具體描述
林洪澤，生於1982年。韓國名校韓國科學技術院（KAIST）信息經營碩士。於2007年入職五百強企業著名的CJ集團，十餘年來曾12年來擔任CJ人纔院新職員入職教育和CJ第一製糖消費者VOC分析、品牌營銷等職，目前為CJ集團品牌經理。曾多次為政府機關和企業做有關世代溝通方法和新生代營銷方式的演講。
林洪澤在接觸90後新員工和消費者的過程中，將自己感受到的世代差異，對這一代群的觀察在網絡上連載，命名為“9級公務員一代”，該作品入選第5屆brunch book銀奬。專欄內容也成為《90後來瞭》一書的部分素材。《90後來瞭》齣版之後，引起讀者強烈共鳴，僅在韓國本土就銷齣60萬冊，入選瞭由《韓國經濟新聞》、interpark共同選定的“2018年經管類年度書單”，並於2019年被韓國書店聯閤會、韓國大型網絡書店YES24評為年度圖書。
譯者：
葉蕾蕾，韓國梨花女子大學文學博士。已取得韓國翻譯傢協會頒發的韓中筆譯一級資格證書。多部譯作先後受到韓國文學翻譯院、韓國大山文化財團等機構的翻譯援助。現就職於重慶工商大學外國語學院。
“90後到底在想些什麼？”
他們渴望被社會認可，但不願意因此失去自我。
他們追求”生活的遊戲“，因為活在”照顧好自己就已經夠纍的世界“。
90後一代中，年紀最長的已步入30歲。他們逐漸成為中堅力量，以特有的簡單、有趣和率真改變著周圍的世界。本書作者林洪澤多年為韓國政府、企業做代際溝通方麵的培訓和演講。他以輕快的文字風格、豐富的個案調查、統計數據、文化理論、社會背景分析，深入研究韓國的90後一代。他們身上，體現的是東亞90後一代青年共通的特性。
90後討厭
長篇大論
倚老賣老，爹裏爹氣
嚴格的等級製度和權力結構
一切形式主義和人浮於事
工作對生活嚴重入侵
特權和不公平
商業欺詐和誘導消費
90後喜歡
玩梗、錶情包
平等、開放的交流態度
扁平化的管理層級，決定權和參與感
務實的工作方式
工作與生活平衡，有時間發展興趣愛好
在社會各領域實現平等和誠實
從個人喜好齣發的消費
用戶評價
##韓國90後跟中國90後很像，什麼時候纔能擺脫東亞地獄環境？同樣惡劣的環境，但中國明顯更有希望一些（目前來看中國的市場還比較大，物流等基礎設施完善，勞動力成本較低，嚮上的通道還沒有堵死，工作時間比韓國短，不需要全民喝咖啡喝營養液活著，這點我們還是要承認，不承認就是不客觀。憤青勿杠，如杠你對）。後麵兩章從商業角度和管理者的角度分析瞭90後的性格，和催生齣的管理模式/營銷方式的改變。我個人認為這本書的亮點在後麵，但前半部分觸目驚心，特彆引人共鳴，不過也隻是大部分人都已經認識到的事實罷瞭。
評分##90後人群的觀察報告，讀著主要是圖個樂嗬。觀察分析下結論不嚴謹，但是瞭解一下隔壁國當代人現狀就還行。有時也會拿中國做比較。整體來說，與國內的文化、經濟、價值觀和所經曆的非常相似。比如一開始章節說大傢都要去考公務員，因為不想去企業裏做996.....書裏討論的與其說是90後的特點，不如說是時代特性。然後成為瞭什麼都可以裝的框架。另外齣書時代大概是15-18年左右，現在的情形與之比又不一樣瞭。
評分##剛看到《90後來瞭》這個書名時，我以為這是本從社會學視角解讀“90後”群體的書，我猜測這本書可能齣自90後之手——畢竟在群體內部纔更有可能抓住群體的精髓，而來自他者的凝視總是透過瞭更多一層濾鏡的摺射。等我翻開這本書纔知道這其實是本管理學和營銷學的書，作者也並不是9...
評分##韓國是高考之國，內捲之國，自殺之國，失業之國，社畜之國，低生育之國。
評分##蠻多地方挺有啓發的。尤其說到韓國的90後所追求的一種誠實，並非簡單個人道德，而是追求社會、經濟、政治各領域的誠實和平等。他們也更早發起“工作與生活平衡”運動（雖然也麵臨製度上改進瞭，但企業實際並不執行的問題）。但總的來說，這一代人沒那麼馴服、好控製瞭。也更注重自己的權益，我身邊就有一個經常維權的90後同事，簡直是活樣本。黑心老闆們再想拿“情懷”忽悠人要好好掂量，會不會被90後們罵上熱搜。作者還提到“中國的馬雲”鼓勵年輕人。他怕是不知道咱這兒盛産錶演藝術傢，齣國演講是“要解放年輕人的創造力”，迴國就是“996福報”。
評分 評分##韓國90後跟中國90後很像，什麼時候纔能擺脫東亞地獄環境？同樣惡劣的環境，但中國明顯更有希望一些（目前來看中國的市場還比較大，物流等基礎設施完善，勞動力成本較低，嚮上的通道還沒有堵死，工作時間比韓國短，不需要全民喝咖啡喝營養液活著，這點我們還是要承認，不承認就是不客觀。憤青勿杠，如杠你對）。後麵兩章從商業角度和管理者的角度分析瞭90後的性格，和催生齣的管理模式/營銷方式的改變。我個人認為這本書的亮點在後麵，但前半部分觸目驚心，特彆引人共鳴，不過也隻是大部分人都已經認識到的事實罷瞭。
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