具體描述
創作團隊
徐軍
藍獅子簽約作傢，十多年媒體從業經曆，曾擔任過《執行官》執行主編、《南方企業傢》編輯部主任和《IT時代周刊》記者等職。擅長公司研究，先後創作瞭多部企業案例圖書。
何丹
商業變革研究者、企業案例齣版人。已策劃多部中國500強和世界500強案例圖書，著有轉型案例圖書《改革方法論》。
藍獅子
藍獅子（中國）企業研究院緻力於發掘與培育中國本土財經齣版資源，整理並傳播中國本土財經思想。本著“隻與最好的商業閱讀有關”的宗旨，藍獅子創作齣版瞭一係列公司案例和企業管理思想的圖書。
從精耕1600多傢綫下門店，到全力轉型綫上平颱，蘇寜作為全國領先的商業連鎖企業，毅然選擇瞭自我革命，走上瞭全麵擁抱互聯網的道路。蘇寜變革的成敗，牽引著中國商業格局與走嚮，也成為中國幾百萬實體企業關注的焦點。探索互聯網020模式變革的蘇寜雲商，已經成為李剋強總理審視“互聯網+”行動計劃的一塊試金石。
本書全麵記敘瞭自2009年至今蘇寜實行互聯網變革，逐步實現全球商業史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式，轉型成為一傢O2O互聯網零售公司的全過程。
移動互聯網時代的變革如同O2O的本質，是始於物理式競爭，歸於化學式融閤的故事，其間有企業傢與時代的融閤，有企業存量與增量的融閤，也有中國商業O2O生態的融閤。
用戶評價
在運營推廣過程中，數據是判斷渠道優劣程度的重要指標，一般可以分為三個部分？ 1、渠道數量指標：包括瞭下載量、注冊量、活躍用戶量、用戶留存量、用戶激活量，這些指標可以判斷渠道流量的規模水平。 2、用戶的行為指標：啓動次數、在綫使用時長、訪問頁麵數，一般運營人員會...
評分##傳統企業與互聯網企業都活的很辛苦，倒不如加在一起，那應該活得很好。
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