具体描述
［美］斯科特·加洛韦（Scott Galloway）
纽约大学斯特恩商学院（NYU’s Stern School of Business）教授，负责MBA二年级学生品牌策略与数字营销课程。他也是创业家，先后成立过L2、红包（Red Envelope）、铂慧（Prophet）等9家公司。2012年被网站Poets & Quants评选为“全球50大商学院教授”之一。他的YouTube专栏《赢家与输家》（Winners & Losers）观看次数达千万。同主题TED演讲视频播放265余万人次。
郝美丽（译者），山西人，英语笔译翻译硕士学位，曾翻译过多部社科、商业图书。
《互联网四大》是一本了解四大科技巨头企业亚马逊、苹果、脸书和谷歌商业模式和预测未来机会的经管书。
对于亚马逊、苹果、脸书和谷歌这四大互联网公司，它们为什么如此成功？
几乎每个人都错了。
作者在书中分析称，亚马逊（Amazon）满足人类自古内建的采集者直觉，拥有的物质愈多，就愈 安心；谷歌（Google）成为人类共享的外接大脑，掌控知识产业，是现代人有求必应的神；苹果（Apple）从大脑起家，连结对性的渴望，成为品味与财力的终极性感指标；脸书（Facebook）串连人心，利用对爱的渴望掌握史上最庞大的个人数据库。
我们无法复制互联网四大今日的规模，但必须洞悉它们如何操弄人类本能欲望而壮大！未来必须尽早掌握四家公司改写的价值创造新规则，找到企业与个人在未来强者愈强、赢家通吃的竞争中强化竞争力的方向。
在最后两章中，作者还分析了类似阿里巴巴、爱彼迎、优步等互联网公司的发展模式，和读者一起预测谁会是第五大巨头企业，同时也给了年轻人一些建议，未来哪些生存技能是非常可贵的。
本书获得《紫牛》作者赛斯·高汀、《疯传》作者乔纳·伯杰、丝芙兰CEO卡尔文·麦克唐纳、《一网打尽》作者布拉德·斯通等推荐。
无论你是想与它们竞争，与它们做生意，还是仅仅生活在它们主宰的世界里，你都需要了解这互联网四大公司。
用户评价
##数据时代的头部效应光耀已久，Galloway观察的独特性在于透过周知的商业模式捕捉到“器官化”趋势（成为脑、胸和下半身）以及其中的对应关系——对信任、情感及欲求人性需求的全面替代。无疑其批判性视角中的预期是悲观的，基于创业经历和企业家身份，其在“提炼“生存策略”和“关键能力”（“愿景”资本论）游刃有余，但对头部的深度纠偏方面自知无力解决“社会经济扭曲”的政治问题。而由此带来的就业失衡、行业垄断、税收流失、阶层消解、隐私侵犯、资产剥夺、认知控制等等浪潮泛化，必将愈发强烈地冲击既有体制的堤坝……
评分##比国内的书写的实际多了
评分 评分##作者是如此善于剖析互联网企业的策略，令人叹为观止。 这不是一块面对广大科技爱好者的遮羞布，这也不是一碗教人进取的心灵鸡汤。 书中很多大胆和新颖的观点值得借鉴。如果把这本书当作了解企业文化的书来读，那它的确比Dealing with China客观。如果把它当作一本构筑未来战略的参考书来读，那可能是不合适的，因为，作者的开篇与致谢辞全部都仅仅献给了家人。
评分用着Apple电脑，开着Chrome游览器， 在Amazon上听歌观影购物，简直就是日常生活。唯一的例外大约就是Facebook，用软件偷听用户对话和光明正大剽窃Snapchat实在太令人不齿，最近的信息泄露更是进一步毁了公众形象。对金钱没有底线的追求，都直接书在脸上了。但又有几个年轻人知...
评分 评分##正如马克·吐温所言：“历史不会重演，但总是惊人地相似。”四巨头企业的成功来自以下8个共同因素：产品差异化、“愿景”资本、覆盖全球、企业形象、垂直统一管理、人工智能技术、人才引进以及地理位置。
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