具体描述
施炜
管理学博士，知名战略管理专家。现任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家，北京可思企业管理顾问有限公司董事长，兼任中国人民大学金融与证券研究所高级研究员。自1995年起长期从事管理咨询工作，既有学院派背景又有丰富的实践经验。主要原创性成果有：企业管理体系构建的POC（processes,organizations，cooperating）模型,组织连接和协同的三种机制，中国企业成长的变量体系，中国企业成长阶段划分，中国企业战略转型，多层次中国市场营销战略，顾客价值创新方法等。出版有《企业战略思维：竞争中的取胜之道》《重生：中国企业的战略转型》《连接：顾客价值时代的营销战略》《深度分销：掌控渠道价值链》等著作。
目前，制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系，是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下，管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者，同时也是践行者、推动者及监督者。
本书对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括：价值创造活动分类，流程体系架构（从一级流程到三级流程），基于流程分解的组织设计，以及组织单元之间的协同机制。以上各部分的顺序即为管理体系构建的逻辑。
本书借鉴了华为、美的等优秀企业的管理经验，吸纳了管理领域的最新成果，整合性、实用性强，内容扎实，干货丰富。读懂本书，基本可以理解整个企业。
用户评价
##都没错，就是读起来总觉着车轱辘话随处都有，拗口
评分 评分##只能当工具书
评分##软件开发有一个很重要的角色，叫做软件架构师，是从建筑设计借鉴过来的，所以架构也叫做 Architecture。这本书把这个概念移植到企业管理学，梳理出完整的企业管理知识体系，每个分支知识点也都言简意赅，是国内管理学中不得多得的佳作。放眼国际，也似乎没有见到类似的成体系的出版物，这是本书独特的价值。
评分 评分咨询类的人写出来的书，就是学术气息居多。告诉你主线流程， 分支流程，一级管理，二级管理等等，可没有说具体如何实操，具体场景遇到什么问题该如何进行解决...这样的话，总会觉得说得好像很对，总感觉哪里不对。
评分 评分###book19-37#《管理架构师》，朋友推荐的书，因为他在设计传统企业组织架构帮助很大。中文学者写作的书对我的好处是，帮助转化很多外文晦涩的言语，而且把很多相关知识的前世今生介绍的很清楚。研究的企业都没待过共鸣相对少些。两个小时翻完了还是比较清楚。
评分###book19-37#《管理架构师》，朋友推荐的书，因为他在设计传统企业组织架构帮助很大。中文学者写作的书对我的好处是，帮助转化很多外文晦涩的言语，而且把很多相关知识的前世今生介绍的很清楚。研究的企业都没待过共鸣相对少些。两个小时翻完了还是比较清楚。
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