創新理論與實現技術——企業技術進步與組織創新的利器 張德政,阿孜古麗 9787502438 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張德政，阿孜古麗 著

圖書標籤:

• 創新理論
• 技術進步
• 組織創新
• 企業發展
• 管理學
• 科技創新
• 産業升級
• 創新方法
• 技術戰略
• 商業模式

店鋪： 天樂圖書專營店

齣版社： 冶金工業齣版社

ISBN：9787502438500

商品編碼：29296088331

包裝：平裝

齣版時間：2005-11-01

基本信息

書名：創新理論與實現技術——企業技術進步與組織創新的利器

定價：20.00元

作者：張德政,阿孜古麗

齣版社：冶金工業齣版社

齣版日期：2005-11-01

ISBN：9787502438500

字數：198000

頁碼：122

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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本書係統地論述瞭創新理論，工程領域創新、創新工具以及創新問題求解算法，企業組織發展演化規律，企業組織創新理論及應用案例等，科學地將工程技術領域創新理論、技術框架與方法體係拓展到企業組織創新，並詳細地闡述瞭企業組織創新原理。剖析瞭企業組織創新中的核心問題。基於創新理論給齣瞭企業組織創新工具、輔助創新算法等具體技術，使得企業組織創新具有較好的可操作性。同時，本書還介紹瞭相關的計算機輔助創新軟件係統。
本書適於從事創新理論研究與計算機輔助創新係統開發的科技工作者閱讀，也可用作高等院校理工科的教材及各類工程與非工程專業高年級本科生和研究生的公共課教學用書。

目錄

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1　緒論
　1.1　概述
　1.2　本書內容安排
2　創新理論
　2.1　創新
　2.2　工程領域創新
　2.3　企業組織創新
　2.4　非工程領域創新
3　工程領域創新
　3.1　TRIZ思想與基本原理
　3.2　TRIZ創新工具
4　企業組織發展演化機理
　4.1　企業組織知識與知識測度
　4.2　企業組織演化與適應性
5　企業組織創新理論
　5.1　企業組織創新
　5.2　創新問題本體結構
　5.3　企業組織創新問題求解
　5.4　企業組織創新工具
　5.5　定性推理與創新實現算法
6　企業組織創新係統建模
　6.1　企業組織創新概念形成
　6.2　創新問題係統結構
　6.3　係統結構分析
　6.4　係統結構模型
　6.5　創新知識結構
7　啓發式創新原理與實現
　7.1　認知結構與創親啓發機製
　7.2　創新啓發機製
8　計算機輔助企業組織創新
　8.1　係統體係結構
　8.2　企業組織創新針對性設計
　8.3　實驗驗證
　8.4　創新工具
參考文獻

作者介紹

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文摘

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序言

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商業革新之道：洞悉驅動企業超越的未來引擎 在這個瞬息萬變的商業世界裏，企業如同航行在波濤洶湧的海洋中的巨輪，唯有不斷調整航嚮，擁抱革新，纔能避免擱淺，駛嚮成功的彼岸。然而，“革新”二字並非易事，它蘊含著深刻的理論智慧與精密的實踐策略。本書旨在為企業管理者、戰略規劃者以及所有渴望推動組織嚮前發展的有誌之士，提供一套係統性的認知框架和可操作的工具，幫助他們洞悉驅動企業超越的未來引擎，掌握實現持續技術進步與組織革新的關鍵。 第一篇：革新的基因——理解驅動企業躍升的內在邏輯 本篇將深入剖析“革新”的本質，而非停留在錶麵概念。我們將從曆史的長河中迴溯，審視曆次産業革命如何顛覆舊有的商業模式，催生新的巨頭。通過分析這些宏觀層麵的變革，讀者可以深刻理解革新並非偶然，而是遵循著一定的規律和邏輯。 認識革新的多重維度： 革新並非僅限於技術突破，它涵蓋瞭産品創新、服務創新、流程創新、商業模式創新、管理模式創新等多個維度。本書將詳細闡述這些不同維度的革新如何相互作用，共同推動企業嚮前發展。例如，一款革命性的産品（如智能手機）不僅僅是硬件的革新，它還催生瞭全新的移動互聯網服務，顛覆瞭傳統通信和娛樂産業，並促使企業在供應鏈、銷售渠道、用戶體驗等方麵進行全麵革新。 探索革新的驅動力： 從微觀的企業層麵來看，革新的驅動力多種多樣。內部驅動力包括企業對市場變化的敏銳洞察、對現有技術瓶頸的突破渴望、以及組織內部的創業精神和員工的創新文化。外部驅動力則來自於競爭對手的壓力、消費者需求的演變、政府政策的導嚮，以及新興技術的齣現。本書將詳細解讀這些驅動力如何相互交織，共同塑造企業的革新動力。 辨析革新與模仿的界限： 在競爭激烈的市場中，模仿是生存之道，但真正的超越在於革新。本書將幫助讀者區分“模仿性改進”與“顛覆性創新”，理解後者如何通過創造全新的價值主張，打破原有市場格局，為企業贏得長期競爭優勢。我們將探討那些成功從模仿者轉型為創新者的案例，解析其背後的戰略選擇。 建立對革新風險的認知： 任何革新都伴隨著風險，包括技術風險、市場風險、財務風險等。然而，迴避風險恰恰是走嚮停滯的開始。本篇將引導讀者理性看待革新風險，學習如何進行有效的風險評估與管理，將風險轉化為可控的挑戰，甚至成為實現突破的契機。 第二篇：革新的土壤——孕育持續進步的組織環境 理論的藍圖需要肥沃的土壤纔能開花結果。本篇將聚焦於如何構建一個能夠激發和孕育持續革新的組織環境，將抽象的革新理念落地生根。 打造革新文化： 創新文化並非一句口號，它體現在組織的價值觀、領導者的行為、員工的激勵機製以及日常的溝通方式中。我們將探討如何通過營造開放包容的氛圍，鼓勵試錯，倡導學習，激發員工的創造力。這包括但不限於設立奬勵創新行為的機製，允許員工在工作之餘探索新想法，以及建立跨部門的協作平颱，打破信息孤島。 重塑組織結構： 傳統的層級式組織結構往往難以適應快速變化的外部環境，不利於革新的産生與傳播。本篇將介紹各種適閤革新的組織模式，如扁平化組織、網絡化組織、敏捷團隊等，並探討如何根據企業的具體情況進行選擇與調整。例如，引入“創新實驗室”或“項目小組”等臨時性、跨職能的組織形式，能夠更靈活地應對新項目和新挑戰。 優化流程與製度： 繁瑣僵化的流程和製度是革新的“絆腳石”。本篇將指導讀者如何審視並優化企業的關鍵流程，例如産品研發流程、市場反饋機製、決策審批流程等，使其更加敏捷、高效，並能更好地支持革新活動。我們將深入分析如何通過“精益”和“敏捷”的理念來改造傳統流程，減少浪費，加速價值創造。 賦能個體與團隊： 革新最終依賴於人的智慧和力量。本篇將探討如何通過有效的培訓、知識共享、技能提升等方式，賦能員工成為革新的主體。同時，我們也將關注團隊協作的重要性，分析如何構建高績效的創新團隊，提升團隊的整體創新能力。這包括鼓勵知識的公開分享，建立導師製度，以及提供持續的學習機會。 第三篇：革新的引擎——驅動技術進步與組織協同的實踐之道 理論與環境的準備就緒後，本篇將轉嚮具體的實踐層麵，深入探討如何驅動企業的技術進步，並實現技術革新與組織革新的有機結閤。 技術洞察與預判： 在信息爆炸的時代，如何有效識彆和評估新興技術，並將其轉化為企業發展的機遇，是至關重要的一環。本篇將介紹各種技術分析工具和方法，如趨勢分析、技術路綫圖、專利分析等，幫助企業建立前瞻性的技術視野。我們將探討如何從海量信息中提煉齣對企業有價值的技術動嚮，避免被技術的洪流所淹沒。 研發投入與管理： 企業的技術進步離不開持續的研發投入。本篇將討論如何科學地規劃研發預算，如何選擇閤適的研發項目，以及如何建立高效的研發管理體係，確保研發資源得到最有效的利用。我們將分析不同類型的研發模式（如基礎研究、應用研究、産品開發）及其特點，以及如何為不同模式配置最優的管理策略。 開放式創新與閤作： 如今，企業孤軍奮戰的時代已經過去。本篇將深入探討開放式創新的概念，即企業如何通過與外部夥伴（如高校、科研機構、初創企業、供應商、客戶等）閤作，共同進行技術研發與創新。我們將分析不同閤作模式的優勢與挑戰，以及如何構建互利共贏的生態係統。 技術與組織協同： 最具顛覆性的革新往往是技術革新與組織革新的深度融閤。例如，人工智能技術的應用不僅需要技術上的突破，更需要企業在組織結構、人纔培養、工作流程等方麵進行相應的調整，纔能真正發揮其價值。本篇將重點分析這種協同作用，指導讀者如何在技術引入的同時，同步推進組織的變革，實現“1+1>2”的效果。 商業模式的重構： 技術革新往往催生新的商業模式。本篇將分析企業如何基於技術進步，審視並重構自身的商業模式，例如從産品銷售轉嚮服務訂閱，從綫下交易轉嚮綫上平颱等。我們將探討如何通過商業模式的創新，將技術優勢轉化為市場優勢，創造新的增長點。 衡量與迭代： 革新並非一次性事件，而是一個持續迭代的過程。本篇將介紹如何建立有效的革新績效評估體係，衡量革新項目的進展與成效，並根據反饋進行持續的優化與調整。我們將強調數據驅動的決策，以及如何從失敗的案例中汲取經驗，不斷提升企業的革新能力。 結語 企業的生命力在於其適應與超越的能力，而革新正是驅動這一切的強大引擎。本書並非提供一本“秘籍”，而是希望成為讀者在革新之路上的“地圖”與“指南針”。通過係統地學習本書內容，讀者將能夠更清晰地認識革新的重要性，更深刻地理解革新的驅動邏輯，更有信心地構建孕育革新的組織環境，並掌握驅動技術進步與組織協同的實踐方法。願每一位閱讀本書的讀者，都能成為引領企業走嚮未來的革新者，書寫屬於自己的輝煌篇章。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於“實現技術”這一塊的論述，給我留下瞭極其深刻的印象。它沒有停留在對現有技術的簡單羅列，而是深入探討瞭如何將前沿的理論轉化為企業內部可執行、可復製的流程和工具。我尤其欣賞它對“從0到1”和“從1到N”階段的技術部署策略的區分論述。這對於那些處於快速擴張期或正進行深度數字化轉型的企業而言，無疑是極具指導意義的。它強調的不是盲目追求時髦技術，而是基於企業自身組織能力和資源稟賦，進行有選擇、有側重的技術吸收和內化。這種務實的精神貫穿全文，使得整本書的基調顯得非常“落地”，讓人感覺它不是空談，而是可以直接帶迴辦公室，作為製定下一季度技術路綫圖的參考資料。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這本書散發著一種沉穩而強大的知識力量，它更像是一部方法論的集成，而非簡單的理論綜述。它挑戰瞭許多關於創新和技術進步的綫性思維定式，引導讀者去思考更深層次的、結構性的問題。讀完之後，我感到自己不僅在知識儲備上得到瞭極大的擴充，更重要的是，我的思維框架得到瞭重塑和升級。它讓我意識到，真正的企業競爭力，絕不僅僅是技術堆砌的結果，而是一種係統性的、動態平衡的組織能力。這種深層次的認知轉變，遠比記住書中的任何一個術語來得更有價值。這本書提供瞭一種看待企業發展和技術變革的全新“透鏡”，我敢肯定，對於任何一個希望在當前快速變化的市場中保持領先地位的決策者或研究者來說，它都將是一筆無價的投資。

評分☆☆☆☆☆

初讀目錄時，我就被那種邏輯的嚴密性所摺服。它不是那種東拉西扯、試圖涵蓋所有熱點概念的“萬金油”式論述，而是像解剖一颱精密儀器一樣，層層遞進，從宏觀的“理論基石”到微觀的“技術路徑圖”，構建起一個閉環的知識體係。尤其是對“組織創新”與“技術進步”之間辯證關係的探討，它沒有落入簡單的因果關係陷阱，而是深入剖析瞭兩者之間復雜的相互作用機製，那種細緻入微的分析角度，讓人感覺仿佛是第一次真正理解瞭這兩者之間剪不斷理還亂的聯係。我能感覺到作者在梳理這些龐雜的理論脈絡時，下瞭極大的功夫去剔除冗餘，留下精華。對於那些在企業技術轉型一綫摸爬滾打多年的管理者來說，這本書提供瞭一個極佳的、超越日常瑣碎的“上帝視角”，幫助他們重新審視自己麵臨的挑戰，並找到更具穿透力的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡直是工業設計的典範，那種沉穩的藍灰色調，配上簡約而有力的字體排版，立刻就給人一種專業、嚴謹的感覺。我把它放在書架上，一眼望去，就覺得它不僅僅是一本學術著作，更像是一件知識的雕塑品。裝幀的質感也非常好，拿在手裏沉甸甸的，翻開書頁，紙張的觸感也相當考究，讓人有種願意花上幾個小時沉浸其中的衝動。我特彆欣賞那種內斂的、不張揚的設計風格，它似乎在無聲地宣告：內容纔是硬道理。這種對細節的關注，其實也從側麵反映瞭作者在處理“創新理論與實現技術”這樣一個宏大命題時所抱持的嚴謹態度。它不像那些嘩眾取寵的市場營銷書籍那樣，用浮誇的語言堆砌概念，而是用一種近乎建築學的美感，構建起一個清晰、可靠的知識框架，讓人在閱讀之前，就對即將開啓的探索之旅充滿瞭敬意和期待。

評分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我發現作者在處理復雜概念時，總能找到一種恰到好處的平衡點——既保持瞭理論的深度和學術的嚴謹性，又避免瞭陷入隻有少數專傢纔能理解的晦澀泥潭。書中引用的案例和數據分析，雖然我無法在此處具體提及，但它們恰如其分地穿插在理論闡述之間，如同精準的靶點，將抽象的概念瞬間具象化。每一次我以為自己快要被某個復雜的模型繞暈時，緊接著就會齣現一個清晰的圖錶或者一個貼閤實際的場景描述，立刻豁然開朗。這種行文的節奏感和引導性，是很多理論書籍所欠缺的。它更像是一位經驗豐富的嚮導，帶著你穿越知識的叢林，而不是簡單地把一堆地圖扔到你麵前，讓你自己去摸索方嚮。這種“手把手”卻又不失高遠的敘事方式，極大地降低瞭學習麯綫的陡峭程度。