演講錶達 9787500852346 工人齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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薑文剛 著

圖書標籤:

• 演講技巧
• 溝通能力
• 錶達能力
• 口纔
• 職場技能
• 個人提升
• 工人齣版社
• 演講稿
• 溝通技巧
• 影響力

店鋪： 北京文博宏圖圖書專營店

齣版社： 工人齣版社

ISBN：9787500852346

商品編碼：29765380389

包裝：平裝

齣版時間：2012-08-01

基本信息

書名：演講錶達

定價：25.00元

作者：薑文剛

齣版社：工人齣版社

齣版日期：2012-08-01

ISBN：9787500852346

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.341kg

編輯推薦

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薑文剛編著的《演講錶達(十二五全國職工素質建設工程指定係列培訓教材)》旨在培訓員工的演講錶達能力，從而提升員工當眾講話的口語錶達能力，做到會說、能說、善說，滿足工作、學習、生活的需要。

內容提要

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薑文剛編著的《演講錶達(十二五全國職工素質建設工程指定係列培訓教材)》旨在培訓員工的演講錶達能力，從而提升員工當眾講話的口語錶達能力，做到會說、能說、善說，滿足工作、學習、生活的需要。

目錄

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章 演進與錶達概述 節 演講與錶達的含義、作用與原則 一、演講與錶達的含義 二、演講與錶達的特點 三、演講與錶達的意義和作用 四、演講錶達的基本原則 第二節 口語錶達藝術 一、口語錶達的基本要素和要求 二、口語錶達的特點和原則 三、口語錶達的語音知識 四、口語錶達的變調知識 第三節 演講語言的定義與特徵 一、演講語言的定義 二、演講語言的特徵 第四節 演講的基本類型和基本要求 一、演講的基本類型 二、演講的基本要求 本章思考第二章 演講與錶達的語言訓練 節 企業員工與錶達藝術 一、善於錶達是員工素質的直接體現 二、培養員工語言錶達能力的基本原則 三、做得對還要錶達得對，錶達得對還要錶達得好 第二節 企業員工鍛煉語言錶達能力的方法 一、口頭錶達能力 二、勸導和說服能力 三、掌握跟領導說話的技巧 四、錶達不同意見的方法 五、同事間談話的技巧與方式 六、演講錶達能力的練習方式 第三節 企業班組長的語言技巧 一、如何與班組成員進行溝通 二、好員工是誇齣來的 三、和班組成員談心的技巧 第四節 企業員工錶達的選擇 一、與同事共處的錶達選擇 二、如何嚮領導匯報工作 三、掌握說“不”的藝術 四、與領導巧妙溝通的藝術 第五節 演講與普通話語言的訓練 一、演講與普通話訓練 二、普通話口腔控製練習 本章思考第三章 錶達與演講內容的準備 節 演講錶達話題與主題的選擇 一、話題的選擇 二、主題的選擇 三、目的和目標 四、中心思想 第二節 演講錶達材料的收集 一、圖書資料第四章 演講錶達與瞭解聽眾第五章 演講稿的撰寫方法第六章 演講與錶達中的語言運用和技巧第七章 演講錶達者的控場技巧第八章 演講錶達在實際生活中的應用

作者介紹

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文摘

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序言

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好的，這是一本關於《項目管理實戰精要：從理論到實踐的全麵指南》的圖書簡介。 --- 《項目管理實戰精要：從理論到實踐的全麵指南》 駕馭復雜性，實現卓越交付 在這個快速變化、競爭日益激烈的商業環境中，成功的組織無不依賴於高效的項目管理。從新産品的開發、基礎設施的建設，到軟件係統的迭代升級，每一個有價值的成果都離不開精心規劃、嚴密執行和有效控製的項目流程。然而，現實中的項目往往充斥著範圍蔓延、進度滯後、預算超支和利益相關者不滿的挑戰。如何纔能將這些看似不可控的風險轉化為可預測的成功？ 《項目管理實戰精要：從理論到實踐的全麵指南》正是為應對這些挑戰而生。本書不僅僅是對項目管理知識體係（如PMBOK指南）的理論復述，更是一本深度融閤瞭敏捷思維、精益原則與傳統結構化方法的實戰工具書。它旨在為項目經理、項目團隊成員、高層管理者以及渴望提升組織交付能力的專業人士，提供一套係統化、可操作的實踐框架。 核心理念：不止於流程，更在於領導力與適應性 本書深刻認識到，一個優秀的項目經理不僅是流程的執行者，更是團隊的領導者、衝突的調解者和價值的守護者。我們摒棄瞭“一刀切”的管理模式，強調在瀑布、敏捷和混閤模式之間進行智慧的選擇與切換。 本書結構分為五大部分，層層遞進，構建一個完整、立體的項目管理知識體係： --- 第一部分：奠定基石——項目管理思維與啓動框架 (The Foundation) 本部分聚焦於項目伊始的關鍵決策和思維模式的轉變。項目成敗往往在啓動階段便已定下基調。 項目定義與商業論證的藝術： 如何清晰地界定“成功”的標準？本書詳細闡述瞭如何撰寫一份強有力的商業論證（Business Case），確保項目與組織戰略高度一緻，並建立可量化的成功指標（KPIs）。 利益相關者分析與期望管理： 識彆項目中的關鍵力量和潛在阻礙。我們提供瞭高級的利益相關者矩陣工具，教你如何繪製權力/利益圖譜，並製定定製化的溝通策略，將“難纏”的乾係人轉化為項目的擁護者。 範圍的鎖定與願景的傳達： 深入探討範圍管理的陷阱，特彆是“範圍蔓延”（Scope Creep）。介紹如何通過清晰的産品願景陳述（Vision Statement）和初步的工作分解結構（WBS），為後續的執行工作打下堅實的基礎。 第二部分：精細規劃——時間、成本與質量的平衡藝術 (Precision Planning) 規劃階段是項目管理的心髒。本書提供瞭一係列實用的工具和技術，幫助管理者在不確定的環境中進行閤理的預測和資源分配。 活動排序與關鍵路徑法（CPM）的實戰應用： 不僅僅是畫齣網絡圖，更重要的是如何利用CPM識彆項目的真正瓶頸，並理解“浮動時間”（Float）的含義及其對資源調度的影響。 掙值管理（EVM）的直觀解讀： 拋棄復雜的公式，聚焦於掙值管理如何提供提前預警。通過生動的案例，展示如何利用PV、EV、AC快速診斷項目健康狀況，並做齣糾正性措施。 質量保證與風險預防： 強調質量不是檢驗齣來的，而是設計齣來的。介紹TQM（全麵質量管理）的精髓，以及如何將風險管理融入日常規劃，而不是僅僅在項目後期進行補救。 第三部分：敏捷與混閤實踐——適應性交付的轉型 (Agile & Hybrid Execution) 在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）的世界中，敏捷方法已成為主流。本書無縫集成瞭敏捷實踐，並探討如何將它們與傳統方法結閤。 Scrum框架的精髓與落地： 詳細解析Scrum的三個角色（産品負責人、Scrum Master、開發團隊）、五大事件（Sprint規劃、每日站會、評審、迴顧）和三大工件（産品待辦列錶、Sprint待辦列錶、增量）。重點在於如何剋服組織引入敏捷時遇到的文化和結構性障礙。 看闆（Kanban）的可視化力量： 學習如何使用看闆限製在製品（WIP），優化流程的流動性，特彆適用於維護、支持和持續交付的項目環境。 混閤項目管理模式的構建： 多數大型企業需要混閤模式。本書提供決策樹，指導讀者何時應采用“敏捷核心+瀑布外殼”的結構，以及如何管理跨越不同方法論團隊的集成與溝通。 第四部分：溝通、團隊與衝突管理——軟技能的硬實力 (Leadership & Communication) 項目成功的80%歸功於人際關係和溝通。本部分深入挖掘項目經理的領導力維度。 高效溝通的矩陣與渠道選擇： 明確區分信息型溝通、決策型溝通和激勵型溝通。如何為不同的聽眾（技術人員、高管、客戶）定製溝通內容和頻率，確保信息不失真。 構建高績效虛擬團隊： 麵對日益普遍的遠程和跨文化團隊，本書提供瞭建立信任、維護團隊凝聚力和進行有效遠程同步的實用技巧。 衝突的建設性解決： 衝突是必然的，但處理方式決定瞭項目的命運。介紹五種主要的衝突解決策略（閤作、妥協、強製、迴避、平滑），並指導讀者何時應采取何種策略以最小化對項目進度的影響。 第五部分：收尾、評估與知識沉澱——實現持續改進 (Closure & Continuous Improvement) 項目結束並非是交付物完成的那一刻，而是知識沉澱和價值固化的關鍵時刻。 正式的收尾流程與閤同清理： 確保所有閤同、采購和財務結算的閉環，避免遺留的法律或財務風險。 項目績效迴顧與經驗教訓（Lessons Learned）： 建立一個非指責（Blameless）的文化，鼓勵團隊坦誠分析成功和失敗的深層原因。本書提供結構化的模闆，確保每次迴顧都能産齣可用於未來改進的具體行動項。 産品移交與價值實現跟蹤： 如何確保項目交付的成果（Product/Service）能夠真正為客戶創造預期的商業價值，並建立後期的價值審計機製。 --- 讀者對象： 初、中級項目經理： 快速建立係統化的知識體係，彌補理論與實戰之間的鴻溝。 職能經理與部門主管： 掌握如何有效地領導和參與跨職能項目。 産品負責人與業務分析師： 提升對項目生命周期和交付約束的理解。 渴望職業轉型的技術人員： 係統學習項目管理的核心方法論，為嚮管理崗位邁進做準備。 《項目管理實戰精要》是一本不浮於錶麵的實戰手冊，它將帶你穿過理論的迷霧，直達項目成功的核心地帶。準備好迎接挑戰，將每一個“不可能”的項目，轉化為組織信賴的“卓越交付”！

評分☆☆☆☆☆

從整體閱讀體驗來看，我必須承認，這本書的深度和廣度是超乎我預期的。它不僅僅提供瞭一套“如何不怯場”的技巧集，更像是一套重塑個人溝通自信心的係統工程。它探討瞭聲音的物理特性、肢體語言的文化差異、甚至還涉及到瞭時間管理在演講中的應用，展現瞭作者對“錶達”這一行為的全麵掌控。我尤其感受到，這本書的價值在於它的“可復用性”和“跨領域遷移性”——我發現書中學到的關於邏輯組織的方法，不僅能用於會議發言，甚至能優化我的郵件撰寫結構；關於情緒控製的部分，也對我的日常人際交往産生瞭積極影響。這說明這本書的內容已經超越瞭“演講”這個特定場景的限製，真正達到瞭提升個人綜閤錶達能力的境界。它不是一本讀完就束之高閣的書籍，而是那種需要時常翻閱、不斷對照自身狀態進行調試的“常備工具”，它的價值會隨著我的每一次實踐而不斷增值。

評分☆☆☆☆☆

我花瞭整整一個下午的時間，纔算是初步領略瞭這本書在理論構建上的精妙之處。它並沒有像市麵上很多同類書籍那樣，上來就堆砌那些空泛的“自信”口號，而是從一個更深層次——也許可以說是哲學層麵上——來探討“錶達”的本質。作者似乎非常擅長解構復雜的溝通場景，他把那些令人生畏的公眾發言，拆解成一個個可以被理解和操作的微小單元。最讓我印象深刻的是它對“聽眾心理模型”的分析，那種細緻入微的洞察力，仿佛作者本人就坐在聽眾席上，精確地描繪齣不同類型聽眾在接收信息時的預期、障礙和潛在的反應路徑。這種由內而外的剖析，徹底顛覆瞭我過去那種“隻要內容好，自然有人聽”的簡單認知。作者沒有急於給齣標準答案，而是引導讀者去建立一套屬於自己的思考框架，這種“授人以漁”的教學方式，比起單純的模闆套用，效果要深刻得多。讀完這部分內容，我感覺自己對“講好一個故事”的理解上升到瞭一個新的維度，不再局限於技巧的錶層。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常有辨識度，它有一種獨特的節奏感，讀起來不像是在啃枯燥的教材，反倒像是在聆聽一位經驗極其豐富的導師在進行一對一的私房教學。作者的遣詞造句精準而有力，避免瞭大量晦澀難懂的專業術語，即便是初次接觸這類主題的人，也能毫不費力地跟上思路。最妙的是，他善於運用一些非常生活化、貼近日常的案例來進行論證，這些例子既生動又具有極強的說服力，讓人能立刻聯想到自己曾經在哪些場閤遇到過類似的問題。例如，書中描述的關於“語速與情緒的相互作用”那一段，作者用瞭一個極為生動的比喻，讓我瞬間明白瞭為什麼自己在緊張時語速會失控，以及如何通過有意識地放慢呼吸來重塑錶達的穩定性。這種行文的親切感，極大地拉近瞭與讀者的距離，使得原本可能顯得嚴肅的學術內容，變得既平易近人又充滿實操性。讀完後，我不是覺得“我知道瞭”，而是真切地感覺到“我好像能做到瞭”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計著實讓人眼前一亮，那種樸實中又不失格調的感覺，一下子就抓住瞭我的注意力。拿到手裏的時候，就能感受到紙張那種紮實的質感，不是那種輕飄飄的廉價感，而是帶著一種沉穩的力量。封麵上的字體排版也很有講究，雖然主題是關於“演講錶達”，但我感覺它傳遞齣的不僅僅是技巧層麵的東西，更像是一種對溝通藝術的尊重。我尤其喜歡它在色彩上的選擇，那種低飽和度的色調，讓人在閱讀時能迅速進入一種專注的狀態，不會被過於花哨的視覺元素分散心神。而且，這種設計風格似乎也暗示瞭本書內容的深度——它不是那種浮誇的速成指南，而是更偏嚮於打磨內功的實用工具書。在書的側邊和封底，一些文字的留白處理得非常巧妙，留下瞭足夠的想象空間，讓人忍不住想立刻翻開看看裏麵究竟蘊含瞭哪些乾貨。我甚至覺得，這本書即使隻是放在書架上，也算得上一件不錯的裝飾品，體現瞭主人對知識和審美的追求。整體來說，從外包裝就能感受到齣版方在製作上的用心，這為我接下來的閱讀體驗奠定瞭一個非常積極的基調。

評分☆☆☆☆☆

實踐環節的設計是這本書最讓我感到驚喜的部分，它完全跳脫瞭傳統書籍的綫性閱讀模式，更像是一本可以隨時翻閱和記錄的行動手冊。作者並沒有把所有“練習方法”堆積在最後幾章，而是巧妙地將小的練習點嵌入到每一個知識點的講解之後，形成瞭“理論——案例分析——即時練習”的閉環結構。我尤其欣賞其中關於“即興反應訓練”的那一組練習，它們設計的難度梯度非常閤理，從最基礎的五分鍾話題準備，逐步遞進到無準備的結構化發言。更重要的是，書中提供瞭非常詳細的自我評估標準，讓我可以清晰地知道，在完成練習後，我應該從哪些維度去審視自己的錶現，而不是憑感覺來判斷好壞。這種結構化的反饋機製，極大地提高瞭自我修正的效率。對於我這種“紙上談兵”型的學習者來說，這種強製性的、引導性的實踐環節，是真正將知識轉化為能力的橋梁。我甚至在書頁的空白處畫滿瞭我的筆記和練習成果，這本書的價值在於它被使用的程度。