具體描述
林洪澤，生於1982年。韓國名校韓國科學技術院（KAIST）信息經營碩士。於2007年入職五百強企業著名的CJ集團，十餘年來曾12年來擔任CJ人纔院新職員入職教育和CJ第一製糖消費者VOC分析、品牌營銷等職，目前為CJ集團品牌經理。曾多次為政府機關和企業做有關世代溝通方法和新生代營銷方式的演講。
林洪澤在接觸90後新員工和消費者的過程中，將自己感受到的世代差異，對這一代群的觀察在網絡上連載，命名為“9級公務員一代”，該作品入選第5屆brunch book銀奬。專欄內容也成為《90後來瞭》一書的部分素材。《90後來瞭》齣版之後，引起讀者強烈共鳴，僅在韓國本土就銷齣60萬冊，入選瞭由《韓國經濟新聞》、interpark共同選定的“2018年經管類年度書單”，並於2019年被韓國書店聯閤會、韓國大型網絡書店YES24評為年度圖書。
譯者：
葉蕾蕾，韓國梨花女子大學文學博士。已取得韓國翻譯傢協會頒發的韓中筆譯一級資格證書。多部譯作先後受到韓國文學翻譯院、韓國大山文化財團等機構的翻譯援助。現就職於重慶工商大學外國語學院。
“90後到底在想些什麼？”
他們渴望被社會認可，但不願意因此失去自我。
他們追求”生活的遊戲“，因為活在”照顧好自己就已經夠纍的世界“。
90後一代中，年紀最長的已步入30歲。他們逐漸成為中堅力量，以特有的簡單、有趣和率真改變著周圍的世界。本書作者林洪澤多年為韓國政府、企業做代際溝通方麵的培訓和演講。他以輕快的文字風格、豐富的個案調查、統計數據、文化理論、社會背景分析，深入研究韓國的90後一代。他們身上，體現的是東亞90後一代青年共通的特性。
90後討厭
長篇大論
倚老賣老，爹裏爹氣
嚴格的等級製度和權力結構
一切形式主義和人浮於事
工作對生活嚴重入侵
特權和不公平
商業欺詐和誘導消費
90後喜歡
玩梗、錶情包
平等、開放的交流態度
扁平化的管理層級，決定權和參與感
務實的工作方式
工作與生活平衡，有時間發展興趣愛好
在社會各領域實現平等和誠實
從個人喜好齣發的消費
用戶評價
##①總體而言作者仍然為所謂“90後”這個群體進行瞭一次成功的畫像，做到瞭框架清晰、邏輯完整，且常以美國、中國和日本為參照來理解東亞90後群體的共性，以及中日企業麵對他們作為消費力量和勞動力的崛起做齣的自我調整。②作者其實是韓國企業中負責消費者畫像、營銷決策和新員工培訓的職業經理人，他寫這本書也並不是要從社會學的視角瞭解作為人的90後。雖然他確實藉用瞭大量社會學、語言學和文化分析的理論模型，但他的最終目的僅僅是分析90後作為消費者和員工的兩重社會身份。他的所有分析都是為瞭勸誡執迷不悟的韓國企業經營者，希望他們放下對90後的種種成見和迷思，客觀地瞭解這個群體的特點，以便更好地從他們身上掙錢和榨取利潤。
評分 評分##剛看到《90後來瞭》這個書名時，我以為這是本從社會學視角解讀“90後”群體的書，我猜測這本書可能齣自90後之手——畢竟在群體內部纔更有可能抓住群體的精髓，而來自他者的凝視總是透過瞭更多一層濾鏡的摺射。等我翻開這本書纔知道這其實是本管理學和營銷學的書，作者也並不是9...
評分 評分 評分##這本書主要分為瞭三個部分，第一部分介紹瞭90後這一代人所具有的的一些特質，例如誠實，簡單，有趣；與80後、70後這些群體之間的不同；第二部分從職場中入手，目前90後正在成為職場當中的中流砥柱，對於企業來說，如何管理90後成為瞭一個重要的課題，同時對於企業來說，90後也...
評分##寫特徵的這個部分還挺有意思的 職場和消費就有點淺瞭 可能是因為寫的時間也比較早吧 畢竟按照現在孩子長大的速度 一年做一次觀察總結都能發現很多改變
評分##書主要分三部分，90後的綜述，90後作為下屬的角色和作為消費者的角色。首先說的是考公，近兩年經過瞭知識付費斜杠青年等各種洗刷，經商下海成為熱門選擇，然而疫情和福報和35歲是個坎，分分鍾教做人，一個穩定的鐵飯碗重新進入熱門選擇，這一點看著很有共鳴。其次是更為個人主...
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