正版现货 项目管里知识体系指南(PMBOK指南)(第六版)( pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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美Project Management Insti 著

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• 项目管理知识体系
• 第六版
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店铺： 蛋蛋图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121336379

商品编码：29321138340

包装：平装-胶订

出版时间：2018-05-01

基本信息

书名：项目管里知识体系指南(PMBOK指南)(第六版)(

：228.00元

作者：(美)Project Management Institute(项目管

出版社：电子工业出版社

出版日期：2018-05-01

ISBN：9787121336379

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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PMBOK第六版加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。PMBOK第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论。PMBOK第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。PMBOK第六版相比五版，增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。PMBOK第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也推出了《敏捷项目实践指南》。《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社出版。 本书利用一种防伪印刷技术印刷，旨在防止未经授权擅自复制。纸张为灰色，而不是白色。复印或扫描本书页面时，背景中隐藏的警告信息就会显示出来。这种安全措施旨在阻止一切对本书的非法复制或伪造企图。

目录

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目录
部分
项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)
1. 引论....................................................................................................................................1
1.1 指南概述和目的..............................................................................................................1
1.2 基本要素...........................................................................................................................4
2. 项目运行环境....................................................................................................................37
2.1 概述.................................................................................................................................37
2.2 事业环境因素................................................................................................................38
2.3 组织过程资产................................................................................................................39
2.4 组织系统.........................................................................................................................41
3. 项目经理的角色.................................................................................................................51
3.1 概述.................................................................................................................................51
3.2 项目经理的定义............................................................................................................52
3.3 项目经理的影响力范围................................................................................................52
3.4 项目经理的能力............................................................................................................56
3.5 执行整合.........................................................................................................................66
4. 项目整合管理...................................................................................................................69
4.1 制定项目章程................................................................................................................75
4.2 制定项目管理计划........................................................................................................82
4.3 指导与管理项目工作....................................................................................................90
4.4 管理项目知识................................................................................................................98
4.5 监控项目工作..............................................................................................................105
4.6 实施整体变更控制......................................................................................................113
4.7 结束项目或阶段..........................................................................................................121
5. 项目范围管理.................................................................................................................129
5.1 规划范围管理..............................................................................................................134
5.2 收集需求.......................................................................................................................138
5.3 定义范围.......................................................................................................................150
5.4 创建 WBS......................................................................................................................156
5.5 确认范围.......................................................................................................................163
5.6 控制范围.......................................................................................................................167
6. 项目进度管理...................................................................................................................173
6.1 规划进度管理..............................................................................................................179
6.2 定义活动.......................................................................................................................183
6.3 排列活动顺序..............................................................................................................187
6.4 估算活动持续时间......................................................................................................195
6.5 制定进度计划..............................................................................................................205
6.6 控制进度.......................................................................................................................222
7. 项目成本管理..................................................................................................................231
7.1 规划成本管理..............................................................................................................235
7.2 估算成本.......................................................................................................................240
7.3 制定预算.......................................................................................................................248
7.4 控制成本.......................................................................................................................257
8. 项目质量管理...................................................................................................................271
8.1 规划质量管理..............................................................................................................277
8.2 管理质量.......................................................................................................................288
8.3 控制质量......................................................................................................................298
9. 项目资源管理..................................................................................................................307
9.1 规划资源管理..............................................................................................................312
9.2 估算活动资源..............................................................................................................320
9.3 获取资源.......................................................................................................................328
9.4 建设团队.......................................................................................................................336
9.5 管理团队.......................................................................................................................345
9.6 控制资源.......................................................................................................................352
10. 项目沟通管理.................................................................................................................359
10.1 规划沟通管理............................................................................................................366
10.2 管理沟通.....................................................................................................................379
10.3 监督沟通.....................................................................................................................388
11. 项目风险管理..................................................................................................................395
11.1 规划风险管理............................................................................................................401
11.2 识别风险........................................................................

作者介绍

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项目管理协会是全球项目管理领域的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。
由PMI聘请专业团队翻译，并由PMI指定的项目管理专家团队 多次认真审校，保证了项目管理内容术语翻译的准确性， 也保证了与中国项目管理实践应用的一致性。

文摘

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序言

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现代项目管理的基石：《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》第六版深度解析 在瞬息万变的商业环境中，成功交付项目已成为组织竞争力的核心要素。无论是科技创新、基础设施建设，还是市场营销活动，高效的项目管理能力都扮演着至关重要的角色。而《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》作为全球项目管理领域的权威参考，以其系统性、前瞻性和实践性，为项目经理、团队成员以及所有参与项目的人员提供了一套不可或缺的知识框架和最佳实践。第六版指南在继承历代精华的基础上，进行了精炼与升级，更加贴合当今项目管理的复杂性和多样性，旨在帮助读者构建更加坚实、灵活且成功的项目管理能力。 一、 指南的核心价值：构建系统化的项目管理思维 《PMBOK®指南》第六版并非一本枯燥的技术手册，而是一套逻辑严谨、结构清晰的知识体系。它将项目管理活动分解为五大过程组和十大知识领域，通过这两个维度，为项目管理的生命周期提供了一个全景式的视图。 五大过程组： 启动过程组 (Initiating Process Group): 这是项目启动的基石。在本阶段，项目经理将确定项目的目标、可行性，识别关键干系人，并获得项目授权。本过程组的核心是确保项目有明确的方向和合法性，为后续的开展奠定基础。它回答了“为什么要做这个项目？”以及“我们要做什么？”这些根本性问题。 规划过程组 (Planning Process Group): 这一阶段是项目成功的关键。项目经理和团队将细化项目范围，定义可交付成果，制定详细的进度计划、成本预算、质量标准、资源需求，识别和规划风险应对策略，并制定沟通和采购计划。详尽而周密的规划是项目顺利执行的保障，能够最大程度地规避潜在的问题，提升效率。 执行过程组 (Executing Process Group): 这是将计划付诸实践的阶段。项目团队按照规划开展各项工作，协调资源，执行沟通计划，管理干系人期望，实施质量保证，进行采购活动，并积极应对已识别的风险。执行过程组的成功与否，直接关系到项目能否按照预期推进。 监控和控制过程组 (Monitoring and Controlling Process Group): 在项目执行的同时，项目经理需要持续地跟踪项目进展，度量绩效，与计划进行对比，识别偏差，并采取纠正或预防措施。这一过程组贯穿项目的始终，确保项目在正确的轨道上运行，并能够及时响应变化。它回答了“我们是否走在正确的轨道上？”以及“我们需要做什么来保持正确？”。 收尾过程组 (Closing Process Group): 项目的结束同样重要。本阶段包括完成所有项目活动，获得最终批准，移交可交付成果，总结项目经验教训，以及释放项目资源。圆满的收尾不仅标志着项目的成功完成，也为未来的项目提供了宝贵的经验财富。 十大知识领域： 项目整体管理 (Project Integration Management): 确保项目所有要素的协调统一，包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、管理项目知识、监控和控制项目工作、实施整体变更控制、结束项目或项目阶段。它是项目的“粘合剂”，确保所有部分都能协同工作。 项目范围管理 (Project Scope Management): 明确和控制什么工作是项目的一部分，什么工作不是。包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS（工作分解结构）、验证范围和控制范围。清晰的范围定义是避免“范围蔓延”的关键。 项目进度管理 (Project Schedule Management): 确保项目按时完成。包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度。精密的进度安排是项目高效运作的保障。 项目成本管理 (Project Cost Management): 规划、估算、预算和控制项目的成本。包括规划成本管理、估算成本、确定预算和控制成本。有效的成本管理是项目盈利能力和财务健康的基础。 项目质量管理 (Project Quality Management): 确保项目满足其预期目的，并满足干系人的要求。包括规划质量管理、管理质量和控制质量。卓越的质量是项目成功的基石，也是客户满意度的关键。 项目资源管理 (Project Resource Management): 规划、获取、管理和控制项目团队以及物理资源。包括规划资源管理、估算活动资源、获取资源、发展团队、管理团队和控制资源。强大的团队是项目成功的核心动力。 项目沟通管理 (Project Communications Management): 确保项目信息的及时、准确和适时分发。包括规划沟通管理、管理沟通和监控沟通。高效的沟通是连接所有干系人的桥梁。 项目风险管理 (Project Risk Management): 识别、分析、应对和监控项目的风险。包括规划风险管理、识别风险、实施风险定性分析、实施风险定量分析、规划风险应对、实施风险应对和监控风险。积极主动的风险管理能够将潜在的威胁转化为机遇，或将风险的负面影响降到最低。 项目采购管理 (Project Procurement Management): 规划、管理和控制项目外部的采购活动。包括规划采购管理、实施采购、控制采购和结束采购。合理的采购策略能够优化资源配置，降低成本。 项目干系人管理 (Project Stakeholder Management): 识别所有对项目有影响或受项目影响的个人、群体或组织，并制定适当的策略来管理他们的期望。包括识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与和监控干系人参与。成功的干系人管理是获得支持、减少阻力的关键。 通过将这五大过程组与十大知识领域相结合，PMBOK®指南提供了一个3x5的矩阵，将项目管理的所有活动进行了系统化的梳理。这种结构化的方法，使得项目经理能够清晰地理解在项目的不同阶段，应该关注哪些关键领域，并采取哪些相应的行动。 二、 指南的实用性：指导具体项目实践 PMBOK®指南不仅仅是理论的陈述，它更是一本实用的操作手册。每一章节都提供了大量的输入（Inputs）、工具与技术（Tools & Techniques）、输出（Outputs），这些是指导项目管理工作的具体方法论。 输入 (Inputs): 指在执行特定过程之前必须具备的条件、文件或信息。例如，在“定义范围”过程中，项目的项目章程和需求文件就是重要的输入。 工具与技术 (Tools & Techniques): 指用于将输入转化为输出的方法、程序或技能。例如，在“制定进度计划”过程中，甘特图、关键路径法（CPM）等就是常用的工具与技术。 输出 (Outputs): 指执行特定过程所产生的结果，通常是文件、计划更新或项目文件。例如，“定义范围”过程的输出可能包括项目范围说明书和WBS。 这些输入、工具与技术、输出的详细描述，为项目经理提供了明确的操作指南。读者可以根据实际项目情况，从中选择和应用最适合的工具和方法，从而有效地开展项目管理工作。例如，在项目启动阶段，项目经理可以参考“制定项目章程”过程的输入、工具与技术和输出，来明确项目的目标、干系人、总体要求和项目经理的权力。在项目执行阶段，可以利用“管理项目团队”过程中的沟通技术、冲突管理技术等来提升团队协作效率。 三、 指南的时代性：拥抱变化与敏捷 第六版PMBOK®指南在内容上最大的亮点之一，便是对敏捷（Agile）和混合（Hybrid）方法的整合。认识到在当今快速变化的环境中，传统的瀑布式（Waterfall）管理方法并非适用于所有项目，PMBOK®指南第六版强调了适应性和迭代性。 指南明确指出，项目管理的方法并非只有一种，而是存在一个连续体，从预测性（Predictive，即传统瀑布式）到适应性（Adaptive，即敏捷），以及介于两者之间的混合方法。这反映了项目管理领域发展的趋势，即根据项目的特点、组织文化和市场需求，选择最合适的方法论。 敏捷方法的引入： 第六版指南将敏捷原则和实践融入其中，强调了拥抱变化、快速响应、持续交付价值的重要性。这使得指南能够指导那些采用Scrum、Kanban等敏捷框架的项目，也能够帮助读者理解如何在传统项目中融入敏捷的元素。 迭代与增量： 指南详细阐述了迭代和增量交付的概念，即项目可以分解成小的、可管理的部分，逐步开发和交付，并在此过程中不断收集反馈，进行调整。这对于需要快速上市的产品或服务尤为重要。 情境化应用： 指南强调了“没有银弹”，即没有一种通用的项目管理方法适用于所有情况。项目经理需要根据项目的具体需求，如项目的复杂性、不确定性、干系人参与度等，来选择合适的管理方法和工具。 这种对不同方法的包容和整合，使得PMBOK®指南第六版不再仅仅是预测性项目管理的教条，而是成为一个更加灵活、更具适应性的指导框架，能够帮助项目经理应对各种复杂多变的项目挑战。 四、 指南的适用人群：从新手到资深项目经理 《PMBOK®指南》第六版的内容深度和广度，使其成为不同层次项目管理从业者的宝贵资源： 项目管理新手： 可以通过阅读指南，系统地建立起对项目管理基本概念、过程和知识领域的认知，为日后的项目管理实践打下坚实的基础。 项目团队成员： 了解项目管理的基本流程和自己在项目中的职责，能够更好地与项目经理和其他团队成员协作，提升团队整体效率。 有经验的项目经理： 可以将其作为回顾和深化知识的工具，发现自己实践中的盲点，学习新的工具和技术，并将先进的项目管理理念融入到日常工作中，不断提升管理水平。 项目管理机构（PMO）的管理者： 可以将指南作为制定组织项目管理标准和流程的参考，推动组织的项目管理成熟度。 希望获得PMP®认证的考生： 《PMBOK®指南》是PMP®考试的核心教材，深入理解指南的内容是成功通过考试的关键。 五、 结语：通往项目成功的必经之路 《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》第六版，是一部集合了行业智慧、经过实践检验的权威著作。它以其系统化的知识框架、实用的工具与技术，以及对现代项目管理方法论的深刻洞察，为项目经理和广大项目从业者指明了通往项目成功的方向。无论是面对复杂的技术项目，还是充满变数的新型商业挑战，遵循PMBOK®指南的原则和方法，都将极大地提升项目成功的概率。它不仅是知识的宝库，更是实践的灯塔，指引我们在项目管理的道路上，稳健前行，最终交付卓越的成果。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在校学生，正在攻读与管理相关的专业，对于项目管理这个热门领域一直充满好奇。《PMBOK指南（第六版）》的出现，为我提供了一个绝佳的学习机会。我原本以为项目管理只是关于时间表和预算的简单堆砌，但通过阅读这本书，我才了解到它是一个多么庞大和精密的体系。书中详细描述了项目管理活动的各个环节，从最开始的“为什么要做这个项目”到最后的“项目成果如何交付”，逻辑链条非常清晰。特别是关于项目启动的章节，让我明白了如何进行项目可行性研究，如何定义项目的初步范围和目标，以及如何组建项目团队。这些都是在实际工作中至关重要的基础。我还对书中关于项目监控和控制的部分印象深刻，它不仅教我们如何跟踪进度和成本，还强调了变更管理的重要性。这让我明白，在项目中，计划赶不上变化是很正常的，关键在于我们是否有能力及时有效地应对这些变化。虽然有些概念对于初学者来说可能略显晦涩，需要反复研读，但其内容的系统性和权威性毋庸置疑，为我打下了坚实的理论基础，也激发了我深入学习项目管理的热情。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第六版）》时，我满怀期待，希望能从中找到一些切实可行的项目管理方法论，帮助我更好地应对工作中遇到的各种挑战。翻开书页，扑面而来的是严谨而系统化的知识架构，令人印象深刻。首先，它对项目生命周期和管理过程进行了清晰的划分，从启动、规划、执行、监控到收尾，每个阶段的要点都梳理得一清二楚。这对于我这样刚刚接触项目管理的新手来说，就像是为我提供了一份详尽的导航图，让我不再迷失方向。书中关于各个过程组的知识领域，比如范围管理、时间管理、成本管理等，都进行了深入的剖析。我尤其对范围管理的部分很感兴趣，它详细介绍了如何定义项目目标、收集需求、创建工作分解结构（WBS）等，这对于避免项目范围蔓延、确保项目按计划进行至关重要。另外，风险管理部分也给我留下了深刻的印象，它不仅讲解了如何识别、分析和应对风险，还强调了主动预防的重要性，这在我过去的项目经验中是常常被忽视的环节。总而言之，这本书为我搭建了一个坚实的项目管理理论基础，让我对项目管理的整体框架有了更全面的认识。

评分☆☆☆☆☆

作为一名多年从事技术研发的工程师，我一直觉得项目管理是“运营”层面的事情，与我核心的“技术”工作似乎关系不大。然而，在一次又一次的项目交付过程中，我切身感受到缺乏有效的项目管理所带来的混乱和低效。于是，我抱着学习的态度，翻开了这本《PMBOK指南（第六版）》。让我惊讶的是，这本书并没有像我预想的那样充斥着枯燥的流程和术语，而是以一种非常务实的角度，阐述了项目管理如何能够帮助我们更高效地达成目标。我特别喜欢书中对于“干系人参与”的强调，这让我明白，项目的成功不仅仅在于技术的实现，更在于能否获得所有相关方的理解和支持。书中关于沟通管理的部分，也给了我很多启发，原来有效的沟通是解决许多潜在冲突和误解的关键。此外，书中对风险管理的分析，也让我认识到，主动预见和规避潜在问题，比事后补救要有效得多。这本书让我从一个新的视角审视我的工作，不再将项目管理视为额外的负担，而是将其看作是提升项目成功率、优化团队协作的重要工具。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对事物抱有好奇心，喜欢钻研细节的普通读者，对于“项目管理”这个概念，我一直觉得它听起来很“高大上”，可能离我的日常生活比较遥远。《PMBOK指南（第六版）》的标题吸引了我，我希望能够从中一窥究竟，了解这个“指南”究竟能为我带来什么。当我翻开这本书时，我发现它并没有我预想的那么高不可攀。书中用清晰的语言和图示，解释了项目管理的各种“要素”，例如，如何为一个目标设定一个清晰的“范围”，如何估算完成这件事需要多少“时间”和“资源”，以及如何“管理”过程中可能出现的各种“变化”。我尤其对书中关于“质量”和“风险”的讨论很感兴趣，这让我意识到，无论做什么事情，都要考虑到最终的“品质”和可能遇到的“意外”。虽然书中涉及的知识面非常广，我可能无法一次性全部理解，但它提供了一个非常完整的“框架”，让我知道在进行任何一项“项目”时，可以从哪些方面去考虑。这本书更像是一个“操作手册”，让我了解了“如何做”以及“需要注意什么”，这对我日后的生活和学习，都可能会有潜移默化的影响。

评分☆☆☆☆☆

作为一名有几年项目管理经验的从业者，我一直致力于提升自己的专业技能，尤其是在面对日益复杂和多变的商业环境时，对项目管理理论的深入理解就显得尤为重要。《PMBOK指南（第六版）》在这方面提供了极大的帮助。我发现书中对于各个知识领域之间的联动关系和相互影响的描述非常到位，这打破了我以往将各个管理领域割裂开来看的思维定式。例如，在探讨进度管理时，它不仅关注任务之间的依赖关系和甘特图的绘制，还巧妙地将成本管理、质量管理甚至沟通管理融入其中，让我意识到一个决策可能会对项目的多个方面产生连锁反应。书中对敏捷项目管理方法的引入也让我眼前一亮，这与我当前工作中越来越倾向于采用敏捷实践的趋势不谋而合。虽然PMBOK传统上以其“指导方针”的形式存在，但第六版在拥抱变化和灵活性方面的努力是显而易见的。我特别欣赏书中对于 stakeholder（相关方）管理的详细阐述，它强调了识别、分析和有效沟通的重要性，这对于维护项目顺利推进、争取各方支持具有不可估量的价值。这本书让我对如何更系统、更全局地思考和管理项目有了全新的认识，无疑是我职业发展道路上的宝贵财富。