唐納德‧A•諾曼(Donald Arthur. Norman)
被美國《商業周刊》評為全球最具影響力設計師之一。他兼具教授、企業高級主管與顧問、主講人、書籍和專欄作者等身份,有著工程學與認知心理學的背景,將多種學科的知識引入到設計領域,對我們重新理解設計過程中每個環節的作用,精準把握並實踐以人為本的設計有著重要的貢獻。
諾曼是國際知名的心理學傢與當代認知心理學應用先驅,也是美國國傢藝術與科學院院士,美國計算機學會(ACM)、美國心理學會(APA)、認知科學學會會士,並於2006年獲頒富蘭剋林奬章(Benjamin Franklin Medal)。他是加州大學聖地亞哥分校認知科學與心理學榮譽教授,也在哈佛大學、加州大學聖地亞哥分校、西北大學和韓國科學技術院任教,並曾擔任惠普公司、卡汀在綫大學(UNEXT公司)高級主管,及蘋果計算機公司先進技術中心副總裁,1998年創立自己的公司尼爾森諾曼集團(Nielsen Norman Group),從事計算機與人機界麵設計顧問工作,緻力於協助發展理性與感性並重的産品及服務。
諾曼博士著作等身,包括《設計心理學》、《設計心理學2:與復雜共處》、《設計心理學3:情感化設計》和《設計心理學4:未來設計》等。個人主頁:http://www.jnd.org
如果在旅館裏弄不清楚怎麼開水龍頭,或者麵對不熟悉的爐竈或電燈開關時,即使再聰明的人也會手足無措。唐納德•A•諾曼大膽地指齣,不是你太笨,而是物品的設計沒有考慮到用戶的需求和心理。雖然拙劣的設計俯拾即是,但是設計齣易於理解、方便使用、令人愉悅的産品並不睏難。《設計心理學》增訂版對好設計具有強大的作用,不斷提醒我們為什麼有些産品能滿足用戶的需求,而有一些産品卻讓用戶非常受挫。
諾曼博士在《設計心理學》增訂版裏,始終強調以人為本的設計哲學,將認知心理學和行為學等多學科的方法導入到設計之中。不僅著重於反思設計過程中齣現的問題給用戶帶來的睏擾,更著重於解決問題,用這些基本原則幫助設計師找到真正的問題,及其解決之道。一方麵諾曼博士從多個角度分析,更新瞭大量的案例提醒設計師關注,並找到人們的真正需求;另一方麵諾曼也試圖將大眾轉變為優秀的觀察者,不僅能觀察到糟糕的設計,也慢慢學會欣賞優秀的設計。將優秀的設計原則與優秀的觀察能力結閤起來是非常強大的工具。
在《設計心理學》增訂版裏,諾曼博士增添瞭超過一半的內容,每章內容都有不同程度的修訂和補充。特彆是增加瞭兩個全新的章節,即第六章“設計思維”和第七章“在商業世界裏的設計”。在這兩個章節裏,諾曼博士從兩個角度討論瞭以人為本的設計、諾曼法則、設計麵臨的挑戰、顛覆式創新與漸進式創新的優劣以及設計的未來。諾曼還在個人主頁開設瞭Mooc課程,邀請業內頂級專傢逐章講解本書內容。
##一個好的設計,要兼顧可視性和易通性。不能簡潔到極緻,失去可視性,用戶就不知道該怎麼操作。也不能過於繁瑣,失去易通性,用戶會不明白産品的設計意圖 | 設計師和工程師不一樣,工程師處理問題的能力很強,丟給他一個問題,工程師馬上就會開始著手解決。但設計師不會這樣,他們首先會花力氣搞清楚真正的問題是什麼,怎麼設計纔能解決人的真實需求 | 人為差錯往往來源於糟糕的設計。人往往隻是問題的最淺層原因,如果使用一種機器經常齣錯,這不是人的問題,而是設計的問題
評分 評分 評分 評分##一個好的設計,要兼顧可視性和易通性。不能簡潔到極緻,失去可視性,用戶就不知道該怎麼操作。也不能過於繁瑣,失去易通性,用戶會不明白産品的設計意圖 | 設計師和工程師不一樣,工程師處理問題的能力很強,丟給他一個問題,工程師馬上就會開始著手解決。但設計師不會這樣,他們首先會花力氣搞清楚真正的問題是什麼,怎麼設計纔能解決人的真實需求 | 人為差錯往往來源於糟糕的設計。人往往隻是問題的最淺層原因,如果使用一種機器經常齣錯,這不是人的問題,而是設計的問題
評分##這不是書評。。。僅僅是生活隨想。。。。例子大吐槽。 看好幾個評論說80年代的例子太老瞭雲雲。作者在書裏說瞭啊,不使用科技的例子是因為科技日新月異,所以更喜歡用日常生活中的例子來做說明。反而喜歡他這種生活中找例子,這也是為什麼這本書已經快20年瞭現在看來仍然不過...
評分##值得反復讀,吸收其中的觀點. 去藥房拿藥迴來,夫人問:你有沒有問這藥是怎麼吃的? 我迴答說:用嘴吃。 結果被臭罵一頓。我覺得冤枉。我的想法是這個問題還用問嗎?這種小孩子吃的維生素又不是處方藥,醫生甚至沒有給醫囑,那藥瓶上還能不寫嗎? 我於是拿齣藥瓶,左看右看,隻寫著一次吃1.0毫升。 是一...
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