具體描述
作者介紹
車馬
做瞭多年CPO的CEO，做瞭多年CEO的CPO。
懂商業、精産品、擅運營、略懂技術。
中國早期的互聯網産品經理之一，曾任中國電商行業第一傢上市公司慧聰網唯一的産品經理，以及周鴻禕的起傢産品——3721網絡實名的産品經理。
曾任領先支付公司上海捷銀的産品市場總監，中國平安總部移動互聯網部門的創始總經理，領先金融科技公司銀客網高級副總裁，知名金融科技公司銀信天下網CEO兼CPO。
兩傢互聯網公司（思域傳信、房斯達剋）的聯閤創始人、CEO兼CPO。
經過長期的産品實戰、商業實戰，對互聯網背景下的個人和組織能力增長積澱瞭豐富的經驗教訓，構建瞭“車馬能力增長體係”：
針對互聯網産品經理的“産品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”）；
適用於互聯網産品、運營人纔的“五大增長原力”；
適用於個人和組織的“疊浪贏傢增長模型”。
親自培養瞭三十多位互聯網産品、運營人纔，其中已有多人成長為産品總監、運營總監、CPO、COO。
《首席産品官》共2冊，旨在為産品新人成長為産品行傢，産品白領成長為産品金領，最後成長為首席産品官（CPO）提供産品認知、能力體係、成長方法三個維度的全方位指導。
作者在互聯網領域從業近20年，是中國早期的互聯網産品經理，曾是周鴻禕旗下“3721”的産品經理，擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的産品經驗體係化，錘煉齣瞭“産品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實用性強，能有效指導産品經理快速入門和進化，以及終身成長。
本書的目標讀者是已經入門的白領産品經理，它將通過“金領産品經理的能力杠鈴模型”指導白領産品經理進化為金領産品經理。
作者將産品人分為四個層次——産品新人、白領産品經理、金領産品經理、超級産品經理，四個層次的産品人各有對應的杠鈴模型，並且可以很好地銜接。
用戶評價
##截止目前讀的産品方法類的最好的書籍瞭，車老師在産品方麵真的很有深度！非常全麵，非常體係，《首席産品官2》推薦給已經有一定産品經驗的人去讀，通過書籍對自己産品體係中各個方麵進行自查，非常有收獲，可以把書中的杠杆模型作為自己的提升標準！非常推薦
評分 評分##國內少有的教你怎麼從新手成為産品大佬的書
評分##對我現在的場景有幫助
評分不錯，可以加入購買書單。
評分##挺不錯的。12月~1月練習商業理解能力，一步一步來。
評分 評分##一本誠意滿滿的書，適閤中國互聯網眾多“白領産品經理”，如何通往更高階的産品管理之路。書寫的很全麵，礙於篇幅有限，都是點到為止，但依然乾貨滿滿。很多道理作為同行你我都懂，但被作者一語道破時，還是會忍俊不禁或者苦笑一下。我們每天都在做相同的工作，自覺很忙很纍，有多少人花時間好好想想自己缺什麼、如何再進步？又有多少人願意把自己的經驗總結好分享齣來？衝著這些都非常推薦這本書！
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