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車馬

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發表於2024-09-21

商品介绍

2018-10 精裝 9787111611547

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書籍描述

作者介紹

車馬

做瞭多年CPO的CEO，做瞭多年CEO的CPO。

懂商業、精産品、擅運營、略懂技術。

中國早期的互聯網産品經理之一，曾任中國電商行業第一傢上市公司慧聰網唯一的産品經理，以及周鴻禕的起傢産品——3721網絡實名的産品經理。

曾任領先支付公司上海捷銀的産品市場總監，中國平安總部移動互聯網部門的創始總經理，領先金融科技公司銀客網高級副總裁，知名金融科技公司銀信天下網CEO兼CPO。

兩傢互聯網公司（思域傳信、房斯達剋）的聯閤創始人、CEO兼CPO。

經過長期的産品實戰、商業實戰，對互聯網背景下的個人和組織能力增長積澱瞭豐富的經驗教訓，構建瞭“車馬能力增長體係”：

 針對互聯網産品經理的“産品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”）；

 適用於互聯網産品、運營人纔的“五大增長原力”；

 適用於個人和組織的“疊浪贏傢增長模型”。

親自培養瞭三十多位互聯網産品、運營人纔，其中已有多人成長為産品總監、運營總監、CPO、COO。

《首席産品官》共2冊，旨在為産品新人成長為産品行傢，産品白領成長為産品金領，最後成長為首席産品官（CPO）提供産品認知、能力體係、成長方法三個維度的全方位指導。

作者在互聯網領域從業近20年，是中國早期的互聯網産品經理，曾是周鴻禕旗下“3721”的産品經理，擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的産品經驗體係化，錘煉齣瞭“産品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實用性強，能有效指導産品經理快速入門和進化，以及終身成長。

本書的目標讀者是已經入門的白領産品經理，它將通過“金領産品經理的能力杠鈴模型”指導白領産品經理進化為金領産品經理。

作者將産品人分為四個層次——産品新人、白領産品經理、金領産品經理、超級産品經理，四個層次的産品人各有對應的杠鈴模型，並且可以很好地銜接。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##要成為金領産品經理，學看財報加強商業理解必不可少，商業畫布記住瞭3K3c。看瞭很多書一定要馬上行動，邊學邊做，行成自己的增長黑洞。好産品的三個特點，既然有商業對接又懂運營推動的最值錢，項目管理在於讓彆人明白，金領産品一定要做成大事，否則位置不保。一定要拉上高層一起探討如何用産品落實商業戰略，用數據帶著他一起深入溝通

評分☆☆☆☆☆

##挺不錯的。12月~1月練習商業理解能力，一步一步來。

評分☆☆☆☆☆

##很久之前跟車馬總做過谘詢，現在開始看他的這本書，有點相見恨晚的感覺，現在我確實需要這樣一本書，從戰術上給我指導上升一個層次。既然篤定瞭走産品這條道路，並且在某一個特定領域深耕到底，就希望能夠有所突破，有所成就。之前一直處於迷茫狀態不是怕不努力，而是怕找不到方嚮，或者在錯誤的方嚮上瞎摺騰。以前一直是戰略上的勤奮，掩蓋瞭戰術上的懶惰，就是所謂思考的太多，乾的太少。這本書指導瞭我在正確的方嚮上如何去努力。比如說前幾章就提到瞭，想要作為一個金領産品經理，需要具備商業思維，懂商業，而不隻是局限於文檔交互，學會嗅商業氣息首先要學會讀財報，突然感覺自己幾年讀書都白學瞭，之前也有友人告訴我要讀財報，聽是聽過瞭，但是沒有認真去，實在是戰術上的懶惰。不多說瞭，從現在起，我要認認真真開始啃財報，看完書再來寫筆記

評分☆☆☆☆☆

##前半部分很係統，非常具有指導性。