[A353]財務管理：原則與應用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郭修仁 著

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出版社： 三民

ISBN：9789571438535

商品编码：29957095231

包装：平装

开本：大32K

页数：344

正文语种：中文繁体

作者: 郭修仁
出版社:三民
出版年: 2011-08-01
定价: 152.00
ISBN: 9789571438535

内容简介  · · · · · ·

 

本書特色

以最淺顯的基本觀念切入，使初次修習「財務管理」的學生讀來更易領略。 廣泛涵蓋真正國內財務管理及投資等知識，強調廣度而非深度。

以例子說明各主題的意義，避免以沉悶無趣的文字陳述，讓學生能輕鬆切實掌握所學的主題。本書內容有別於其他以「財務管理」(Financial Management)為書名的大專教科書之處，在於跳脫傳統以「公司理財」為主的仿原文書架構，而以更貼近國內學生對「財務管理」知識的真正需求編寫。內容包括基礎觀念及國內金融環境介紹、證券評價及投資、資本預算決策、資本結構及股利決策、證券技術分析、外匯觀念、期貨及選擇權概念、公司合併及國際財務管理等主要課題。

 

 

作者简介  · · · · · ·

郭修仁

學歷：國立中山大學企業管理系學士／國立中興大學企業管理研究所碩士／美國加州大學爾灣(University of California, Irvine)分校財務管理博士。

現職：國立中山大學投資理財暨資產管理研究中心主任／國立中山大學財務管理系專任副教授。

现代企业经营的基石：战略财务管理与价值创造 本书聚焦于在全球化、数字化浪潮下，企业如何通过精密的财务规划、有效的资源配置和稳健的风险控制，实现可持续的价值最大化。 这是一部面向企业高层管理者、资深财务专业人士以及高级商学院学生的深度著作，它不仅仅停留在财务报表的解读层面，而是深入探讨了财务管理在企业战略制定、运营优化和投资决策中的核心驱动力。 --- 第一部分：财务战略的宏观视野与定位 在瞬息万变的商业环境中，财务不再仅仅是“记账和筹资”的职能部门，而是战略决策的“导航系统”。本书首先构建了一个宏观的财务战略框架，强调财务部门必须从成本中心转向价值创造中心。 1.1 价值驱动的思维重塑： 详细阐述了经济增加值（EVA）、股东回报率（ROE）和总资产回报率（ROA）等核心指标的内在逻辑，并探讨了如何将这些指标融入到企业日常运营的每一个决策环节。书中通过大量的案例分析，展示了领先企业如何设定层次化的财务目标，确保短期盈利能力与长期战略愿景的协同一致。 1.2 宏观经济环境下的财务适应性： 深入剖析了利率波动、通货膨胀、汇率变动以及地缘政治风险对企业现金流和融资成本的实质性影响。重点讨论了如何运用情景分析（Scenario Planning）和压力测试（Stress Testing）来构建具有韧性的财务结构，确保企业能够在经济周期的不同阶段保持稳健的财务表现。 1.3 资本结构优化与融资策略： 本章超越了传统的MM理论，讨论了在当前低利率或高通胀环境下，债务与股权融资的最佳配比策略。内容涵盖了混合资本工具的运用（如可转债、优先股）、国际资本市场的准入要求，以及如何平衡财务杠杆带来的收益与风险。特别关注了非银行金融机构融资渠道的拓展与管理。 --- 第二部分：运营效率的精细化管理与控制 高效的运营是实现财务目标的基础。本部分将财务分析的触角延伸至企业的核心业务流程，强调通过精细化管理提升资产周转率和盈利能力。 2.1 营运资本的动态管理（Working Capital Management）： 这是一个涵盖存货、应收账款和应付账款之间复杂平衡的艺术。书中详细介绍了先进的应收账款管理技术，包括动态折扣策略和供应链金融的应用，以加速现金回流。同时，对JIT（Just-In-Time）和VMI（Vendor Managed Inventory）模式下的库存优化模型进行了深入的建模和实证分析。 2.2 成本结构的解构与优化： 摒弃了传统的完全成本法，重点介绍了基于活动的成本管理（ABC）和目标成本法（Target Costing）在产品生命周期管理中的应用。书中提供了如何识别并消除“非增值成本”的实用工具集，并探讨了在数字化转型中，如何准确计量IT和研发投入的真实成本和潜在回报。 2.3 绩效评估与激励机制设计： 阐述了如何构建一个全面、公平且能驱动行为的内部绩效评估体系。除了传统的部门预算控制，本书强调了平衡计分卡（BSC）在将战略目标转化为可衡量的财务与非财务指标方面的作用，并讨论了如何设计股权激励和利润分享计划，以实现“所有者”意识的培养。 --- 第三部分：投资决策的科学化与长期价值创造 投资决策是决定企业未来发展轨迹的关键。本部分侧重于如何运用严谨的量化工具，评估资本支出和并购交易的潜在价值。 3.1 资本预算编制与高级评估方法： 不仅复习了净现值（NPV）和内部收益率（IRR），更着重讲解了如何处理不确定性，引入了蒙特卡洛模拟在大型基建或研发项目风险评估中的应用。书中强调了期权定价模型（Real Options Analysis） 在评估具有高度战略价值和未来灵活性（如“等待”或“扩展”的权利）的投资项目中的不可替代性。 3.2 并购（M&A）的财务尽职调查与价值整合： 详细拆解了并购交易的完整流程，从目标公司的选择标准、财务报表调整（包括“隐藏负债”的识别）到估值方法（DCF、可比公司法、交易法）的选择和运用。更重要的是，本章深入探讨了并购后的协同效应实现（Synergy Realization），强调财务和运营整合在确保交易价值兑现中的决定性作用。 3.3 资产剥离与组合管理： 探讨了企业如何通过战略性地剥离非核心资产或低效业务部门，以优化资本配置和提升整体股东回报。书中提出了基于经济活动组合（Portfolio of Business Segments）的资产组合评估模型，帮助管理者识别和处置“价值陷阱”。 --- 第四部分：风险管理与公司治理的深化 在金融危机和监管趋严的背景下，稳健的风险管理和透明的公司治理是企业长寿的必要条件。 4.1 全面风险管理（ERM）体系的构建： 本章系统介绍了识别、计量和管理市场风险、信用风险、操作风险和流动性风险的整合框架。重点讲解了如何将风险容忍度（Risk Appetite）量化并嵌入到日常的预算和审批流程中，而不是仅仅停留在合规层面。 4.2 流动性与现金流的终极保障： 强调了“现金为王”的现实意义。内容涵盖了短期融资工具的选择、应急信贷额度的规划，以及如何利用衍生工具（如远期合约、互换）对冲汇率和利率风险，确保企业在任何极端市场条件下都能维持充足的运营现金流。 4.3 财务报告透明度与公司治理： 讨论了全球主要会计准则（IFRS/GAAP）下的关键会计处理难点，特别是收入确认、资产减值和表外融资的披露要求。本书倡导超越最低监管要求的“透明度溢价”，分析了强健的内部控制（如SOX法案的精神）如何提升市场对企业财务报表的信心，从而降低资本成本。 --- 总结：面向未来的财务领导力 本书的最终目标是培养具备前瞻性、能够驾驭复杂财务决策的领导者。它要求财务专业人士不仅要精通技术，更要理解业务、具备战略眼光和高效的沟通能力。通过对上述四大支柱的系统学习与实践，读者将能够构建一套现代、高效且富有弹性的企业财务管理体系，确保企业在复杂多变的全球市场中实现稳健的价值增长。 本书适合人群： 首席财务官（CFO）及其核心团队、企业战略规划部门、高级财务分析师、金融监管机构从业者，以及有志于成为企业高管的商学院研究生。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我这种对财务管理一窍不通的门外汉量身定做的！从一开始我就被它清晰的逻辑结构所吸引。作者的叙述方式非常生活化，完全没有那种传统教材的枯燥感。比如，在讲解现金流管理的时候，它不是干巴巴地堆砌公式，而是通过几个生动的商业案例，把“钱是怎么流动的”这个抽象概念变得可视化了。我记得有一个章节专门讲了营运资本的优化，书中用了一个小型零售企业的例子，展示了如何通过调整应收账款和存货周转率来释放被“锁住”的现金，这让我茅塞顿开。读完这一部分，我感觉自己对企业日常运营中资金周转的敏感度都提高了。更让我欣赏的是，它并没有止步于理论，而是非常注重实操性。书中的图表和模型设计得非常精巧，每一个模型背后都附带了详细的解释和应用场景，让人很容易就能上手套用。对于想在职业生涯中迈出财务管理第一步的人来说，这本书无疑提供了一个坚实、易懂的起点。它成功地把一门看似高深的学科，转化成了一套可以被普通商业人士理解和运用的工具箱。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验是极其流畅的，给人一种“被引导着前进”的感觉，而不是“被知识点推着走”。它的结构设计非常有条理，每一个章节的衔接都像是精心编排的乐章。让我印象深刻的是它对估值方法的处理。市场上常见的估值方法很多，但多数书籍要么只讲一家独大，要么就是堆砌公式让人眼花缭乱。这本书却采取了一种“对比教学法”。它首先介绍了最直观的可比公司分析法（Comps），然后过渡到更复杂的现金流折现法（DCF），最后再讲到期权定价模型在估值中的应用。最妙的是，作者会不断地在不同方法之间穿插对比，指出每种方法的优缺点、适用范围以及潜在的偏见。这种结构使得读者能够构建起一个全面的估值认知框架，而不是孤立地掌握某一个工具。读到最后，我感觉自己不再是简单地在做算术题，而是在进行一场基于多种视角和假设的综合判断，这对于任何需要进行价值判断的场合都至关重要。

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，我一开始对这本书的期望值不高，总觉得财务管理类书籍难免会陷入陈词滥调。然而，这本书在“前沿与创新”方面的探讨超出了我的预期。它不仅仅关注了传统的公司金融理论，还花了不少篇幅来探讨新兴领域的财务挑战。比如，它深入分析了数字化转型对传统财务职能的影响，探讨了数据驱动决策的新范式。书中关于金融科技（FinTech）如何重塑信贷和支付系统的分析，非常贴近当前商业热点。此外，它对环境、社会和公司治理（ESG）的财务影响也进行了探讨，展示了可持续发展不再是道德口号，而是驱动企业价值的重要因素。这种与时俱进的内容设置，让这本书显得格外“鲜活”，避免了传统教材的滞后感。它让我意识到，财务管理不仅仅是关于利润表和资产负债表，更是关于如何在新旧经济形态交替中，构建一个适应未来需求的财务体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常具有启发性，有一种温和的“挑战者”姿态，它不满足于让你知道“是什么”，而是极力引导你去思考“为什么会是这样”。在讲解公司治理结构时，作者采取了一种辩论式的写作手法，比如，在讨论代理成本问题时，它并没有直接给出标准答案，而是设置了股东与管理者利益冲突的多个情景，引导读者思考不同激励机制的优劣。这种互动式的阅读体验，极大地增强了读者的批判性思维。我记得在风险管理的部分，它引入了行为金融学的视角，解释了决策者在面对不确定性时可能出现的非理性行为，这为我理解现实世界中那些看似“反常”的投资决策提供了理论基础。总而言之，这本书提供的不仅仅是知识点，更是一种高级的商业分析思维模式。它教会我如何质疑假设、如何进行多维度权衡，并在复杂信息中提炼出核心的财务逻辑。

评分☆☆☆☆☆

我以一个多年在非财务岗位上摸爬滚打的老兵的视角来看待这本书，发现它在“战略高度”上做得非常出色，这在很多入门级教材中是很难得的。它并没有仅仅停留在教你如何计算净现值（NPV）或内部收益率（IRR）这种技术层面，而是深入探讨了财务决策如何与企业的长期战略目标保持一致。例如，书中关于资本结构决策的部分，作者巧妙地将MM理论（Modigliani-Miller）与现实中的税收、破产成本、信息不对称等因素结合起来分析，探讨了“最优资本结构”在不同宏观经济环境下的动态变化。我特别喜欢它对“风险与回报权衡”的阐述，它不是简单地告诉你高风险对应高回报，而是用大量的历史数据和案例论证了风险的来源和可分散性。这种分析层次感，让读者能够跳出单纯的会计数字，从CEO或CFO的决策桌上思考问题。读完后，我对公司的并购决策、资产处置的逻辑有了更深层次的理解，不再是盲目地追求规模扩张，而是更注重股东价值的最大化。