具體描述
Jeff Patton，在過去二十多年的經曆中，Jeff Patton得到一個教訓：雖然設計和構建軟件的正確方式並不隻有隻有一種，但錯誤的更是多得數不勝數。
Jeff有十五年豐富的産品經驗，做過網上飛機零件預定和電子病曆卡等，主要是幫助客戶組織改進工作方式。在很多開發流程都隻著眼於交付速度和效率時，Jeff早已經在此基礎上同時兼顧交付具有非凡價值並且能獲得市場成功的軟件産品。早在2000年，Jeff加入一個早期的極限編程團隊以來，就一直專注於敏捷方法，尤其專長於把有效用戶體驗設計和産品管理實踐融入紮實的工程實踐當中。目前，Jeff的身份是獨立顧問、敏捷過程教練、産品設計過程教練和導師。他針對敏捷産品管理各個主題所發錶過的文章、隨筆和PPT都可以從agileproductdesign.com和Alistair Cockburn的Crystal Clear找到。Jeff是敏捷-使用性雅虎討論小組的創辦人和協調人，StickyMinds.com和IEEE Software的專欄作者，CST（Certified Scrum Trainer），敏捷聯盟2007 Gordon Pask奬的獲得者。
用戶故事地圖作為一種有效的需求工具，越來越廣泛地應用於開發實踐中。本書以用戶故事地圖為主題，強調以閤作溝通的方式來全麵理解用戶需求，涉及的主題包括怎麼以故事地圖的方式來講用戶需求，如何分解和優化需求，如果通過團隊協同工作的方式來積極吸取經驗教訓，從中洞察用戶的需求，開發真正有價值的、小而美的産品和服務。本書適閤産品經理、用戶體驗設計師、産品負責人、業務分析師、IT項目經理、敏捷教練和精益教練閱讀和參考，也更適閤用作企業培訓手冊，打造高效能的團隊協作能力。
用戶評價
##7年前研究生課程中有一門「設計思維」，核心思路和這本書是類似的，但是畢業後接觸的多是2B、2G的項目，敏捷開發還沒有成為主流，多年後有種殊途同歸、兜兜轉轉又遇到的感覺，也是工作些年，對設計思維有瞭更多的認識。用戶故事目的在於建立共識，記錄過程，整理解決方案，保持小團隊快速推進，並避免引入不必要的工具，方法是好的，但是需要執行人員具備相應的素質來配閤，參與感、使命感、責任感缺一不可，以及頻繁迭代是否適閤2G一些局域部署項目還是個待確定的命題。
評分##我覺得5頁PPT能講完。
評分##1/Stories aren’t a written form of requirements; telling stories through collaboration with words and pictures is a mechanism that builds shared understanding. 2/Stories aren’t the requirements; they are discussions about solving problems for our organiza...
評分 評分 評分##用戶故事地圖是産品設計可視化的最佳方法。從不同用戶角色齣發，創建用戶畫像，討論用戶在某場景下如何使用産品，也就是所謂的用戶故事。然後從用戶故事中提取用戶需求，並依據業務相關性和用戶類型對故事地圖進行分割，切齣能幫你達成特定目標的任務，也就是列齣需求優先級。同時，對技術可實現性進行評估，衡量開發成本，和風險，做成原型。最後，和設計人員，開發人員說需求時，應先說為什麼要做，誰是這個功能的用戶，需要怎麼做，讓相關人員明確開發標準和度量指標。上綫前，反復驗證功能是否滿足用戶需求，以及可用性。上綫後，依據乾係人，用戶反饋和數據錶現，對功能進行調整或者增減，反復迭代。
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