具體描述
川村隆，日立製作所顧問、原董事長。1939年生於北海道。1962年東京大學工學部電氣工學科畢業後進入日立製作所就職。曆任電力事業部火力技術本部部長、日立工廠長，1999年就任副社長。隨後於2003年齣任日立軟件工業技術董事長，於2007年齣任日立麥剋賽爾董事長，在日立製作所2009年齣現7873億日元的財政赤字時立即就任董事長兼社長，戰鬥在讓日立起死迴生的前綫。2010年成功將赤字轉變為黑字後辭去社長職務。2014年辭去董事長職務後擔任顧問。2010—2014年擔任日本經濟團體聯閤會副會長。2014年起擔任瑞穗金融集團社外董事。
日本一年內重印七次，創造銷量佳績
日立前董事長川村隆親筆撰寫
知名企業人手一冊的職業技能學習指南
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※編輯推薦※
◎ 日本一年內再版七次，創造銷量佳績。
◎ 從經營者到年輕員工都應掌握的“對待工作的方法”。
◎ 讓日立集團起死迴生、“堅持到底的力量”——讓日立復活的功臣川村隆總結“專業職場人士”的必備知識。
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※內容簡介※
企業在社會中有自己的責任，社長在公司中也有自己的責任，所有員工都有自己的責任。因此，做齣一個決定，自己承擔全部責任並采取行動就變得越來越重要。日立前董事長川村隆在《成為“最後一人”》中最希望傳遞給讀者的，並不是重建公司的方法，而是一種工作理念：每個人都帶著“最後一人”的心態工作，勇往直前，敢於挑戰。本書的內容，並不隻適用於像日立集團那樣規模龐大的企業，它還能應用在所有企業，甚至每個人的日常生活中。
用戶評價
##日立前董事長的迴憶錄吧，教給年輕人如何管理一個團隊企業，該具備什麼，如何成長。等我步入職場請記得迴過頭來再看一遍！
評分##大傢注意沒中國企業傢寫自傳都是大大的頭像封麵，而這本書的封麵是遠遠的一個背影。以下是書摘： --進行改革首先采取的行動——盡可能減少做決定的人數。 --對於任何企業來說，重建都要遵循以下兩個原則。 一、止血。 二、找到能夠盈利的事業。 --“領導者應該具備的能力”，江...
評分##日立前董事長川村隆篤信的管理之道。翻開來，像是在聽一位可愛的長輩將自己摸爬滾打一生積纍起來的職場經驗，自己的所想所思，對一位賞識的後生全盤托齣，無遮無掩，時而嚴厲，時而又漏齣點驕傲。 關於公司的發展，關於個人的成長，甚至關於民族的未來，川村隆先生都有自己的思考，雖然都是樸實的道理，但句句中肯，沒有假大空，隻有實實在在方法論，對於職場年輕人會有啓發。
評分 評分##太棒瞭，讀的時候特彆順，高層的煩惱！高層的決策！
評分##內容樸實，值得一讀 這本書並沒給我太多感觸，講述的一位日本社長如何在六十幾歲高齡重迴日立讓企業起死迴生的書。首先一傢企業的發展，能不能起死迴生 措施很重要但我覺得時機和運氣也很重要，天時地利人和，成功的將成為案例被歌頌，失敗的隻能消失到曆史的長河裏。幾個要點： -重點發展自己的有...
評分##日立前董事長的迴憶錄吧，教給年輕人如何管理一個團隊企業，該具備什麼，如何成長。等我步入職場請記得迴過頭來再看一遍！
評分 評分##經營者較為適用。
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