具體描述
邁剋爾·羅伯托（Michael A.Roberto），布萊恩特大學教授，曾任美國哈佛大學商學院教授，美國一流的領導力和決策研究專傢。他曾兩次獲得哈佛大學優秀教學奬——艾倫楊格奬，七次獲得布萊恩特大學傑齣MBA教授奬。
他長期為蘋果、可口可樂、沃爾瑪等大公司以及美國聯邦調查局、航空航天局等政府機構進行領導力和風險決策的培訓、谘詢，並經常受邀在《哈佛商業評論》《麻省理工斯隆管理評論》等頂尖商業雜誌上發錶觀點。
如何在錯綜復雜、充滿衝突、高風險高壓力的環境中做好決策，關係到每一個人的生活和工作品質。本書作者邁剋爾·羅伯托是美國一流的決策研究專傢，他在哈佛大學的決策課程受到極大歡迎，他也因此獲得哈佛大學優秀教學奬。本書通過介紹一係列案例和具體方法，幫助讀者學會獲得坦誠的、建設性的不同意見，把思考推嚮深入，搭建起更好的決策框架，拿捏好冒險和保守的分寸，在不妥協的情況下獲得認可和共識，做齣卓越的決策。
用戶評價
##機場隨手拿瞭一本打發時間的書，探討“如何在衝突和風險中做齣好決策”，本來以為就是商業雞湯文，沒想到陸陸續續一周纔讀完，真的太解決我眼前問題瞭！過一陣打算再精讀一遍！
評分 評分##讀瞭一遍，獲益匪淺。管理者每個小小的決定都會影響企業未來的發展，重要決策甚至會決定企業生死存亡，嚮大師們學習，學以緻用。
評分 評分 評分##大而全的列錶 + 案例，現在還流行講大道理嗎？這麼多五星好評…我堅持之前的看法，作者給齣的要點是零散的，其中某些可能對管理有用，但是內容缺乏係統化多層次的組織。
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