具体描述
任正非出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，毕业于重庆大学暖通专业（毕业院校为重庆建筑工程学院，[1] 现已并入重庆大学），1974年应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。1983年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资21,000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。
任正非七十岁亲笔力作，最适合中国人的管理法则
中国商业管理思想史上的里程碑式著作
囊括华为教父任正非30年商业智慧，70年人生哲学
作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的顶级CEO之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经被华为30年来的经营管 理实践所证明。
华为留给后人的是什么？任正非说：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么，所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。”
本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧，让读者可以深入了解到华为从2.4万元起家发展到2013年净利润达210亿元，登顶全球电信设备商第一的快速成长之道。全书以任正非的视角来精彩解读，囊括了华为的成功法则，将任正非的管理精髓逐一解析，直指管理的真相，道破管理的误区，堪称最适合中国人管理的百科全书式著作。
用户评价
##学到很多，排版粗糙，拼凑出来的
评分##收录任的一些演讲然后再加作者的一些见解，看起来是鸡汤啊，难道是因为我都懂？唯一得到了一个反馈是初级员工给公司大佬提对公司的意见是被否认的，认为你好高骛远，不切实际，然后直接被开除了。对此做法我保留意见，也许出发者提的可能不切实际，可能这些问题高层都知道但不能解决，但不能因为刚入职的基础员工提带有“战略”建议就觉得对方不能脚踏实地，是否应该给对方一个机会，待观察对方的表现再决定？真好奇这位勇敢的谏言者现在如何了
评分 评分##想了解华为以及任正非其人的basic reading, 整本书架构太零散，逻辑也有点乱～ 差不多是任正非语录及其讲话背景知识汇总吧……不过华为还是太讨厌媒体，实在也找不到太多资料吧～想看那个辞职的前华为职工写的……
评分##书是拼凑任总语录，不过，通过读这本书，更了解了一些华为。 做正确的事情，引入科学的管理规模化的方式；尊重市场规律和常识，客户导向深入组织；不怕长期投入持续修炼内功.；敢于直面全球化竞争，从周边不同的公司甚至国家中吸取经验和智慧 。合抱之树，生于毫末。能够有这么令人敬佩的市场地位，在任何一个环节都不放松的思考，不让价值产出有短板，不让市场盘子有瓶颈...看到的是不断改良，日复一日的思考选择、积累
评分 评分##收录任的一些演讲然后再加作者的一些见解，看起来是鸡汤啊，难道是因为我都懂？唯一得到了一个反馈是初级员工给公司大佬提对公司的意见是被否认的，认为你好高骛远，不切实际，然后直接被开除了。对此做法我保留意见，也许出发者提的可能不切实际，可能这些问题高层都知道但不能解决，但不能因为刚入职的基础员工提带有“战略”建议就觉得对方不能脚踏实地，是否应该给对方一个机会，待观察对方的表现再决定？真好奇这位勇敢的谏言者现在如何了
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