巨变时代的管理（珍藏版） [Managing in a Time of Great Change] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 彼得·德鲁克 著，朱雁斌 译

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 变革管理
• 战略规划
• 组织发展
• 商业洞察
• 未来趋势
• 数字化转型
• 创新
• 危机应对

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280613

版次：1

商品编码：10059497

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 华章管理大师经典之德鲁克系列

外文名称：Managing in a Time of Great Change

开本：16开

出版时间：2009-09-01

用纸：胶版纸

页数：250

正文

编辑推荐

　　

　　世界已经发生不可逆转的变革
　　管理者可以做什么？
　　预测未来并不十分困难，只是毫无意义。
　　已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。
　　组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动，管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。
　　过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。
　　信息已经成为一种新型的管理工具，成为管理者的关键性资源和组织的基础。
　　在世界经济中，新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。
　　在这个转型的世纪，社会和政府的变革才是大的变革。

内容简介

　　预测未来并不十分困难。只是毫无意义。已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动，管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。信息已经成为一种新型的管理工具，成为管理者的关键性资源和组织的基础。在世界经济中，新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。在这个转型的世纪，社会和政府的变革才是最大的变革。

作者简介

　　彼得·德鲁克，1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
　　在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
　　他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
　　2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

精彩书评

　　★全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
　　——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇

　　★在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。
　　——微软总裁 比尔·盖茨

　　★德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树一帜。
　　——英特尔主席 安迪·格鲁夫

　　★本书是从我60年的管理工作经历和作品中精心挑选并编写而成的。它始于1942年的《工业人的未来》，止于1999年的《21世纪的管理挑战》。 本书的编写有两个目的：其一，我希望它能够为读者提供一种关于管理学连贯的并且易懂的入门介绍；其二，希望它能够为我所有关于管理方面的作品做一个总结，同时，还要回答一个我及我的编辑已经被问过很多遍的问题：“我应该从哪里开始读德鲁克的作品？哪些才是他作品的精髓？”
　　——彼得·德鲁克

　　★经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。 　　——邵明路 彼得·德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席
　　德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。
　　——陈春花 华南理工大学教授博士生导师

　　★一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生，就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。
　　——赵曙明 南京大学商学院院长教授博士生导师

目录

推荐序一（邵明路）
推荐序二（詹文明）
推荐序三（张远凤）
译者序
前言
专访 后资本主义社会的执行者
第一部分 管理
1 经营之道
2 应对不确定性的计划
3 五种致命的经营失误
4 管理家族企业
5 总统六准则
6 网络社会的管理第二部分 以信息为基础的组织7组织的新社会
8 三种团队
9 零售业的信息革命
10 不做数据的文盲；掌握该掌握的内容
11 我们需要的是衡量手段，而非计算
12 管理者今天需要的信息

第三部分 经济
13 世界经济在贸易方面的教训
14 美国经济力量的转移
15 寻找新兴市场
16 环太平洋地区与世界经济
17 日本有限公司走到尽头了吗
18 疲软的美元反倒让日本如虎添翼
19 新兴的超级力量：海外华人

第四部分 社会
20 社会变革的世纪
21 非营利组织的长足发展让我们获益匪浅
22 知识工作和性别角色
23 彻底改造政府
24 民主国家会赢得和平吗专访后资本主义社会的管理

精彩书摘

　　第一部分管理
　　1经营之道
　　新的主流管理方法像今天这样百花齐放的历史并不是很长，源头可能要追溯到20世纪40年代末或50年代初。这些管理方法包括精简、外包、全面质量管理、经济价值分析、标杆管理、流程的重新设计等。每一个方法都是强有力的工具。但是除了外包和流程的重新设计外，其他工具的主要目的是按照不同的方法做同样的事情。它们是关于“如何做”的工具。
　　然而，“做什么”日益成为管理人员面临的主要挑战，特别是长盛不衰的大公司的管理人员。举一个我们都很熟悉的例子：一个昨天还宛若超级明星一样风光无限的公司突然发现自己裹足不前、四处碰壁、麻烦接踵而来、危机四伏。这种现象绝不是美国的专利，在日本、德国、荷兰、法国、意大利和瑞典，也是屡见不鲜。在商业领域之外（如工会、政府机构、医院、博物馆和教会），这种现象也频繁出现。事实上，在这些领域，它似乎更不容易驾驭。
　　在这些危机中，几乎每一个危机的根本原因都不是工作做得不好，甚至也不是做错了事情。实际上，在大多数情况下，我们做得都很对，只是毫无效果。这种明显自相矛盾的情况是怎样产生的呢?有关组织的创立和管理的假设不再符合事实。这些假设决定了任何组织的行为，规定了组织就做什么和不做什么所达成的决策，确定了组织认为什么结果才是有意义的结果。这些假设涉及市场、确定客户和竞争对手、他们的价值观和行为。它们涉及技术和技术动态、涉及公司的优势与劣势。这些假设涉及公司获得什么样的回报。它们就是我所谓的公司的经营之道。
　　每一个组织，无论是否是企业，它们都有经营之道。实际上，一个有效、清晰、始终如一和有的放矢的经营之道是非常有效的。例如，1809年，德国政治家和学者威廉·冯·洪堡（Wilhelm von Humboldt）根据一种全新的大学理论创办了柏林大学。在希特勒上台之前，他的理论在100多年的时间里始终是德国大学的办学基础，特别是在学术和科学研究疗面。1870年，第一家综合性银行德意志银行（Deutsche Bank）的设计师兼首任CEO乔治·西门子（Georg Siemens）就拥有同样清晰的经营之道：利用企业家的资金，通过发展工业的手段，将仍旧以农业为主、四分五裂的德国统一成一个整体。在德意志银行成立后，它用20年的时间成为欧洲首屈一指的金融机构，而且虽然历经两次世界大战、通货膨胀和希特勒的法西斯统治等磨难，德意志银行到今天仍然岿然不动。同时，19世纪70年代创立的三菱公司也是秉承了一个清晰和全新的经营之道，而且正是这种经营之道使得该公司在10年内在刚刚崛起的日本脱颖而出，该公司又用了20年的时间跻身第一批真正的跨国公司之列。
　　同样，经营之道也是像通用汽车和IBM这样在20世纪后半叶主宰美国经济的公司取得成功和面临挑战的原因。事实上，由于世界上许多成功的大型组织的经营之道不再行之有效，因此它们现在都变得一蹶不振。 每当大型组织陷入困境时，特别是如果这样的组织许多年以来一直做得很成功，人们总是将原因归咎为行动迟缓、骄傲自满、傲慢和庞大的官僚机构。这些解释看上去有道理吗?是的，的确很有道理。但这并非贴切或正确的解释。在美国最近陷入困境的大公司中，我们挑选两个量引人注目的和饱受责难的“傲慢的官僚机构”来加以讨论。
　　自计算机诞生之日起，IBM公司就坚信计算机将走电力的发展道路。它的未来取决于中央处理站，而中央处理站是非常强大的大型计算机，它可以接人大量用户。IBM公司就是这样认为的，他们也可以严格采用科学的方法证明他们的观点是正确的。综合所有的一切，包括经济学、信息逻辑和技术等，人们都会得出上述结论。但是后来，当这种以中央处理站为主、基于大型计算机的信息系统似乎变成现实时，两个年轻人突然发布了第一台个人计算机。每一个计算机制造企业都认为个人计算机非常荒唐可笑。它没有取得成功所需的存储器、数据库、速度或计算能力。实际上，每一个计算机制造企业都认为个人计算机必定会以失败而告终。仅仅在几年前，当施乐公司（Xerox）的研究小组实际上开发出第一台个人计算机时，施乐公司就得出了这个结论。但是，当这种非正统的怪物（首先是苹果，然后是Macintosh）投放到市场上时，人们不仅喜欢它，而且争相购买。
　　当遭遇这种意想不到的事件时，历史上每一个成功的大公司都拒绝接受它。蔡司（Zeiss）公司的CEO在1888年看到新型柯达·布朗尼（Kodak Brownie）相机时说： “这是愚蠢的时尚，3年之内就会销声匿迹，”而当时，这个德国公司如同一个世纪以后主宰计算机市场的IBM公司一样在世界摄影市场占据统治地位。大多数大型计算机制造企业的反应如出一辙，比如美国的Control Data、Univac、Burroughs和NCR；欧洲的西门子、Nixdorf、Machines Bull和ICL；日本的日立和富士通等。当年的IBM是大型计算机业的霸主，它的销售额是所有其他计算机制造企业的总和，利润创历史新高。它本应该有同样的反应。事实上，它也应该有同样的反应。然而，IBM立即接受了个人计算机，承认它是新的现实。该公司几乎在一夜间放弃了其制定的、被证明行之有效的和经过时间检验的政策、规定和规则，并将设计更简单的个人计算机的任务交给两支相互竞争的团队。几年以后，IBM成为世界上最大的个人计算机制造企业和行业标准的制定者。
　　在整个商业历史中，这个成就绝对是史无前例的；从这个成就中，我们几乎看不到官僚作风、行动迟缓或傲慢的影子。然而，尽管IBM体现出空前的机动性、灵活性和谦恭素质，它却在几年后在大型计算机和个人计算机领域深陷泥潭，不能自拔。它突然变得无法前进、无法采取
　　决定性措施和变革。
　　通用汽车的例子同样令人困惑。在20世纪80年代初，通用汽车的主营业务——乘用车业务——几乎陷入瘫痪状态，同时，该公司收购了两个大企业：休斯电子公司（Hughes）和罗斯·佩罗（Ross Perot）的电子数据系统公司。分析人士普遍认为这两家公司都已到了成熟期，他们批评通用汽车纯粹是在花冤枉钱。然而，在通用汽车的经营下，所谓到了成熟期的电子数据系统公司的收入和利润在短短的几年内提高了2倍多。
……

前言/序言

　　我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序，但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却，此外，作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一，我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。
　　改革开放初期，德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的心理阴影中复原的艰难过程，他遇到的中国人充满活力和乐观精神，这一点令他惊讶不已。十年前我刚认识德鲁克先生时，他告诉我，世界在苏联解体后，只有美国一国独强的局面是不健康的，应该至少还有另一股力量可以和美国互相制约，在俄罗斯、印度、巴西和中国这几个正在上升的大国中，只有中国有这种可能。他还说，中国可能向好的方向发展，也可能向坏的方向发展，因此在中国迅速培养大批有道德和有效的管理者至关重要。这也是他后来全力支持我创办彼得·德鲁克管理学院的原因。
　　德鲁克管理学院开办不久，有一位著名商学院的教授建议我们走精英教育的路线，收昂贵的学费，德鲁克先生反对这么做。他对我说：“中国固然需要大公司和领导它们的精英人才，但中国像任何国家一样，90％的组织将是中小型的和地方性的，它们必须发挥作用，单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。

巨变时代的管理（珍藏版） 内容简介 在这个瞬息万变的时代，企业如同在湍急的河流中航行，前方的航道充满了未知与挑战。技术的飞速发展、全球化浪潮的席卷、社会价值观念的演变，以及不可预见的危机，无不深刻地重塑着商业世界的格局。在这种背景下，传统的管理模式已显得捉襟见肘，而能够驾驭变革、引领创新的领导者，则成为稀缺的宝贵资源。 《巨变时代的管理（珍藏版）》正是为应对这一时代课题而生。本书并非提供一套僵化的理论体系，而是通过对无数企业在变革浪潮中跌宕起伏的深刻洞察，提炼出了一套面向未来的、动态的、以人为本的管理智慧。它聚焦于在不确定性中寻找确定性，在混乱中建立秩序，最终实现企业可持续发展的核心要素。 第一部分：洞察巨变：理解我们所处的时代 在本书的开篇，我们首先将深入剖析当前时代的核心特征。这包括： 技术变革的指数级增长： 人工智能、大数据、物联网、区块链等颠覆性技术正以前所未有的速度渗透到各行各业，重塑产品、服务、商业模式乃至客户体验。我们不仅要理解这些技术本身，更要掌握如何将其转化为驱动业务增长的战略优势。 全球化与地缘政治的交织： 全球供应链的脆弱性、贸易保护主义的抬头、地区冲突的风险，都要求管理者具备更强的全球视野和风险应对能力。如何在复杂的国际环境中保持韧性，并发现新的增长机遇，是亟待解决的难题。 社会价值与期望的多元化： 消费者、员工、股东乃至整个社会，对企业的期望已不再局限于盈利。环境、社会和公司治理（ESG）的理念深入人心，企业需要承担更多的社会责任，并在追求经济效益的同时，兼顾可持续发展和道德规范。 工作模式的重塑： 远程办公、混合办公、零工经济的兴起，改变了传统的组织结构和工作方式。如何构建高效、灵活、有凝聚力的团队，如何吸引和留住顶尖人才，如何平衡工作与生活的关系，成为管理者必须面对的挑战。 不确定性与黑天鹅事件的常态化： 疫情、金融危机、自然灾害等突发事件，提醒我们风险无处不在。管理者需要建立起强大的危机预警和应对机制，培养组织的韧性，以应对随时可能发生的“黑天鹅”事件。 理解这些宏观趋势，是有效管理的第一步。本书将提供一系列分析框架和工具，帮助读者清晰地认识到当前商业环境的复杂性和动态性，为后续的管理实践奠定坚实的基础。 第二部分：重塑组织：构筑面向未来的企业形态 面对巨变，组织本身也需要经历深刻的变革。本书将重点探讨如何重塑组织，使其更具适应性和创新性： 从层级制到网络化： 传统的金字塔式层级管理已经难以适应快速变化的需求。本书将介绍如何构建更加扁平化、网络化的组织结构，打破部门壁垒，促进信息流动和协作，让决策更贴近一线。 敏捷与迭代的文化： “敏捷”（Agile）不仅仅是一种开发方法，更是一种思维方式和组织文化。本书将阐述如何将敏捷原则融入到企业运营的各个环节，鼓励快速试错、持续学习和迭代优化，从而在快速变化的市场中保持竞争优势。 创新生态系统的构建： 现代企业不再是孤岛，而是需要与外部伙伴、初创企业、研究机构等构建共生共荣的创新生态系统。我们将探讨如何通过开放式创新、战略合作、投资并购等方式，汇聚资源，激发创意，加速创新进程。 赋能与自组织的团队： 现代管理者不再是发号施令者，而是赋能者。本书将深入研究如何通过授权、信任和支持，激发团队成员的自主性、创造力和责任感，让他们能够更好地解决问题，承担责任，并实现自我驱动。 数据驱动的决策与运营： 数据是新时代的石油，更是管理的燃料。本书将强调如何系统地收集、分析和应用数据，将其转化为有价值的洞察，用于指导战略决策、优化运营流程、提升客户体验，从而实现精益化管理。 第三部分：领导力转型：在变革中引领方向 在巨变时代，领导力的内涵也发生了根本性的转变。本书将深入探讨新时代的领导者应具备的特质和能力： 愿景的驱动与使命的传递： 在不确定性中，清晰的愿景和坚定的使命能够为组织指明方向，凝聚人心。本书将阐述如何清晰地描绘未来蓝图，并有效地将这一愿景传递给每一位员工，激发他们的归属感和使命感。 情商与同理心的力量： 面对复杂的团队和多变的外部环境，管理者需要超越纯粹的理性分析，更要具备高度的情商和同理心。理解员工的情感需求，建立互信关系，化解冲突，营造积极的工作氛围，是领导者成功的关键。 学习型领导者： 知识的更新速度远超以往，领导者必须保持终身学习的态度。本书将强调如何构建学习型组织，鼓励员工不断学习新知识、新技能，并以身作则，成为团队的学习典范。 勇气与决断力： 在变化面前，犹豫不决可能错失良机，甚至葬送企业。本书将探讨如何在信息不完全的情况下，做出明智的决策，并承担相应的风险，展现出果断的领导力。 服务型领导与赋能型领导： 新时代的领导者更多地扮演着服务者和赋能者的角色，为团队提供支持、资源和指导，帮助他们克服困难，实现个人和团队的目标。 道德与韧性的楷模： 在追求卓越的同时，领导者必须坚守道德底线，以身作则，树立诚信、正直的榜样。同时，在面对挫折和压力时，展现出强大的心理韧性，激励团队共同克服困难。 第四部分：关键管理实践：应对挑战的实操指南 本书的最后一部分，将聚焦于在巨变时代下，企业面临的各项核心管理挑战，并提供切实可行的解决方案： 人才的吸引、发展与保留： 在人才竞争日益激烈的今天，如何构建具有吸引力的人力资源体系，如何为员工提供持续的成长机会，如何设计富有竞争力的激励机制，确保优秀人才能够留下来并发挥最大价值。 客户关系的重塑： 客户的需求和期望在不断变化，传统的客户关系管理模式需要升级。本书将探讨如何利用数字化工具，构建以客户为中心的全方位体验，深化客户互动，提高客户忠诚度。 风险管理与韧性建设： 认识到风险的普遍性，本书将提供系统性的风险识别、评估、预警和应对策略，以及如何构建组织的弹性，使其在危机面前能够快速恢复并适应。 战略的制定与执行： 在不确定性中制定战略，并将其有效执行，是企业生存和发展的关键。本书将介绍如何采用更加灵活、迭代的战略规划方法，以及如何确保战略在执行过程中得到有效落地。 财务管理与可持续增长： 面对外部的波动，稳健的财务管理是企业穿越周期的基石。本书将探讨如何在保持财务健康的同时，寻找新的增长点，实现可持续的盈利能力。 企业文化的进化： 文化是企业的灵魂。在巨变时代，企业文化需要不断进化，以适应新的挑战和机遇。本书将指导读者如何塑造一种鼓励创新、包容、协作、并能够应对变化的文化。 《巨变时代的管理（珍藏版）》是一本为所有渴望在变革中脱颖而出、引领未来企业发展的管理者而准备的必读之作。它不仅仅是一本书，更是一种思维方式，一种行动指南，一种面对未来的勇气和智慧。通过本书的学习，您将能够更清晰地洞察时代的脉搏，更有效地重塑您的组织，更自信地引领您的团队，最终在波澜壮阔的巨变时代中，劈波斩浪，抵达成功的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题——《巨变时代的管理（珍藏版）》，就像一个响亮的号角，预示着一场深刻的思想变革即将到来。我一直觉得，我们身处的这个时代，可以用“颠覆”二字来形容，很多我们习以为常的商业逻辑和管理规则，都在被不断地挑战和重塑。在这种情况下，我迫切地需要一本能够指引方向、提供洞见的书籍。这本书的“珍藏版”更是让我对其内容充满了好奇和期待，它可能意味着这本书的价值非凡，或者是经过了作者的精心打磨，蕴含着作者最精华的思想。我脑海中设想了多种可能的情节：或许书中会有一章专门探讨如何在高度不确定的市场环境中，制定出既有战略高度又能灵活执行的计划；又或者，它会深入剖析在新时代下，人才的角色和价值将如何演变，以及企业应该如何吸引、培养和留住那些真正具备创新能力和适应能力的人才。我期待它能够提供一种全新的视角，帮助我理解那些看似混乱的现象背后的逻辑，并从中找到应对挑战的有效方法。这本书不仅仅是关于“管理”，更是一种对时代脉搏的精准捕捉，对未来趋势的深刻洞察。它可能会提供一套全新的思考框架，让我能够跳出固有的思维定势，以更开放、更动态的眼光去看待企业的发展和个人的成长，从而在这个巨变的时代中，找到属于自己的生存之道和发展机遇。

评分☆☆☆☆☆

这本书我真是期待了太久了！书名《巨变时代的管理（珍藏版）》一出来，我就被深深吸引了。我一直觉得，我们现在所处的时代，简直可以用“风起云涌”、“瞬息万变”来形容，各种新技术、新模式层出不穷，市场竞争也愈发激烈，传统管理的许多理论和实践似乎都有些捉襟见肘。我脑子里一直盘旋着一个问题：在这种前所未有的变革浪潮中，企业到底该如何生存，如何发展，如何才能在风暴中稳住阵脚，甚至乘风破浪？这本书的标题直接击中了我的痛点，我仿佛已经看到了里面蕴藏着解开这些困惑的钥匙。我脑海中构想了无数场景：也许它会剖析那些成功穿越了时代变革的公司，深入挖掘他们成功的基因；也许它会提出一套全新的管理框架，能够帮助我们应对不确定性；甚至可能，它会通过大量案例，为我们描绘出未来商业世界的图景，让我们能提前做好准备。我迫不及待地想翻开它，让那些模糊的思绪变得清晰，让那些焦虑的等待得到回应。这本书的“珍藏版”也让我觉得它一定非同一般，可能是在内容上有所升华，或者在装帧上更具收藏价值，无论如何，它都预示着这次阅读体验将会是一次宝贵的精神财富，是一场值得反复品味的智慧盛宴。我期待它能给我带来眼前一亮的感觉，让我对未来的管理充满信心和方向。

评分☆☆☆☆☆

读了《巨变时代的管理（珍藏版）》这本书，我感觉自己像是经历了一场头脑风暴，又像是在迷雾中找到了灯塔。这本书提出的视角非常独特，它并没有仅仅停留在对当前管理困境的描述，而是将目光投向了更深远的未来，去探讨那些真正驱动变革的底层逻辑。我特别欣赏它那种前瞻性的思维方式，它不是在教你如何“应对”变化，而是在引导你如何“预见”变化，甚至是“创造”变化。书中对新旧模式的对比分析，让我对很多习以为常的管理观念产生了深刻的怀疑，也让我看到了突破传统思维的巨大可能性。比如，它可能会探讨在数字时代，信息的流动方式是如何颠覆传统的层级结构，让扁平化管理不再是口号，而是实际可行的一种组织形态。又或者，它会深入分析在快速迭代的产品和服务背后，人才的培养和激励机制需要做出怎样的根本性调整，才能留住那些真正具备创新能力的核心人才。这本书的论述方式，我觉得不是那种枯燥的理论堆砌，而是充满了智慧的启发，它会让你在阅读的过程中不断地思考，不断地将书中的观点与自己的工作实践相结合，从而激发出新的灵感。总而言之，这是一本能够从根本上改变你看待管理这件事的角度的书，它让你不再被动地接受时代的巨变，而是主动地去拥抱它、驾驭它。

评分☆☆☆☆☆

《巨变时代的管理（珍藏版）》这本书，光看名字就让人心潮澎湃。我感觉我们每个人，无论是在职场还是生活中，都在经历着一场前所未有的“巨变”。每天都会有新的信息涌入，新的技术诞生，新的挑战出现。在这种背景下，传统的管理方式似乎越来越难以奏效，就像一艘旧船在惊涛骇浪中勉力前行，随时都有倾覆的危险。我特别想知道，这本书究竟是怎么解读“巨变”的？它会从哪些角度去剖析这种变化？是侧重于宏观的经济和技术趋势，还是聚焦于微观的企业组织和个人发展？我脑海中浮现出各种可能性：也许它会深入探讨数字化转型对企业文化和组织架构的重塑，如何从传统的科层制走向更加灵活、扁平的协作模式；也许它会关注在新技术浪潮下，领导者需要具备哪些新的特质和能力，例如快速学习、适应变化、拥抱不确定性等等；甚至，它可能会提供一些具体的案例研究，分析那些在巨变中脱颖而出的企业，它们是如何抓住机遇，规避风险，最终实现逆势增长的。这本书对我而言，不仅仅是关于“管理”，更是关于如何在快速变化的时代中，找到自己的位置，保持竞争力和活力。我期待它能给我带来一种醍醐灌顶的感觉，让我对未来的发展道路有更清晰的认知。

评分☆☆☆☆☆

拿到《巨变时代的管理（珍藏版）》，我的第一反应就是“这书够分量！”。不仅仅是说它的内容厚实，更在于它所探讨的议题的分量。我们现在正处于一个前所未有的转型期，无论是技术革新、全球化格局的重塑，还是社会价值观的变迁，都对传统的管理模式提出了巨大的挑战。这本书的出现，无疑填补了许多人在思考这些宏大命题时的认知空白。我特别期待它能提供一些颠覆性的解决方案，那种能够引领企业穿越周期、实现可持续发展的路径。也许它会深入剖析“VUCA”时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的管理特性，并给出切实可行的应对策略，比如如何构建更有韧性的组织，如何在不确定性中寻找机会，如何在复杂的信息流中做出精准决策，以及如何在高压环境下保持清晰的战略方向。我想象中的内容，会涉及很多具体的管理工具和方法，但绝不是照搬照抄，而是经过提炼和升华，能够真正适用于当前这个巨变的时代。它可能会探讨如何利用大数据和人工智能赋能决策，如何构建敏捷的组织架构以适应快速变化的市场需求，以及如何打造一种鼓励创新、容忍试错的企业文化。这本书让我感觉，它不仅仅是一本管理书籍，更是一部引领我们穿越时代迷雾的航海图，为迷茫中的管理者指明方向，为渴望变革的企业提供动力。

评分☆☆☆☆☆

今天看了[ZZ]写的的书，觉得写得很好，这是朋友介绍我看的，非常喜欢[ZZ]的书了。除了他的书，我和老婆孩子还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲，莫言。他们的书我都很喜欢。[SM]，大家去看一下，不错，价格也划算，比实体书店买便宜好多还省车费。 这本书的内容直得一读[BJTJ]，认真赏读了一下，写得很棒，[NRJJ]，内容也很很感人。[QY]，一本书多读几次，[SZ]。 快递送货也给力。还送货上门。超赞。 [SM]，太棒了。买书就来京东商城。价格还比别家便宜，还经常有优惠活动，还免邮费不错，速度还真是快而且都是正版书。[BJTJ]，书，让人生更精彩 “书籍是人类进步的阶梯”。从古至今，爱书、惜书、读书都为世人所推崇。人们通过阅读来获取知识，增长本领，提升品位，推动社会走向更高的文明。正所谓“活到老，学到老”。一个人的一生中之所以能不断提高，与其始终如一的学习是分不开的。 今天你读书了吗？有一位学者曾这样说：“从个人发展的角度看，一个人的精神发育史实质上就是一个人的阅读史；从民族发展的角度看，一个民族的精神境界，在很大程度上取决于全民族的阅读水平”。在一定意义上说，读书就意味着教育。 读书是一种享受生活的艺术。 当你枯燥烦闷时，读书能使你心情愉悦；当你迷茫惆怅时，读书能平静你的心，让你看清前路；当你心情愉快时，读书能让你发现身边更多美好的事物，让你更加享受生活。“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。” 读书是一种提升自我的艺术。 读书是一种学习的过程。一本书有一个故事，一个故事叙述一段人生，一段人生折射一个世界。“读万卷书，行万里路”说的正是这个道理。读诗使人高雅，读史使人明智。读每一本书都会有不同的收获。“悬梁刺股”、“萤窗映雪”，自古以来，勤奋读书，提升自我，是每一个人的毕生追求。读书是一种最优雅的素质，能塑造人的精神，升华人的思想。 读书是一种充实人生的艺术。 没有书的人生就像空心的竹子一样，空洞无物。书本是人生最大的财富。

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内容多慢慢看吧！德鲁克的书应该不会差

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1经营之道

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还没看 希望有收获

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好书，值得学习

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