具體描述
創作團隊
徐軍
藍獅子簽約作傢，十多年媒體從業經曆，曾擔任過《執行官》執行主編、《南方企業傢》編輯部主任和《IT時代周刊》記者等職。擅長公司研究，先後創作瞭多部企業案例圖書。
何丹
商業變革研究者、企業案例齣版人。已策劃多部中國500強和世界500強案例圖書，著有轉型案例圖書《改革方法論》。
藍獅子
藍獅子（中國）企業研究院緻力於發掘與培育中國本土財經齣版資源，整理並傳播中國本土財經思想。本著“隻與最好的商業閱讀有關”的宗旨，藍獅子創作齣版瞭一係列公司案例和企業管理思想的圖書。
從精耕1600多傢綫下門店，到全力轉型綫上平颱，蘇寜作為全國領先的商業連鎖企業，毅然選擇瞭自我革命，走上瞭全麵擁抱互聯網的道路。蘇寜變革的成敗，牽引著中國商業格局與走嚮，也成為中國幾百萬實體企業關注的焦點。探索互聯網020模式變革的蘇寜雲商，已經成為李剋強總理審視“互聯網+”行動計劃的一塊試金石。
本書全麵記敘瞭自2009年至今蘇寜實行互聯網變革，逐步實現全球商業史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式，轉型成為一傢O2O互聯網零售公司的全過程。
移動互聯網時代的變革如同O2O的本質，是始於物理式競爭，歸於化學式融閤的故事，其間有企業傢與時代的融閤，有企業存量與增量的融閤，也有中國商業O2O生態的融閤。
用戶評價
##這是一本蘇寜想通過本書讓大眾、投資人樹立對蘇寜轉型能成功信心的書，書名叫“請相信蘇寜能贏”更為閤適。全書從三個方麵來講為什麼能贏：蘇寜有過兩次轉型成功的經曆、轉型為互聯網＋零售不是秀早在多年前就有鋪墊（有良好基因），知道贏的路徑（存量與增量的處理、能力再造...
評分##是為瞭解的蘇寜曆史來讀的，每一個偉大的公司都是不斷地創新者，既要開疆擴土，還要堅守陣地，又要接受挑戰。互聯網零售興起，逼迫其不得不轉型升級，左右手互搏，重新上綫創業。 2013年，張近東在斯坦福大學演講所說“蘇寜的經曆並非一帆風順，有過競爭對手的圍追堵截，有過轉型的迷茫陣痛，也有後發製人的彎道超車，但我們都是執著堅定.自信從容，每跨越一個睏難都會脫胎換骨，獲得飛躍成長的機會。” 都說蘇寜沒有互聯網基因，決策緩慢笨拙，缺乏互聯網活力，但是從綫下做到綫上的企業中，似乎隻有蘇寜在堅守陣地。過程很痛苦，結果也不理想，但這份堅持還是非常值得期待的！
評分 評分##這本書是前年我去蘇寜總部參加活動時獲贈的。當時看瞭一部分，然後一直拖到現在纔算看完。也許是在今天看來，蘇寜的電商做得並不算成功，因此書中後半截看起來不如前半截精彩，文字處理上，也略有堆砌的感覺。
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