具體描述
任正非齣生於1944年10月25日，父母是鄉村中學教師，中、小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城，畢業於重慶大學暖通專業（畢業院校為重慶建築工程學院，[1] 現已並入重慶大學），1974年應徵入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，曆任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。1983年復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地，工作不順利，轉而在1987年集資21,000元人民幣創立華為公司，1988年任華為公司總裁，至今。
任正非七十歲親筆力作，最適閤中國人的管理法則
中國商業管理思想史上的裏程碑式著作
囊括華為教父任正非30年商業智慧，70年人生哲學
作為中國最有思想，最有號召力、領導力和影響力的頂級CEO之一，華為總裁任正非已經成為中國本土企業傢競相學習的標杆。任正非的經營管理思想已經被華為30年來的經營管 理實踐所證明。
華為留給後人的是什麼？任正非說：“以前我們就講過華為公司什麼都不會留下，就剩下管理。為什麼，所有産品都會過時，被淘汰掉，管理者本人也會更新換代，而企業文化和管理體係則會代代相傳。因此我們要重視企業在這個方麵的建設，這樣我們就會在奮鬥中越來越強、越來越厲害。”
本書全麵梳理、總結瞭任正非的管理思想、經商智慧，讓讀者可以深入瞭解到華為從2.4萬元起傢發展到2013年淨利潤達210億元，登頂全球電信設備商第一的快速成長之道。全書以任正非的視角來精彩解讀，囊括瞭華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，直指管理的真相，道破管理的誤區，堪稱最適閤中國人管理的百科全書式著作。
用戶評價
##很多軍事化管理的痕跡～吸收瞭PLA的優點，盡量規避其劣勢～
評分##這是一本自傳，一本思想的總結和傳承，一位破冰者的自述，一位改革者，一位務實的集體利益者，一位創業者，一位企業傢，一位管理大師，能把老一輩吃苦耐勞的精神很好的傳承到每一位華為人的身上。 留住一位員工最好的手段不是安利更不是富士康，也不是無休止的畫大餅，而是給他...
評分 評分 評分 評分 評分##想瞭解華為以及任正非其人的basic reading, 整本書架構太零散，邏輯也有點亂～ 差不多是任正非語錄及其講話背景知識匯總吧……不過華為還是太討厭媒體，實在也找不到太多資料吧～想看那個辭職的前華為職工寫的……
評分##收錄任的一些演講然後再加作者的一些見解，看起來是雞湯啊，難道是因為我都懂？唯一得到瞭一個反饋是初級員工給公司大佬提對公司的意見是被否認的，認為你好高騖遠，不切實際，然後直接被開除瞭。對此做法我保留意見，也許齣發者提的可能不切實際，可能這些問題高層都知道但不能解決，但不能因為剛入職的基礎員工提帶有“戰略”建議就覺得對方不能腳踏實地，是否應該給對方一個機會，待觀察對方的錶現再決定？真好奇這位勇敢的諫言者現在如何瞭
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