具体描述
佐藤将之
日本亚马逊创始成员
商务咨询专家/企业成长顾问
2000年7月，作为创始成员加入日本亚马逊。
2005年，担任亚马逊日本地区配送业务总管，这是亚马逊每个国家分部重要的管理职位。
2018年，创办咨询公司 Evergrowing Partners，以自己20多年的经验，帮助客户企业优化管理，达成营业额1000亿日元的目标。
开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。
亚马逊公司很擅长开会，其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者，他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法，并从日常工作中提取代表性案例，引导读者在实践场景中掌握具体技术，将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具。
用户评价
##亚马逊将会议分为4个种类：旨在做出决定、对事务达成决议共识的决策会议，旨在提出新措施、新服务等的创意发掘会议，旨在汇报情况、共享信息的信息传达会议，旨在跟踪并确认决议落实状况的进度管理会议。 贝佐斯在2006年左右定下了规则，会议资料不能只写要点，要以文章形式呈现。 贝佐斯开会时，会在会议室放一把空椅子，上面坐着整场会议最重要的人——客户。
评分 评分 评分##有点意外的灵感在看的过程中迸发，这书应该给老板和爱开会的领导好好阅读学习下
评分##当我看到“会议室是企业效率低下的重灾区”这句话的时候，决定一气呵成的把书看完。 用自己的话还原下书中要点： 亚马逊领导力准则是所有行事的第一性原理。在此基础上，适合自己才是好的，一味的拿来主义，未必好用。 项目主管就是会议的负责人，对会议进程、决策和结果负责。...
评分##在说“如何开会”的相关书籍之前，先问个小问题：你能想象出一万亿到底是多少钱吗？ 然后一个问题是：有个男人，在他离婚的时候分了380亿美金给前妻，离婚后他依然是世界首富。 并且他离婚后的生意越做越兴隆。据统计，从4月12日到5月5日，他的资产就从1250亿美元，上涨到1430...
评分##最早听说6 pages，源于跟七七的聊天，她从乐天玛特跳槽去了亚马逊。对此我就产生了浓厚的兴趣，只知道在亚马逊不允许使用PPT，因为6 pages更有效率。无意间抖音上一个HR发了视频，推荐了几本书，这个名字就吸引了我，也有机会从作者的角度，了解了亚马逊。 这本书属于实用性比较强的，好在里面讲了一些亚马逊底层的逻辑。不谋而合的是，我也觉得领导力相比DBS中的Lean和Growth，更加重要。
评分##不开信息传达的会议，会前先发材料，会中直接提问确定解决方法，pdca循环… 内容容易理解，但是做到实处不简单，举多点例子会更有分量
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