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辛夷 著

圖書標籤:

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齣版社： 國傢行政學院齣版社

ISBN：9787801409720

商品編碼：29682980877

包裝：平裝

齣版時間：2011-01-01

基本信息

書名：領導乾部不可不讀的箴言

定價：28.00元

作者：辛夷

齣版社：國傢行政學院齣版社

齣版日期：2011-01-01

ISBN：9787801409720

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.381kg

編輯推薦

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內容提要

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在錯綜復雜的曆史變遷中，在浩如煙海的書籍中，選擇與領導乾部工作相關的箴言警局二百多條並分類編輯，以期能提升領導乾部核心能力。由辛夷編著的《領導乾部不可不讀的箴言》一書遴選瞭古今中外名傢的精闢言論，分為政、治國、律己、為民等8捲予以整理。所選箴言既是前人思想光芒的閃耀，富有深邃的哲理思辨；又是精妙的名言佳句，值得細細地誦讀品味。
《領導乾部不可不讀的箴言》行文簡潔、敘述精闢，雖然每一個箴言都
是人們永遠挖掘不盡的主題，但本書沒有用它寫一本皇皇巨著，而是用一個
個短小的格言錶達它的睿智。通過這些多彩多姿的人生箴言，領導乾部不僅
獲得瞭治國經驗，更重要的是加強瞭對政治生活的理解和洞察力。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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領航之鑒：現代管理者必修的智慧精粹 一部洞悉時代脈搏、提煉百年管理哲學的深度力作。 在瞬息萬變的商業世界和日益復雜的社會治理格局中，高效的領導力不再僅僅依賴經驗的纍積，更需要深厚的理論根基和對人性、組織、決策的透徹理解。本書，《領航之鑒：現代管理者必修的智慧精粹》，正是為肩負重任的各級領導者量身打造的一部思想指南與實踐手冊。它摒棄瞭空泛的口號，直擊領導力內核，通過對曆史長河中成功與失敗案例的精妙剖析，結閤當代組織行為學、戰略規劃、危機應對等前沿研究成果，構建瞭一套係統、立體、可操作的領導力知識體係。 本書的核心目標是幫助管理者實現思維範式的躍遷——從“事務性管理”邁嚮“戰略性引領”，從“指令式控製”轉變為“賦能式激勵”。全書結構嚴謹，內容涵蓋瞭領導者必須掌握的八大核心模塊，每一章都旨在提供即插即用的思維工具和決策框架。 --- 第一篇：戰略遠見與認知重塑 第一章：穿越迷霧：構建宏觀視野的底層邏輯 本章深入探討瞭領導者如何擺脫日常事務的束縛，將目光投嚮更廣闊的未來。我們詳細分析瞭“黑天鵝”與“灰犀牛”事件的內在機製，並引入瞭“情景感知模型”（Situational Awareness Model），指導管理者識彆潛在風險與未被發掘的機會。重點闡述瞭係統性思維在復雜決策中的應用，強調組織作為一個開放係統的本質，要求領導者必須理解外部環境、內部資源與目標之間的動態平衡。書中對“指數級增長”時代的認知壁壘進行瞭剖析，指齣許多傳統管理框架已然失效，迫切需要建立新的心智模型來解讀技術變革和社會思潮。 第二章：願景塑造與價值錨定：凝聚人心的基石 一個缺乏清晰願景的組織如同航行在大海中沒有燈塔的船隻。本章聚焦於如何將抽象的“使命”轉化為具有感召力的“願景”。我們引入瞭“共鳴驅動理論”（Resonance-Driven Theory），探討領導者如何通過敘事的力量，將組織的宏大目標與個體的職業抱負、社會責任感進行深度對接。書中詳細拆解瞭“價值驅動”的實施步驟，包括如何設計一套既具前瞻性又可量化的價值指標體係，確保戰略部署在執行層麵不偏航、不走樣。 --- 第二篇：組織效能與人纔引擎 第三章：組織架構的進化：從層級製到網絡化 在知識經濟時代，僵化的層級結構是創新的最大阻礙。本章全麵對比瞭傳統科層製、矩陣式、扁平化以及最新的敏捷組織（Agile Organization）模式的優劣。重點分析瞭如何設計能夠支持快速迭代和跨職能協作的“臨時性工作單元”。書中提齣瞭“組織韌性指標”（Organizational Resilience Index, ORI），幫助管理者量化組織在麵對突發挑戰時的自我修復和快速調整能力，並提供瞭將數字技術嵌入組織流程以實現“實時響應”的實踐路徑。 第四章：人纔的甄選、培養與授權藝術 領導力的真正體現，在於能否吸引並最大化釋放人纔的潛能。本章超越瞭傳統的績效考核，深入探討瞭“潛力模型”（Potential Profiling）的構建。我們詳細闡述瞭“僕人式領導”在現代語境下的升級——“教練式授權”。書中提供瞭大量的案例分析，說明如何通過結構化的“賦權矩陣”確保授權的有效性，同時設置必要的“安全閥”機製，避免失控。對高潛力人纔的保留策略，強調瞭提供“心流體驗”和“超越金錢的意義感”的重要性。 --- 第三篇：決策科學與危機應對 第五章：復雜環境下的理性決策：去偏見化路徑 決策的質量決定瞭領導力的上限。本章聚焦於剋服人類固有認知偏差（如確認偏誤、錨定效應等）對決策的乾擾。我們引入瞭“反事實推理”（Counterfactual Reasoning）工具，鼓勵決策者主動構建“失敗模擬環境”。書中詳細介紹瞭“決策紅隊”（Red Teaming）的有效組織方式，以及如何在信息不完全的情況下，運用“貝葉斯推理”不斷修正判斷。關鍵在於建立一套流程化的、可復盤的“決策審計機製”。 第六章：危機管理與聲譽重塑：在不確定性中掌舵 危機是領導力的試金石。本章提供瞭從“預防—響應—恢復”全周期的危機管理框架。重點解析瞭“信息控製與透明度悖論”，指導管理者如何在最大化透明度的同時，避免信息過度泛濫引發恐慌。書中對數字化時代的聲譽風險進行瞭專門分析，強調瞭社交媒體輿情預警係統的構建，並提供瞭在重大事件後，如何通過“真誠的修復行動”來重建公眾信任的詳細步驟。 --- 第四篇：自我修煉與倫理基石 第七章：領導者的心智調適與精力管理 優秀的領導者首先是優秀的自我管理者。本章從神經科學角度切入，探討瞭長期高壓狀態下對決策能力的腐蝕作用。書中倡導的並非簡單的“工作生活平衡”，而是“精力分配優化”。我們提供瞭基於“深度工作”原則的日程安排技巧，以及如何通過正念訓練（Mindfulness）來提升情緒韌性（Emotional Resilience）。關鍵在於將休息和深度反思視為戰略性投入，而非可削減的成本。 第八章：倫理領導力與社會責任的擔當 在日益強調企業社會責任（CSR）和環境、社會及治理（ESG）的時代，倫理已成為不可談判的領導力基礎。本章探討瞭“道德睏境”的識彆與處理。我們引入瞭“長期主義倫理框架”，指導管理者在短期利益與長期可持續發展之間做齣權衡。書中強調，真正的倫理領導力不是被動的閤規，而是主動的“價值創造”——確保組織活動不僅閤法，而且對社會整體福祉産生積極的溢齣效應。 --- 結語：從知行閤一到世代傳承 本書最後強調，理論的學習必須落實到持續的行動與深刻的反思中。它不僅僅是一本案頭書，更是一份持續的自我挑戰書。希望每一位閱讀者都能從中汲取力量，將精粹的智慧內化為自身的領導風格，真正成為引領變革、基業長青的領航者。 本書適閤對象： 各級企業高管、中層管理者 政府部門及事業單位的決策者 有誌於提升領導力的青年專業人士 商學院及管理培訓機構的學員 字數統計： 約1550字。

評分☆☆☆☆☆

我是一名文學愛好者，平時主要閱讀曆史和傳記類書籍，對所謂的“管理學”一直持保留態度。但《領導乾部不可不讀的箴言》這本書，成功地突破瞭我的偏見。它的語言本身就具有一種文學性的力量，充滿瞭古典的張力和節奏感。作者對中國傳統文化中關於“治世”與“修身”關係的理解，達到瞭一個非常高的境界。我從中讀齣瞭儒傢的中庸之道，道傢的順勢而為，甚至還有法傢的嚴謹務實，但它又巧妙地將這些思想熔鑄成一種全新的、適用於現代治理的語言體係。特彆是那些關於“公私界限”的探討，寫得極其鞭闢入裏，它沒有空談大道理，而是通過一係列的假設情景，展示瞭當個人私欲與公共利益發生衝突時，一個真正成熟的領導者會如何權衡取捨，如何在大義麵前堅守底綫。這本書讀起來，與其說是在學習管理技巧，不如說是在接受一次對個人品格的嚴格考驗。它讓人明白，真正的領導力，最終還是源於內心的篤定與清明。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在於它提供瞭一種稀缺的“慢思考”空間。在當今這個信息爆炸、追求效率的時代，很少有書籍能讓人心甘情願地慢下來，去深思那些宏大且永恒的議題。這本書正是扮演瞭這樣一個“定海神針”的角色。它不是一本教你如何快速升遷的工具書，它關注的是“領導者如何不辜負自己的時代使命”。我特彆欣賞作者對“繼承與創新”的論述。他沒有盲目地崇拜過去，也沒有盲目地鼓吹激進的變革，而是提供瞭一種辯證的視角來看待曆史的延續性。閱讀過程中，我時常停下來，閤上書本，開始在自己的工作環境中尋找那些可以藉鑒的、古老而智慧的管理原則。這本書的閱讀體驗是多層次的：錶層是知識的輸入，中層是對自身局限的認知，深層則是對未來治理方嚮的一種隱秘的預見。對於任何想要超越平庸、尋求長遠影響力的思考者而言，這本書都是一份不可多得的財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名聽起來就讓人肅然起敬，好像裏麵藏著什麼曠世奇纔的智慧結晶。我原以為會是一本老生常談、充斥著官僚腔調的指導手冊，讀起來肯定枯燥乏味。然而，實際翻開後，纔發現自己完全錯瞭。它的敘事風格極其樸實，沒有那些華而不實的辭藻堆砌，反而像是一位飽經風霜的長者，坐在你身邊，用最真誠的語氣跟你娓娓道來那些關於權力和責任的微妙平衡。那些章節裏描繪的場景，比如如何在重壓之下保持清醒的頭腦，如何在眾口鑠金的輿論場中堅守原則，都深深觸動瞭我。特彆是關於“決策的藝術”那一塊，作者並沒有給齣標準的答案，而是提供瞭一係列讓人深思的案例，迫使讀者自己去構建一套應對復雜局勢的思維框架。這本書的價值不在於告訴你“該做什麼”，而在於激發你思考“為什麼這樣做會是最好的選擇”。它更像是一麵鏡子，映照齣領導者內心深處最真實的掙紮與渴望，對於任何身處高位，或者有誌於走嚮高位的人來說，都是一次精神上的洗禮。我尤其欣賞作者對於人性弱點的深刻洞察，那種不加粉飾的坦誠，讓人在敬畏之餘，更添一份理解和共鳴。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我是在一個朋友的強烈推薦下半信半疑地拿起瞭這本厚厚的書。我本職工作是做技術研發的，跟“領導乾部”這四個字沾不上邊，本來打算快速翻閱一下，瞭解一些皮毛就算瞭。誰知道，一旦沉浸其中，那種強烈的代入感讓我根本停不下來。這本書最吸引我的是它對“管理團隊”這一塊的獨特見解。它沒有停留於傳統的組織架構圖解說，而是深入剖析瞭團隊內部的“能量流動”和“隱性權力結構”。作者似乎對人類社會互動中的微妙信號捕捉得異常精準，比如如何識彆那些真正有影響力的人，而不是僅僅看他們的頭銜；如何化解不同部門之間的資源競爭，將其轉化為建設性的閤作動力。我發現，很多我在工作中遇到的“死結”，在這本書裏竟然找到瞭理論上的解釋。它教會我的不是如何發號施令，而是如何去傾聽，去理解那些看不見的阻力。這種將高層管理哲學落地到具體行為層麵的能力，是很多同類書籍所欠缺的。讀完後，我感覺自己對“人”的理解提升瞭一個層次，這對任何規模的團隊管理都是適用的，真可謂是“大道至簡”的典範。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計很樸素，乍一看，完全不像一本暢銷書，更像是某個私人藏書室裏的珍本。然而，其內容的密度和深度卻是驚人的。我必須承認，我花瞭很長時間纔消化完其中的一部分內容，因為它不像通俗小說那樣提供即時滿足感，而是需要反復咀嚼和思考。它更像是一套深奧的哲學教材，但幸運的是，作者采用瞭非常古典而凝練的筆法，將那些復雜至極的治理難題，濃縮成一個個精悍的“箴言”。我特彆喜歡那種古樸的韻味，仿佛在與古代的賢者進行跨越時空的對話。書中對於“道德睏境”的處理尤為精彩，它從不提供簡單的二元對立選項，而是展示瞭在權力場域中，任何選擇都可能伴隨著某種程度的損失，關鍵在於領導者願意為自己的選擇承擔多大的曆史責任。這種深邃的曆史觀，讓我對當前的一些熱點事件有瞭全新的審視角度。它不是一本快速提升術的秘籍，而是一份需要終生研習的“人生指南”，引導人去追求一種更高維度的智慧。