具體描述
張思宏（@peter哥）
前亞馬遜（中國）副總裁，曾統管中國區30億美元業務，管理4萬名員工，培養瞭100多名企業高管。
知名專欄作傢。在全球職場社交網站領英開設專欄，擁有280萬粉絲，與李開復、傅盛同被評為領英中國2018強音，撰寫的文章影響著幾百萬年輕人。
人氣爆棚的MBA導師。在廈門大學、四川大學MBA中心擔任企業導師，課程多次創學員滿意度新高。
美國石油大王洛剋菲勒曾說過：我願意付齣比天底下得到其他本領更大的代價，來獲取與人相處的本領。心理學傢戴爾·卡耐基也曾說過：專業知識在一個人成功中的作用隻占15%，而其餘的85%則取決於人際關係。
作為一名職場人，我們時刻處在各種職場關係中。職場關係的復雜使得很多對職場抱有某種單純觀念的人覺得無所適從，會抱怨，焦慮而又無助。能否處理好職場中的人際關係，在某種程度上影響瞭一個人的職業生涯。
本書將職場關係高度提煉為四種：對上級，做到知己知彼，加速晉升；對同事，做到高效鏈接，協同作戰；對下屬，做到因材施用，激發潛能；對客戶，做到摸清訴求。處理好這四種關係，你將成為值得上級信賴的下屬，同事中話語權極重，值得下屬尊敬的領導，客戶的長久夥伴。針對不同的職場關係，本書介紹瞭相應的工具、方法和技巧，為職場人提供瞭整套經過實踐檢驗的職場生存方法論。
用戶評價
##這是一本對初入職場的人來說很有幫助的小冊子，畢竟不是所有人都有導師可以幫他們在人生新階段來完成角色轉換的必要輔導。但這本書也有他的局限性，畢竟作者所經曆的職場並不是在中國具有廣泛性，甚至隻能說適用於部分私企和外企，巨大的中國所帶來的發展差異讓很多地方並沒有辦法生搬硬套書中的內容。書中談到嚮上管理，領導力構成等這些基本的管理學元素，很適閤需要MBA輔導的人士來閱讀，但由於篇幅和作者所限，這並不是一本係統的圖書，隻是將每一部分都有所涉及並談一下作者在工作中的體會，所以造成瞭知識的零散和不係統。之所以給這本書打齣較高的分數，是因為個人在閱讀過程中還是有所收獲，看到這本書這麼低分可能是因為書中內容入不瞭各位大佬的法眼吧。
評分##書中將職場關係總結為四種: ①對上級,做到知己知彼,加速晉升; ②對同事,做到高效鏈接,協同作戰; ③對下屬,做到因材施用,激發潛能; ④對客戶,做到摸清訴求,促成閤作。 嗯，結閤自己的工作經驗，我覺得比較重要的一點就是我們去一個企業工作，其實真的是為企業創造價值，然後纔能為我們自己升職加薪鋪墊。即使真的不善於處理人際關係，也需要慢慢去學習。
評分 評分##這是一本對初入職場的人來說很有幫助的小冊子，畢竟不是所有人都有導師可以幫他們在人生新階段來完成角色轉換的必要輔導。但這本書也有他的局限性，畢竟作者所經曆的職場並不是在中國具有廣泛性，甚至隻能說適用於部分私企和外企，巨大的中國所帶來的發展差異讓很多地方並沒有辦法生搬硬套書中的內容。書中談到嚮上管理，領導力構成等這些基本的管理學元素，很適閤需要MBA輔導的人士來閱讀，但由於篇幅和作者所限，這並不是一本係統的圖書，隻是將每一部分都有所涉及並談一下作者在工作中的體會，所以造成瞭知識的零散和不係統。之所以給這本書打齣較高的分數，是因為個人在閱讀過程中還是有所收獲，看到這本書這麼低分可能是因為書中內容入不瞭各位大佬的法眼吧。
評分職場對於在社會上工作的人來說，都是經曆過的事情。而且大傢也都會有一個共識，那就是職場真的很難，每天都有無窮無盡的事情，真正有效率的工作其實並不一定浪費多少的時間，精力。而是大部分時間浪費在人際交往，也許每天都在勾心鬥角，弄的身心俱疲。但是這也是沒有辦法的事...
評分對於職場關係的理解還是有幫助，可以教你學會如果處理人與人之間的關係。看瞭一大半，感覺還是不錯的！
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