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发表于2024-11-11


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读者评价

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##销售转岗运营,努力的人才有机会

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##最大的特色是好看、有料,与当下的业界格局结合非常紧密,读起来格外生动流畅。 掩卷之后,是对中供系创业者的思考。 经历了中供最初期那段岁月的元老们,成长起来之后很多是具备或者接近具备建体系的能力的人。然而,中供给了他们别人无法替代的能力和资历,让他们足以号令一方豪雄冲锋陷阵,但却并没有自然地给他们全面运筹帷幄、指点江山的格局和能力。大多数自担CEO想成为元帅的人失败了,成为独角兽的大概除了程维只有吴志祥;后面倒是有很多作为COO、销售VP的英雄们仍然水气风生,甚至俞朝翎还专门开了个猎头公司来销售中供人去往COO、VP这样的高端岗位。 “刺激者和被刺激者的最大差距是学习能力”,公司的一切责任背在CEO身上,这个人不能有短板不能有懈怠不能有迷茫。一个极速成长的CEO表征着一家极速增长的企业。

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##和第一本一下子就差好多

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##各奔东西

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