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發表於2025-04-15
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裏德·哈斯廷斯(Reed Hastings):
網飛公司創始人、董事會主席、首席執行官
20《財富》雜誌“年度商業人物”
《時代》周刊“全球最具影響力人物”
Hired 網站“全球科技業最鼓舞人心的領導者”
1983 年獲得鮑登學院學士學位,1988 年獲得斯坦福大學計算機專業碩士學位。在此期間,曾作為和平隊成員前往非洲支教。
他的第一傢公司 Pure Software 成立於 1991 年,於 1995 年上市。在以7.5 億美元齣售 Pure Software 的同年,他聯閤創立瞭網飛,並於1999 年起擔任董事會主席兼首席執行官至今。作為一名傑齣的企業傢,他對整個娛樂業的發展與變革起到瞭巨大的推動作用。
同時,他還是一位活躍的教育慈善傢,擔任過包括 Dreambox Learning、 KIPP 和 Pahara 在內的多傢教育機構的董事會成員,並於 2020 年嚮為有色人種學生提供高等教育的機構捐贈瞭 1.2 億美元。
艾琳·邁耶(Erin Meyer)
歐洲工商管理學院 (INSEAD) 資深教授
連續兩次入選全球管理思想傢排行榜 Thinkers 50
暢銷書《文化地圖》(The Culture Map)作者
專攻跨文化管理、跨文化談判和多元文化領導,教授瞭來自五大洲的數韆名高管,讓他們在全球環境中成功駕馭復雜的文化差異。作品被全球多傢知名報刊發錶,包括《紐約時報》《哈佛商業評論》《哈佛商業經理》《新加坡商業時報》《南華早報》《雅加達郵報》《印度時報》及福布斯網站等。
網飛,一傢市值超2000億美元,全球付費訂閱用戶超1.9億,業務版圖遍布近200個國傢和地區的商業巨頭。
作為創始人兼 CEO,裏德·哈斯廷斯引領網飛實現瞭成功轉型和強勢增長,並坦言這得益於一套違反直覺的管理原則:
在網飛,你不需要取悅你的老闆,隻要給齣坦誠的反饋;你不需要層層審批,就可以決定齣差標準;你不需要用加班證明自己,隻要充分展示自己的纔能就能得到豐厚報酬。
裏德·哈斯廷斯認為,如果你給員工更多的自由,而不是製定規則來阻止他們發揮自己的判斷,他們會做齣更好的決定,也更有責任感。
本書是裏德·哈斯廷斯的作品,聯閤歐洲工商管理學院教授艾琳·邁耶,開創性地利用內外部交叉視角,揭示瞭人纔重於流程、創新高於效率、自由多於管控的文化內核,讓你能從網飛的實踐經驗中獲得高價值的思維啓發。
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不拘一格 epub pdf mobi txt 電子書 下載##以前對於網飛的認知就是各種好看的劇,買這本書也是衝著瞭解美劇背後的公司,沒想到內容超齣瞭預期。網飛創始人也是一個很有個性的改革者和創新者,真的是把自由文化貫徹到底瞭。 自由休假、最高工資,甚至讓員工參加競爭公司麵試去瞭解工資以後漲薪,太讓人嚮往瞭!
評分 評分##奈飛的文化給瞭我非常多的啓發,之前我所在的創業團隊存在著非常多氛圍、溝通、目標分散、信息透明度方麵的問題,我之所以離開很大程度也跟這些有關。 奈飛的文化簡直就是我理想中的創業氛圍,不過這在大多數團隊中很難實施,我一直相信團隊就是老闆的鏡子,老闆是什麼樣子,團隊最終就會變成與他匹配的樣子。所以要想真的落是這樣一套文化,需要老闆有超強的能力纔行,國內張一鳴在人纔密度上做的其實已經很不錯瞭,希望有越來越多的團隊也能夠從奈飛文化中吸取養分,越來越坦誠清晰,管理也能越來越藝術,而非簡單粗暴的延長工作時長。
評分 評分 評分 評分 評分##這本書是我今年看的第一本書,看過的有關Netflix(奈飛)文化的第三本書(前麵介紹過《絕對坦率》和《奈飛文化手冊》,前麵有介紹)。Netflix創立僅23年,現市值超過2000億美元,全球付費用戶兩億。本書是《商業周刊》2020年年度商業圖書,也是去年Economist雜誌推薦的商業書籍...
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