具体描述
马克·欧文（Mark Owen），曾服役于美国海军特战发展大队（通称“海豹六队”）。多年来曾参与过几百次全球范围的行动，其中包括2009年在印度洋营救理查德·菲利普船长（Captain Richard Phillips）的行动。2011年5月1日，在巴基斯坦阿伯塔巴德（Abbottabad, Pakistan），欧文任“海王星之矛”（Operation Neptune Spear）行动负责人。这次行动击毙了奥萨马·本·拉登（Osama bin Laden）。欧文与其他几个队员首先踏入这个恐怖分子头目的藏身之处的第三层。在那里，欧文目睹本·拉登被击毙。
凯文·莫勒（Kevin Maurer），为美国特种作战部队做了9年报导工作，曾6次深入驻阿富汗特种部队。2006年在东非与特别行动小组相处一个月，还曾和美国军队一道在伊拉克及海地驻扎。他已出版了4本著作，其中多为特种作战行动的描述。
这是海豹突击队前队员马克•欧文（Mark Owen）（化名）的第二本书。作者回顾了自己在海豹突击队13年的军事生涯，以及成为军事指挥官的历程。这些经验和管理方法同样适用于商业人士。作者认为，商场如战场，不论是领导力、执行力、坚韧性，还是适应性都是相通的。读者可以跟随作者笔下的一次次军事行动，零距离感受敏捷团队的魅力，从而打造如海豹突击队一样的高联动团队。
作者的首部畅销书《艰难一日》（No Easy Day）销量高达百万册，成为介绍击毙本拉登行动的经典图书。
用户评价
##难事vs 复杂；失控感；存量干扰。作者还有一本《艰难一日》，讲猎杀本拉登。
评分##专注于眼前三尺的事情。海豹突击队的厉害之处在于每个人都是经由成就导向性筛选的，经受住严苛训练，综合素质很强，主要任务是对抗游击队，需要发挥每个人的潜力。像是硅谷互联网创业企业。 海豹突击队的最低目标是活着，最高目标也是 战场冲突，是人类历史上最严重的冲突。它直接决定了军人的生死。而也有人说，商场如战场，职场如战场。我们在商场、职场中，可以借鉴海豹突击队存活之道：三英尺原则、清零原则和协同原则。 一、 三英尺原则 在战场上，海豹突击队队...
评分##一口气读完，简单坦诚
评分 评分 评分##难和复杂。超出你能力之外的问题，叫作难。在你能力范围之内，但是头绪很多，充满不缺性的问题，叫作复杂
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