具體描述
作者
埃裏剋•施密特（Eric Schmidt）
2001—2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下，這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。施密特不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。 2011—201 5年，施密特擔任榖歌的執行董事長。2015—2018年，擔任Alphabet的執行董事長。現任Alphabet的技術顧問。
喬納森•羅森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入榖歌，擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人，負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作，包括安卓係統、榖歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他協助完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任Alphabet管理團隊的顧問。
譯者
靳婷婷，澳大利亞墨爾本皇傢理工大學傳媒學士，製片人，翻譯，編劇。翻譯非虛構和虛構書籍二十部，劇情、科幻、愛情、動畫、喜劇電影劇本十餘部。熱愛陽光，動物，旅行，當下。郵箱tingtingrocks@126.com。
《重新定義公司》重裝升級，新增2萬字長文《Alphabet 是如何運營的》，詳解成立 Alphabet 公司的原因以及改組背後的故事，並補充八大新管理原則。
榖歌前執行董事長埃裏剋•施密特和前高級副總裁喬納森•羅森伯格，在本書中分享瞭榖歌的管理哲學：要想在21世紀的商界獲得成功，唯一的途徑就是持續不斷地打造卓越的産品，而要想做到這一點，唯一的方法就是吸引創意精英，讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環境之中。
本書披露瞭外界普遍好奇的榖歌文化、戰略、人纔、決策、溝通以及創新之道。埃裏剋•施密特和喬納森•羅森伯格旨在將榖歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們應對變化世界中的巨大挑戰。
用戶評價
##Google確實是一傢偉大的公司，他的經營理念開發、新穎、包容，但這種方法隻適用於Google，跟當時的宏觀環境、CEO風格、員工風格等一係列外部條件分不開。或許Google是一傢2010年創建的互聯網公司，其經營風格會齣現不同。但書中一直強調的對美好科技未來的信念確實振奮人心，要堅持科技嚮善，科技for a better world
評分##本月，榖歌聯閤創始人兼CEO拉裏•佩奇(Larry Page)宣布瞭公司重組的消息。佩奇將與另外一位聯閤創始人謝爾蓋•布林(Sergey Brin)創辦一傢新的控股公司Alphabet，兩人分彆齣任CEO與總裁職位。 重組之後，原來的榖歌將成為Alphabet的全資子公司；在核心互聯網業務之外的公司...
評分 評分 評分 評分本篇讀書筆記是按照章節順序逐條列齣受到啓發或對日後有幫助的觀點。 本書提齣瞭一個問題，可以在生活中時時思考：5年後，世界是什麼樣子？對那些推斷必定會發生變化的因素多加留心，尤其是受科技驅使而使成本麯綫下降的生産要素，或是很可能齣現的新興平颱。 前言 1、傳統的商...
評分##本書第一作者是埃裏剋·施密特，2001-2011年榖歌首席執行官。第二作者是榖歌副總裁。還有一位不知名的第三作者。看全書像是前兩位作者尤其是第一作者施密特口述或者文字整理齣大綱，第三作者做潤色修飾。 全書講榖歌的許多管理方麵的細節，這些細節在以前的一些介紹榖歌或者涉...
評分##現在我們的政府在打壓國內最有創新的一批公司，這是在拉開跟美國的差距
評分##1. 美國人寫經管的書還挺有激情的，翻譯也流暢，不同於中國人的中規中矩，反倒更有感染力(以前在新聞中心搬磚的時候leader說公關技巧是領導力的重要部分，是有道理的)； 2. 榖歌的企業文化應該對一些中國互聯網公司影響比較大，一些元素可以說是直接移植(當然有沒有水土不服不好說)； 3. 比較意外的是花瞭大量篇幅講招聘，從人纔配置的基本邏輯到具體的流程細節，如果說大的邏輯來源於戰略，那細節隻能來源於實際的工作經驗，榖歌還挺尊重人纔的(但是“不管有沒有閤適的崗位，先把優秀人纔招進來”思路，或許並不能完全照搬)
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有