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[美]柯林·布里亚（Colin Bryar）黄邦福

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发表于2024-09-21

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商品介绍

2022-3-1 平装 9787559657893

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书籍描述

[美] 柯林·布里亚（Colin Bryar）

在过去的25年里，领导了数字平台业务的所有发展阶段：早期初创公司、高增长的中期公司和知名的跨国公司。他曾在亚马逊（副总裁）、IMDB（首席运营官）和阿里巴巴旗下的大红市（RED MART）Redmart（首席运营官）等公司担任高级领导的职务。他与杰夫·贝佐斯并肩工作了两年多，担任贝佐斯的技术顾问。在此期间，亚马逊的几个关键业务得以构想和发展，其中包括亚马逊Prime、亚马逊Web服务、Kindle运营和亚马逊的Fulfillment等业务。柯林是一名技术专家，具有很强的综合管理能力，他在北美洲、欧洲和亚洲管理着广泛的业务，其中包括软件开发、供应链、物流、云计算、产品营销和广告销售。他目前担任多家公司的顾问，帮助他们成功地扩大了业务规模。他曾获得康奈尔大学授予的理学学士学位和运筹学工程硕士学位。他和妻子、两个孩子现住在西雅图。

[美] 比尔·卡尔（Bill Carr）

现在是二手交易平台Offer Up的首席运营官。之前，他在亚马逊领导该公司的数字音乐和视频业务，包括亚马逊音乐商店、Prime音乐商店、亚马逊视频商店、Prime视频商店和亚马逊工作室。比尔在亚马逊建立并负责监督管理由一千多名员工组成的团队，工作范围包括工程、产品、营销、业务开发、内容采集、设计，以及亚马逊工作室的电视和电影开发团队。在他的领导下，亚马逊的数字媒体业务发展成为收入超过10亿美元的全球业务，同时该公司与苹果、网飞和Hulu相匹敌。2014年，比尔离开亚马逊，加入Maveron有限责任公司，成为该公司常驻企业家。比尔曾获得科尔比学院授予的经济学学士学位和英语文学学士学位，以及埃默里大学授予的工商管理硕士学位。他有两个孩子，目前和家人住在西雅图。

★揭秘市值超万亿美元的亚马逊，可复制的工作方法和管理原则。

★《福布斯》《美联社》《纽约时报》《出版人周刊》盛赞推荐。

★畅销近20个国家和地区，巴西、德国、意大利、日本、韩国、荷兰、波兰、俄罗斯、土耳其、乌克兰、英国、越南……

★杰夫·贝佐斯的技术顾问、亚马逊前高管柯林·布里亚，亚马逊前数字媒体副总裁比尔·卡联袂打造。两人累计在亚马逊工作27年，深度参与亚马逊的重大决策。

★“除了你们两个，我想不出还有谁能够把这本书写得更好了。” ——杰夫·贝佐斯

★亚马逊全球消费者业务CEO杰夫·威尔克、IBM公司总裁吉姆·怀特赫斯特、奥赖利媒体公司创始人蒂姆·奥赖利、华纳媒体公司首席执行官贾森·基拉尔、沃顿商学院副院长苏格威·奈特西恩、宾西法利亚大学沃顿学院教授塞古埃·内特塞恩重磅推荐。

★亚马逊全球副总裁、亚马逊云科技大中华区执行董事张文翊，清华大学经济管理学院教授、领导力研究中心主任杨斌，美团技术学院院长刘江，安克创新科技股份有限公司创始人兼首席执行官阳萌，汇量科技联合创始人及首席执行官曹晓欢，PingCAP首席执行官刘奇等，联袂推荐

★亚马逊工作法具有奇妙的分形性：任何规模的公司都可从中受益。

★现在，它也可以成为你的工作法。

柯林·布里亚和比尔·卡尔于20世纪90年代末加盟亚马逊。在《亚马逊逆向工作法》一书中，两位长期任职于亚马逊的公司高管揭示和整理了驱动这家公司成功的工作方法和管理原则。凭借其加起来为亚马逊工作27年的经历——大部分时间都处于公司发展初期和创新阶段，催生了Kindle电子书阅读器、金牌会员服务Amazon Prime等里程碑式的产品和服务——柯林和比尔以内幕人士的身份讲述了亚马逊与众不同的工作法。

作者运用亚马逊“领导力准则14条”提供了经验和技巧，阐明了这些领导力准则如何有助于各个层级的决策，揭示了亚马逊公司文化的四大特征：客户至上、长期思维、渴望创新和运营卓越。

《亚马逊逆向工作法》是一套实用指南，是亚马逊公司的成长故事，也是作者对亚马逊工作法及其对他们个人生活和职业生涯影响的回忆。他们指出，亚马逊取得的巨大成功，源于其坚持定义清晰、执行严格的整套原则和实践。

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读者评价

评分☆☆☆☆☆

##管理是干出来的，亚马逊有自己独到的一些方法，作者是亲身实践出来的，从这点值得一看。对单线程工作法很有同感，一组人马一段时间只专注一个项目，是可取得一种方式，特别是新业务，新产品，这样的项目最怕多人指手画脚。

评分☆☆☆☆☆

##公司开始全面学习亚马逊，所以赶紧读下，看后面公司要怎么pua我们... 有些理念还是有道理的，只是看怎么应用。以及，成功和理念，未必真的是因果联系。

评分☆☆☆☆☆

##好的体制帮助人进步，但读来读去，发现优秀的人还是依赖于思维模式。

评分☆☆☆☆☆

不要留恋过去，也不要抱怨过去。机会依然但只大方的留给因上努力的开拓者！最近看了《亚马逊逆向工作法》，做了一些关键的纪要和思考 - 1.亚马逊成长为万亿美元公司的最底层逻 - 是由于创始人贝索斯的底层思考逻辑决定的，他的底层思考逻辑和价值观就是：做开拓者！比如，他...

评分☆☆☆☆☆

##工作必读书目，内容的逻辑性真是差啊，不过亚马逊成功的几个著名管理工具倒还是挺有学习价值的～

评分☆☆☆☆☆

##坦诚分析了亚马逊独特的制度和文化，是提供给创业公司方便学习和实操的手册。（美团实习经历感受到，美团的确是国内践行"亚马逊之道"最好的公司。） "亚马逊之道"包括： √ 奠定基础：确立领导原则与机制 √ 招募人才：独特的Bar Raiser流程 √ 单一领导人，构建可拆分的单一执行团队（两份披萨团队模式） √ 沟通交流：拒绝PPT，改写6页文字报告 √ 逆向工作法：以顾客期望的体验为起点 √ 衡量指标：用DMAIC管控投入而非产出工具实用类型书里最有趣有人情味的部分，一定在书末致谢部分：如感谢父母：We would not be where we are today without your constant love and support along the way.