演讲表达 9787500852346 工人出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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姜文刚 著

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出版社： 工人出版社

ISBN：9787500852346

商品编码：29765380389

包装：平装

出版时间：2012-08-01

基本信息

书名：演讲表达

定价：25.00元

作者：姜文刚

出版社：工人出版社

出版日期：2012-08-01

ISBN：9787500852346

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.341kg

编辑推荐

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姜文刚编著的《演讲表达(十二五全国职工素质建设工程指定系列培训教材)》旨在培训员工的演讲表达能力，从而提升员工当众讲话的口语表达能力，做到会说、能说、善说，满足工作、学习、生活的需要。

内容提要

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姜文刚编著的《演讲表达(十二五全国职工素质建设工程指定系列培训教材)》旨在培训员工的演讲表达能力，从而提升员工当众讲话的口语表达能力，做到会说、能说、善说，满足工作、学习、生活的需要。

目录

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章 演进与表达概述 节 演讲与表达的含义、作用与原则 一、演讲与表达的含义 二、演讲与表达的特点 三、演讲与表达的意义和作用 四、演讲表达的基本原则 第二节 口语表达艺术 一、口语表达的基本要素和要求 二、口语表达的特点和原则 三、口语表达的语音知识 四、口语表达的变调知识 第三节 演讲语言的定义与特征 一、演讲语言的定义 二、演讲语言的特征 第四节 演讲的基本类型和基本要求 一、演讲的基本类型 二、演讲的基本要求 本章思考第二章 演讲与表达的语言训练 节 企业员工与表达艺术 一、善于表达是员工素质的直接体现 二、培养员工语言表达能力的基本原则 三、做得对还要表达得对，表达得对还要表达得好 第二节 企业员工锻炼语言表达能力的方法 一、口头表达能力 二、劝导和说服能力 三、掌握跟领导说话的技巧 四、表达不同意见的方法 五、同事间谈话的技巧与方式 六、演讲表达能力的练习方式 第三节 企业班组长的语言技巧 一、如何与班组成员进行沟通 二、好员工是夸出来的 三、和班组成员谈心的技巧 第四节 企业员工表达的选择 一、与同事共处的表达选择 二、如何向领导汇报工作 三、掌握说“不”的艺术 四、与领导巧妙沟通的艺术 第五节 演讲与普通话语言的训练 一、演讲与普通话训练 二、普通话口腔控制练习 本章思考第三章 表达与演讲内容的准备 节 演讲表达话题与主题的选择 一、话题的选择 二、主题的选择 三、目的和目标 四、中心思想 第二节 演讲表达材料的收集 一、图书资料第四章 演讲表达与了解听众第五章 演讲稿的撰写方法第六章 演讲与表达中的语言运用和技巧第七章 演讲表达者的控场技巧第八章 演讲表达在实际生活中的应用

作者介绍

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文摘

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序言

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好的，这是一本关于《项目管理实战精要：从理论到实践的全面指南》的图书简介。 --- 《项目管理实战精要：从理论到实践的全面指南》 驾驭复杂性，实现卓越交付 在这个快速变化、竞争日益激烈的商业环境中，成功的组织无不依赖于高效的项目管理。从新产品的开发、基础设施的建设，到软件系统的迭代升级，每一个有价值的成果都离不开精心规划、严密执行和有效控制的项目流程。然而，现实中的项目往往充斥着范围蔓延、进度滞后、预算超支和利益相关者不满的挑战。如何才能将这些看似不可控的风险转化为可预测的成功？ 《项目管理实战精要：从理论到实践的全面指南》正是为应对这些挑战而生。本书不仅仅是对项目管理知识体系（如PMBOK指南）的理论复述，更是一本深度融合了敏捷思维、精益原则与传统结构化方法的实战工具书。它旨在为项目经理、项目团队成员、高层管理者以及渴望提升组织交付能力的专业人士，提供一套系统化、可操作的实践框架。 核心理念：不止于流程，更在于领导力与适应性 本书深刻认识到，一个优秀的项目经理不仅是流程的执行者，更是团队的领导者、冲突的调解者和价值的守护者。我们摒弃了“一刀切”的管理模式，强调在瀑布、敏捷和混合模式之间进行智慧的选择与切换。 本书结构分为五大部分，层层递进，构建一个完整、立体的项目管理知识体系： --- 第一部分：奠定基石——项目管理思维与启动框架 (The Foundation) 本部分聚焦于项目伊始的关键决策和思维模式的转变。项目成败往往在启动阶段便已定下基调。 项目定义与商业论证的艺术： 如何清晰地界定“成功”的标准？本书详细阐述了如何撰写一份强有力的商业论证（Business Case），确保项目与组织战略高度一致，并建立可量化的成功指标（KPIs）。 利益相关者分析与期望管理： 识别项目中的关键力量和潜在阻碍。我们提供了高级的利益相关者矩阵工具，教你如何绘制权力/利益图谱，并制定定制化的沟通策略，将“难缠”的干系人转化为项目的拥护者。 范围的锁定与愿景的传达： 深入探讨范围管理的陷阱，特别是“范围蔓延”（Scope Creep）。介绍如何通过清晰的产品愿景陈述（Vision Statement）和初步的工作分解结构（WBS），为后续的执行工作打下坚实的基础。 第二部分：精细规划——时间、成本与质量的平衡艺术 (Precision Planning) 规划阶段是项目管理的心脏。本书提供了一系列实用的工具和技术，帮助管理者在不确定的环境中进行合理的预测和资源分配。 活动排序与关键路径法（CPM）的实战应用： 不仅仅是画出网络图，更重要的是如何利用CPM识别项目的真正瓶颈，并理解“浮动时间”（Float）的含义及其对资源调度的影响。 挣值管理（EVM）的直观解读： 抛弃复杂的公式，聚焦于挣值管理如何提供提前预警。通过生动的案例，展示如何利用PV、EV、AC快速诊断项目健康状况，并做出纠正性措施。 质量保证与风险预防： 强调质量不是检验出来的，而是设计出来的。介绍TQM（全面质量管理）的精髓，以及如何将风险管理融入日常规划，而不是仅仅在项目后期进行补救。 第三部分：敏捷与混合实践——适应性交付的转型 (Agile & Hybrid Execution) 在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）的世界中，敏捷方法已成为主流。本书无缝集成了敏捷实践，并探讨如何将它们与传统方法结合。 Scrum框架的精髓与落地： 详细解析Scrum的三个角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）、五大事件（Sprint规划、每日站会、评审、回顾）和三大工件（产品待办列表、Sprint待办列表、增量）。重点在于如何克服组织引入敏捷时遇到的文化和结构性障碍。 看板（Kanban）的可视化力量： 学习如何使用看板限制在制品（WIP），优化流程的流动性，特别适用于维护、支持和持续交付的项目环境。 混合项目管理模式的构建： 多数大型企业需要混合模式。本书提供决策树，指导读者何时应采用“敏捷核心+瀑布外壳”的结构，以及如何管理跨越不同方法论团队的集成与沟通。 第四部分：沟通、团队与冲突管理——软技能的硬实力 (Leadership & Communication) 项目成功的80%归功于人际关系和沟通。本部分深入挖掘项目经理的领导力维度。 高效沟通的矩阵与渠道选择： 明确区分信息型沟通、决策型沟通和激励型沟通。如何为不同的听众（技术人员、高管、客户）定制沟通内容和频率，确保信息不失真。 构建高绩效虚拟团队： 面对日益普遍的远程和跨文化团队，本书提供了建立信任、维护团队凝聚力和进行有效远程同步的实用技巧。 冲突的建设性解决： 冲突是必然的，但处理方式决定了项目的命运。介绍五种主要的冲突解决策略（合作、妥协、强制、回避、平滑），并指导读者何时应采取何种策略以最小化对项目进度的影响。 第五部分：收尾、评估与知识沉淀——实现持续改进 (Closure & Continuous Improvement) 项目结束并非是交付物完成的那一刻，而是知识沉淀和价值固化的关键时刻。 正式的收尾流程与合同清理： 确保所有合同、采购和财务结算的闭环，避免遗留的法律或财务风险。 项目绩效回顾与经验教训（Lessons Learned）： 建立一个非指责（Blameless）的文化，鼓励团队坦诚分析成功和失败的深层原因。本书提供结构化的模板，确保每次回顾都能产出可用于未来改进的具体行动项。 产品移交与价值实现跟踪： 如何确保项目交付的成果（Product/Service）能够真正为客户创造预期的商业价值，并建立后期的价值审计机制。 --- 读者对象： 初、中级项目经理： 快速建立系统化的知识体系，弥补理论与实战之间的鸿沟。 职能经理与部门主管： 掌握如何有效地领导和参与跨职能项目。 产品负责人与业务分析师： 提升对项目生命周期和交付约束的理解。 渴望职业转型的技术人员： 系统学习项目管理的核心方法论，为向管理岗位迈进做准备。 《项目管理实战精要》是一本不浮于表面的实战手册，它将带你穿过理论的迷雾，直达项目成功的核心地带。准备好迎接挑战，将每一个“不可能”的项目，转化为组织信赖的“卓越交付”！

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常有辨识度，它有一种独特的节奏感，读起来不像是在啃枯燥的教材，反倒像是在聆听一位经验极其丰富的导师在进行一对一的私房教学。作者的遣词造句精准而有力，避免了大量晦涩难懂的专业术语，即便是初次接触这类主题的人，也能毫不费力地跟上思路。最妙的是，他善于运用一些非常生活化、贴近日常的案例来进行论证，这些例子既生动又具有极强的说服力，让人能立刻联想到自己曾经在哪些场合遇到过类似的问题。例如，书中描述的关于“语速与情绪的相互作用”那一段，作者用了一个极为生动的比喻，让我瞬间明白了为什么自己在紧张时语速会失控，以及如何通过有意识地放慢呼吸来重塑表达的稳定性。这种行文的亲切感，极大地拉近了与读者的距离，使得原本可能显得严肃的学术内容，变得既平易近人又充满实操性。读完后，我不是觉得“我知道了”，而是真切地感觉到“我好像能做到了”。

评分☆☆☆☆☆

我花了整整一个下午的时间，才算是初步领略了这本书在理论构建上的精妙之处。它并没有像市面上很多同类书籍那样，上来就堆砌那些空泛的“自信”口号，而是从一个更深层次——也许可以说是哲学层面上——来探讨“表达”的本质。作者似乎非常擅长解构复杂的沟通场景，他把那些令人生畏的公众发言，拆解成一个个可以被理解和操作的微小单元。最让我印象深刻的是它对“听众心理模型”的分析，那种细致入微的洞察力，仿佛作者本人就坐在听众席上，精确地描绘出不同类型听众在接收信息时的预期、障碍和潜在的反应路径。这种由内而外的剖析，彻底颠覆了我过去那种“只要内容好，自然有人听”的简单认知。作者没有急于给出标准答案，而是引导读者去建立一套属于自己的思考框架，这种“授人以渔”的教学方式，比起单纯的模板套用，效果要深刻得多。读完这部分内容，我感觉自己对“讲好一个故事”的理解上升到了一个新的维度，不再局限于技巧的表层。

评分☆☆☆☆☆

实践环节的设计是这本书最让我感到惊喜的部分，它完全跳脱了传统书籍的线性阅读模式，更像是一本可以随时翻阅和记录的行动手册。作者并没有把所有“练习方法”堆积在最后几章，而是巧妙地将小的练习点嵌入到每一个知识点的讲解之后，形成了“理论——案例分析——即时练习”的闭环结构。我尤其欣赏其中关于“即兴反应训练”的那一组练习，它们设计的难度梯度非常合理，从最基础的五分钟话题准备，逐步递进到无准备的结构化发言。更重要的是，书中提供了非常详细的自我评估标准，让我可以清晰地知道，在完成练习后，我应该从哪些维度去审视自己的表现，而不是凭感觉来判断好坏。这种结构化的反馈机制，极大地提高了自我修正的效率。对于我这种“纸上谈兵”型的学习者来说，这种强制性的、引导性的实践环节，是真正将知识转化为能力的桥梁。我甚至在书页的空白处画满了我的笔记和练习成果，这本书的价值在于它被使用的程度。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种朴实中又不失格调的感觉，一下子就抓住了我的注意力。拿到手里的时候，就能感受到纸张那种扎实的质感，不是那种轻飘飘的廉价感，而是带着一种沉稳的力量。封面上的字体排版也很有讲究，虽然主题是关于“演讲表达”，但我感觉它传递出的不仅仅是技巧层面的东西，更像是一种对沟通艺术的尊重。我尤其喜欢它在色彩上的选择，那种低饱和度的色调，让人在阅读时能迅速进入一种专注的状态，不会被过于花哨的视觉元素分散心神。而且，这种设计风格似乎也暗示了本书内容的深度——它不是那种浮夸的速成指南，而是更偏向于打磨内功的实用工具书。在书的侧边和封底，一些文字的留白处理得非常巧妙，留下了足够的想象空间，让人忍不住想立刻翻开看看里面究竟蕴含了哪些干货。我甚至觉得，这本书即使只是放在书架上，也算得上一件不错的装饰品，体现了主人对知识和审美的追求。整体来说，从外包装就能感受到出版方在制作上的用心，这为我接下来的阅读体验奠定了一个非常积极的基调。

评分☆☆☆☆☆

从整体阅读体验来看，我必须承认，这本书的深度和广度是超乎我预期的。它不仅仅提供了一套“如何不怯场”的技巧集，更像是一套重塑个人沟通自信心的系统工程。它探讨了声音的物理特性、肢体语言的文化差异、甚至还涉及到了时间管理在演讲中的应用，展现了作者对“表达”这一行为的全面掌控。我尤其感受到，这本书的价值在于它的“可复用性”和“跨领域迁移性”——我发现书中学到的关于逻辑组织的方法，不仅能用于会议发言，甚至能优化我的邮件撰写结构；关于情绪控制的部分，也对我的日常人际交往产生了积极影响。这说明这本书的内容已经超越了“演讲”这个特定场景的限制，真正达到了提升个人综合表达能力的境界。它不是一本读完就束之高阁的书籍，而是那种需要时常翻阅、不断对照自身状态进行调试的“常备工具”，它的价值会随着我的每一次实践而不断增值。