具体描述
Matthew Skelton从1998年开始开发、部署和运维商业软件系统，他曾就职于伦敦证券交易所、GlaxoSmithKline、FT.com、LexisNexis及伦敦政府。作为Conflux的首席咨询师，Matthew是2016年出版的Continuous Delivery with Windows and .NET和Team Guide to Software Operability两本书的合著者。Matthew拥有雷丁大学计算机和控制学专业的学士学位，以及牛津大学神经系统科学专业的硕士学位，并且他也是开放大学的音乐文学硕士，还是英国特许工程师（CEng）。在业余时间，他的兴趣是吹小号、参与唱诗班、作曲及越野跑。
Manuel Pais是DevOps和持续交付领域的一位独立咨询师，专注于团队设计、实践和流程方面。他通过策略评估、实践工作坊和教练服务来帮助组织定义和实践DevOps与持续交付（包括技术方面和人员方面）。他是2018年出版的Team Guide to Software Releasability一书的合著者。
高效能软件开发团队是任何组织能够持续交付价值的关键。 本书主要介绍了高效能团队模式——团队拓扑，为组织设计和团队交互提供了一种实用的、分步的、适应性的模型，将团队视为交付的基础，团队结构和沟通路径能够随着技术和组织成熟度的发展而演变。 在本书中，IT顾问Matthew Skelton和Manuel Pais为读者展示了软件组织设计方面的重大进展。通过行业案例和专项研究，他们设计了一种良好定义的团队间交互和关联方式，这有助于软件架构更清晰、更持续，并将团队间的问题转化为有价值信号，为自治团队提供指导。
用户评价
##no
评分 评分 评分##一般
评分##这段时间在思考什么样的团队模式对于我们部门才是合理的，前段时间读了两本偏通用型的管理学书籍，有些屠龙之技，并不能解决我们面临的困境：一方面大量的交付物要处理，同时要承担一些本部安排的开拓任务。如果两方面任务都要完美完成，那团队的规模势必要超过邓巴数字，如果拆分团队，则不满足公司的组织要求，如果只承担一方面工作，这对团队成员的成长是不利的。尝试着读了下这本针对软件开发团队的书籍，感觉和设计院的图纸交付有相似之处，有诸多可参照学习。
评分##康威定律：有什么样的组织架构，就会有什么样的软件架构。把一个软件交给四个团队合作开发，这个软件就会有四个模块。
评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.idnshop.cc All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有