具体描述
创作团队
徐军
蓝狮子签约作家，十多年媒体从业经历，曾担任过《执行官》执行主编、《南方企业家》编辑部主任和《IT时代周刊》记者等职。擅长公司研究，先后创作了多部企业案例图书。
何丹
商业变革研究者、企业案例出版人。已策划多部中国500强和世界500强案例图书，著有转型案例图书《改革方法论》。
蓝狮子
蓝狮子（中国）企业研究院致力于发掘与培育中国本土财经出版资源，整理并传播中国本土财经思想。本着“只与最好的商业阅读有关”的宗旨，蓝狮子创作出版了一系列公司案例和企业管理思想的图书。
从精耕1600多家线下门店，到全力转型线上平台，苏宁作为全国领先的商业连锁企业，毅然选择了自我革命，走上了全面拥抱互联网的道路。苏宁变革的成败，牵引着中国商业格局与走向，也成为中国几百万实体企业关注的焦点。探索互联网020模式变革的苏宁云商，已经成为李克强总理审视“互联网+”行动计划的一块试金石。
本书全面记叙了自2009年至今苏宁实行互联网变革，逐步实现全球商业史上前所未有的“沃尔玛+亚马逊”模式，转型成为一家O2O互联网零售公司的全过程。
移动互联网时代的变革如同O2O的本质，是始于物理式竞争，归于化学式融合的故事，其间有企业家与时代的融合，有企业存量与增量的融合，也有中国商业O2O生态的融合。
用户评价
##全书较为全面展示了苏宁的创立发展历程，对于转型之路描摹刻画较为翔实到位。但对于苏宁存在的问题揭露分析不够透彻，多处一笔带过，立场偏向苏宁，有赤裸裸的生硬粉饰与“跪舔”内容（比如：“啊，多么美好！”），客观性与全面性不够。
评分 评分##这本书是前年我去苏宁总部参加活动时获赠的。当时看了一部分，然后一直拖到现在才算看完。也许是在今天看来，苏宁的电商做得并不算成功，因此书中后半截看起来不如前半截精彩，文字处理上，也略有堆砌的感觉。
评分 评分##一些细节和决策都写了当下的效果；但没有跟进；因此不可全信书中所说。比如线上线下同价后来就无法实施。怎么样还是一本不够全面和客观的书。
评分##一帆风顺的企业家是可敬的，但遇到困难跨过去跌倒了再站起来的企业家更可敬。已经重新站起来的企业家值得观察，但正在挣扎着重新崛起的企业家更值得观察。这样的企业家很少很难得，这些年的张近东是一个。
评分##介绍了苏宁o2o 模式推进，商业模式由传统的卖场连锁模式，向互联网精准化营销转变
评分##一帆风顺的企业家是可敬的，但遇到困难跨过去跌倒了再站起来的企业家更可敬。已经重新站起来的企业家值得观察，但正在挣扎着重新崛起的企业家更值得观察。这样的企业家很少很难得，这些年的张近东是一个。
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