【A353】管理學(修訂二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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榮泰生 著

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出版社： 三民

ISBN：9789571456973

商品编码：29955420771

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-05-01

页数：446

简介：书名：管理學(修訂二版)书号：9789571456973定价：500新台币作者：榮泰生出版社：三民装帧：平装

【B211】組織行為學：理論與應用（第十版） 作者：史蒂芬·P·羅賓斯 (Stephen P. Robbins) / 提摩西·A·賈奇 (Timothy A. Judge) 譯者：陳俊良 等 出版社：華泰文化事業股份有限公司 國際書碼 (ISBN)：978-957-32-8670-X --- 內容概述與特色 《組織行為學：理論與應用（第十版）》是一部全面、深入且極具權威性的學術專著，專注於探討個體、群體和組織結構如何影響組織內部的行為表現。本書旨在為管理學、心理學、社會學及人力資源管理領域的學生、研究者和實務工作者提供一個堅實的理論基礎，並結合大量的現實案例與最新的研究成果，展示如何運用組織行為學（Organizational Behavior, OB）的知識來提升組織效能與員工滿意度。 本書的結構嚴謹，內容涵蓋了從微觀層面的個體心理（如動機、知覺、人格）到中觀層面的群體動力（如溝通、領導、團隊合作），再到宏觀層面的組織系統（如文化、結構、變革管理）。它不僅僅是理論的羅列，更強調「應用」，即如何將這些複雜的社會科學概念轉化為可操作的管理實踐。 第一部分：組織行為學的基礎 (Foundations of Organizational Behavior) 本部分為讀者奠定研究組織行為學的學術基石。它清晰界定了組織行為學的範疇、重要性及其與其他管理學科的區別。 拋棄刻板印象，擁抱個體差異： 強調理解員工是複雜且多面向的個體，介紹了多種人格理論（如大五人格模型、MBTI的應用與限制）如何影響工作表現和團隊適配性。 知覺與決策的藝術： 深入剖析人們如何接收、處理和解釋環境資訊（知覺過程），以及在面對不確定性和風險時的決策模式。特別探討了認知捷徑（Heuristics）和偏差（Biases）如何系統性地扭曲管理決策，並提出了提昇決策品質的策略。 建立工作態度與投入： 詳細分析工作滿意度、組織承諾（Affective, Continuance, Normative Commitment）和工作投入（Engagement）的構成要素、測量方法及其對離職率、生產力的影響。 第二部分：個體層面的行為動力 (Individual Behavior Dynamics) 此部分聚焦於驅動員工行為的核心要素，是理解員工績效的關鍵。 動機理論的整合與實踐： 全面涵蓋了從經典的內容理論（如馬斯洛需求層次、赫茨伯格雙因素論）到當代的過程理論（如自我決定理論SDT、目標設定理論、公平理論）。重點在於如何設計激勵系統（薪酬、獎勵、工作豐富化）以最大化員工的內在和外在動機。 情緒、壓力與工作場所幸福感： 探討情緒的本質、情緒智力（Emotional Intelligence, EI）在管理中的角色，以及職場壓力源（Stressors）的識別與管理。本書提供了系統性的壓力調適模型和組織層面的減壓策略。 第三部分：群體與人際關係 (Group and Interpersonal Dynamics) 組織效能的實現依賴於有效的團隊合作。本部分著重於人際互動和群體決策的複雜性。 團隊的建構與發展： 區分了工作群體（Groups）與高效能團隊（Teams）的差異。詳細闡述了團隊發展階段模型（如Tuckman模型）、角色分配（如Belbin團隊角色）以及虛擬團隊（Virtual Teams）的特殊挑戰與成功要素。 領導理論的演進： 從特質論、行為學派過渡到權變理論（如Fiedler的權變模型、路徑-目標理論Path-Goal Theory）。本版特別強化了對轉型式領導（Transformational Leadership）和交易式領導（Transactional Leadership）的比較分析，並討論了倫理型領導和僕人式領導的當代應用。 溝通與衝突管理： 分析了溝通的障礙、不同溝通網路的效率，以及非語言溝通的重要性。在衝突管理方面，本書不僅探討了建設性衝突（Functional Conflict）和破壞性衝突（Dysfunctional Conflict），還提供了處理衝突的五種主要策略，並強調了談判技巧在管理中的核心地位。 第四部分：組織系統層面 (Organizational Systems Level) 這部分將視角拉高至整個組織結構和文化層面，探討影響行為的宏觀環境。 組織文化：建構與傳承： 深入解析組織文化的層次結構（從可觀察的表徵到深層的價值觀和假設），文化對員工行為和策略執行力的影響。介紹了如何診斷和變革現有文化。 組織設計與結構： 探討了不同組織結構（如機械式、有機式、矩陣式、扁平化結構）的優劣及其在不同環境和策略下的適用性。重點分析了工作設計（Job Design）的現代趨勢，例如工作擴展（Job Enlargement）與工作豐富化（Job Enrichment）。 變革與創新管理： 探討了組織變革的阻力來源、Lewin的變革三階段模型，以及Kotter的八步驟變革模型。重點強調了在知識經濟時代，如何建立一個持續學習和支持創新的組織環境。 本書的獨特賣點 1. 實證導向的教學法： 每一章節都緊密結合了最近五年內發表的頂級學術期刊研究成果，確保理論的時效性和前沿性。 2. 豐富的跨文化視角： 羅賓斯與賈奇的作品一向以其全球化視角著稱。本書增設了專門的跨文化案例和討論，分析霍夫斯泰德（Hofstede）的文化維度等理論如何影響全球團隊的管理實踐。 3. 「管理實踐」與「關鍵問題」專欄： 每個單元後都附有引導性的案例分析（Case Study）和「管理者面臨的挑戰」（Managerial Dilemmas），促使讀者將抽象理論應用於解決複雜的現實問題。 4. 專注於當代議題： 大幅增加了對虛擬工作場所、工作與生活平衡（Work-Life Balance）、員工賦權（Empowerment）、道德倫理（Ethics）以及多元化與包容性（Diversity and Inclusion）等當前管理熱點的探討深度。 《組織行為學：理論與應用（第十版）』是理解人類在工作場所中如何思考、感受和行動的權威指南，為培養具備人際洞察力與系統思維的現代管理者，提供了不可或缺的知識框架。

评分☆☆☆☆☆

相较于那些高屋建瓴、动辄谈论百年基业的商业巨著，我更推崇《微观组织行为学：日常互动中的权力与合作》。这本书的视角非常独特，它将管理学的焦点从宏大的战略层面，拉回到了我们每天都要面对的“人与人之间的细微互动”。例如，书中对“非正式沟通网络”的分析，让我幡然醒悟：我们部门真正的决策流，往往不是通过正式的邮件系统流转，而是通过茶水间的闲聊和午餐时的交谈悄悄形成的。作者通过大量的田野调查案例，揭示了办公室政治、微小偏见、以及非语言信号是如何潜移默化地影响团队士气和效率的。这本书的叙事节奏舒缓而富有洞察力，它没有强迫你接受什么“最佳实践”，而是鼓励你去观察、去倾听、去理解那些隐藏在组织表象之下的真实动力。对我而言，它提供了一种更具人性关怀的视角来看待工作场所，让我学会了如何更好地去“感知”团队的情绪温度，而不是仅仅用KPI去衡量他们。读完后，我开始更注重会议中的“沉默”，那个沉默可能比任何发言都更具信息量。

评分☆☆☆☆☆

我最近翻阅的《变革的韧性：在不确定时代重塑组织文化》，这本书的文字密度和思辨深度，足以让任何一个自诩为“资深管理者”的人感到一丝敬畏。它探讨的不是如何“推行”变革，而是如何建立一种文化土壤，使得变革能够“自发地”在组织内部生根发芽并茁壮成长。作者对“文化惯性”的分析极为深刻，他指出许多变革失败的根本原因，在于高层管理者只看到了流程的缺失，却忽略了员工内心深处对“既有舒适区”的强烈依恋。书中提出的“最小可行性变革”策略，即从小处着手，逐步积累小胜利，从而建立起对未来变革的信心，这一理念对我触动极大。它提醒我，面对庞大的组织系统，鲁莽的全面革新往往是自取灭亡，真正的智慧在于耐心地培育变革的“种子”。这本书的阅读体验是沉浸式的，它需要你不断地停下来，反思自己过去推行变革时犯下的那些致命错误。它不是一本轻松的读物，但它绝对能让你在面临重大组织转型时，拥有更坚实、更具哲学深度的应对框架。

评分☆☆☆☆☆

读完这本《数据驱动的决策艺术》，我的第一感受是，这简直是为我们这个充斥着“拍脑袋”决策的部门开了一剂猛药。过去，我们团队的会议常常陷入无休止的争论，每个人都觉得自己有理，但最终拍板的往往是声音最大的那一位。这本书彻底颠覆了我的这种认知惰性。它用大量生动的篇幅阐述了如何构建一个“证据链”来支持任何商业决策，从数据采集的科学性、到指标设定的合理性，再到模型构建的严谨性，环环相扣，逻辑清晰得让人折服。我特别喜欢其中关于“相关性与因果性”辨析的部分，作者用几个极端的例子让我瞬间明白了，仅仅看到销售额的增长与某个营销活动同时发生，并不意味着后者是前者增长的原因。这本书的语言风格非常犀利，充满了对陈旧思维模式的挑战，读起来酣畅淋漓，仿佛进行了一场智力上的“大扫除”。它不仅教授了技术，更重要的是培养了一种对“不确定性”的敬畏之心和对“事实”的执着追求，对于任何一个希望在日益复杂的市场环境中立足的管理者来说，这本书带来的思维升级，价值远超书本本身的定价。

评分☆☆☆☆☆

说实话，最初拿起《高效能人士的七个习惯》时，我还有些不以为然，毕竟市面上类似的心灵鸡汤实在太多了。然而，这本书真正展现其非凡之处的地方，在于它对“个人效能”的定义，远超出了时间管理或提高效率的范畴，它直指人生的“底层操作系统”。前三个习惯——积极主动、以终为始、要事第一——构建了一个强大的“个人品格”基础。我尤其欣赏“以终为始”的理念，作者引导读者绘制自己的人生愿景，然后反向推导出当下的行动准则。这个过程极具震撼力，它迫使我正视自己每天忙碌的事情，到底有多少是真正服务于我内心深处渴望成为的那种人。这本书的语言平实、逻辑清晰，没有太多华丽的辞藻，却有着穿透人心的力量。它提供的是一套可以内化于心、外化于行的生活哲学，而不是一套临时的工具箱。它教会我，真正的管理能力，是从管理好自己的“内在世界”开始的。读完它，我感觉自己仿佛经历了一次彻底的“个人系统重装”，看待工作、家庭乃至人生的优先次序都变得井然有序起来。

评分☆☆☆☆☆

这部我最近读完的《领导力精要》简直是为那些渴望在职场中实现跃迁的实干家量身定做的宝典。它没有那些空洞的理论说教，而是像一位经验丰富的老船长，手把手教你如何在风浪中掌舵。尤其让我印象深刻的是其中关于“情境化领导”的章节，作者深入剖析了不同发展水平的团队成员，应当采取何种截然不同的沟通和授权策略。我立刻联想到了我公司新来的那位高潜力新人，她业务能力超强但缺乏战略视野，按照书里的模型，我调整了对她的指导方式，从手把手教细节转变为提供高层次的方向指引，效果立竿见影，她的积极性和主人翁意识立刻被激发了出来。这本书的精妙之处在于其极强的操作性，每一个模型和框架，作者都配上了详尽的案例分析，让我感觉不是在读一本枯燥的管理学著作，而是在参与一场场顶级的商业模拟。它教会我的不是“应该做什么”，而是“在特定场景下，如何做出最有效的决策”。如果你正苦于如何将理论转化为实际的领导力输出，这本书绝对是你的不二之选，它会让你对“管理”二字的理解发生质的飞跃，从一个规则的执行者，蜕变为规则的制定者和引领者。