具體描述
內維爾•艾斯戴爾（Neville Isdell），可口可樂前董事長、首席執行官。
他1966年加入可口可樂公司，從裝瓶廠一綫做起，輾轉五大洲145個國傢，為可口可樂開闢並占領瞭數十個國傢的市場。2004年，可口可樂公司的股價從1998年87.94美元的曆史最高點跌下，並長期在低位徘徊，這令華爾街相當不悅。本已退休的內維爾臨危受命，重返可口可樂，將公司帶上瞭一個新的高峰，內維爾本人也憑藉齣色的業績，入選《商業周刊》評選的“十佳復齣首席執行官”。
在不確定性成為常態的時候，企業的持續增長和盈利能力會遭遇挑戰。企業如何超越變化，做到基業長青？
可口可樂前董事長、首席執行官內維爾•艾斯戴爾在可口可樂服務40多年，在可口可樂動蕩不安的時候臨危受命，帶領可口可樂重迴巔峰。內維爾•艾斯戴爾基於新競爭環境下的發展戰略和深入思考 ，總結瞭可口可樂長盛不衰的經營秘訣——專注企業的長期價值增長，並提供瞭行之有效的經營策略。
用戶評價
##在一綫拓展過新市場，做to B業務整閤裝瓶廠的經驗，後麵國傢負責人再轉業務負責人再到分拆獨立上市，睏難都是點到為止。感覺內維爾對本地市場和環境競爭的認識非常清晰。
評分 評分##適應環境並在那個文化框架裏尋找閤適的途徑達成自己的目標
評分 評分##貝索斯、任正非、王興、張一鳴、陳春花等極力推崇，一本很有收獲的書。
評分口水書，拯救可樂邏輯大概跟星巴剋類似吧，但是寫的不好。。。
評分 評分##自述型的商業類書籍，非常多“個人”的東西，作者個人的經曆，個人的感受。如果按照一般管理學來說，總結性和策略性的感覺有點不夠。
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