微商5.0：新零售业态下的实体微商+新微商团队管理全案+“微商创业女王”丁小航手把手教你做微商 3册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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蔡湫雨 刘桂梅 丁小航 著

图书标签:

• 微商
• 新零售
• 团队管理
• 创业
• 营销
• 电商
• 丁小航
• 实战
• 干货
• 个人发展

店铺： 翰林学府图书专营店

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513650809R

商品编码：29345902858

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-05-31

用纸：胶版纸

套装数量：3

正文语种：中文

1、《微商5.0：新零售业态下的实体微商》 ISBN：978-7-5136-5080-9    定价：48.00   中国经济出版社

内容简介：

微商早已进入属于实体微商的4.0时代，并正向着与新零售相结合的更科技化、更人性化、充分以消费者中心、融合大数据和人工智能的实体微商5.0时代迈进。 只有已经将线上线下打通的实体微商才能转型新零售，只有实体微商才能实现新零售的设想：无论是以消费为中心、大数据的全面应用，还是线上线下和物流相结合、完全打破场景限制的交易模式，都需要线下根基和线上网络的双重力量。 未来的实体微商，将完成从传统实体微商模式向新零售实体微商模式的进化。如何在新零售业态下充分利用微商模式经营企业和运营产品，是众多微商从业者、开始做微商的实体企业需要思考的问题。

作者简介：

蔡湫雨  

运营专家 深圳共创资产管理有限公司 董事长 深圳共享平台科技发展有限公司 董事长 深圳聚海千舸企业管理顾问有限公司 董事局主席 近十年的企业操盘辅导实战经验，曾参与立合网、福人网、房源银行、华梦网、中华孝道园等多家准上市公司的顶层设计和商业模式落地；成功辅导金龟岛、泽平堂、足生堂、天福茗茶、携艇会、时代阳光、昆山大唐、东方药林等多家传统企业的转型升级；协助世界华人俱乐部、极限、君临天下、财富女人、成资集团、新成智、中旭股份、行动成功等国内培训公司的营销建设。

章节目录：
第1章 正在爆发的微商5.0：微商正式迈入实体时代
1.1细数微商的5个时代
? 微商1.0：微商初现，个人卖家为主
? 微商2.0：野蛮生长，“膜商”盛行
? 微商3.0：高速发展，品牌出现
? 微商4.0：实体+微商，信用背书
? 微商5.0：新零售+实体微商，转型迫在眉睫
1.2实体＋微商，玩转微商行业新规则
? 餐饮＋微商：刚需型微商的发展策略
? 珠宝＋微商：在珠宝严冬中杀出重围
? 电器＋微商：行业巨头早已在行动
? 食品＋微商：微商多元化发展带来的食品新市场
? 家居＋微商：对接微商解决家居实体难题
第2章 微商：建立以实体为依托的微商新王国
2.1实体微商生态的特点
? 品牌人格化
? 流量渠道多元化
? 发展本地化
2.2实体微商的常见模式
? B2C模式（企业——消费者）
? C2B模式（消费者——企业）
? 发展代理模式
? 分销模式
? O2O模式
第3章 什么样的企业做实体微商容易成功
3.1有思维：思维决定了实体微商的高度和深度
? 信任思维：经营实体微商就是经营信任
? 品牌思维：让自己的产品成为被锁定的70%
? 社交思维：从经营产品到经营口碑
? 人格化思维：企业应致力于成为好的自媒体
? 裂变思维：团队和流量的双重裂变
3.2重服务：让服务贯穿购买的每个环节
? 售前服务：基于了解的沟通体系
? 售中服务：基于信任的成交体系
? 售后服务：基于珍惜的维护体系
3.3懂社群：不断进化的社群微商
? 社群营销的成功关键
? 社群经营的引导方式
第4章 排兵布阵：“3＋1”支撑实体微商单品矩阵
4.1 3种“粉丝”单品：支撑企业微商品牌的成功路径
? 眼球单品：给粉丝一个关注你的理由
? 吸粉单品：主打带动销量
? 锁粉单品：拒绝同质化，能够脱颖而出的单品才是好单品
4.2 1种大单品：引爆销量的单品
? 单品：一开始就被消费者锁定的70%
? 一款单品支带动微商品牌的成长
? 确立单品的进化路径
4.3什么样的产品有潜力成为大单品
? 单品的硬实力
? 单品的软实力
第5章 微商引流：把握流量进入的每个环节
5.1每个流量入口都是必争之地
? 微商引流“九把刀”
? 开启朋友圈裂变
5.2如何让用户自愿为你转发传播
? 提供超过预期的产品和服务
? 核心问题：我们的产品能否满足顾客的虚荣心
? 引流工具的运用
第6章 团队打造：建立一支实力强大的微商团队
6.1微商团队的体系打造
? 岗位：基础团队的岗位设定
? 招募：如何筛选发展代理商
? 培训：让每一个代理在学习中成长
? 约束：制度规范代理的行为
6.2如何建立具有竞争力的微商团队
? 微商的四个素质
? 代理三群管理法
? 正确激励代理团队
? 微商团队缺乏凝聚力的原因
? 如何增强团队的凝聚力
6.3微商代理常见问题的解决
? 问题1：遇到挫折就想放弃
? 问题2：业绩增长速度太慢
? 问题3：代理频频跳槽
? 问题4：代理团队内耗严重
第7章 决战新零售：实体微商的未来方向
7.1突然崛起的新零售
? 从零售行业的四次变革谈起
? 新零售的基本定义、特征和知识框架
? 新零售和传统零售的区别和联系
? 新零售的独特优势：大数据的运用
? 新零售更符合当下消费升级的需求
? 为新零售量身打造的实体微商
7.2为什么是新零售：当传统电商和实体门店同时触及天花板
? 电商现状：红利逐渐消失，增长逐年放缓
? 实体现状：内忧外患夹击，传统门店已难以生存
? 实体不会灭绝，只会进化
? 未来方向：新零售促使企业向五个方向改变
? 未来趋势：数字化门店与人工智能
7.3实体微商做好新零售的三个关键
? 拥抱大数据：通过数据获得顾客精准需求
? 服务为王：建设“以人为本的服务”
? 回归零售本质：产品＋体验＋效率 

2、《新微商团队管理全案》 ISBN：978-7-5136-5081-6   定价：48.00    中国经济出版社

内容简介：

 微商团队规模越来越大，管理却越来越难，怎么办？

 微商领导累得要死，代理却闲得要死，出了什么问题？
团队成员不懂合作，乱价、内讧、另立山头，怎么办？
凡事领导人说了算，无制度、无规范，人心涣散怎么办？
奖惩无序，人心不齐，团队迅速崩溃，怎么办？
不懂团队管理，你只能忙到死。
本书告诉微商管理者：
如何组建一支高效执行的微商团队？
如何提升自己的团队领导能力？
如何以佳的方法激励团队成员？
如何管好代理商，让所有成员相亲相爱？

作者简介：

刘桂梅，山东临沂人，农工民主党党员，河东区政协委员2013年创立临沂云商之家电子商务有限公司
2015年担任中国电子商务可信商品信息化委员会主任云商之家众智创客（中国）信息技术有限公司董事长
北京云商之家网络科技有限公司董事长
北京云琪文化传媒有限公司董事长
农工党企业家联谊会常务理事
临沂市慈善总会副会长
临沂市十大杰出慈善家
临沂市互联网金融协会副理事长
临沂经济开发区“三八”红旗手

章节目录：

第1章 你带的是微商团队还是微商团伙
1.1 新零售时代的新微商，必须团队化作战
1.2 新微商要发展，“人”是关键
1.3 你带的是一群羊还是一群狼
1.4 你的团队有这五大乱象吗
1.5 团队要发展，只能拼命发展代理？
1.6 招纳熟人组建团队有效？
1.7 团队成员只需要用钱砸就会卖力？
1.8 微商团队化管理不重要？
第2章 新微商团队的“小目标”应该怎样定
2.1 没有靶子，成员的箭往哪儿发
2.2 个人目标与团队目标如何设立
2.3 长期目标与短期目标如何设立
2.4 画个大饼还是“跳一跳够得着”
2.5 饭得一口一口吃，目标得一步步实现
2.6 “小目标”的三要素：承诺、见证人及监督人
2.7 目标要达成，激励措施不能少
第3章 制度化微商团队才是狼性团队
3.1 新微商强执行力从哪儿来？制度！
3.2 领导不守规矩，成员怎能服气
3.3 制度的柔性与团队成员的执行效率
3.4 代理乱价与团队内讧，你该怎么办
3.5 个人责任与共同责任如何承担
3.6 人情是毒药，毁掉你的团队轻而易举
第4章 新微商团队如何做好架构设计
4.1 新微商团队顶层架构设计三原则
4.2 团队长怎么设置团队才更有战斗力
4.3 新微商团队的成员角色应该这样划分
4.4 引流推广成员怎样配置合理
4.5 客服、物流成员怎样配置合理
4.6 内训讲师培养与管理，做好这三点
第5章 开好“一节”，新微商才有新气象
5.1 线上培训会如何教授经验
5.2 线下培训会如何凝聚团队
5.3 线上会议召开的细节和策略
5.4 线下会议如何管控
5.5 微商节日如何高效参与
5.6 如何发起一场盛大的微商购物节
第6章 奖惩机制好，团队成员起得早
6.1 团队成员不积极，如何打鸡血
6.2 如何放大成绩和缩小
6.3 奖惩无序，人心不齐怎么办
6.4 他要的是钱还是爱：奖励多元化
6.5 团队不养闲人：目标设定与淘汰规则
第7章 核心骨干成员留不住，怎么办
7.1 演好一个角色，培养好一群人
7.2 忠诚是带出来的，不是说出来的
7.3 给他股权，和他绑在一辆战车上
7.4 合适的岗位才能留住合适的人
7.5 骨干要出走，要另立山头，怎么办
7.6 适当授权，别让自己忙死，代理闲死
7.7 做足细节，以情留人
第8章 新微商代理招募与招商会管理
8.1 如何讲代理才会听，如何听代理才会信
8.2 给代理不能不讲的六种干货
8.3 如何搞一场惊心动魄的招商会
8.4 不会销讲，怎能成交
8.5 招商会的前期宣传与后期成交转化策略 

3、《“微商创业女王”丁小航手把手教你做微商》 ISBN：978-7-5136-5082-3   定价：48.00   中国经济出版社

 内容简介：
吸引客户
? 你准备卖什么
? 你要把产品卖给谁
? 你去哪里寻找客户
实现成交
? 客户了解你
? 客户了解你的产品
? 客户对你产生信任
? 成交
高效团队
? 了解成员真实的工作状态
? 让团队成员在培训中成长
? 打造爱学习和充满爱的团队
品牌打造
? 产品实现品牌化
? 服务实现品牌化
? 讲好品牌故事

作者简介：

丁小航 微商动销女皇 微商80后逆袭女王 常仁堂创始人 常仁 世界微商大会代言人 世界微商大会风云奖得主 中国微商操盘手 微商百万落地导师

章节目录：
PART 1 如何吸引客户第1招一张图让你看懂什么是新微商
第2招新手微商要做的心理准备
第3招微商入门要领：卖什么？卖给谁？客户在哪里？
第4招如何利用身边的熟人迅速出单
第5招如何利用微信好友的“虚荣心”来成交
第6招如何在微信朋友圈分享心情
第7招如何提升微信朋友圈的关注度
第8招如何建立加分的微信形象
第9招如何让别人主动加你为好友
第10招如何利用微信养号
第11招如何利用引流工具拓展微信客户
第12招如何利用微信好友引流客户
第13招如何利用微信朋友圈引流客户
第14招如何利用微信公众号引流客户
第15招如何利用头条号内容引流客户
第16招如何利用头条微头条引流客户
第17招如何利用头条评论引流客户
第18招如何利用大鱼号引流客户
第19招如何利用百度知道引流客户
第20招如何利用百度贴吧引流客户
第21招如何利用百度文库引流客户
第22招如何利用百度图片引流客户
第23招如何利用QQ群引流客户
第24招如何利用QQ空间精准引流客户
第25招如何利用引流客户
第26招如何利用直播平台引流客户
第27招如何利用招商会引流客户
第28招如何利用互动吧引流客户
第29招如何利用线下二维码引流客户
第30招如何利用软文营销引流客户
第31招如何利用产品文案引流客户
第32招如何利用微博引流客户
第33招如何利用网络电台音频引流客户
第34招如何利用“”流量截流引流客户
第35招如何利用线下活动引流客户............ 

踏上新零售浪潮，解锁数字时代下的商业密码 在瞬息万变的商业格局中，新的零售业态正在以前所未有的速度重塑着消费者的购买习惯和企业的经营模式。消费者不再仅仅满足于线下的实体体验，他们追求的更是线上线下的无缝融合，个性化的产品推荐，以及便捷高效的购物流程。与此同时，数字技术的飞速发展，特别是社交媒体的广泛普及，为商家提供了前所未有的触达和连接消费者的渠道。 本书系，恰如其时地聚焦于这一时代的脉搏，为渴望在新零售时代抓住机遇的创业者、经营者以及对商业转型感兴趣的读者，提供了一套系统而深入的实践指南。它不仅剖析了新零售的本质与核心逻辑，更聚焦于如何在这一新业态下，构建可持续发展的商业模式，特别是将实体商业的根基与数字时代的灵活运营相结合，走出一条独具特色的“实体微商”之路。 第一册：新零售业态下的实体微商 这一册将带您深度理解“新零售”这一颠覆性概念的内涵与外延。我们将从宏观视角审视传统零售业面临的挑战，以及新零售的出现如何成为破局的关键。您将了解到，新零售并非简单的线上线下叠加，而是以消费者为中心，通过技术赋能，实现线上线下全渠道的融合，打造极致的用户体验。 本书将重点阐述“实体微商”这一创新模式。它并非抛弃实体门店的优势，而是巧妙地将实体店的信任背书、产品体验、即时服务等优势，与微信、小程序等社交化、移动化、去中心化的渠道相结合。您将学习到如何将实体门店的货品、服务、品牌故事，通过社交裂变、社群运营、内容营销等方式，在微信生态中进行高效分发和转化。 具体而言，我们将深入探讨以下关键内容： 新零售的驱动力与核心要素： 剖析技术（大数据、人工智能、云计算）、渠道（线上、线下、物流、服务）、用户（个性化、体验化、社群化）这三大驱动力如何共同塑造新零售的生态。 实体微商的价值与优势： 为什么实体店在微商时代依然拥有无可替代的价值？如何利用实体店的“温度”与“信任”构建微商的“粘性”？ 构建线上线下融合的动线： 如何设计流畅的顾客旅程，让消费者从线上被吸引，到线下体验，再通过线上完成复购？例如，通过扫码关注、小程序下单、线下提货/体验等。 微信生态的深度挖掘： 微信不仅仅是聊天工具，更是强大的商业平台。本书将详细讲解如何利用微信公众号、小程序、视频号、企业微信、微信支付等工具，构建全方位的营销和服务体系。 内容营销与IP打造： 如何通过有价值、有温度的内容（图文、短视频、直播），吸引目标用户，建立品牌认知，并最终引导消费。 社群运营的精髓： 如何从流量思维转向用户思维，建立高质量的社群，进行精细化运营，提升用户忠诚度和复购率。 数据驱动的决策： 如何收集、分析和利用数据，优化营销策略，精准定位用户，提升转化效率。 供应链的优化与整合： 在新零售业态下，如何构建更灵活、更高效的供应链，满足消费者快速变化的个性化需求。 风险防控与合规经营： 在快速发展的微商领域，如何规避潜在的法律风险和经营风险。 本书的理念是，实体微商并非一个简单的工具，而是一种思维方式和战略选择。它要求我们跳出传统零售的思维定势，拥抱变化，灵活运用数字技术，将实体商业的“厚重感”与数字商业的“轻盈感”完美结合，创造出新的商业增长极。 第二册：新微商团队管理全案 在互联网时代，任何一项成功的商业活动都离不开高效协同的团队。尤其是在微商领域，团队的扩张和管理往往是决定项目成败的关键因素。本书系第二册，将聚焦于“新微商团队管理”这一核心议题，为管理者提供一套从组建、激励、赋能到文化建设的全方位管理方案。 本书突破了传统团队管理的框架，深入分析了微商团队的特殊性：成员的地理分散性、工作时间的灵活性、激励机制的多样性，以及团队成员在成长阶段的需求差异。我们将为您提供一套与时俱进的管理哲学和实操工具。 核心内容包括： 微商团队的组织架构设计： 如何根据业务模式和发展阶段，搭建适合微商特点的组织架构，例如，扁平化管理、矩阵式协同等。 高效招募与甄选团队成员： 如何在庞杂的互联网信息中，找到具备潜力的、与团队目标契合的优秀人才。 多层次的激励机制设计： 除了传统的佣金制度，如何设计更具吸引力的激励方案，包括物质激励（奖金、福利）、精神激励（认可、荣誉）、职业发展激励（培训、晋升），以激发团队成员的内在动力。 赋能式领导力： 如何从“管理者”转变为“赋能者”，通过提供必要的资源、培训和支持，帮助团队成员提升能力，实现自我价值。 高效的沟通与协作机制： 在线上为主的沟通环境中，如何建立清晰、高效、顺畅的沟通渠道，确保信息传递准确，决策落地迅速。 绩效考核与反馈体系： 如何科学地设定绩效目标，进行持续的绩效评估，并提供及时、有建设性的反馈，帮助团队成员不断进步。 打造高凝聚力的微商文化： 如何通过共同的愿景、价值观、仪式感，建立强大的团队归属感和凝聚力，形成积极向上的团队氛围。 危机管理与冲突解决： 如何有效应对团队内部出现的各种问题和冲突，保持团队的稳定与健康发展。 数字化工具在团队管理中的应用： 如何利用项目管理软件、协同办公工具、CRM系统等，提升团队管理效率。 本书强调，微商团队的管理不仅仅是分配任务，更是激发潜能、培育人才、构建共同体。通过系统化的管理方法，您将能够打造一支充满活力、战斗力强、能够应对各种市场挑战的新微商团队。 第三册：“微商创业女王”丁小航手把手教你做微商 这一册将是理论与实践相结合的升华，由在微商领域深耕多年、拥有辉煌战绩的“微商创业女王”丁小航，以其亲身经验和独到见解，为读者提供一套“手把手”的实操指导。本书将打破“神秘感”，将成功的微商运营经验转化为可复制、可执行的步骤。 “女王”丁小航将以一名导师的身份，带领读者一步一步走进真实的微商世界，从零开始，逐步构建自己的微商事业。本书将充满了实用的技巧、生动的案例和宝贵的经验分享，让您少走弯路，高效成长。 核心内容将涵盖： 从零开始的微商创业启动： 如何选择适合自己的产品与赛道？如何进行市场调研与竞品分析？如何注册与合规？ 建立个人IP与品牌形象： 如何打造独特、有吸引力的个人品牌？如何在社交媒体上塑造专业、可信赖的形象？ 朋友圈的深度运营策略： 如何发布有吸引力的内容？如何与粉丝互动？如何巧妙地进行产品推广而不引起反感？ 私域流量的精细化运营： 如何通过微信群、社群等方式，构建高粘性的私域流量池？如何进行一对一的精细化用户服务？ 直播与短视频营销实战： 如何策划引人入胜的直播内容？如何制作高转化率的短视频？如何与粉丝建立情感连接？ 裂变营销的策略与技巧： 如何设计有效的裂变活动，实现用户指数级增长？ 转化与复购的艺术： 如何将潜在客户转化为付费用户？如何通过优质的产品和服务，促成客户的持续复购？ 应对用户投诉与负面评价： 如何专业、高效地处理用户问题，维护品牌声誉？ 创业过程中的心态调整与自我激励： 如何应对挫折与压力？如何保持创业的热情与动力？ 成功案例深度解析： 结合“女王”的真实创业故事，分析不同阶段遇到的挑战与解决方案。 本书的独特之处在于其“陪伴式”的教学风格。读者将感受到一位经验丰富的导师，在您创业的每一个环节，都给予及时的指导和鼓励。从产品选择到客户服务，从营销推广到团队搭建，“女王”将把她多年来在微商领域摸爬滚打、总结出的精华，毫无保留地传授给您。 总而言之， 本书系是一套面向未来的商业实践指南，它不仅关注“做什么”，更深入探讨“如何做”。通过对新零售业态的深度剖析，实体微商的创新模式，新微商团队的高效管理，以及“微商创业女王”的实战经验，本书将帮助您： 清晰把握新零售时代的商业脉搏。 掌握将实体优势与数字渠道相结合的“实体微商”运营之道。 构建并管理一支高效率、高凝聚力的新微商团队。 通过实操性的方法，实现微商创业的梦想。 无论您是传统实体店的经营者，还是正在寻求转型的创业者，亦或是渴望在数字经济时代崭露头角的个体，本书系都将是您不可或缺的宝贵财富。它将帮助您在这个充满机遇与挑战的新时代，找到属于自己的商业蓝海，实现价值的跃升。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在传统零售行业摸爬滚打了多年的店主，一直想寻求突破，但又对互联网营销感到陌生。《微商5.0：新零售业态下的实体微商+新微商团队管理全案+“微商创业女王”丁小航手把手教你做微商 3册》这套书的书名，特别是“实体微商”和“新零售业态”这些字眼，深深吸引了我。我深知，如今的消费者购物习惯已经发生了翻天覆地的变化，仅仅依靠线下门店已经难以满足市场需求。我迫切希望这本书能为我提供一套切实可行的方案，教会我如何将我的实体店与微商模式巧妙地结合起来，让我的产品能够触达更广泛的线上客户群体，同时又能通过线上引流，带动线下销售的增长。我特别关心书中是否会详细讲解如何建立自己的微商渠道，如何进行产品选择和定价策略，以及如何在社交媒体上进行有效的推广和互动。此外，“新微商团队管理全案”也让我看到了希望。我希望书中能有关于如何招募、培训和管理一批有战斗力的微商团队的详细指导，包括如何建立有效的奖惩机制，如何提升团队的凝聚力和执行力，以及如何应对团队中可能出现的各种问题。能够学习“微商创业女王”丁小航的实战经验，对我而言是莫大的鼓舞。我希望能从她的经验中汲取宝贵的教训，避免走不必要的弯路，更快地掌握微商运营的精髓。总而言之，我购买这本书，是希望它能成为我转型升级的“指南针”，帮助我在激烈的市场竞争中找到新的增长点，实现事业的腾飞。

评分☆☆☆☆☆

我是一名正在寻找创业机会的年轻人，被《微商5.0：新零售业态下的实体微商+新微商团队管理全案+“微商创业女王”丁小航手把手教你做微商 3册》这套书的书名所吸引。尤其是“微商创业女王”丁小航手把手教你做微商，这个标题给我一种非常直接和实用的感觉，仿佛能立刻获得一位经验丰富导师的指导。我对手中的资金有限，但又渴望拥有一份属于自己的事业。微商的低门槛和高灵活性，让我觉得是一个非常适合我的切入点。我非常希望书中能够包含一些关于如何从零开始，选择合适的产品，进行市场调研，以及如何有效推广和销售的详细步骤。我更看重的是“手把手教”的承诺，希望书中能提供非常具体的操作指南，比如如何撰写吸引人的产品文案，如何进行朋友圈的有效互动，如何处理客户的咨询和投诉等等。同时，“新微商团队管理全案”也让我看到了团队合作的力量。我希望书中能教会我如何组建和管理一个积极向上、目标一致的微商团队，如何分配任务，如何互相支持，如何共同成长。我希望这本书能帮助我避免很多新手可能犯的错误，少走弯路。丁小航的成功经历，如果能包含她创业初期遇到的困难以及她是如何克服的，那对我来说将是非常有启发意义的。我希望能在书中找到一些能够激励我，让我相信自己也能成功的案例和方法。总而言之，我购买这本书，是希望它能成为我创业路上的“启蒙书”，为我提供一套完整、实用、可操作的微商创业指南，让我能够充满信心地踏上创业的征程。

评分☆☆☆☆☆

作为一个刚刚开始接触微商行业的新手，我对《微商5.0：新零售业态下的实体微商+新微商团队管理全案+“微商创业女王”丁小航手把手教你做微商 3册》这本书充满了期待。我之前也零星地在网上看到过一些关于微商的信息，但总是感觉杂乱无章，不成体系。这次我看到了这套书，特别是“新零售业态下的实体微商”这个子标题，让我眼前一亮。我经营着一家小小的实体店，一直想把线上流量引流到线下，但苦于没有好的方法和思路。这本书的介绍让我觉得它可能就是我一直在寻找的解决方案。我特别希望它能详细讲解如何将实体店的优势与微商的灵活性相结合，如何利用微信等社交平台进行精准推广，吸引更多顾客，提升实体店的销售额。同时，“新微商团队管理全案”也让我很感兴趣。我设想未来可能会组建自己的微商团队，但如何招募、培训、激励团队成员，让他们高效协作，共同成长，这些都是我非常关心的问题。如果这本书能提供一套系统化的团队管理方法，比如激励机制、沟通技巧、裂变策略等等，那对我来说将是巨大的帮助。最后，“微商创业女王”丁小航手把手教你做微商，这个部分更是充满了吸引力。能有经验丰富的“女王”亲自指导，感觉就像是找到了一个能指引方向的灯塔，能够少走很多弯路。我期待着书中能有真实的案例分析，丁小航的亲身经历分享，以及切实可行的操作步骤，让我能像她一样，从零开始，一步步走向成功。总而言之，我希望这套书能为我打开微商领域的大门，让我能够在这新零售的浪潮中抓住机遇，实现自己的创业梦想。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对新兴商业模式充满好奇的观察者，我对《微商5.0：新零售业态下的实体微商+新微商团队管理全案+“微商创业女王”丁小航手把手教你做微商 3册》这套书的购买动机，更多是出于对其“新零售业态”这一概念的探究。我一直关注着商业的变迁，特别是线上线下融合的新趋势，而微商作为其中的一个重要分支，其演变和发展尤其值得研究。我期待书中能对“微商5.0”这个概念进行深入的解读，阐述新零售背景下微商所面临的机遇与挑战，以及它如何从过去的模式升级迭代。尤其“实体微商”这个方向，我希望它能提供一些创新的融合案例，展示实体经济如何借助微商的力量实现价值最大化，而不是仅仅停留在概念层面。同时，“新微商团队管理全案”让我对团队运作的内在逻辑产生了兴趣。我希望书中能揭示现代微商团队之所以能够高效运转的深层原因，比如组织架构、激励体系、人才培养机制等。我希望它能提供一些超越传统管理模式的创新见解。而“微商创业女王”丁小航的经验分享，如果能涉及到她如何在高竞争环境中构建差异化优势，如何洞察市场趋势并抓住先机，以及她如何带领团队应对周期性变化，那将是非常有价值的。我希望能从她的案例中，提炼出具有普遍意义的创业哲学和战略思维，而不仅仅是简单的“赚钱秘籍”。总而言之，我希望这套书能提供一个更具深度和广度的视角，让我能够理解新零售时代下微商商业模式的演进逻辑和未来发展趋势，并从中获得一些启发性的商业洞察。

评分☆☆☆☆☆

我最近在寻找能够提升销售技巧和客户沟通能力的资料，偶然间看到了《微商5.0：新零售业态下的实体微商+新微商团队管理全案+“微商创业女王”丁小航手把手教你做微商 3册》这本书。虽然我目前没有经营微商，但“新零售业态”这个词引起了我的兴趣。我认为，无论是在线上还是线下，理解和适应新的零售模式都是至关重要的。这本书或许能为我提供一些关于如何在新零售环境下进行产品推广和客户服务的思路。特别是“新微商团队管理全案”这部分，我虽然不是微商团队的管理者，但团队协作和人员管理是任何组织成功的关键。我希望这本书能从更宏观的角度，讲解如何构建一个高效、有凝聚力的团队，如何激发团队成员的潜能，以及如何进行有效的沟通和激励。这些理念同样可以应用到我目前的工作中，帮助我更好地理解和实践团队合作。而“微商创业女王”丁小航的个人经验分享，如果能够包含一些她在创业过程中遇到的挑战、如何克服困难、以及她成功的秘诀，那对我来说将是非常宝贵的学习材料。我希望书中能有让她脱颖而出的独特视角和策略，让我能够从她的故事中获得启发和动力。我购买这本书，是希望它能拓展我的视野，让我对零售业和团队管理有更深的认识，而不仅仅局限于微商这个狭窄的领域。我期待它能提供一些跨领域的、具有普适性的商业智慧。