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(日)吉田幸弘 叶瑜

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发表于2024-09-21


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2021-9-1 平装 9787111687412

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书籍描述

吉田幸弘

Refresh Communication法人代表,日本著名沟通设计师、人才培养顾问、高管教练。曾因与同事沟通不良而被公司降职。学习“谈判术”后,他连续5个月取得销售业绩第一,再次被提拔为管理者,个人在企业中连续3年被评为“最有价值员工”。

他现在从事面向经营者、中层管理干部的人才培养、团队建设、销售改进等咨询业务,听讲者累计超过3万人。

他著有《不懂说话,你怎么带团队》《带人要同频,管人要共情》《先学说话,再带团队》《工作这么干,团队这样带》等。

今天,在事事讲效率、讲结果的大环境下,“高效沟通”成了每个职场人的必修课。管理者在工作中的不当言辞很可能导致糟糕的结果。管理者,有必要掌握“说话的艺术”,针对不同的下属,使用不同的话语、不同的方式表达,达成高绩效的同时,促进下属成长。

本书列举了作者从大量企业实际案例中精挑细选的39个“管理者的烦恼”并给出了相应的“解决方法”,有助于管理者倾听下属的心里话,带好团队。

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读者评价

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##会说话的重要性!对犯错的同事说“为什么出错”,不如问他“是什么原因导致出错”,对事不对人这点确实要在工作中注意。

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学会职场上的说话艺术能很大程度上提高工作效率,避免了无效加班。第一章“对做事缓慢的下属可以这么讲”我觉得很有用,准备明天就试一试

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##先一步为升职做准备,看完这本书,之后的升职之路顺顺当当!

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##最根本的是要改变自己对人对事的态度,要看到积极的一面。即使能力再差的下属,也一定有他的闪光点。学会肯定对方,先看优点。

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##记录: 2022年阅读第234本——微信公众号《非哥笔记》 书名:《先学说话,再带团队:39招破解沟通难题》 作者:日/吉田幸弘 点评:日本沟通培训师、畅销书作家吉田幸弘,有丰富的各类企业管理经验,并创立培训公司。日本商务类书籍,篇幅短,字数少,往往就几万字。集中一个主...  

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##最根本的是要改变自己对人对事的态度,要看到积极的一面。即使能力再差的下属,也一定有他的闪光点。学会肯定对方,先看优点。

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