创造学与创新管理 9787302234630 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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姚凤云，朱光 著

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店铺： 广影图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302234630

商品编码：29658493690

包装：平装

出版时间：2010-09-01

基本信息

书名:创造学与创新管理

定价：38.00元

售价：25.8元,便宜12.2元,折扣67

作者:姚凤云,朱光

出版社：清华大学出版社

出版日期：2010-09-01

ISBN：9787302234630

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.581kg

编辑推荐

内容提要

本书共分5篇28章，系统阐释了创造的涵义、特征、原动力、意义、要素，创造力的构成、能级、分类、辨析、开发、个性心理品质，创造学的性质、研究目的、原理和内容、产生与发展；创造性思维的特征、过程、形式及内容；创造技法的原理及应用；创新管理的涵义、目标、特点、背景、必要性、阶段、条件、任务、原则、类型、职能，创新管理体系的涵义、架构、类型、策划、文件、建立及试运行、保障条件，创新管理模式的涵义、背景、应用的必要性、遵循的原则、发展趋势和几种新模式；创新管理的具体实践内容。
本书理论与实践相结合，论述深入浅出、通俗易懂，体现出较强的知识性、引导性、技能性、实用性。学习本教材，能很好地提高创造理论水平和创新管理能力，对创造型人才，特别是创新管理人才的培养，能起到很好的启迪和促进作用。
本书可作为大学管理类专业的专业课教材，也可作为各专业的公共选修课教材，还可作为继续教育培训教材和自学用书。

目录

作者介绍

文摘

序言

《创意熔炉：点燃灵感，驾驭变革》 序言 在这个瞬息万变的时代，知识的更新速度前所未有，技术的迭代日新月异。企业面临着严峻的挑战，传统的商业模式在激烈的竞争中显得步履维艰，而创新，已不再是可有可无的选项，而是企业生存与发展的生命线。然而，创新的火花并非凭空而来，创新的成果也并非唾手可得。它需要一套系统性的思维、方法与管理体系来孕育、孵化、并最终转化为可持续的竞争优势。 《创意熔炉：点燃灵感，驾驭变革》正是为这样一位时代的探索者而作。本书并非一套陈旧的理论堆砌，而是融汇了前沿的研究成果、丰富的实践案例，以及作者多年来在创新领域深耕的独到见解。它旨在为读者揭示创意的生成机制，提供切实可行的创新方法，并指引如何建立一套高效的创新管理体系，从而在个人职业生涯与组织发展中，都能成功地捕捉机遇，驾驭变革的浪潮。 第一部分：创意的源泉——理解灵感的奥秘 创意的产生，往往被蒙上一层神秘的面纱。许多人认为，灵感只属于少数“天才”。然而，本书将打破这种迷思，深入剖析创意产生的内在规律。 认知的边界与创新的边界： 我们将探讨认知偏差如何限制我们的思维，阻碍我们看到新的可能性。通过理解这些固有的思维定势，我们可以有意识地去打破它们，拓展认知的边界，从而为创意的萌芽创造空间。学习识别并挑战“我想当然”的想法，是迈向创新的第一步。 信息流动的“碰撞”与“融合”： 创意并非凭空产生，而是信息在新的连接中产生的火花。本书将详细阐述信息如何通过不同个体、不同学科、不同文化之间的碰撞与融合，激发出前所未有的解决方案。我们将介绍“跨界思维”的重要性，以及如何主动构建多元化的信息输入渠道，增加“碰撞”的概率。 从“发现”到“创造”的心理过程： 创意是如何从一个模糊的念头，逐渐发展成为一个清晰可行的方案的？我们将剖析从观察、联想到构思、验证的心理过程。本书将介绍一系列有助于提升洞察力、激发联想力的心理训练方法，帮助读者培养敏锐的观察能力和深刻的分析能力，将零散的观察转化为有价值的创意。 情绪与动机：创新者的内在驱动力： 创新往往伴随着巨大的挑战和不确定性，强大的内在驱动力至关重要。我们将探讨好奇心、学习欲、对未知的好奇、以及解决问题的热情，如何成为驱动创意产生的核心动力。本书将分享如何培养积极的心态，拥抱失败，并将挑战视为成长的契机，从而保持创新的持久动力。 第二部分：创意的熔炉——系统化的创新方法论 拥有了创意的源泉，还需要一套精密的“熔炉”来将这些原始的火花锻造成有价值的创新成果。本书将系统地介绍一系列行之有效的创新方法。 设计思维（Design Thinking）： 作为一种以人为本的创新方法，设计思维强调同理心、定义问题、构思、原型制作和测试。本书将深入解析设计思维的各个阶段，并提供大量的实践案例，展示如何运用设计思维来理解用户需求，定义真实的问题，并快速迭代出符合市场需求的解决方案。 头脑风暴（Brainstorming）与思维导图（Mind Mapping）： 这两种经典的创意激发技术，在本书中将得到更深入的探讨。我们将介绍如何优化头脑风暴的流程，使其更具效率和创造力，以及如何运用思维导图来梳理思路，发现隐藏的关联，拓展思维的广度和深度。 TRIZ（发明问题解决理论）： TRIZ理论作为一种系统化的创新工具，为解决技术矛盾提供了强大的理论框架。本书将介绍TRIZ的核心原理，如理想化状态、矛盾矩阵、四种发明原理等，并结合实际案例，展示如何运用TRIZ理论来系统地分析问题，寻找突破性的解决方案，尤其是在技术创新领域。 精益创业（Lean Startup）与敏捷开发（Agile Development）： 在快速变化的市场环境中，采用精益创业和敏捷开发的方法，可以有效降低创新风险，加速产品或服务的上市进程。本书将阐述这些方法的核心理念，如最小可行产品（MVP）、客户反馈循环、迭代式开发等，并指导读者如何将其应用于创新项目的实践中。 “随机性”的引入与“非线性”的突破： 并非所有伟大的创新都源于系统性的分析。本书也将探讨如何有意识地引入随机性，例如通过“情境迁移”、“类比推理”等方式，打破现有逻辑的束缚，寻求非线性的突破。我们将介绍一些激发“意外”联系的方法，鼓励读者跳出固有的框架，从看似不相关的领域寻找灵感。 第三部分：创意的驾驭——构建高效的创新管理体系 创意的价值最终需要通过有效的管理来实现。一个良好的创新管理体系，能够将零散的创意汇聚成一股强大的驱动力，推动组织持续向前。 组织文化中的创新基因： 创新并非孤立的部门职责，而是需要融入整个组织的DNA。本书将探讨如何构建一个鼓励试错、容忍失败、拥抱变革的组织文化。我们将分析领导者的角色、激励机制的设计、以及跨部门协作的重要性，以营造一个支持创新的沃土。 从创意到产品（或服务）的转化流程： 创意从萌芽到最终的市场化，需要经历一系列复杂的流程。本书将描绘一条清晰的创新转化路径，从创意筛选、项目立项、原型开发、市场验证，到规模化生产与推广。我们将强调各个环节的关键控制点和潜在风险，指导读者如何高效地推进创新项目。 创新绩效的度量与评估： 如何衡量创新的成效？本书将介绍多种创新绩效的评估方法，包括财务指标、市场份额、客户满意度、员工参与度等，并探讨如何建立一套科学的评估体系，为创新资源的分配和战略决策提供依据。 创新生态系统的构建与协同： 在当今高度互联的世界，企业无法独立完成所有创新。本书将阐述如何通过构建开放式创新平台、与外部机构合作、投资初创企业等方式，打造一个协同共赢的创新生态系统，整合外部智慧，加速创新步伐。 创新者的领导力与团队建设： 创新项目往往需要一支充满激情、具备高度协作能力的团队。本书将探讨创新领导者的特质，如愿景的塑造能力、沟通协调能力、以及如何激发团队成员的潜能。我们将分享有效的团队建设策略，以及如何处理创新过程中出现的冲突与挑战。 结语 《创意熔炉：点燃灵感，驾驭变革》是一本关于如何发现、孕育、并成功地将创意转化为现实的指南。它不是提供一个万能的公式，而是启发读者独立思考，掌握创新的工具与方法，并在实践中不断学习与成长。无论您是希望在个人职业生涯中寻求突破，还是致力于带领组织走向更辉煌的未来，本书都将是您不可或缺的伙伴，引领您穿越创意的迷雾，拥抱变革的机遇，最终实现持续的卓越。 拿起这本书，点燃您心中的创意火花，让我们一起走进这个充满无限可能的创新世界！

评分☆☆☆☆☆

这本厚重的著作，初翻开时，便有一种扑面而来的学术气息，纸张的质感和印刷的精良都透露出一种严谨的态度。我本来对“创造学”这个略显宏大的概念有些敬而远之，总觉得它可能充满了空中楼阁般的理论，难以落地。然而，随着阅读的深入，我发现作者的叙事方式非常贴合实际，仿佛一位经验丰富的导师，在一步步引导我们解构那些看似神秘的创新过程。书中对不同历史时期、不同领域内创新案例的梳理，尤为精彩。那些耳熟能详的发明背后，隐藏的逻辑和思维模式被抽丝剥茧地呈现出来，让人不禁拍案叫绝。它不是简单地罗列成功故事，而是深入探讨了那些“失败的尝试”为何会失败，这种辩证的分析视角，极大地拓宽了我对“创造力”的理解——它远不止于灵光乍现，更是一种系统性的能力构建。尤其是在探讨如何将个人灵感转化为可执行的商业方案时，书中提供的工具和框架具有极强的实操价值，我甚至已经开始尝试将其中的一些方法论应用到我目前的工作流程中去优化效率，效果立竿见影。

评分☆☆☆☆☆

说实话，市面上关于管理和创新的书籍汗牛充栋，大多数读起来都像是在重复陈词滥调，充满了“愿景”、“颠覆”这类空洞的口号。然而，这本《创造学与创新管理》最让我感到惊喜的是其罕有的批判性深度。作者似乎并不满足于停留在“如何做”的表层，而是毫不留情地剖析了当前企业和教育体系中扼杀创新的结构性障碍。他没有回避创新过程中的痛苦、冲突和资源限制，而是直面这些“负面因素”，并提出了极具建设性的应对策略。例如，书中对于“风险厌恶文化”的解构，不仅仅停留在管理层面的说教，而是深入到了基层员工的心理动机层面，这让我对自己过去在项目推进中遇到的阻力有了更清晰的认识。阅读时，我常常需要停下来，合上书本，反复咀嚼某一段文字，因为它触及了一些我此前不愿正视的难题。这本书更像是一剂清醒剂，它让你明白，真正的创新管理，是一场与惰性、与既得利益的持续抗争，而不是一场简单的流程优化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和配图也值得称赞，它避免了传统教材的沉闷感。虽然内容本身非常扎实，但图表的运用非常精准到位，常常一个精心设计的流程图就能将一个复杂的多因素模型清晰地呈现在眼前，极大地减轻了阅读负担。我个人对其中关于“创新生态系统构建”的那一章印象尤为深刻。作者没有将创新局限在企业内部，而是将其视为一个由供应商、竞争者、学术机构乃至政府政策共同编织的复杂网络。这种宏观的视角，使得我这个长期专注于某个细分领域的管理者，得以跳出“井底之蛙”的局限。通过阅读，我开始重新评估我们与合作伙伴的关系，思考如何通过共建而非单纯的博弈来激活整个产业链的创新潜力。这不仅仅是一本教你如何“想出好点子”的书，更是一本教你如何“构建一个能持续产生好点子的环境”的实战指南，对有志于构建平台型业务的人来说，价值不可估量。

评分☆☆☆☆☆

从阅读体验来说，这本书的语言风格非常具有亲和力，尽管涉及大量专业术语，但作者总能找到最恰当的比喻来解释复杂的概念，使得即便是初次接触这一领域的读者也能迅速跟上节奏。我发现自己读起来几乎没有跳页或产生阅读疲劳，这在阅读学术专著时是相当难得的体验。特别是书中对“知识产权与开放创新”的平衡论述，提供了一个非常微妙且实用的操作指南。在当前这个知识产权日益成为核心竞争力的时代，如何在保持核心优势的同时，通过恰当的开放策略来加速外部资源的整合，一直是困扰许多高科技公司的难题。这本书没有给出单一的“标准答案”，而是提供了一套可以根据自身企业发展阶段灵活调整的决策框架。它教会了我如何审视“开放”与“封闭”之间的动态平衡点，这是一种比单纯学习某种创新方法论要高阶得多的管理智慧。我推荐给任何一位处于战略规划层面的决策者。

评分☆☆☆☆☆

拿到书后，我最直观的感受是它的结构设计极富匠心。不像一些教材那样生硬地堆砌知识点，这本书的章节过渡自然流畅，每一部分知识的引入都像是自然而然地引向下一个更深层次的议题。阅读过程中，我感觉自己像是在攀登一座知识的山峰，每登上一层，视野就开阔一分。特别欣赏作者在阐述“创新管理”时所展现出的跨学科视野，他巧妙地融合了心理学、社会学乃至一点点行为经济学的原理，来解释为什么某些组织更容易孕育出颠覆性的想法，而另一些则陷入僵化。这种多维度的解读，使得原本枯燥的理论变得生动起来，充满了人性的张力和时代的脉动。我尤其喜欢其中关于“群体智慧”和“去中心化决策”的章节，它挑战了传统层级管理中的许多固有观念，让我重新审视团队协作的真正意义。读完这部分，我立刻组织了一次非正式的头脑风暴会议，尝试采用书中所述的“刺激性提问矩阵”，发现团队的参与度和提出的方案质量都有了明显的提升，这比单纯的理论学习来得更为震撼和有说服力。