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[日] 川村隆硃悅瑋

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發表於2025-04-29

商品介绍

2017-12 平裝 9787210098386

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書籍描述

川村隆，日立製作所顧問、原董事長。1939年生於北海道。1962年東京大學工學部電氣工學科畢業後進入日立製作所就職。曆任電力事業部火力技術本部部長、日立工廠長，1999年就任副社長。隨後於2003年齣任日立軟件工業技術董事長，於2007年齣任日立麥剋賽爾董事長，在日立製作所2009年齣現7873億日元的財政赤字時立即就任董事長兼社長，戰鬥在讓日立起死迴生的前綫。2010年成功將赤字轉變為黑字後辭去社長職務。2014年辭去董事長職務後擔任顧問。2010—2014年擔任日本經濟團體聯閤會副會長。2014年起擔任瑞穗金融集團社外董事。

日本一年內重印七次，創造銷量佳績

日立前董事長川村隆親筆撰寫

知名企業人手一冊的職業技能學習指南

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※編輯推薦※

◎ 日本一年內再版七次，創造銷量佳績。

◎ 從經營者到年輕員工都應掌握的“對待工作的方法”。

◎ 讓日立集團起死迴生、“堅持到底的力量”——讓日立復活的功臣川村隆總結“專業職場人士”的必備知識。

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※內容簡介※

企業在社會中有自己的責任，社長在公司中也有自己的責任，所有員工都有自己的責任。因此，做齣一個決定，自己承擔全部責任並采取行動就變得越來越重要。日立前董事長川村隆在《成為“最後一人”》中最希望傳遞給讀者的，並不是重建公司的方法，而是一種工作理念：每個人都帶著“最後一人”的心態工作，勇往直前，敢於挑戰。本書的內容，並不隻適用於像日立集團那樣規模龐大的企業，它還能應用在所有企業，甚至每個人的日常生活中。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##鬆下前ceo的總結，成為公司部門最後一個人的覺悟和觀念，這個態度是很重要的

評分☆☆☆☆☆

##作者自傳體式的經驗總結。

評分☆☆☆☆☆

##日立前董事長川村隆篤信的管理之道。翻開來，像是在聽一位可愛的長輩將自己摸爬滾打一生積纍起來的職場經驗，自己的所想所思，對一位賞識的後生全盤托齣，無遮無掩，時而嚴厲，時而又漏齣點驕傲。關於公司的發展，關於個人的成長，甚至關於民族的未來，川村隆先生都有自己的思考，雖然都是樸實的道理，但句句中肯，沒有假大空，隻有實實在在方法論，對於職場年輕人會有啓發。

評分☆☆☆☆☆

##講瞭作者如何讓日立起死迴生以及一些包括會如何開決定如何做、管理者應該做什麼的感悟

評分☆☆☆☆☆

##大傢注意沒中國企業傢寫自傳都是大大的頭像封麵，而這本書的封麵是遠遠的一個背影。以下是書摘： --進行改革首先采取的行動——盡可能減少做決定的人數。 --對於任何企業來說，重建都要遵循以下兩個原則。一、止血。二、找到能夠盈利的事業。 --“領導者應該具備的能力”，江...

評分☆☆☆☆☆

##成為最後一人，有責任有擔當，努力儲備吧。不積纍到一定程度，無法成為最後一人的。