具体描述
高德威(David Cote)
霍尼韦尔前董事长、CEO，传奇 CEO 之一。2013 年被《巴伦周刊》(Barron’s)杂志评为“全球最佳首席执行官”之 一，并获得科技美国基金会颁发的“企业领袖奖”(the Corporate Leadership Award)，荣获《首席执行官》杂志 “2013 年度首席执行官”殊荣。
在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。
霍尼韦尔前 CEO 高德威深刻理解这一点。当他于 2002 年接手霍尼韦尔时，它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成 眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于 2018 年离任时，这家公司复兴成为全球 500 强硬科技巨 头，市值更是从原来的 200 亿美元飙升至 1200 亿美元，投资回报率达到了惊人的 800%。
高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化，通过实践长期主义，实施短期和长期同时发展的战略，高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式，在使公司起死回生的同时，更是实现了高速增长。
对于个人和企业管理者来说，了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。
用户评价
大多数创业公司都有相同的命运——胎死腹中。造成这个结果的原因不外乎两点：要么太注重长期效益，结果短期运营资金不足；要么太注重短期，结果后劲不足，这让很多企业经营者陷入了两难的境地。 按照常规的思路来想这个问题，如果短期都坚持不下去，那么，何谈未来呢？这也是为...
评分 评分##企业成在经营，败在管理。据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的...
评分##阅读体验很流畅的一本书，可以找到当前业务过程中实际面临的一些问题的答案。涉及到大量管理学的观点，良好的领导者思维方式及决策方式。顺便感叹一句，十分幸运能够遇到一位优秀的领导，并且我相信她也一定看过这本书
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