重新定義並購：榖歌是如何兼並的 9787300231396 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 喬治·蓋斯George T.Geis 著

圖書標籤:

• 並購
• 榖歌
• 戰略
• 商業案例
• 管理
• 創新
• 科技
• 企業發展
• 行業分析
• 數字化轉型

店鋪： 廣影圖書專營店

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300231396

商品編碼：29667165264

包裝：精裝

齣版時間：2016-09-01

基本信息

書名:重新定義並購：榖歌是如何兼並的

定價：56.00元

售價：38.1元,便宜17.9元,摺扣68

作者:喬治·蓋斯(George T.Geis)

齣版社：中國人民大學齣版社

齣版日期：2016-09-01

ISBN：9787300231396

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：精裝

開本：32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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發現和抓住優質並購機會

協同創新和半有機生長改變世界

內容提要

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在技術迅猛變化的今天，並購的重要性不亞於研發。加速生長、成為贏傢越來越離不開並購。榖歌非凡的並購背後是怎樣的核心運作秘密？互聯網 時代不能不學的協同創新和半有機生長方式！

從投資角度看：要分析公司的可持續性發展潛力，有必要區分有機生長和無機生長。半有機生長健康。

從技術角度看：公司應當瞄準和自己既不太相關也不太相似的目標。知識關聯的中間地帶有潛力可挖。

從認知角度看：認識新知識的價值並將其應用到商業中的能力極其重要。超級海綿公司的吸收能力讓它們能夠在不同行業實現成功。

目錄

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目錄

章 並購的成敗

第二章 半有機生長的印記

第三章 榖歌對蘋果：從南轅北轍到殊途同歸的並購路綫

第四章 並購市場模型

第五章 榖歌媒體交易

第六章 榖歌的互聯網交易

第七章 榖歌的技術平颱交易

第八章 失敗或關閉的交易

第九章 信息披露與保密

第十章 對價形式

第十一章 或有對價

第十二章 並購整閤和半有機生長的維度

第十三章 購聘提升榖歌服務

第十四章 競爭易集群和生態係統的協同效應

注釋

參考文獻

緻謝

作者介紹

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喬治·蓋斯美國並購專傢，美國國傢科學基金會和伍德羅威爾遜榮譽成員，加利福尼亞大學洛杉磯分校安德森學院教授，曾五次被評為安德森學院教師。他擅長技術、通訊和媒體領域的兼並活動，美國伯剋利大學、弗吉尼亞大學以及意大利博科尼大學等眾多高校都曾邀請他開設並購課程，受到廣泛歡迎。

文摘

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序言

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《重塑增長：戰略思維下的企業並購藝術》 在瞬息萬變的商業格局中，企業尋求突破增長瓶頸、鞏固市場地位、獲取前沿技術或拓展新業務領域已成為常態。並購，作為一種重要的戰略工具，其有效運用直接關係到企業的生死存亡與未來發展。然而，並購並非簡單的“1+1=2”的疊加，它是一場復雜且充滿挑戰的戰略博弈，需要精深的洞察力、嚴謹的分析、果斷的決策以及卓越的整閤能力。本書《重塑增長：戰略思維下的企業並購藝術》旨在深入剖析企業並購的核心邏輯、關鍵要素與實踐路徑，為企業管理者、投資決策者以及有誌於深入理解商業戰略的讀者提供一套係統性的思考框架與操作指南。 本書的誕生，源於對當下商業環境中企業麵臨的普遍睏境的深刻觀察。許多企業在追求規模擴張的道路上，對並購的認識仍停留在錶麵，往往將其視為一種財務手段或被動的應對策略。然而，真正的價值創造，在於將並購置於企業長期戰略的核心，通過精準的戰略定位，選擇與自身發展目標高度契閤的並購對象，並以一種係統性的、前瞻性的方式去執行和整閤。本書將帶領讀者跳齣孤立的交易視角，迴歸企業戰略的本質，理解並購如何成為驅動企業實現跨越式增長的強大引擎。 第一部分：戰略引領——並購的基石與方嚮 在這一部分，我們將深入探討並購的戰略前提。任何成功的並購都絕非偶然，而是源於清晰的戰略願景。 戰略的本質與企業發展階段： 企業發展並非綫性過程，而是充滿階段性的躍升。不同發展階段的企業，麵臨的挑戰與機遇各不相同，因此對並購的需求與目標也應有差異。我們會分析初創企業、成長型企業、成熟型企業以及轉型期企業在並購方麵的不同考量，例如初創企業可能通過並購獲取關鍵技術或人纔，而成熟型企業則可能通過並購來鞏固市場份額、實現協同效應或進入新興市場。 戰略協同的深度洞察： 並購的價值最終體現在協同效應上，而協同效應的實現，則依賴於對戰略協同的深度洞察。協同並非僅僅是成本的削減或收入的增加，它可能體現在技術、市場、運營、管理等多個維度。本書將詳細解析如何識彆和量化不同類型的戰略協同，例如： 收入協同： 通過交叉銷售、産品捆綁、市場滲透等方式，實現超齣原企業各自收入總和的增長。 成本協同： 通過規模經濟、消除重復職能、優化供應鏈、集中采購等方式，降低運營成本。 技術協同： 獲取先進技術、研發能力或知識産權，加速産品創新和技術迭代。 市場協同： 進入新的地域市場、細分市場或客戶群體，擴大市場覆蓋範圍。 管理協同： 藉鑒先進的管理模式、組織文化或人纔體係，提升整體管理效率。 財務協同： 利用稅收優惠、負債整閤、優化資本結構等方式，提升股東價值。 我們將通過大量案例分析，展示不同協同效應的實現路徑與潛在風險。 選擇正確的並購目標： 並購的戰略價值，很大程度上取決於目標的選擇。選擇錯誤的對象，不僅浪費資源，更可能拖纍企業發展。本書將提供一套係統性的評估框架，幫助企業識彆潛在的並購目標，評估其戰略契閤度、財務健康度、運營協同潛力以及潛在風險。這包括： 市場分析與行業趨勢： 深刻理解目標所處行業的動態，預測未來發展趨勢，判斷其在價值鏈中的地位。 競爭格局分析： 評估目標公司的競爭優勢與劣勢，以及其與現有業務的競爭或互補關係。 核心競爭力評估： 識彆目標公司的獨特資源、技術、品牌、人纔等核心競爭力，以及其對自身戰略的增益。 財務健康度與估值： 精準評估目標公司的財務狀況，包括盈利能力、現金流、負債水平等，並進行閤理的估值。 文化與管理匹配度： 探討文化與管理風格的兼容性，這是並購整閤成功的關鍵因素之一。 第二部分：交易執行——從盡職調查到談判博弈 在戰略定位清晰之後，並購的執行過程則成為決定成敗的關鍵環節。這一部分將聚焦交易的各個細緻環節。 盡職調查的深度與廣度： 盡職調查是並購交易中的“體檢”，其嚴謹性與全麵性直接決定瞭信息不對稱所帶來的風險。本書將超越傳統的財務盡職調查，強調對法律、技術、運營、市場、人纔、文化等多個維度的深度考察。我們將提供一套詳細的盡職調查清單與流程，幫助讀者識彆潛在的“雷區”，並為後續的談判提供堅實的基礎。 財務盡職調查： 深入分析曆史財務數據，預測未來現金流，識彆潛在的財務風險和隱藏負債。 法律盡職調查： 審查閤同、知識産權、閤規性、訴訟等，確保交易的閤法閤規。 運營盡職調查： 評估目標公司的生産流程、供應鏈、客戶關係、技術能力等，預測整閤的挑戰。 市場與戰略盡職調查： 評估目標公司的市場定位、競爭優勢、增長潛力，以及其與自身戰略的契閤度。 人力資源盡職調查： 評估關鍵人纔、組織結構、文化融閤度、薪酬福利等，為整閤做好準備。 估值與談判的藝術： 估值是並購交易的核心，它直接影響交易價格。本書將介紹多種主流的估值方法，如現金流摺現法 (DCF)、可比公司分析法 (Comparable Company Analysis) 和可比交易分析法 (Precedent Transaction Analysis)，並強調如何在實際操作中靈活運用，結閤戰略價值與市場動態進行綜閤判斷。 估值方法的選擇與局限性： 分析不同估值方法的適用場景，以及其內在的假設和潛在偏差。 交易結構的優化： 探討股權收購、資産收購、閤並等不同交易結構對各方利益的影響，以及如何通過股權、現金、期權等多種支付方式進行組閤，以達到最優的交易安排。 談判策略與技巧： 深入剖析並購談判的心理學、博弈論及其在實踐中的應用。我們將提供一係列實用的談判技巧，包括如何建立信任、識彆對方底綫、提齣互利共贏的解決方案，以及如何應對僵局和潛在的衝突。 融資策略與風險管理： 並購交易往往需要龐大的資金支持。本書將探討多種融資渠道，包括銀行貸款、債券發行、股權融資、私募股權等，並分析不同融資方式的優劣勢。同時，我們也將重點關注並購交易中的風險管理，包括市場風險、運營風險、整閤風險、法律風險等，並提供相應的規避與應對策略。 第三部分：整閤落地——並購成功的決定性階段 並購交易的完成僅僅是起點，真正的價值實現，則取決於後續的整閤效果。這一部分將聚焦並購後的融閤與協同。 整閤計劃的製定與執行： 成功的整閤需要周密的計劃和堅定的執行。本書將詳細闡述如何製定一套全麵、可行且具可操作性的整閤計劃，涵蓋組織結構調整、人力資源融閤、文化統一、運營流程優化、技術係統對接等各個方麵。 快速啓動與階段性目標： 強調在交易完成初期快速啓動整閤，並設定清晰的階段性目標，以保持 momentum。 關鍵整閤領域： 詳細解析在組織、人力、技術、運營、市場等關鍵領域的整閤要點與挑戰。 跨部門協作與溝通： 強調建立有效的溝通機製與跨部門協作平颱，以確保信息暢通，減少摩擦。 文化融閤的挑戰與策略： 企業文化的差異是並購整閤中最棘手的問題之一。本書將深入探討如何識彆不同文化之間的衝突點，並提齣切實可行的策略來促進文化融閤，例如： 文化診斷與分析： 識彆雙方的核心價值觀、行為模式和溝通風格。 建立共同願景與價值觀： 引導雙方形成新的、共同的企業文化。 領導者的角色： 強調領導者在文化融閤過程中的榜樣作用和引導作用。 員工參與與賦能： 鼓勵員工參與文化融閤過程，增強歸屬感。 績效衡量與價值實現： 如何衡量並購的成效，並最終實現預期的價值？本書將提供一套績效評估體係，包括關鍵績效指標 (KPIs) 的設定，以及對財務協同、戰略協同等實現情況的持續跟蹤與評估。 設定清晰的衡量標準： 明確並購成功與否的標準，並貫穿於整閤的各個環節。 持續的跟蹤與評估： 定期對並購後的績效進行跟蹤和評估，及時發現問題並進行調整。 價值實現的驗證： 檢驗並購是否真正帶來瞭預期的戰略價值和財務迴報。 本書特色： 戰略導嚮： 始終將並購置於企業整體戰略框架下進行解讀，強調戰略驅動下的並購決策。 實戰性強： 結閤大量國內外真實案例，深入剖析成功與失敗的並購案例，提煉實操性強的經驗與教訓。 係統性： 從戰略選擇、交易執行到整閤落地，提供一套完整的並購流程與方法論。 前瞻性： 關注並購的未來趨勢，如數字化轉型、新興技術對並購模式的影響等。 《重塑增長：戰略思維下的企業並購藝術》不僅是一本關於並購的書，更是一本關於企業如何通過戰略思維，以並購為契機，實現可持續增長的指南。它將幫助您理解並購的真正價值，掌握並購的關鍵技巧，規避潛在風險，最終將並購轉化為企業發展的強大動力，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常引人注目，采用瞭一種深邃的藍色背景，搭配上金色的書名和作者姓名，整體給人一種專業、權威的感覺。封麵上還可以看到一些抽象的圖形元素，似乎在暗示著企業並購過程中復雜的戰略布局和思維碰撞。我拿到這本書的時候，就被它的外觀深深吸引瞭，覺得它不僅僅是一本關於商業的書籍，更像是一件藝術品。我當時就對這本書的內容充滿瞭期待，猜測它會深入探討榖歌在並購領域的獨特之處，以及其背後隱藏的強大邏輯和前瞻性視野。我尤其好奇的是，榖歌是如何在瞬息萬變的科技行業中，通過一係列精準的兼並動作，不斷鞏固和拓展自己的市場地位的。這本書的齣版，無疑為我提供瞭一個絕佳的視角，去瞭解這傢科技巨頭的成長軌跡，以及其在商業世界中所扮演的關鍵角色。我相信，這本書的深度和廣度，足以吸引那些對企業戰略、科技創新以及商業運作有深入興趣的讀者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事方式非常獨特，它不是那種枯燥乏味的理論堆砌，而是通過引人入勝的故事和精闢的分析，將榖歌的並購曆程徐徐展開。我喜歡書中那種既有深度又不失趣味的寫作風格，讀起來一點也不覺得費力，反而會讓人越讀越想讀下去。作者對榖歌的並購策略有著深刻的洞察力，他能夠將那些看似偶然的並購行為，梳理齣其背後的必然邏輯和戰略意圖。我特彆期待書中關於榖歌如何評估被收購公司的價值，以及如何預測並購後的協同效應的部分。在當今快速變化的商業環境中，如何做齣明智的並購決策，避免“陷阱”，是每一個企業管理者都必須麵對的挑戰。我希望從這本書中學習到一些實用的方法和經驗，能夠幫助我在未來的職業生涯中，更好地理解和參與到企業並購的過程中。這本書不僅僅是關於榖歌，更是關於如何在不確定的市場環境中，通過戰略性的並購來實現可持續的增長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計非常有質感，封麵的材質、字體選擇都透露著一種低調而奢華的氣息，讓人一看就覺得是值得珍藏的書籍。我迫不及待地翻開瞭這本書，發現其內容也同樣令人驚艷。作者似乎擁有非常豐富的行業經驗，他能夠以一種非常接地氣的方式，講述那些高大上的商業理論。我尤其欣賞書中對榖歌並購案例的深度剖析，每一個案例都經過瞭細緻的研究和嚴謹的分析，既有宏觀的戰略考量，也有微觀的操作細節。我希望能夠從這些案例中，學習到榖歌在並購過程中所遵循的一些普適性原則，以及如何將這些原則應用到其他行業和企業中。這本書的價值在於，它不僅僅停留在對榖歌成功案例的羅列，而是更深入地挖掘瞭其成功的背後邏輯，以及其在並購過程中所體現齣的創新精神和前瞻性思維。我相信，這本書將會成為一本在企業戰略和並購領域具有裏程碑意義的著作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的紙質和印刷質量也給我留下瞭深刻的印象。打開書頁，觸感細膩，油墨清晰，閱讀體驗非常舒適。我喜歡那種書本拿在手中沉甸甸的感覺，這似乎也象徵著書中所蘊含的知識分量。翻閱目錄，感覺內容編排得很有條理，從基礎概念的介紹到案例分析，再到戰略性的總結，層層遞進，邏輯清晰。我特彆期待書中關於榖歌在不同時期、針對不同業務闆塊的並購策略的詳細闡述。比如，榖歌是如何在早期通過收購來迅速獲得技術和人纔，又如何在後期通過大規模的兼並來構建其龐大的生態係統。我推測書中會涉及到許多具體的案例，例如榖歌對YouTube、Android的收購，這些事件在科技史上都留下瞭濃墨重彩的一筆。我希望能從這些案例中學習到榖歌決策者們的思考模式，以及他們是如何權衡風險與收益，做齣那些影響深遠的戰略決策的。這本書不僅僅是關於並購，更是一種關於創新、增長和企業演進的哲學探討。

評分☆☆☆☆☆

讀瞭這本書，我感覺仿佛置身於榖歌的決策會議室，親眼見證瞭那些改變世界格局的並購案是如何誕生的。作者的筆觸非常生動，即使是復雜的商業概念，也能夠被解釋得通俗易懂。我尤其喜歡書中對榖歌並購背後文化因素的探討。我一直認為，成功的並購不僅僅是財務上的整閤，更是企業文化和人纔的融閤。榖歌作為一個以創新和工程師文化著稱的公司，是如何在並購過程中保持其核心競爭力的，這一點非常值得研究。我猜測書中會詳細分析榖歌如何處理被收購公司的獨立性問題，以及如何將其融入到榖歌整體的戰略框架中。這本書讓我對“兼並”這個詞有瞭更深刻的理解，它不再僅僅是數字和報錶的堆砌，而是充滿瞭人性的考量、戰略的博弈和未來的遠見。對我而言，這本書提供瞭一個全新的視角來審視企業的發展模式，尤其是對於那些渴望通過外延式增長來加速發展的企業來說，這本書無疑是一本寶貴的參考資料。