具体描述
陈润，财经作家，商业杂志专栏作家，商业史研究者，曾任中央人民广播电台经济之声特约评论员。专注于商业史、企业史研究，长期关注移动互联网领域，对雷军和小米公司有深入研究，著有《雷军传：站在风口上》（已授权韩文出版），代表作《全球商业一百年》、《大逆转：大败局之后的复活密码》等。
【内容简介】
雷军选择手机开始，一方面是因为手机是移动互联时代最重要的终端入口。另一方面，则是因为从单纯的通信工具蜕变成互联网平台的过程中，手机领域存在大量制造“超预期”的绝佳机会。不过，随着，其他厂家的日益觉醒，普通用户对于小米的预期越来越高。从手机产品中持续制造宽幅“超预期”的前景在逐渐暗淡。
尽管小米企图通过电视，路由器等其他传统数码产业渗透，寻找更多潜在制造“超预期”的机会。不过，任何实体都会遇见相同的问题，硬件雷同的趋势在所难免，cpu越来越相似，内存以及存储卡越来越雷同，工艺以及系统的差别也越来越小。用户对于技术进步的敏感性在不断下降：不管是音乐、拍照、屏幕，当品质到了一定程度之后，无论如何提升，都很难在刺激起普通用户的尖叫。
雷军心中的小米，其实并不是一个手机制造商，而是一个“超预期”的生产者。不管什么东西，只要能成功制造更大的“超预期”，就在他的视野之内。可以无限制造“超预期”的东西，显然就是无需硬件的“内容”。通过小米一系列资产运作和人员调整可以看出来，在成功占据移动互联网入口的基础上，雷军正加速“内容”方面的突破。
【编辑推荐】
超预期绝不仅仅是一个口号，而是一套实实在在的玩法。
雷军从看似厚实坚硬的产业壁垒上找到了裂缝，依托于互联网蕴含的巨大能量，在极短时间内把裂缝撬成了金碧辉煌的大门。4年450亿美金估值的狂飙速度，不但让实业界人士侧目，也让怀有“颠覆”梦想的草根热血喷张！
深度解析小米核心玩法，揭秘所有雷军不愿说的秘密！
1． 先聚流量，再做产品！
小米用了什么手段从一无所有，一个一个积累粉丝，直到汇聚起庞大流量？
2． “超值感”是设计出来的，不是产品的附带属性！
生产“超预期”，不但对于整个行业有全局性的把握，还要对于人性有极具洞察性的认知。小米为什么总能找到能引爆用户体验的爆点？
3． 超预期的幅度越大，激发用户参与营销的力度越大！
轻资产的小米如何集结产能资源，搞定最低的产品价格，从而制造出高耸的超预期幅度 ？
4． 游戏化销售策略！把“销售”设计成一套游戏！
小米的“抢购” 为何如此魅丽无穷，而用户为乐此不疲？
5． 把“产品营销”做成“事件营销”！
怎样从单纯的产品营销上升为“事件”营销，小米凭什么能免费集结起大量免费的社会营销资源？
6． 越传统的产品，越容易产生出新一个的“小米”
越传统的企业，越蕴含产生超预期的“潜能”。为来小米会重点布局那个领域，什么行业又最容易产生新的雷军？
用户评价
##写的一般，其实很多东西说出来是大实话，但背后的深层原因和正反经历才是关键。2015.3.10jd
评分##文/莫晓婷，书评人 马云曾经说过：“工资是公司支付给大家的工作报酬，奖金是你要超越公司的期望值”，2014年的春节，他对阿里巴巴过去一年的评价是：“尽管我们成绩不少，但总体没有超越我的期望值。” 2015年的春节，马云没有给全员发红包，在题为《2015，阿里人，改变自己...
评分##于内容，洗脑程度没有参与感来得强烈，极尽美化之能事；于外观，印刷差，一股味还掉屑！然后再翻中信出的参与感，简直差太多了！
评分 评分##没什么内容
评分##关于小米成功的马后炮文章，当然也有一些价值，毕竟收集整理了很多资讯，就当小米公司资讯的专刊，大道理没有独特性，有一些细节到是可以借鉴借鉴。
评分 评分##精华部分不多，有用的东西分享如下 1.关于战略与战术（雷军）P85 战略就是”对的时间做对的事情”，战术就是”用对的人把事情做对” 就是要战术勤奋，战略也不懒惰 2.关于竞争P211 竞争对手是自己的磨刀石（周鸿祎） 竞争的最大价值不是战败对手，而是发展自己，竞争者就是企业...
评分##就算不了解手机行业、互联网经济的人，也听过小米。 小米主打两个牌子：国货、高性价比。 这本书告诉我们四方面的事情 1.雷军是在金山公司离职后，迫于现状开始尝试小米。花费大量心血寻找合伙人，平均一个月找一个人。最终找到了七个牛人。 2.小米一直坚持“让客户尖叫”的产...
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