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Jeff Patton 李涛

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发表于2025-04-08

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商品介绍

2016-4-1 平装 9787302429944

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书籍描述

Jeff Patton，在过去二十多年的经历中，Jeff Patton得到一个教训：虽然设计和构建软件的正确方式并不只有只有一种，但错误的更是多得数不胜数。

Jeff有十五年丰富的产品经验，做过网上飞机零件预定和电子病历卡等，主要是帮助客户组织改进工作方式。在很多开发流程都只着眼于交付速度和效率时，Jeff早已经在此基础上同时兼顾交付具有非凡价值并且能获得市场成功的软件产品。早在2000年，Jeff加入一个早期的极限编程团队以来，就一直专注于敏捷方法，尤其专长于把有效用户体验设计和产品管理实践融入扎实的工程实践当中。目前，Jeff的身份是独立顾问、敏捷过程教练、产品设计过程教练和导师。他针对敏捷产品管理各个主题所发表过的文章、随笔和PPT都可以从agileproductdesign.com和Alistair Cockburn的Crystal Clear找到。Jeff是敏捷-使用性雅虎讨论小组的创办人和协调人，StickyMinds.com和IEEE Software的专栏作者，CST（Certified Scrum Trainer），敏捷联盟2007 Gordon Pask奖的获得者。

用户故事地图作为一种有效的需求工具，越来越广泛地应用于开发实践中。本书以用户故事地图为主题，强调以合作沟通的方式来全面理解用户需求，涉及的主题包括怎么以故事地图的方式来讲用户需求，如何分解和优化需求，如果通过团队协同工作的方式来积极吸取经验教训，从中洞察用户的需求，开发真正有价值的、小而美的产品和服务。本书适合产品经理、用户体验设计师、产品负责人、业务分析师、IT项目经理、敏捷教练和精益教练阅读和参考，也更适合用作企业培训手册，打造高效能的团队协作能力。

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读者评价

评分☆☆☆☆☆

冲着书名来读的，为的是知识体系里的查漏补缺，读完一如既往的失望。两星是为了表达对动物系列一直以来的不满，从我入行读第一本北极熊信息架构开始，我就开始质疑这种拿热门词汇组织知识的方式，读到这本，失望情绪达到顶峰，作为工作7年的人，我认为里面讲的东西即不实用也没有做到理论层次的抽象。

评分☆☆☆☆☆

##听君一席话，如听一席话。看不下去了，核心思想就是说在展开一个具体的产品开发之前，先把全部的产品用户路径梳理清楚，再根据优先级开发迭代之类的吧。【2022-3】最近，在思考“PM 把事情想好，然后告诉工程师怎么做”这种做法好不好，讨论了许多，但还是觉得很困扰。想到了这篇文章, Good Product Team, Bad Product Team （也是本书的前言），觉得很棒，摘译如下。原文也见于 [http://svpg.com/good-product-team-bad-product-team/] 至...

评分☆☆☆☆☆

##用户故事地图是产品设计可视化的最佳方法。从不同用户角色出发，创建用户画像，讨论用户在某场景下如何使用产品，也就是所谓的用户故事。然后从用户故事中提取用户需求，并依据业务相关性和用户类型对故事地图进行分割，切出能帮你达成特定目标的任务，也就是列出需求优先级。同时，对技术可实现性进行评估，衡量开发成本，和风险，做成原型。最后，和设计人员，开发人员说需求时，应先说为什么要做，谁是这个功能的用户，需要怎么做，让相关人员明确开发标准和度量指标。上线前，反复验证功能是否满足用户需求，以及可用性。上线后，依据干系人，用户反馈和数据表现，对功能进行调整或者增减，反复迭代。

评分☆☆☆☆☆

##是也乎 ╮(╯▽╰)╭ 一不小心玩儿 HIGH 的 card.... 将真正有效的敏捷过程用实体卡片 --> 以及更重要的交流过程 <-- 达成了共识~ 因为全彩~所以贵~ 但~一个个真正项目案例证明是真的有效~ 沟通~共识~验证式学习即开发… 金句和鸡汤为主~但 got 到了干货~