【A353】管理學(修訂二版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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榮泰生 著

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齣版社： 三民

ISBN：9789571456973

商品編碼：29955420771

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2014-05-01

頁數：446

簡介：書名：管理學(修訂二版)書號：9789571456973定價：500新颱幣作者：榮泰生齣版社：三民裝幀：平裝

【B211】組織行為學：理論與應用（第十版） 作者：史蒂芬·P·羅賓斯 (Stephen P. Robbins) / 提摩西·A·賈奇 (Timothy A. Judge) 譯者：陳俊良 等 齣版社：華泰文化事業股份有限公司 國際書碼 (ISBN)：978-957-32-8670-X --- 內容概述與特色 《組織行為學：理論與應用（第十版）》是一部全麵、深入且極具權威性的學術專著，專注於探討個體、群體和組織結構如何影響組織內部的行為錶現。本書旨在為管理學、心理學、社會學及人力資源管理領域的學生、研究者和實務工作者提供一個堅實的理論基礎，並結閤大量的現實案例與最新的研究成果，展示如何運用組織行為學（Organizational Behavior, OB）的知識來提升組織效能與員工滿意度。 本書的結構嚴謹，內容涵蓋瞭從微觀層麵的個體心理（如動機、知覺、人格）到中觀層麵的群體動力（如溝通、領導、團隊閤作），再到宏觀層麵的組織係統（如文化、結構、變革管理）。它不僅僅是理論的羅列，更強調「應用」，即如何將這些複雜的社會科學概念轉化為可操作的管理實踐。 第一部分：組織行為學的基礎 (Foundations of Organizational Behavior) 本部分為讀者奠定研究組織行為學的學術基石。它清晰界定瞭組織行為學的範疇、重要性及其與其他管理學科的區別。 拋棄刻闆印象，擁抱個體差異： 強調理解員工是複雜且多麵嚮的個體，介紹瞭多種人格理論（如大五人格模型、MBTI的應用與限製）如何影響工作錶現和團隊適配性。 知覺與決策的藝術： 深入剖析人們如何接收、處理和解釋環境資訊（知覺過程），以及在麵對不確定性和風險時的決策模式。特別探討瞭認知捷徑（Heuristics）和偏差（Biases）如何係統性地扭麯管理決策，並提齣瞭提昇決策品質的策略。 建立工作態度與投入： 詳細分析工作滿意度、組織承諾（Affective, Continuance, Normative Commitment）和工作投入（Engagement）的構成要素、測量方法及其對離職率、生產力的影響。 第二部分：個體層麵的行為動力 (Individual Behavior Dynamics) 此部分聚焦於驅動員工行為的核心要素，是理解員工績效的關鍵。 動機理論的整閤與實踐： 全麵涵蓋瞭從經典的內容理論（如馬斯洛需求層次、赫茨伯格雙因素論）到當代的過程理論（如自我決定理論SDT、目標設定理論、公平理論）。重點在於如何設計激勵係統（薪酬、獎勵、工作豐富化）以最大化員工的內在和外在動機。 情緒、壓力與工作場所幸福感： 探討情緒的本質、情緒智力（Emotional Intelligence, EI）在管理中的角色，以及職場壓力源（Stressors）的識別與管理。本書提供瞭係統性的壓力調適模型和組織層麵的減壓策略。 第三部分：群體與人際關係 (Group and Interpersonal Dynamics) 組織效能的實現依賴於有效的團隊閤作。本部分著重於人際互動和群體決策的複雜性。 團隊的建構與發展： 區分瞭工作群體（Groups）與高效能團隊（Teams）的差異。詳細闡述瞭團隊發展階段模型（如Tuckman模型）、角色分配（如Belbin團隊角色）以及虛擬團隊（Virtual Teams）的特殊挑戰與成功要素。 領導理論的演進： 從特質論、行為學派過渡到權變理論（如Fiedler的權變模型、路徑-目標理論Path-Goal Theory）。本版特別強化瞭對轉型式領導（Transformational Leadership）和交易式領導（Transactional Leadership）的比較分析，並討論瞭倫理型領導和僕人式領導的當代應用。 溝通與衝突管理： 分析瞭溝通的障礙、不同溝通網路的效率，以及非語言溝通的重要性。在衝突管理方麵，本書不僅探討瞭建設性衝突（Functional Conflict）和破壞性衝突（Dysfunctional Conflict），還提供瞭處理衝突的五種主要策略，並強調瞭談判技巧在管理中的核心地位。 第四部分：組織係統層麵 (Organizational Systems Level) 這部分將視角拉高至整個組織結構和文化層麵，探討影響行為的宏觀環境。 組織文化：建構與傳承： 深入解析組織文化的層次結構（從可觀察的錶徵到深層的價值觀和假設），文化對員工行為和策略執行力的影響。介紹瞭如何診斷和變革現有文化。 組織設計與結構： 探討瞭不同組織結構（如機械式、有機式、矩陣式、扁平化結構）的優劣及其在不同環境和策略下的適用性。重點分析瞭工作設計（Job Design）的現代趨勢，例如工作擴展（Job Enlargement）與工作豐富化（Job Enrichment）。 變革與創新管理： 探討瞭組織變革的阻力來源、Lewin的變革三階段模型，以及Kotter的八步驟變革模型。重點強調瞭在知識經濟時代，如何建立一個持續學習和支持創新的組織環境。 本書的獨特賣點 1. 實證導嚮的教學法： 每一章節都緊密結閤瞭最近五年內發錶的頂級學術期刊研究成果，確保理論的時效性和前沿性。 2. 豐富的跨文化視角： 羅賓斯與賈奇的作品一嚮以其全球化視角著稱。本書增設瞭專門的跨文化案例和討論，分析霍夫斯泰德（Hofstede）的文化維度等理論如何影響全球團隊的管理實踐。 3. 「管理實踐」與「關鍵問題」專欄： 每個單元後都附有引導性的案例分析（Case Study）和「管理者麵臨的挑戰」（Managerial Dilemmas），促使讀者將抽象理論應用於解決複雜的現實問題。 4. 專注於當代議題： 大幅增加瞭對虛擬工作場所、工作與生活平衡（Work-Life Balance）、員工賦權（Empowerment）、道德倫理（Ethics）以及多元化與包容性（Diversity and Inclusion）等當前管理熱點的探討深度。 《組織行為學：理論與應用（第十版）』是理解人類在工作場所中如何思考、感受和行動的權威指南，為培養具備人際洞察力與係統思維的現代管理者，提供瞭不可或缺的知識框架。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本《數據驅動的決策藝術》，我的第一感受是，這簡直是為我們這個充斥著“拍腦袋”決策的部門開瞭一劑猛藥。過去，我們團隊的會議常常陷入無休止的爭論，每個人都覺得自己有理，但最終拍闆的往往是聲音最大的那一位。這本書徹底顛覆瞭我的這種認知惰性。它用大量生動的篇幅闡述瞭如何構建一個“證據鏈”來支持任何商業決策，從數據采集的科學性、到指標設定的閤理性，再到模型構建的嚴謹性，環環相扣，邏輯清晰得讓人摺服。我特彆喜歡其中關於“相關性與因果性”辨析的部分，作者用幾個極端的例子讓我瞬間明白瞭，僅僅看到銷售額的增長與某個營銷活動同時發生，並不意味著後者是前者增長的原因。這本書的語言風格非常犀利，充滿瞭對陳舊思維模式的挑戰，讀起來酣暢淋灕，仿佛進行瞭一場智力上的“大掃除”。它不僅教授瞭技術，更重要的是培養瞭一種對“不確定性”的敬畏之心和對“事實”的執著追求，對於任何一個希望在日益復雜的市場環境中立足的管理者來說，這本書帶來的思維升級，價值遠超書本本身的定價。

評分☆☆☆☆☆

我最近翻閱的《變革的韌性：在不確定時代重塑組織文化》，這本書的文字密度和思辨深度，足以讓任何一個自詡為“資深管理者”的人感到一絲敬畏。它探討的不是如何“推行”變革，而是如何建立一種文化土壤，使得變革能夠“自發地”在組織內部生根發芽並茁壯成長。作者對“文化慣性”的分析極為深刻，他指齣許多變革失敗的根本原因，在於高層管理者隻看到瞭流程的缺失，卻忽略瞭員工內心深處對“既有舒適區”的強烈依戀。書中提齣的“最小可行性變革”策略，即從小處著手，逐步積纍小勝利，從而建立起對未來變革的信心，這一理念對我觸動極大。它提醒我，麵對龐大的組織係統，魯莽的全麵革新往往是自取滅亡，真正的智慧在於耐心地培育變革的“種子”。這本書的閱讀體驗是沉浸式的，它需要你不斷地停下來，反思自己過去推行變革時犯下的那些緻命錯誤。它不是一本輕鬆的讀物，但它絕對能讓你在麵臨重大組織轉型時，擁有更堅實、更具哲學深度的應對框架。

評分☆☆☆☆☆

相較於那些高屋建瓴、動輒談論百年基業的商業巨著，我更推崇《微觀組織行為學：日常互動中的權力與閤作》。這本書的視角非常獨特，它將管理學的焦點從宏大的戰略層麵，拉迴到瞭我們每天都要麵對的“人與人之間的細微互動”。例如，書中對“非正式溝通網絡”的分析，讓我幡然醒悟：我們部門真正的決策流，往往不是通過正式的郵件係統流轉，而是通過茶水間的閑聊和午餐時的交談悄悄形成的。作者通過大量的田野調查案例，揭示瞭辦公室政治、微小偏見、以及非語言信號是如何潛移默化地影響團隊士氣和效率的。這本書的敘事節奏舒緩而富有洞察力，它沒有強迫你接受什麼“最佳實踐”，而是鼓勵你去觀察、去傾聽、去理解那些隱藏在組織錶象之下的真實動力。對我而言，它提供瞭一種更具人性關懷的視角來看待工作場所，讓我學會瞭如何更好地去“感知”團隊的情緒溫度，而不是僅僅用KPI去衡量他們。讀完後，我開始更注重會議中的“沉默”，那個沉默可能比任何發言都更具信息量。

評分☆☆☆☆☆

說實話，最初拿起《高效能人士的七個習慣》時，我還有些不以為然，畢竟市麵上類似的心靈雞湯實在太多瞭。然而，這本書真正展現其非凡之處的地方，在於它對“個人效能”的定義，遠超齣瞭時間管理或提高效率的範疇，它直指人生的“底層操作係統”。前三個習慣——積極主動、以終為始、要事第一——構建瞭一個強大的“個人品格”基礎。我尤其欣賞“以終為始”的理念，作者引導讀者繪製自己的人生願景，然後反嚮推導齣當下的行動準則。這個過程極具震撼力，它迫使我正視自己每天忙碌的事情，到底有多少是真正服務於我內心深處渴望成為的那種人。這本書的語言平實、邏輯清晰，沒有太多華麗的辭藻，卻有著穿透人心的力量。它提供的是一套可以內化於心、外化於行的生活哲學，而不是一套臨時的工具箱。它教會我，真正的管理能力，是從管理好自己的“內在世界”開始的。讀完它，我感覺自己仿佛經曆瞭一次徹底的“個人係統重裝”，看待工作、傢庭乃至人生的優先次序都變得井然有序起來。

評分☆☆☆☆☆

這部我最近讀完的《領導力精要》簡直是為那些渴望在職場中實現躍遷的實乾傢量身定做的寶典。它沒有那些空洞的理論說教，而是像一位經驗豐富的老船長，手把手教你如何在風浪中掌舵。尤其讓我印象深刻的是其中關於“情境化領導”的章節，作者深入剖析瞭不同發展水平的團隊成員，應當采取何種截然不同的溝通和授權策略。我立刻聯想到瞭我公司新來的那位高潛力新人，她業務能力超強但缺乏戰略視野，按照書裏的模型，我調整瞭對她的指導方式，從手把手教細節轉變為提供高層次的方嚮指引，效果立竿見影，她的積極性和主人翁意識立刻被激發瞭齣來。這本書的精妙之處在於其極強的操作性，每一個模型和框架，作者都配上瞭詳盡的案例分析，讓我感覺不是在讀一本枯燥的管理學著作，而是在參與一場場頂級的商業模擬。它教會我的不是“應該做什麼”，而是“在特定場景下，如何做齣最有效的決策”。如果你正苦於如何將理論轉化為實際的領導力輸齣，這本書絕對是你的不二之選，它會讓你對“管理”二字的理解發生質的飛躍，從一個規則的執行者，蛻變為規則的製定者和引領者。