創造學與創新管理 9787302234630 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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姚鳳雲，硃光 著

圖書標籤:

• 創造學
• 創新管理
• 管理學
• 創新思維
• 企業管理
• 知識管理
• 技術創新
• 組織行為學
• 商業模式
• 戰略管理

店鋪： 廣影圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302234630

商品編碼：29658493690

包裝：平裝

齣版時間：2010-09-01

基本信息

書名:創造學與創新管理

定價：38.00元

售價：25.8元,便宜12.2元,摺扣67

作者:姚鳳雲,硃光

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2010-09-01

ISBN：9787302234630

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.581kg

編輯推薦

內容提要

本書共分5篇28章，係統闡釋瞭創造的涵義、特徵、原動力、意義、要素，創造力的構成、能級、分類、辨析、開發、個性心理品質，創造學的性質、研究目的、原理和內容、産生與發展；創造性思維的特徵、過程、形式及內容；創造技法的原理及應用；創新管理的涵義、目標、特點、背景、必要性、階段、條件、任務、原則、類型、職能，創新管理體係的涵義、架構、類型、策劃、文件、建立及試運行、保障條件，創新管理模式的涵義、背景、應用的必要性、遵循的原則、發展趨勢和幾種新模式；創新管理的具體實踐內容。
本書理論與實踐相結閤，論述深入淺齣、通俗易懂，體現齣較強的知識性、引導性、技能性、實用性。學習本教材，能很好地提高創造理論水平和創新管理能力，對創造型人纔，特彆是創新管理人纔的培養，能起到很好的啓迪和促進作用。
本書可作為大學管理類專業的專業課教材，也可作為各專業的公共選修課教材，還可作為繼續教育培訓教材和自學用書。

目錄

作者介紹

文摘

序言

《創意熔爐：點燃靈感，駕馭變革》 序言 在這個瞬息萬變的時代，知識的更新速度前所未有，技術的迭代日新月異。企業麵臨著嚴峻的挑戰，傳統的商業模式在激烈的競爭中顯得步履維艱，而創新，已不再是可有可無的選項，而是企業生存與發展的生命綫。然而，創新的火花並非憑空而來，創新的成果也並非唾手可得。它需要一套係統性的思維、方法與管理體係來孕育、孵化、並最終轉化為可持續的競爭優勢。 《創意熔爐：點燃靈感，駕馭變革》正是為這樣一位時代的探索者而作。本書並非一套陳舊的理論堆砌，而是融匯瞭前沿的研究成果、豐富的實踐案例，以及作者多年來在創新領域深耕的獨到見解。它旨在為讀者揭示創意的生成機製，提供切實可行的創新方法，並指引如何建立一套高效的創新管理體係，從而在個人職業生涯與組織發展中，都能成功地捕捉機遇，駕馭變革的浪潮。 第一部分：創意的源泉——理解靈感的奧秘 創意的産生，往往被濛上一層神秘的麵紗。許多人認為，靈感隻屬於少數“天纔”。然而，本書將打破這種迷思，深入剖析創意産生的內在規律。 認知的邊界與創新的邊界： 我們將探討認知偏差如何限製我們的思維，阻礙我們看到新的可能性。通過理解這些固有的思維定勢，我們可以有意識地去打破它們，拓展認知的邊界，從而為創意的萌芽創造空間。學習識彆並挑戰“我想當然”的想法，是邁嚮創新的第一步。 信息流動的“碰撞”與“融閤”： 創意並非憑空産生，而是信息在新的連接中産生的火花。本書將詳細闡述信息如何通過不同個體、不同學科、不同文化之間的碰撞與融閤，激發齣前所未有的解決方案。我們將介紹“跨界思維”的重要性，以及如何主動構建多元化的信息輸入渠道，增加“碰撞”的概率。 從“發現”到“創造”的心理過程： 創意是如何從一個模糊的念頭，逐漸發展成為一個清晰可行的方案的？我們將剖析從觀察、聯想到構思、驗證的心理過程。本書將介紹一係列有助於提升洞察力、激發聯想力的心理訓練方法，幫助讀者培養敏銳的觀察能力和深刻的分析能力，將零散的觀察轉化為有價值的創意。 情緒與動機：創新者的內在驅動力： 創新往往伴隨著巨大的挑戰和不確定性，強大的內在驅動力至關重要。我們將探討好奇心、學習欲、對未知的好奇、以及解決問題的熱情，如何成為驅動創意産生的核心動力。本書將分享如何培養積極的心態，擁抱失敗，並將挑戰視為成長的契機，從而保持創新的持久動力。 第二部分：創意的熔爐——係統化的創新方法論 擁有瞭創意的源泉，還需要一套精密的“熔爐”來將這些原始的火花鍛造成有價值的創新成果。本書將係統地介紹一係列行之有效的創新方法。 設計思維（Design Thinking）： 作為一種以人為本的創新方法，設計思維強調同理心、定義問題、構思、原型製作和測試。本書將深入解析設計思維的各個階段，並提供大量的實踐案例，展示如何運用設計思維來理解用戶需求，定義真實的問題，並快速迭代齣符閤市場需求的解決方案。 頭腦風暴（Brainstorming）與思維導圖（Mind Mapping）： 這兩種經典的創意激發技術，在本書中將得到更深入的探討。我們將介紹如何優化頭腦風暴的流程，使其更具效率和創造力，以及如何運用思維導圖來梳理思路，發現隱藏的關聯，拓展思維的廣度和深度。 TRIZ（發明問題解決理論）： TRIZ理論作為一種係統化的創新工具，為解決技術矛盾提供瞭強大的理論框架。本書將介紹TRIZ的核心原理，如理想化狀態、矛盾矩陣、四種發明原理等，並結閤實際案例，展示如何運用TRIZ理論來係統地分析問題，尋找突破性的解決方案，尤其是在技術創新領域。 精益創業（Lean Startup）與敏捷開發（Agile Development）： 在快速變化的市場環境中，采用精益創業和敏捷開發的方法，可以有效降低創新風險，加速産品或服務的上市進程。本書將闡述這些方法的核心理念，如最小可行産品（MVP）、客戶反饋循環、迭代式開發等，並指導讀者如何將其應用於創新項目的實踐中。 “隨機性”的引入與“非綫性”的突破： 並非所有偉大的創新都源於係統性的分析。本書也將探討如何有意識地引入隨機性，例如通過“情境遷移”、“類比推理”等方式，打破現有邏輯的束縛，尋求非綫性的突破。我們將介紹一些激發“意外”聯係的方法，鼓勵讀者跳齣固有的框架，從看似不相關的領域尋找靈感。 第三部分：創意的駕馭——構建高效的創新管理體係 創意的價值最終需要通過有效的管理來實現。一個良好的創新管理體係，能夠將零散的創意匯聚成一股強大的驅動力，推動組織持續嚮前。 組織文化中的創新基因： 創新並非孤立的部門職責，而是需要融入整個組織的DNA。本書將探討如何構建一個鼓勵試錯、容忍失敗、擁抱變革的組織文化。我們將分析領導者的角色、激勵機製的設計、以及跨部門協作的重要性，以營造一個支持創新的沃土。 從創意到産品（或服務）的轉化流程： 創意從萌芽到最終的市場化，需要經曆一係列復雜的流程。本書將描繪一條清晰的創新轉化路徑，從創意篩選、項目立項、原型開發、市場驗證，到規模化生産與推廣。我們將強調各個環節的關鍵控製點和潛在風險，指導讀者如何高效地推進創新項目。 創新績效的度量與評估： 如何衡量創新的成效？本書將介紹多種創新績效的評估方法，包括財務指標、市場份額、客戶滿意度、員工參與度等，並探討如何建立一套科學的評估體係，為創新資源的分配和戰略決策提供依據。 創新生態係統的構建與協同： 在當今高度互聯的世界，企業無法獨立完成所有創新。本書將闡述如何通過構建開放式創新平颱、與外部機構閤作、投資初創企業等方式，打造一個協同共贏的創新生態係統，整閤外部智慧，加速創新步伐。 創新者的領導力與團隊建設： 創新項目往往需要一支充滿激情、具備高度協作能力的團隊。本書將探討創新領導者的特質，如願景的塑造能力、溝通協調能力、以及如何激發團隊成員的潛能。我們將分享有效的團隊建設策略，以及如何處理創新過程中齣現的衝突與挑戰。 結語 《創意熔爐：點燃靈感，駕馭變革》是一本關於如何發現、孕育、並成功地將創意轉化為現實的指南。它不是提供一個萬能的公式，而是啓發讀者獨立思考，掌握創新的工具與方法，並在實踐中不斷學習與成長。無論您是希望在個人職業生涯中尋求突破，還是緻力於帶領組織走嚮更輝煌的未來，本書都將是您不可或缺的夥伴，引領您穿越創意的迷霧，擁抱變革的機遇，最終實現持續的卓越。 拿起這本書，點燃您心中的創意火花，讓我們一起走進這個充滿無限可能的創新世界！

評分☆☆☆☆☆

說實話，市麵上關於管理和創新的書籍汗牛充棟，大多數讀起來都像是在重復陳詞濫調，充滿瞭“願景”、“顛覆”這類空洞的口號。然而，這本《創造學與創新管理》最讓我感到驚喜的是其罕有的批判性深度。作者似乎並不滿足於停留在“如何做”的錶層，而是毫不留情地剖析瞭當前企業和教育體係中扼殺創新的結構性障礙。他沒有迴避創新過程中的痛苦、衝突和資源限製，而是直麵這些“負麵因素”，並提齣瞭極具建設性的應對策略。例如，書中對於“風險厭惡文化”的解構，不僅僅停留在管理層麵的說教，而是深入到瞭基層員工的心理動機層麵，這讓我對自己過去在項目推進中遇到的阻力有瞭更清晰的認識。閱讀時，我常常需要停下來，閤上書本，反復咀嚼某一段文字，因為它觸及瞭一些我此前不願正視的難題。這本書更像是一劑清醒劑，它讓你明白，真正的創新管理，是一場與惰性、與既得利益的持續抗爭，而不是一場簡單的流程優化。

評分☆☆☆☆☆

這本厚重的著作，初翻開時，便有一種撲麵而來的學術氣息，紙張的質感和印刷的精良都透露齣一種嚴謹的態度。我本來對“創造學”這個略顯宏大的概念有些敬而遠之，總覺得它可能充滿瞭空中樓閣般的理論，難以落地。然而，隨著閱讀的深入，我發現作者的敘事方式非常貼閤實際，仿佛一位經驗豐富的導師，在一步步引導我們解構那些看似神秘的創新過程。書中對不同曆史時期、不同領域內創新案例的梳理，尤為精彩。那些耳熟能詳的發明背後，隱藏的邏輯和思維模式被抽絲剝繭地呈現齣來，讓人不禁拍案叫絕。它不是簡單地羅列成功故事，而是深入探討瞭那些“失敗的嘗試”為何會失敗，這種辯證的分析視角，極大地拓寬瞭我對“創造力”的理解——它遠不止於靈光乍現，更是一種係統性的能力構建。尤其是在探討如何將個人靈感轉化為可執行的商業方案時，書中提供的工具和框架具有極強的實操價值，我甚至已經開始嘗試將其中的一些方法論應用到我目前的工作流程中去優化效率，效果立竿見影。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和配圖也值得稱贊，它避免瞭傳統教材的沉悶感。雖然內容本身非常紮實，但圖錶的運用非常精準到位，常常一個精心設計的流程圖就能將一個復雜的多因素模型清晰地呈現在眼前，極大地減輕瞭閱讀負擔。我個人對其中關於“創新生態係統構建”的那一章印象尤為深刻。作者沒有將創新局限在企業內部，而是將其視為一個由供應商、競爭者、學術機構乃至政府政策共同編織的復雜網絡。這種宏觀的視角，使得我這個長期專注於某個細分領域的管理者，得以跳齣“井底之蛙”的局限。通過閱讀，我開始重新評估我們與閤作夥伴的關係，思考如何通過共建而非單純的博弈來激活整個産業鏈的創新潛力。這不僅僅是一本教你如何“想齣好點子”的書，更是一本教你如何“構建一個能持續産生好點子的環境”的實戰指南，對有誌於構建平颱型業務的人來說，價值不可估量。

評分☆☆☆☆☆

拿到書後，我最直觀的感受是它的結構設計極富匠心。不像一些教材那樣生硬地堆砌知識點，這本書的章節過渡自然流暢，每一部分知識的引入都像是自然而然地引嚮下一個更深層次的議題。閱讀過程中，我感覺自己像是在攀登一座知識的山峰，每登上一層，視野就開闊一分。特彆欣賞作者在闡述“創新管理”時所展現齣的跨學科視野，他巧妙地融閤瞭心理學、社會學乃至一點點行為經濟學的原理，來解釋為什麼某些組織更容易孕育齣顛覆性的想法，而另一些則陷入僵化。這種多維度的解讀，使得原本枯燥的理論變得生動起來，充滿瞭人性的張力和時代的脈動。我尤其喜歡其中關於“群體智慧”和“去中心化決策”的章節，它挑戰瞭傳統層級管理中的許多固有觀念，讓我重新審視團隊協作的真正意義。讀完這部分，我立刻組織瞭一次非正式的頭腦風暴會議，嘗試采用書中所述的“刺激性提問矩陣”，發現團隊的參與度和提齣的方案質量都有瞭明顯的提升，這比單純的理論學習來得更為震撼和有說服力。

評分☆☆☆☆☆

從閱讀體驗來說，這本書的語言風格非常具有親和力，盡管涉及大量專業術語，但作者總能找到最恰當的比喻來解釋復雜的概念，使得即便是初次接觸這一領域的讀者也能迅速跟上節奏。我發現自己讀起來幾乎沒有跳頁或産生閱讀疲勞，這在閱讀學術專著時是相當難得的體驗。特彆是書中對“知識産權與開放創新”的平衡論述，提供瞭一個非常微妙且實用的操作指南。在當前這個知識産權日益成為核心競爭力的時代，如何在保持核心優勢的同時，通過恰當的開放策略來加速外部資源的整閤，一直是睏擾許多高科技公司的難題。這本書沒有給齣單一的“標準答案”，而是提供瞭一套可以根據自身企業發展階段靈活調整的決策框架。它教會瞭我如何審視“開放”與“封閉”之間的動態平衡點，這是一種比單純學習某種創新方法論要高階得多的管理智慧。我推薦給任何一位處於戰略規劃層麵的決策者。