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书名:这样开店才会赚
:59.00元
出版社:汕头大学出版社
ISBN:9787565811777
字数:620000
页码:404
版次:1
装帧:平装
开本:16开
关于网店经营的部分,内容明显滞后于当前的市场趋势,让人有种时间倒流的错觉。书中花费了大量篇幅讨论一些在今天看来已经过时甚至被淘汰的电商平台运营技巧,对于新兴的社交电商、直播带货或者私域流量构建,几乎没有涉及,或者只是寥寥数语,且分析深度停留在表面。这本厚书给我的感觉是,它可能是在十年前内容基础上简单修补了一下,然后以“最新版”的名义重新包装上市了。在如今这个迭代速度以“周”计算的数字商业环境里,依赖一本对最新算法和用户行为变化反应迟钝的指南,无疑是给自己挖坑。如果你是想了解如何利用抖音、小红书或者最新的内容营销手段来启动网店,这本书基本无法提供任何有价值的参考,它的价值更像是历史文献而非实战指南。
评分我对于“管理”这一章节的失望是基于其对“人”的忽视。商业的本质是人和人的交易与协作,但书中对于如何激励员工、处理合作伙伴纠纷、乃至建立企业文化的着墨少得可怜。它似乎将开店简化成了一个纯粹的财务和流程堆砌过程,仿佛只要把流程设计好了,人就会自动按照预设的程序高效运转。这种冰冷的、机械化的管理视角,在实际操作中是行不通的。面对一个活生生的团队,你需要的是解决冲突的智慧、鼓舞士气的技巧,而不是一堆抽象的管理学理论的堆砌。这本书在这一点上显得非常单薄和不接地气,它成功地教你如何设计一个“看起来很完美”的组织架构图,但完全没有教你如何让这个架构图里的人真正为你卖命和创造价值。
评分这本书的封面设计简直是教科书级别的反面教材,用色俗气得像是上个世纪的廉价印刷品,那种饱和度过高的黄配上生硬的黑体字,乍一看还以为是某个小作坊的广告传单,而不是一本探讨“如何赚钱”的商业书籍。我拿到手的时候,还特意翻了好几页,试图从中找出任何一丝现代商业美学的影子,结果大失所望。它完全没有体现出任何对读者视觉体验的尊重,仿佛作者认为内容本身足够硬核,就不必在包装上费心。更别提那“同类选3本31.8”的促销标签,直接贴在书脊上,破坏了整本书的观感,让我感觉自己买的不是知识,而是一堆打折清仓的库存。如果说开店的第一步是吸引顾客,那么这本书的“外表工程”显然已经全面溃败,让人在决定购买前就产生了强烈的抗拒心理,仿佛预示着内里会是更令人头疼的陈旧理论。
评分这本书的版式设计简直是灾难,阅读的流畅性被彻底打断了。每页的字距和行距都密密麻麻地挤在一起,仿佛是为了凑够404页的篇幅而刻意为之。尤其是在引用案例或者数据图表的时候,排版混乱得让人怀疑编辑是不是刚学会用Word。很多关键的公式和模型,都没有使用清晰的图示或表格来辅助说明,而是直接塞进一长串的文字描述里,这极大地增加了理解的难度。我经常需要反复阅读同一段话三四遍,才能勉强抓住作者想表达的核心逻辑。对于需要快速吸收信息的商业人士来说,这种阅读体验简直是一种折磨,它占据了我大量的时间去“解码”文字,而不是去思考和应用内容。一本讲效率和盈利的书,却用最高效的方式降低了读者的阅读效率,这实在是一种讽刺。
评分我本来是冲着“从零开始开店所有步骤细节”这个承诺来的,期待能看到一套逻辑清晰、步骤详尽的实操指南,最好是能覆盖选址、装修、供应链管理到初期营销的完整链条。然而,实际阅读体验更像是在一个塞满了各种不相关信息的巨大仓库里摸索。作者似乎认为“细节”就是堆砌名词和概念,对具体操作环节的处理往往是蜻蜓点水,或者用一种极其笼统的口吻一笔带过。比如,当提到“库存优化”时,书中给出的建议是“保持精简,避免积压”,这对于一个连基础的ABC库存分析法都没搞清楚的新手来说,简直是废话文学的极致展现。它缺乏那种手把手带着你走过每一个“坑”的耐心和深度,读完之后,我感觉自己对开店的宏观概念是模糊地了解了,但真要动手,还是得去搜索引擎上搜那些更具体、更实用的教程。这本厚厚的“大部头”,在实操性上远不如一些轻薄的电子书来得实在。
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