“反”读孙子:从孙子兵法到管理心法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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佟伟富 著

图书标签:

• 孙子兵法
• 管理学
• 战略
• 领导力
• 商业
• 职场
• 思维
• 反思
• 经典
• 心法

店铺： 碧海箫音图书专营店

出版社： 广东经济出版社有限公司

ISBN：9787545457452

商品编码：29658004369

包装：平装-胶订

出版时间：2017-09-01

基本信息

书名：“反”读孙子:从孙子兵法到管理心法

定价：48.00元

作者：佟伟富

出版社：广东经济出版社有限公司

出版日期：2017-09-01

ISBN：9787545457452

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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　　 《孙子兵法》是中国古代的兵书，充满了谋略智慧，虽穿越千年时空，仍经久不衰，其中的战略思想亟待我们将其挖掘推广到更为开阔、更为深厚、更为现实的领域。本书立足于将《孙子兵法》与现代企业管理相结合，从总论心法、为将之道、带兵之道、谋划之道四个方面阐述了应如何汲取《孙子兵法》中的智慧，从而提升个人领导力。在这里，作者所说的“反”读，指的是方法，而不是态度。作者是想告诉大家一个他感悟多年且很好有效的、能够真正深入理解孙子思想精髓的方法。这个方法，说得时尚一点，就是用“逆向思考”的方式，来发掘《孙子兵法》的深刻价值。而且这种方式，不是作者附加上去的，是孙子本身就具备的。翻开本书，开启一场通往智慧的非凡阅读体验，为我们的人生和事业点亮一盏智慧的明灯。

内容提要

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《孙子兵法》是中国古代的兵书，充满了谋略智慧，虽穿越千年时空，仍经久不衰，其中的战略思想亟待我们将其挖掘推广到更为开阔、更为深厚、更为现实的领域。本书立足于将《孙子兵法》与现代企业管理相结合，从总论心法、为将之道、带兵之道、谋划之道四个方面阐述了应如何汲取《孙子兵法》中的智慧，从而提升个人领导力。在这里，作者所说的“反”读，指的是方法，而不是态度。作者是想告诉大家一个他感悟多年且很好有效的、能够真正深入理解孙子思想精髓的方法。这个方法，说得时尚一点，就是用“逆向思考”的方式，来发掘《孙子兵法》的深刻价值。而且这种方式，不是作者附加上去的，是孙子本身就具备的。翻开本书，开启一场通往智慧的非凡阅读体验，为我们的人生和事业点亮一盏智慧的明灯。

目录

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作者介绍

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佟伟富自由培训师专长团队管理、销售谈判等领域酷爱传统文化，擅长将传统文化与现代管理巧妙融合于轻松幽默之中，传播知识、启发思考著有《笑看西游话管理》

文摘

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序言

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《孙子兵法》的智慧：洞察人性，运筹帷幄，成就非凡 作者： XXX （此处可填写真实作者名） 出版社： XXX （此处可填写真实出版社名） 出版日期： XXX （此处可填写真实出版日期） 内容简介： 《孙子兵法》，这部两千多年前诞生的军事经典，早已超越了战场，成为无数智者洞察人性、运筹帷幄、成就事业的智慧宝典。它并非仅仅是一部战术指南，更是一部关于决策、人性、局势洞察以及长期战略规划的哲学著作。本书将带领读者深入《孙子兵法》的海洋，从其看似朴素的字句中，挖掘出蕴含的深刻人性洞察与普适性管理智慧，助你在现代社会的复杂竞争中，洞察先机，立于不败之地。 一、 知己知彼：理解人心的复杂与多面 《孙子兵法》开篇即强调：“知己知彼，百战不殆。” 这句话的精髓，在于对“知”的深入理解。它不仅仅是对对手的了解，更是对自己内在动机、能力、局限的清晰认知，以及对团队、组织内部环境的深刻把握。 理解“知己”： 我们常常高估自己的能力，低估自己的弱点。孙子提醒我们，认识到自身的优势，才能扬长避短；认识到自身的不足，才能未雨绸缪，寻找外援或进行弥补。在商业竞争中，这意味着对企业核心竞争力、资源禀赋、团队能力、财务状况等进行客观评估。在个人成长中，则意味着认识自己的性格特质、知识盲区、情绪模式，从而有针对性地发展和改进。这种深刻的自我认知，是所有决策的基础，也是避免盲目自信和自大狂妄的关键。 理解“知彼”： “彼”不仅仅指竞争对手，更包括你的客户、合作伙伴、下属，甚至是你所处的整体环境。理解他们的需求、动机、期望、恐惧，以及他们的优势和劣势，是制定有效策略的前提。孙子提倡“非详敌之道，不言战”，这强调了深入细致的情报收集和分析。在现代商业环境中，这意味着市场调研、竞争对手分析、客户画像、行业趋势洞察。而在团队管理中，则需要理解员工的职业发展诉求、工作风格、个人情况，才能做到因材施教，激发潜能。 人心的“多变”与“不变”： 孙子深谙人心的“多变”与“不变”。人性的贪婪、恐惧、荣誉感、归属感，这些是相对“不变”的驱动力，贯穿古今。而人们的认知、情绪、忠诚度，则可能随着环境和时间的推移而“多变”。《孙子兵法》的智慧在于，把握住人性的基本规律，同时又能灵活应对因时因势而变化的人心。在管理中，这意味着在建立制度和原则的同时，也要给予个体足够的灵活性和激励；在沟通中，要善于触及对方内心的深层需求，同时也要警惕对方的短期利益驱动。 二、 谋定而后动：决策的艺术与审慎 “夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，况乃无算乎！” 孙子强调了“庙算”的重要性，即战前的周密计划与筹划。这是一种高度理性的决策过程，是基于对局势的深刻分析和对未来走向的预判。 情报与分析的重要性： 孙子强调“用间”的重要性，即收集信息，了解敌情。在现代社会，“用间”可以理解为数据分析、信息搜集、专家咨询等。没有充分的信息，任何决策都可能成为一场豪赌。清晰的数据分析，能够帮助我们剥离表象，直击本质，识别隐藏的风险和机遇。 制定多种预案： 孙子提倡“备之于未形，防之于未萌”。这意味着在做出重大决策前，要预设多种可能的结果，并为每种结果制定相应的应对方案。这种“ Plan B ”的意识，能够显著降低决策失误带来的损失，并让我们在突发事件面前更加从容。在商业决策中，这意味着对市场变化、政策调整、技术革新等进行情景分析，并制定应对策略。 “胜”的定义与追求： 孙子所追求的“胜”，并非一味地追求“战而胜之”，而是“不战而屈人之兵”，是以最小的代价获取最大的战略目标。这意味着在决策时，我们要思考如何通过非对抗性的方式达成目标，如何化解矛盾，如何实现双赢。在管理中，这转化为成本效益分析、风险控制、利益平衡的考量。在个人生活中，则是以智慧而非暴力解决冲突，以和为贵的处世之道。 三、 势与力：借力打力，四两拨千斤 “善战者，求之于势，不责于人。” 孙子认为，决定胜负的关键在于“势”，而非仅仅是“力”。“势”是一种客观存在的、能够影响局势走向的力量，它包括天时、地利、人和，以及各种有利的条件和环境。 “势”的构成： 孙子描绘了多种“势”，如“地势”、“军势”、“权势”等。在现代管理中，“势”可以理解为市场趋势、行业格局、技术革新、政策支持、企业文化、团队士气等。善于把握“势”的人，能够顺势而为，借力打力，以最小的投入获得最大的回报。例如，抓住新兴市场的崛起，利用新技术颠覆传统行业，或者通过构建强大的品牌效应来吸引客户。 “因利而制权”： 孙子强调要根据“利”来制定策略，灵活运用“权”。这意味着要时刻关注局势的变化，及时调整自己的策略和方法。固守僵化的策略，只会错失良机，甚至招致失败。在变化莫测的商业环境中，敏锐的市场洞察力和灵活的战略调整能力至关重要。 “形”与“势”的关系： “形”指的是事物的具体形态，“势”则是一种动态的力量。孙子指出，要“致人而不致于人”，要主动塑造“形”，从而影响“势”。这意味着在竞争中，要积极主动地创造有利条件，构建有利于自己的格局，而非被动地应对。这可能包括通过创新产品引领市场，通过优质服务塑造品牌口碑，或者通过建立战略联盟来增强自身实力。 四、 战术的灵活性与应变：随机而动，因敌而变 《孙子兵法》反对刻板的战术，而是强调“兵无常势，水无常形”。战术的运用，必须根据具体情况、敌情、地形、时间等因素灵活调整。 “形人”与“制人”： 孙子提倡“形人”以“制人”。“形人”是指通过改变自身的外在表现，来影响敌人的判断和行动，从而达到控制局面的目的。“制人”则是指通过各种手段，使敌人按照自己的意愿行事。在现代管理中，这可能体现在市场营销策略上，通过巧妙的宣传和定价来影响消费者的购买决策；在谈判中，通过设置议程和引导话题来掌握主动权。 “避实击虚”： 这是《孙子兵法》中一条核心的战术原则，即避免与敌人最强大的部分正面冲突，而是选择攻击其薄弱环节。在商业竞争中，这意味着避免与行业巨头在价格上直接对抗，而是通过差异化定位、细分市场或提供独特价值来赢得客户。在团队管理中，则是将资源投入到最能产生效益的领域，而不是分散精力。 “诡道”的智慧： 孙子说：“兵者，诡道也。” “诡道”并非指欺骗，而是指利用各种手段，制造假象，迷惑对手，使其做出错误的判断。在现代商业中，这可以理解为市场情报的保密，战略部署的隐蔽性，以及通过一些“烟雾弹”来转移竞争对手的注意力。当然，这种“诡道”的运用，必须建立在道德和法律的框架之内。 五、 战略的宏观视野：长远布局，整体考量 《孙子兵法》不仅关注一城一地的得失，更着眼于全局和长远。它强调“全胜”，即通过战略层面的布局，避免战争，达成战略目标。 “伐谋”、“伐交”： 孙子认为，上策是“伐谋”，即在敌人尚未形成势力之前，就瓦解其图谋；其次是“伐交”，即通过外交手段，瓦解敌人的联盟；最下策才是“伐兵”，即直接用兵作战。在现代商业中，这转化为对市场趋势的提前预测与布局，通过合作与联盟来构建竞争优势，而不是进行无谓的价格战或资源消耗战。 “上下同欲者胜”： 孙子强调了“上下同欲”的重要性，即领导者和下属拥有共同的目标和愿景。这种强大的凝聚力，是组织成功的关键。在现代管理中，这意味着建立清晰的企业文化，明确的使命愿景，以及有效的沟通机制，让团队成员能够心往一处想，劲往一处使。 “道、天、地、将、法”： 孙子将影响战争胜负的五大要素归纳为“道、天、地、将、法”。“道”是指政治上的统一，民心所向；“天”是指时令，季节，气候；“地”是指地形，路途，险易；“将”是指将帅的才能，信、智、仁、勇、严；“法”是指纪律，组织，后勤。这些要素，在现代管理中依然适用，它们共同构成了组织成功的基石。一个成功的企业，必然在战略规划（道）、市场时机（天）、资源整合（地）、领导力（将）和组织执行力（法）等各个方面都表现出色。 结语： 《孙子兵法》的智慧，穿越时空的界限，依旧闪耀着光芒。它教会我们如何在复杂多变的局势中保持清醒的头脑，如何在激烈的竞争中洞察先机，如何在与人交往中理解人性，如何在追求目标的过程中运筹帷幄。本书将引领您一同走进《孙子兵法》的智慧殿堂，领略其博大精深的内涵，并将其核心理念融会贯通，应用于您的工作与生活中，助您成为一名更加卓越的领导者、决策者和人生赢家。无论您是身处商业战场，还是面临人生中的种种挑战，《孙子兵法》都将为您提供一把开启智慧之门的钥匙，助您披荆斩棘，成就非凡。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都认为管理者最重要的品质之一就是“战略眼光”，而这本书恰好能够帮助我提升这一点。它以一种非常独特的方式，将《孙子兵法》这部军事经典，与现代商业管理深度融合，让我看到了一个全新的视角。作者的分析非常深入，他不是停留在表面的字句，而是挖掘出兵法背后隐藏的哲学和智慧，然后将其转化为可操作的管理策略。书中对“作战篇”的解读，让我深刻理解了“庙算多者胜”的道理，即在行动之前，充分的谋划和准备是多么重要。而“地形篇”的分析，更是让我明白了，了解环境、分析利弊，是做出正确决策的前提。这本书的语言风格非常吸引人，既有学术的严谨，又不失人文的关怀，读起来让人感到舒服，并且充满了智慧的光芒。它教会我，真正的管理，不仅仅是执行命令，更是关于如何洞察局势，如何把握人性，如何以最小的代价 achieve 最大的目标。我感觉自己像是经历了一次思维的“洗礼”，对管理有了更深刻的理解和认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉是，它不是在教你“怎么做”，而是在教你“怎么想”。作者通过解读《孙子兵法》，提供了一种全新的审视管理问题的方式。他不是简单地告诉你该如何分配任务，而是引导你思考，在做出决策之前，应该考虑哪些因素，如何进行周全的准备。我特别喜欢书中关于“五事七计”的解读，作者将其引申到现代企业管理中的战略评估，包括道、天、地、将、法，以及如何衡量领导者、天气、地形、指挥官、制度等要素，这让我意识到，很多时候我们之所以失败，是因为在决策时忽略了某些关键因素。这本书的魅力在于它的启发性，它让你在读完之后，会主动去思考，如何在自己的工作中应用这些理念。它不是一本“一本通”的指南，而是一个引子，让你自己去探索更广阔的管理天地。作者的叙述逻辑清晰，层次分明，即使对《孙子兵法》一无所知，也能轻松理解其核心思想，并从中获得深刻的感悟。

评分☆☆☆☆☆

我一直对历史和哲学在现代应用中的结合很感兴趣，这本书完美地满足了我的期待。它不像市面上很多管理书籍那样，堆砌各种理论模型，而是从一部经典著作出发，挖掘出其历久弥新、跨越时空的思想价值。作者的文笔相当老道，娓娓道来，将《孙子兵法》中的精髓，如“多算胜，少算不胜”、“避实击虚”等，与现代企业运营中的战略规划、风险管理、竞争分析紧密结合。读这本书，你能感受到一种“古为今用”的智慧，作者并非生搬硬套，而是深入理解兵法的精神内核，然后找到与现代管理场景的契合点。我尤其欣赏作者在解释“地形”和“天时”时，是如何将其转化为对市场环境、行业趋势的洞察，以及如何把握时机、顺势而为。这本书不仅提供了方法论，更重要的是，它能够帮助读者构建一种更宏观、更长远的战略思维。我感觉自己在阅读的过程中，不仅学到了管理技巧，更提升了自己分析问题、解决问题的能力，有一种“授人以渔”的感觉，这正是优秀书籍的魅力所在。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本让我印象深刻的书，虽然书名听起来有点“硬核”，但内容却非常实用，并且以一种意想不到的角度切入。它讲述了一位职场前辈，在经历了无数次的跌跌撞撞后，如何从《孙子兵法》这样古老而精妙的智慧中，提炼出了一套在现代商业环境中同样适用的管理心法。这本书并非简单地复述兵法条文，而是通过作者自身的真实经历，将兵法中的“知己知彼”、“攻心为上”、“出奇制胜”等理念，巧妙地转化为领导团队、解决冲突、制定策略的有效工具。我尤其喜欢作者在处理“虚实”这一章节时的解读，他没有将其局限于战场上的兵力部署，而是延伸到市场分析、资源配置，甚至是团队士气上，让你瞬间明白，那些看似古老的智慧，其实触及到了管理的本质。书中的案例都很贴近现实，我常常在阅读过程中，会联想到自己工作中遇到的类似情况，然后反复咀嚼作者的分析，试图从中找到启发。这不仅仅是一本关于管理的书，更像是一次与智者的对话，一次对自身思维模式的深度重塑。它教会我的，不只是如何“打赢”一场战役，更是如何在这个充满不确定性的时代，保持清醒的头脑，做出最明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是职场新人的福音，或者说，任何正在经历瓶颈期、对管理感到迷茫的人都应该来看看。我一直认为《孙子兵法》是很遥远的东西，离我的生活很远，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者用非常接地气的语言，将那些深奥的兵法原理，转化成了我们日常工作中可以实践的“小心法”。比如，书中关于“兵贵神速”的论述，并没有直接套用到军事行动上，而是放在了快速响应市场变化、及时抓住机遇的层面，让我意识到，在信息爆炸的时代，速度和效率才是核心竞争力。还有“因粮于敌”的策略，在作者的解读下，变成了如何巧妙利用外部资源、与合作伙伴实现共赢。我最受触动的，是作者在谈论“用间”时，强调的其实是信息收集和分析的重要性，以及如何建立信任、鼓励团队内部信息流通，这对于打造一个高效协作的团队至关重要。书中的语言风格轻松幽默，读起来一点都不枯燥，更像是朋友在分享经验，让你在笑声中收获满满。我感觉自己像是打开了一扇新的大门，看到了管理背后更深层次的逻辑和哲学。