建立滚动预测（Rolling Forecast）机制，使预算成为一个持续调整的运营指南，而非僵硬的控制工具。讨论了基于驱动因素的弹性预算（Flexible Budgeting）在分析差异时的优越性。 9. 集团内部转移定价的艺术与科学： 针对多子公司或跨部门协作的企业，深入探讨了转移定价的目的（绩效评估、税收筹划、激励协调）。对比了市场法、成本加成法等不同定价机制的优劣，并指导读者设计公平合理的内部交易价格体系，以优化集团整体利益。 第四部分：数据驱动的决策支持与信息系统集成 现代管理会计的效能，高度依赖于数据处理能力和信息系统的支持。本部分关注如何利用先进的数据分析思维和技术手段，提升决策效率。 10. 成本分析的数字化转型： 探讨了现代企业资源规划（ERP）系统、商业智能（BI）工具在收集、清洗和可视化管理会计数据方面的作用。强调了数据治理在确保管理报告可靠性方面的重要性。 11. 预测分析与情景建模： 介绍了如何利用回归分析、时间序列分析等基础量化方法，建立更精确的需求预测和运营成本模型。指导读者如何构建多情景（最佳、最差、最可能）分析框架，量化不同市场假设下的财务后果。 12. 盈利能力深度剖析： 区别于简单的产品毛利计算，本部分专注于客户盈利能力分析（CPA）和渠道盈利能力分析。通过细致地分配间接费用和支持成本，揭示出哪些客户群或分销渠道是真正为企业创造净价值的，从而指导销售和市场战略的调整。 本书的宗旨是培养读者将财务数据转化为战略洞察的能力，使管理会计成为企业实现高效运营、优化资源配置和最终达成战略目标的强大驱动力。它是一本面向未来的实践指南，帮助财务精英在复杂多变的商业环境中，掌控企业的核心命脉。

评分☆☆☆☆☆

这本书以一种非常接地气的方式，深入浅出地介绍了管理会计在企业运营中的实际应用。作者李春林老师凭借其丰富的CFO实战经验，将复杂的财务概念转化为易于理解的Excel操作，让读者仿佛置身于真实的财务场景之中。书中对于成本核算、预算管理、业绩评价等核心管理会计职能的讲解，都配有详细的Excel表格操作步骤和案例分析，即使是对Excel不太熟悉的读者，也能跟着一步步地学会如何构建和运用各种财务模型。尤其令我印象深刻的是，书中不仅教我们“怎么做”，更着重于“为什么这样做”，强调了这些财务分析背后的商业逻辑和决策支持作用。通过阅读这本书，我深刻体会到，Excel并非仅仅是一个数据录入工具，更是理解企业经营状况、驱动业务增长的强大引擎。它打破了传统管理会计理论的枯燥感，将实用性和操作性完美结合，让我对财务工作有了全新的认识和更深的信心。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始对“Excel控”这个词有点抵触，觉得财务工作不应该只停留在技术层面。但读完这本书，我才明白，真正的高手，是将技术与智慧完美融合。李春林老师用他多年的CFO实践经验，为我们展示了Excel在管理会计中的“艺术”。书中对预算编制的灵活调整、对投资项目可行性分析的量化评估，以及对风险的量化识别与管理，都做得非常到位。他不仅仅是告诉你如何使用Excel的某个函数，而是教你如何构建一个动态的、能够适应企业变化的管理会计模型。我特别欣赏书中提到的一些“小技巧”，虽然看似简单，但却能极大地提升分析的效率和准确性。这本书让我深刻认识到，Excel不仅仅是工具，更是思维方式的载体。它帮助我从一个传统的财务人员，向一个能够驱动业务发展的战略性财务人才转变。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，财务工作如果仅仅局限于记账报税，就太浪费了Excel的潜力，也无法真正体现财务的价值。而《正版 财务精英都是Excel控 CFO手把手教你学管理会计》这本书，恰恰填补了我在这方面的认知空白。作者李春林老师用一种非常直观的方式，展示了Excel在管理会计中的强大力量。他不仅仅是教你一些Excel函数的使用，更是教你如何运用Excel去构建一套完整的管理会计体系。从基础的报表分析，到深入的盈利能力评估，再到前瞻性的财务预测，书中几乎涵盖了财务精英必备的所有Excel技能。而且，他的讲解逻辑性非常强，每一步都衔接得恰到好处，让人感觉学习过程非常顺畅。我尝试着按照书中的方法，将一些实际工作中的问题用Excel模型来复现，效果非常惊艳，不仅大大提高了工作效率，还带来了很多意想不到的发现，这让我对财务工作充满了前所未有的热情和动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是我近年来阅读过的最有价值的财务类书籍之一。李春林老师的CFO经验赋予了这本书无与伦比的实操性。他没有空谈理论，而是直接将CFO们在日常工作中如何运用Excel进行管理会计分析的“秘籍”毫无保留地分享出来。书中关于如何利用Excel进行现金流预测、如何设计和优化财务绩效考核体系，以及如何通过Excel进行并购后的财务整合分析等内容，都极具借鉴意义。我特别喜欢书中对复杂财务报表进行拆解分析的部分，他教会我们如何透过现象看本质，发现隐藏在数字背后的经营信息。通过学习这本书，我不仅掌握了许多Excel的高级技巧，更重要的是培养了一种用财务思维解决商业问题的能力。这本书绝对是每个渴望在财务领域实现突破、成为真正“财务精英”人士的必读之作。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的惊喜在于，它将“理论与实践”的鸿沟真正弥合了。许多财务类书籍往往停留在理论层面，或者提供一些过于简化的案例，难以应对现实工作中的复杂性。但李春林老师的书则截然不同，他以CFO的视角，直接切入企业面临的真实问题，并一一给出用Excel解决的实操方案。书中涉及的很多场景，比如如何通过Excel进行更精细化的成本归集与分析，如何构建灵活的预算模型来应对不确定性，以及如何利用Excel制作数据仪表盘来可视化业绩表现，这些都是我在日常工作中经常遇到的挑战。通过学习书中的方法，我不仅提升了Excel技能，更重要的是学会了如何从财务数据的角度去审视业务，去发现问题、分析问题，并提出切实可行的解决方案。这本书就像一位经验丰富的导师，随时在你身边指导，让你在财务的道路上少走弯路，走得更稳、更远。