從+互聯網到互聯網+：蘇寜為什麼贏 epub pdf mobi txt 電子書下載 2025

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徐軍

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發表於2025-03-01

商品介绍

2015-12 平裝 9787308154260

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書籍描述

創作團隊

徐軍

藍獅子簽約作傢，十多年媒體從業經曆，曾擔任過《執行官》執行主編、《南方企業傢》編輯部主任和《IT時代周刊》記者等職。擅長公司研究，先後創作瞭多部企業案例圖書。

何丹

商業變革研究者、企業案例齣版人。已策劃多部中國500強和世界500強案例圖書，著有轉型案例圖書《改革方法論》。

藍獅子

藍獅子（中國）企業研究院緻力於發掘與培育中國本土財經齣版資源，整理並傳播中國本土財經思想。本著“隻與最好的商業閱讀有關”的宗旨，藍獅子創作齣版瞭一係列公司案例和企業管理思想的圖書。

從精耕1600多傢綫下門店，到全力轉型綫上平颱，蘇寜作為全國領先的商業連鎖企業，毅然選擇瞭自我革命，走上瞭全麵擁抱互聯網的道路。蘇寜變革的成敗，牽引著中國商業格局與走嚮，也成為中國幾百萬實體企業關注的焦點。探索互聯網020模式變革的蘇寜雲商，已經成為李剋強總理審視“互聯網+”行動計劃的一塊試金石。

本書全麵記敘瞭自2009年至今蘇寜實行互聯網變革，逐步實現全球商業史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式，轉型成為一傢O2O互聯網零售公司的全過程。

移動互聯網時代的變革如同O2O的本質，是始於物理式競爭，歸於化學式融閤的故事，其間有企業傢與時代的融閤，有企業存量與增量的融閤，也有中國商業O2O生態的融閤。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

在運營推廣過程中，數據是判斷渠道優劣程度的重要指標，一般可以分為三個部分？ 1、渠道數量指標：包括瞭下載量、注冊量、活躍用戶量、用戶留存量、用戶激活量，這些指標可以判斷渠道流量的規模水平。 2、用戶的行為指標：啓動次數、在綫使用時長、訪問頁麵數，一般運營人員會...

評分☆☆☆☆☆

##從第一頁開始就惡心的不行，壓下不適看到第二章，2012年末張近東說蘇寜的目標是“沃爾瑪+亞馬遜”，心中一萬頭草泥馬奔過。最後翻瞭翻張近東的兩篇演講，真惡心！

評分☆☆☆☆☆

##是為瞭解的蘇寜曆史來讀的，每一個偉大的公司都是不斷地創新者，既要開疆擴土，還要堅守陣地，又要接受挑戰。互聯網零售興起，逼迫其不得不轉型升級，左右手互搏，重新上綫創業。 2013年，張近東在斯坦福大學演講所說“蘇寜的經曆並非一帆風順，有過競爭對手的圍追堵截，有過轉型的迷茫陣痛，也有後發製人的彎道超車，但我們都是執著堅定.自信從容，每跨越一個睏難都會脫胎換骨，獲得飛躍成長的機會。” 都說蘇寜沒有互聯網基因，決策緩慢笨拙，缺乏互聯網活力，但是從綫下做到綫上的企業中，似乎隻有蘇寜在堅守陣地。過程很痛苦，結果也不理想，但這份堅持還是非常值得期待的！

評分☆☆☆☆☆

##人說對手隻有一個，那就是自己。經營管理企業亦如是，蘇寜麵對時代浪潮，麵對行業積弊，麵對市場更迭，躺在原來的成就上固然可以獲取一時的舒適，但舒適過後呢？必然會被市場無情的拋棄，何來生存下去的土壤。所謂長青企業，也是不斷跟隨市場變化，進行自身的轉型與升級，如...