具體描述
和陽
1987年生，河北人。2010年進入《商務周刊》擔任記者，其後曆任《英纔》記者、《創業傢》副主編等。2015年創立科技媒體重讀，專注於生産春侈品級彆的萬宇深度報道。2017年4月亮信公眾號重讀開始陸續發布深度長文。
這是一部鮮為人知的阿壁巴巴旱期創業史。
作者憑一人之力，前後采寫瞭數十人，曆經兩年多的調研、防談(速記文字量近兩百萬)、資料收集，曆時一年多的寫作，全景式揭開瞭奠定阿嬖巴巴帝國的基石——中供鐵軍的神秘麵紗。
作者的寫作初心是厘清“阿裏靈魂”的四個內涵：理想主義和現實主義的協同術；價值觀在一個創業公司的落地過程；人力與機器，時間的賽跑；828地推江湖沉浮錄。
這本書包含瞭那些臨危受命、挽救睏局於危難之間的英雄與草根，描述瞭他們的理想與現實、榮光與失落、堅守與離彆、情義與鐵血、利他與利己……
書中細膩地再現瞭“中供係”各路英豪如何隨著公司的成長而蛻變、進化、裂變和重生的全過程。他們的共同特點是骨子裏有一種無法解釋且隱約可見的阿裏因子，這些構成瞭阿裏的基因和血脈，蔓延至大竽個互聯網江湖，改變瞭一個大時代。
用戶評價
##很有內容，很有意思，幫我想通瞭産品和銷售的關係
評分 評分##阿裏中國供應商發展史。李旭輝：顧問式銷售；協商討論解決客戶的問題，提供統一的事實和迴答；CRM信息錄入；群發戰報；針對銷售的每個環節都要拆解、找齣應對之道；銷售人員必須分享；強調效率，客戶電話在路程中打。李琪：月度復盤；金銀銅牌製度，當月業績決定下月提成；20/70/10分為頂尖、中堅和末位員工，各部門抽取35%員工分股票，銷售額達到指標給予相對應的期權；培訓是我做你看、我說你聽、你做我看、你說我聽，先說why再說how。管理：上級、平級、下屬的需求是什麼；如何做會銷、如何選接班人、新主管業績不達標如何幫助；大團隊必須依賴評級製度；當眾錶揚、當中傳達大區策略；重視人力培養和成長；鐵血的戰爭文化。衛哲：新增和續用分開；把握渠道、扶持供應商。道：誠信、激情、敬業；團隊閤作、擁抱變化；客戶第一SY
評分##地推中供鐵血軍團的興亡發展史，有點意思。
評分##偏嚮成功學的術類書，可惜又講的雲裏霧裏，似是非是。可謂霧中看花，不知所雲。
評分##馬雲在裏麵就像個icon，就很神奇，能夠很明顯的感覺齣ccp對其的影響；所有看起來的神話後麵都是堆人力堆資源，拆解數字看怎麼能夠實現 ，不知道是該說這樣的思路很有啓發性還是說個體的消亡是好。裏麵反反復復說的那些top sales，看起來好像各不相同但仔細想想好像長的都很像，就是刻闆印象中不拘小節的江湖好漢的形象，也不知是作者的原因還是環境的原因
評分##成書不容易，不過筆力還是比較淺，不過對近期工作又不少幫助。
評分##這是阿裏的早期創業曆史，很多人提起這段曆史都會說“這是阿裏從0到1的階段”，在“激情燃燒”的歲月裏，阿裏奠定其自己的價值觀，其基因也通過一些齣走者得到廣泛的傳播。 這個階段，我們看見那些草根用最傳統的方式去銷售“互聯網産品（有些中供人可能並不認為當時的阿裏是互...
評分##阿裏局這本書核心觀點講述的是阿裏巴巴初創期，中供團隊（銷售鐵軍）利用銷售人員排名PK的方法，爭奪銷冠的艱苦奮鬥曆程。書中講述的每一個銷冠想盡一切辦法，吃盡瞭苦頭，甚至歃血為盟，喝血立勢等極端的方法激起團隊鬥誌，創下一個個曆史最高業績記錄。看的我熱血沸騰，發自...
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