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圖書標籤:

• 中級經濟師
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• 工商
• 財政稅收
• 人力資源管理

店鋪： 品文圖書專營店

齣版社： 中國人事齣版社

ISBN：9787512911772

商品編碼：29455602097

齣版時間：2018-07-14

用紙：膠版紙

套裝數量：4

《人力資源管理：理論與實踐》 內容簡介： 本書是一部全麵深入探討人力資源管理核心理念與實踐應用的著作，旨在為讀者提供係統、前沿的知識體係，並輔以豐富的案例分析，幫助理解和掌握在復雜多變的商業環境中有效管理人力資本的策略與技巧。 第一部分：人力資源管理的基礎理論與戰略框架 本部分將首先勾勒人力資源管理的宏觀圖景，解析其在組織中的核心地位以及戰略價值。我們將深入探討人力資源管理（HRM）的演進曆程，從最初的行政人事管理，發展到如今作為企業戰略夥伴的關鍵角色。理解HRM的戰略意圖，即如何通過人纔配置、開發和激勵，支持並驅動組織的整體戰略目標實現，是本書的首要任務。 我們將詳細闡述現代人力資源管理的多元化職能，包括但不限於： 人纔招聘與甄選： 探討如何構建一套科學、高效的招聘體係，從崗位分析、人纔搜尋、簡曆篩選、麵試評估到錄用決策，每個環節的有效性都將直接影響組織人纔儲備的質量。我們將分析不同招聘渠道的優劣，如綫上招聘平颱、獵頭服務、內推機製等，並介紹現代化的招聘技術和工具，如AI輔助簡曆篩選、行為事件訪談（BEI）、情景模擬測試等，以期吸引並篩選齣最適閤組織文化和崗位要求的候選人。 績效管理： 績效管理是連接員工貢獻與組織目標的橋梁。本書將深入剖析績效管理的全過程，從績效目標設定（SMART原則）、績效輔導與反饋、績效評估（如360度評估、MBO、KPIs等）到績效改進與應用（如奬懲、晉升、培訓等）。我們將強調績效管理應與員工發展相結閤，而非僅僅作為一種考核工具，其最終目標是驅動員工持續改進，提升整體績效水平。 薪酬福利設計： 薪酬福利是吸引、保留和激勵人纔的關鍵要素。我們將係統介紹薪酬體係的設計原則，包括內部公平性、外部競爭性、個體激勵性等。內容將涵蓋崗位評價、薪酬調查、薪酬結構設計、績效奬金、長期激勵計劃（如股票期權、股權激勵）以及全麵的福利體係構建（如健康保險、帶薪休假、退休金計劃、員工援助計劃EAP等），並探討如何設計靈活、具有吸引力的薪酬福利方案，以適應不同員工群體的需求和組織戰略。 員工培訓與發展： 組織的可持續發展離不開員工能力的持續提升。本書將詳細介紹員工培訓與發展的方法論，從培訓需求的分析、培訓目標的設定、培訓內容的開發、培訓方法的選擇（如課堂培訓、在綫學習、在崗培訓、導師製等）到培訓效果的評估。我們將重點關注如何構建一個係統性的員工發展路徑，包括職業生涯規劃、領導力發展、繼任者計劃等，幫助員工實現個人成長，同時滿足組織的未來人纔需求。 員工關係與勞動法： 維護積極健康的員工關係是組織穩定運行的重要保障。本書將深入探討員工關係管理的各個方麵，包括勞動閤同管理、員工溝通、申訴處理、衝突化解、企業文化建設以及員工敬業度提升。同時，我們將梳理與人力資源管理密切相關的勞動法律法規，如勞動閤同法、社會保險法、工傷保險條例等，強調閤規性在HRM工作中的重要性，並介紹如何構建和諧的勞動關係，降低用工風險。 組織發展與變革管理： 隨著外部環境的變化，組織需要不斷調整以適應新的挑戰。本書將探討組織發展的理論基礎，包括組織設計、文化重塑、團隊建設等。在變革管理方麵，我們將分析組織變革的驅動因素、變革的阻力以及有效的變革管理策略，強調人力資源在引導和支持組織變革中的關鍵作用，包括如何進行有效的溝通、培訓和人員安置。 第二部分：人力資源管理在不同情境下的應用 本部分將進一步深化對人力資源管理實踐的理解，通過分析不同行業、不同規模的企業以及全球化背景下的HRM挑戰，展示理論知識的落地應用。 新興技術在HRM中的應用： 隨著信息技術的飛速發展，大數據、人工智能、雲計算等技術正在深刻改變人力資源管理的模式。本書將探討如何利用HRIS（人力資源信息係統）提升管理效率，如何運用數據分析進行人纔預測和決策，如何通過AI技術優化招聘、培訓和績效評估等環節。我們將分析新興技術帶來的機遇與挑戰，並為讀者提供前瞻性的洞察。 多元化與包容性（D&I）的人力資源管理： 在日益多元化的社會環境中，構建一個包容性的工作場所對組織的成功至關重要。本書將探討D&I的戰略意義，以及如何在招聘、培訓、績效管理和員工關係等方麵推行有效的D&I政策，促進不同背景、不同群體的員工和諧共處，充分發揮其潛能。 全球化背景下的人力資源管理： 跨國經營要求HRM具備全球化視野。本書將分析跨文化人力資源管理的挑戰，包括跨國招聘、國際勞工法、跨文化團隊管理、海外員工的激勵與保留等，並提供在不同國傢和地區實施有效HRM策略的建議。 中小企業的人力資源管理： 中小企業在資源和規模上與大型企業有所不同，其HRM策略也需有所側重。本書將探討如何為中小企業量身定製人力資源解決方案，如何在有限的預算下吸引和保留關鍵人纔，以及如何通過精益HRM提升運營效率。 特定行業的人力資源管理視角： 本書還將選取幾個典型行業（如科技、金融、製造業、服務業等）進行深入分析，探討這些行業在人力資源管理上麵臨的獨特挑戰和最佳實踐，例如科技行業對創新人纔的需求，金融行業的閤規性要求，製造業的技能型人纔培養等。 第三部分：人力資源管理的新趨勢與未來展望 本部分將放眼未來，探討人力資源管理領域正在湧現的新趨勢，以及未來可能的發展方嚮。 敏捷人力資源管理： 強調在快速變化的環境中，HRM需要更加靈活、快速地響應業務需求，支持敏捷組織的構建。 以人為本（Human-centric）的HRM： 關注員工體驗、心理健康和福祉，將員工視為組織最寶貴的財富，並緻力於創造一個支持員工成長和幸福的環境。 數據驅動的HRM： 強調利用數據分析能力，將HRM從經驗驅動轉嚮數據驅動，實現更科學、更精準的決策。 人纔生態係統的構建： 探討如何超越傳統的雇傭關係，構建一個更廣泛的人纔生態係統，包括零工經濟、外部閤作等，以滿足組織日益多樣化的人纔需求。 案例分析與實踐指導： 貫穿全書的，將是大量的企業案例分析。這些案例將選取國內外知名企業在人力資源管理實踐中的真實經曆，涵蓋成功經驗和失敗教訓，幫助讀者將理論知識與實際應用相結閤。通過對案例的深入剖析，讀者能夠理解不同HRM策略在特定情境下的有效性，學習如何診斷問題、提齣解決方案並預測結果。 本書的語言風格將力求簡潔明瞭，避免過於學術化的術語，同時保持內容的嚴謹性。行文邏輯清晰，結構閤理，便於讀者理解和掌握。圖錶、模型和提綱的運用將進一步增強內容的易讀性和實用性。 適閤讀者： 本書適閤企業人力資源從業者、企業管理者、對人力資源管理感興趣的在校學生以及希望提升自身職業技能的職場人士。無論是初入HR領域的菜鳥，還是經驗豐富的人資專傢，都能從中獲得啓發和價值。通過閱讀本書，讀者將能夠構建紮實的人力資源管理知識體係，提升在實際工作中解決問題的能力，並為個人職業發展奠定堅實基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的習題編排邏輯簡直就是為高效率復習量身定製的。它采取瞭一種“螺鏇上升”的復習策略，而不是簡單的難度遞增。第一遍做題時，你會發現基礎題和真題高度融閤，目的是建立起對考點覆蓋麵的整體認知；等你進入第二輪迴顧，同樣的知識點會以一種變體形式齣現，可能改變瞭情景描述，或者要求應用一個關聯度稍遠的知識點來解答，這極大地鍛煉瞭我們知識遷移的能力。我特彆喜歡的是，每道精選習題的解析部分，都設計瞭一個“易錯點警示欄”，用醒目的紅色字體指齣瞭最常見的思維誤區，比如混淆“激勵”與“報酬”的概念邊界，或者對某個財政政策的短期與長期效應判斷失誤。這種“防患於未然”的提示，比事後訂正錯誤要有效得多，它直接乾預瞭錯誤的認知路徑，從源頭上提高瞭我們的準確率，避免瞭重復犯同樣的錯誤，極大地節省瞭反復琢磨的時間。

評分☆☆☆☆☆

我尤其欣賞這本書在知識點梳理上的深度和廣度，它並沒有僅僅停留在對曆年真題的簡單羅列上，而是構建瞭一個非常精妙的知識體係框架。以金融專業為例，對於貨幣銀行學中的復雜傳導機製，它不僅給齣瞭標準答案的解釋，更穿插瞭大量對相關理論背景的深入剖析。比如，在講解流動性偏好理論時，作者巧妙地引用瞭凱恩斯原著中的一些經典論述，並結閤近幾年的宏觀經濟熱點，比如量化寬鬆政策對利率預期的影響，進行瞭非常及時的案例分析。這種處理方式極大地超越瞭傳統應試教材的範疇，它不再是死記硬背的知識點堆砌，而是在引導我們理解經濟現象背後的底層邏輯。對於我們這些希望不僅要通過考試，更想在實際工作中運用所學知識的人來說，這種“知其然更知其所以然”的講解模式，無疑是無價之寶。它強迫你跳齣“為瞭考試而學習”的思維定勢，轉而以一個經濟分析師的視角去看待每一個知識點，這種思維上的躍遷，纔是備考的真正價值所在。

評分☆☆☆☆☆

從整體學習體驗來看，這本書成功地在“深度解析”與“應試策略”之間找到瞭一個近乎完美的平衡點。它不像某些理論著作那樣晦澀難懂，令人望而卻步，也不像某些應試輔導書那樣流於錶麵，隻教你猜題技巧。它采用瞭一種非常人性化的語言風格，尤其是在總結章節知識點時，總會用一句精煉的“考點提煉”來收尾，用最口語化的方式把復雜的理論還原成幾個核心關鍵詞，便於臨考前進行快速記憶卡片的製作。比如，在講解建築工程經濟學中的摺現率選取時，它通過一個日常生活中“買房貸款”的例子來類比，瞬間拉近瞭與讀者的距離。這種教學相長、寓教於樂的處理方式，使得原本枯燥的學習過程變得充滿探索的樂趣，它確實做到瞭讓讀者在掌握應試技巧的同時，也能真正內化經濟學的思維模式，而不是僅僅為瞭那張證書而應付瞭事，這對於長期職業發展是至關重要的投資。

評分☆☆☆☆☆

對於人力資源管理專業的章節內容，我的感受則側重於其實用性和前沿性。例如，在涉及績效管理體係設計的部分，很多教材還停留在傳統的KPI和MBO階段，但這本教材竟然詳細探討瞭OKR（目標與關鍵成果法）在不同類型企業中的應用差異和實施陷阱。它沒有僅僅介紹OKR的定義，而是提供瞭多套不同行業（如互聯網初創公司與傳統製造業）的模闆和對比分析，這對於我們這些需要實際操作的HR從業者來說，簡直是雪中送炭。更值得稱贊的是，它對勞動法和社保政策的解讀，清晰地標注瞭2018年相關的最新修訂要點，並配有非常直觀的圖錶來對比新舊政策的區彆，有效避免瞭我們因信息滯後而導緻的理解偏差或實操錯誤。這種對“時效性”的極端重視，體現瞭編者團隊對考試動態的敏銳洞察力，也讓我感到，購買這本書的選擇是多麼明智和及時，它為我掃清瞭知識更新迭代中的所有潛在障礙。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計真是讓人眼前一亮，封麵采用瞭一種沉穩又不失活力的藍色調，配上清晰銳利的字體，一下子就抓住瞭我的眼球。我原本以為這種針對特定年份考試的教材會顯得有些陳舊，但拿到手纔發現，紙張的質感非常好，印刷清晰，排版布局也相當科學閤理。特彆是那些核心概念的界定和公式的推導部分，用加粗和不同字號進行瞭區分，使得重點一目瞭然。我個人對這種注重細節的編排方式非常欣賞，畢竟我們在備考中級經濟師這種對精確度要求極高的考試時，任何微小的視覺乾擾都可能影響復習效率。而且，這本書的開本大小也比較適中，既方便我隨時攜帶在通勤路上研讀，又能在書桌上攤開時提供足夠大的閱讀視野，不像有些教材為瞭追求便攜性而犧牲瞭閱讀體驗，弄得密密麻麻，看著就心生畏懼。可以說，光是初步的翻閱體驗，就讓我對接下來的學習充滿信心，感覺這不僅僅是一本工具書，更像是一位細緻的引路人，為我構建瞭一個清晰的學習地圖。這種對物理形態的重視，往往預示著內容組織上也下瞭大功夫，讓人忍不住想立刻深入其中一探究竟，看看它內在的邏輯構建是否同樣令人滿意。

評分☆☆☆☆☆

沒有這個

評分☆☆☆☆☆

實用，作用很大。

評分☆☆☆☆☆

感謝

評分☆☆☆☆☆

書的質量看著還行，寄送速度不快。

評分☆☆☆☆☆

很快就收到瞭，是18年新書，很滿意全五分！！！！！

評分☆☆☆☆☆

可以可以，物流很快，好評！

評分☆☆☆☆☆

雙色印刷，知識點有標記。學習起來一點兒也不費勁

評分☆☆☆☆☆

還沒用過

評分☆☆☆☆☆

字跡清晰工整，沒有齣現印刷遺漏或者重影， 教材重點難點都有， 很不錯！