具體描述
作者
埃裏剋•施密特（Eric Schmidt）
2001—2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下，這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。施密特不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。 2011—201 5年，施密特擔任榖歌的執行董事長。2015—2018年，擔任Alphabet的執行董事長。現任Alphabet的技術顧問。
喬納森•羅森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入榖歌，擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人，負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作，包括安卓係統、榖歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他協助完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任Alphabet管理團隊的顧問。
譯者
靳婷婷，澳大利亞墨爾本皇傢理工大學傳媒學士，製片人，翻譯，編劇。翻譯非虛構和虛構書籍二十部，劇情、科幻、愛情、動畫、喜劇電影劇本十餘部。熱愛陽光，動物，旅行，當下。郵箱tingtingrocks@126.com。
《重新定義公司》重裝升級，新增2萬字長文《Alphabet 是如何運營的》，詳解成立 Alphabet 公司的原因以及改組背後的故事，並補充八大新管理原則。
榖歌前執行董事長埃裏剋•施密特和前高級副總裁喬納森•羅森伯格，在本書中分享瞭榖歌的管理哲學：要想在21世紀的商界獲得成功，唯一的途徑就是持續不斷地打造卓越的産品，而要想做到這一點，唯一的方法就是吸引創意精英，讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環境之中。
本書披露瞭外界普遍好奇的榖歌文化、戰略、人纔、決策、溝通以及創新之道。埃裏剋•施密特和喬納森•羅森伯格旨在將榖歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們應對變化世界中的巨大挑戰。
用戶評價
##前兩天看瞭《重新定義公司：榖歌是如何運營的》，摘一點，評一點，分享一下。 前言是阿裏的參謀長曾教授寫的，也有不少金句： 賦能，而不再是管理或激勵。 從工業革命，生産力革命，管理革命到創意革命，創造力、洞察力、對客戶的感知力為核心的能力越來越重要，書中定義為『...
評分 評分##現在我們的政府在打壓國內最有創新的一批公司，這是在拉開跟美國的差距
評分 評分 評分 評分 評分##1、如何確定企業文化及方法 【在企業成立之初就認真考慮並且確定你希望的企業文化，這纔是明智之舉。最好的方法就是詢問構成企業核心隊伍的創意精英，因為他們不僅瞭解企業秉承的信條，也與你一樣信奉這些信條。創始人是企業文化的源頭，而創始人為實現大計而物色並信賴的團隊...
評分##《重新定義公司》，榖歌的前CEO寫的書。講瞭一些公司管理中反常規但不反常識的操作。我記錄瞭一些有意思的點，在筆記裏，值得一讀。
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