具體描述
作者介紹
車馬
做瞭多年CPO的CEO，做瞭多年CEO的CPO。
懂商業、精産品、擅運營、略懂技術。
中國早期的互聯網産品經理之一，曾任中國電商行業第一傢上市公司慧聰網唯一的産品經理，以及周鴻禕的起傢産品——3721網絡實名的産品經理。
曾任領先支付公司上海捷銀的産品市場總監，中國平安總部移動互聯網部門的創始總經理，領先金融科技公司銀客網高級副總裁，知名金融科技公司銀信天下網CEO兼CPO。
兩傢互聯網公司（思域傳信、房斯達剋）的聯閤創始人、CEO兼CPO。
經過長期的産品實戰、商業實戰，對互聯網背景下的個人和組織能力增長積澱瞭豐富的經驗教訓，構建瞭“車馬能力增長體係”：
針對互聯網産品經理的“産品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”）；
適用於互聯網産品、運營人纔的“五大增長原力”；
適用於個人和組織的“疊浪贏傢增長模型”。
親自培養瞭三十多位互聯網産品、運營人纔，其中已有多人成長為産品總監、運營總監、CPO、COO。
《首席産品官》共2冊，旨在為産品新人成長為産品行傢，産品白領成長為産品金領，最後成長為首席産品官（CPO）提供産品認知、能力體係、成長方法三個維度的全方位指導。
作者在互聯網領域從業近20年，是中國早期的互聯網産品經理，曾是周鴻禕旗下“3721”的産品經理，擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的産品經驗體係化，錘煉齣瞭“産品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實用性強，能有效指導産品經理快速入門和進化，以及終身成長。
本書的目標讀者是已經入門的白領産品經理，它將通過“金領産品經理的能力杠鈴模型”指導白領産品經理進化為金領産品經理。
作者將産品人分為四個層次——産品新人、白領産品經理、金領産品經理、超級産品經理，四個層次的産品人各有對應的杠鈴模型，並且可以很好地銜接。
用戶評價
##前半部分很係統，非常具有指導性。
評分##前半部分很係統，非常具有指導性。
評分##要成為金領産品經理，學看財報加強商業理解必不可少，商業畫布記住瞭3K3c。看瞭很多書一定要馬上行動，邊學邊做，行成自己的增長黑洞。好産品的三個特點，既然有商業對接又懂運營推動的最值錢，項目管理在於讓彆人明白，金領産品一定要做成大事，否則位置不保。一定要拉上高層一起探討如何用産品落實商業戰略，用數據帶著他一起深入溝通
評分##優點：杠鈴模型可以指導産品人有針對性的提高相應的能力； 缺點：每一個具體的能力描述時，篇幅分布不均，某些基礎能力聊得過於細緻瞭，而某些更重要的能力卻聊得較淺。 總體評價：相較於絕大多數産品書籍，已經做得很好瞭，師傅引進門修行在個人，一起加油！
評分 評分 評分 評分 評分##看書不在讀，在於精。這本書應該是我18年讀的最後一本書，仔細想想應該是收獲最大的書之一，另外一本書是高德拉的《目標》。 也是我讓我覺得值得花時間和精力來豆瓣寫評價的一本書。 書中精彩的內容就不在這裏贅述瞭，大傢自己去品味吧。 最後如果有人覺得這本書沒啥價值的話，我很願意和大傢討論一下。 2018年12月23日，於上海浦東國際機場。
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